醫(yī)院后勤成本信息化管理模式演講人醫(yī)院后勤成本信息化管理模式###引言作為醫(yī)院運(yùn)營體系中的“隱形基石”，后勤部門承擔(dān)著能源供應(yīng)、物資保障、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境管理等核心職能，其成本控制效率直接影響醫(yī)院的資源配置質(zhì)量與服務(wù)可持續(xù)性。在傳統(tǒng)管理模式下，后勤成本常因數(shù)據(jù)分散、流程粗放、監(jiān)控滯后等問題陷入“高消耗、低效能”的困境——我曾參與某三甲醫(yī)院的后勤成本審計(jì)，發(fā)現(xiàn)其能源賬單中存在15%的異常損耗因缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)無法追溯，物資庫存周轉(zhuǎn)率不足2次/年，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。隨著醫(yī)療改革的深化與“精益管理”理念的普及，構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、流程透明、智能決策”的后勤成本信息化管理模式，已成為醫(yī)院提升運(yùn)營競爭力的必然選擇。本文將從后勤成本的結(jié)構(gòu)特征出發(fā)，剖析傳統(tǒng)模式的痛點(diǎn)，系統(tǒng)闡述信息化管理模式的構(gòu)建路徑與實(shí)施保障，為行業(yè)者提供一套可落地、可復(fù)制的實(shí)踐框架。###一、醫(yī)院后勤成本的結(jié)構(gòu)與特征分析后勤成本是醫(yī)院總成本的重要組成部分，其結(jié)構(gòu)復(fù)雜、波動(dòng)性強(qiáng)，需結(jié)合醫(yī)療行業(yè)特性進(jìn)行精細(xì)化拆解。作為長期深耕醫(yī)院管理領(lǐng)域的實(shí)踐者，我深刻理解：只有精準(zhǔn)把握成本構(gòu)成與運(yùn)行規(guī)律，才能為信息化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。####（一）后勤成本的構(gòu)成維度直接運(yùn)營成本（1）能源消耗成本：包括電力（醫(yī)療設(shè)備、照明、空調(diào)）、燃?xì)猓ü┡⑾荆⑺Y源（生活用水、醫(yī)療用水）等，占后勤總成本的40%-60%，是成本控制的核心領(lǐng)域。例如，某綜合醫(yī)院夏季空調(diào)用電峰值占全院用電量的35%，且因缺乏分項(xiàng)計(jì)量，無法定位能耗異常科室。（2）物資采購與庫存成本：涵蓋醫(yī)用耗材（棉簽、消毒液）、后勤物資（清潔工具、維修備件）、辦公用品等，其成本受采購批量大、供應(yīng)商管理難度大、庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)高等因素影響。我曾調(diào)研一家醫(yī)院，其后勤倉庫中積壓的過期清潔劑價(jià)值達(dá)12萬元，根源在于缺乏“以需定采”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。（3）人力資源成本：包括后勤人員薪酬、社保、培訓(xùn)等，占后勤總成本的20%-30%。隨著后勤服務(wù)社會(huì)化改革的推進(jìn)，外包服務(wù)人員成本占比逐年上升，但服務(wù)質(zhì)量與成本的匹配度缺乏量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。直接運(yùn)營成本（4）設(shè)備運(yùn)維成本：涉及電梯、鍋爐、醫(yī)療氣體系統(tǒng)、污水處理設(shè)備等的維護(hù)保養(yǎng)、零部件更換及能耗費(fèi)用，其中大型設(shè)備的突發(fā)故障常導(dǎo)致高額應(yīng)急維修成本。間接管理成本（1）行政協(xié)調(diào)成本：跨部門溝通（如臨床科室需求提報(bào)、財(cái)務(wù)部門成本核算）產(chǎn)生的流程損耗，傳統(tǒng)模式下單次物資申請(qǐng)平均需3-5個(gè)工作日，審批環(huán)節(jié)多達(dá)7個(gè)。（2）信息化建設(shè)與維護(hù)成本：包括系統(tǒng)采購、硬件部署、數(shù)據(jù)安全維護(hù)等，雖為一次性投入，但若缺乏規(guī)劃易形成“信息孤島”，反而增加管理負(fù)擔(dān)。####（二）醫(yī)院后勤成本的核心特征1.多變性：受季節(jié)（如冬季供暖成本激增）、患者數(shù)量波動(dòng)（如疫情期間防護(hù)物資需求激增）、政策調(diào)整（如能源價(jià)格上漲）等因素影響，成本呈現(xiàn)非線性波動(dòng)特征。2.復(fù)雜性：涉及后勤、財(cái)務(wù)、臨床、采購等多個(gè)部門，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一（如物資編碼與財(cái)務(wù)科目脫節(jié)）、責(zé)任邊界模糊，導(dǎo)致成本歸集困難。3.剛性：醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性要求后勤保障“零中斷”，部分成本（如24小時(shí)供氧、污水處理）難以壓縮，只能通過優(yōu)化流程提升效率。###二、傳統(tǒng)后勤成本管理模式的現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)在信息化浪潮席卷各行各業(yè)的今天，醫(yī)院后勤成本管理仍普遍存在“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)、粗放式運(yùn)作”的問題，這些問題不僅制約成本控制效果，更成為醫(yī)院精益管理的“短板”。結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我將傳統(tǒng)模式的痛點(diǎn)總結(jié)為以下四個(gè)方面：####（一）數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，成本核算滯后傳統(tǒng)模式下，后勤數(shù)據(jù)分散在Excel表格、紙質(zhì)臺(tái)賬、獨(dú)立系統(tǒng)中：能源數(shù)據(jù)由后勤部門手工抄表，物資數(shù)據(jù)由倉庫管理員人工錄入，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)則由財(cái)務(wù)部門按月匯總。三者之間缺乏實(shí)時(shí)同步機(jī)制，導(dǎo)致“數(shù)據(jù)差”問題頻發(fā)。例如，某醫(yī)院曾因能源抄表數(shù)據(jù)延遲15天，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)地下管網(wǎng)漏水，造成水資源浪費(fèi)近萬噸；物資領(lǐng)用數(shù)據(jù)未與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，導(dǎo)致季度成本核算時(shí)“賬實(shí)不符”，追溯耗時(shí)整整一周。這種“事后統(tǒng)計(jì)”的方式，使成本控制始終處于“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”狀態(tài)。###二、傳統(tǒng)后勤成本管理模式的現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)####（二）流程標(biāo)準(zhǔn)化程度低，資源浪費(fèi)突出后勤業(yè)務(wù)流程（如物資申領(lǐng)、設(shè)備報(bào)修、能源調(diào)度）多依賴“線下流轉(zhuǎn)+人工審批”，存在大量冗余環(huán)節(jié)。我曾觀察過某醫(yī)院的物資申領(lǐng)流程：臨床科室填寫紙質(zhì)申請(qǐng)單→后勤部門初審→采購部門詢價(jià)→財(cái)務(wù)部門審批→供應(yīng)商送貨→倉庫驗(yàn)收→科室領(lǐng)用，全程平均耗時(shí)4個(gè)工作日。在此過程中，易出現(xiàn)“重復(fù)采購”（因科室遺忘歷史采購記錄）、“過量儲(chǔ)備”（為應(yīng)對(duì)審批延遲而超額申請(qǐng)）、“應(yīng)急高價(jià)采購”（緊急情況下臨時(shí)尋找供應(yīng)商）等問題，導(dǎo)致資源利用率不足50%。####（三）缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，異常成本難以及時(shí)預(yù)警###二、傳統(tǒng)后勤成本管理模式的現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)傳統(tǒng)管理模式對(duì)成本變動(dòng)的監(jiān)控依賴“人工對(duì)比”（如每月對(duì)比上月電費(fèi)），無法實(shí)現(xiàn)“實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)+智能預(yù)警”。以能源管理為例，若某科室空調(diào)因故障持續(xù)過載運(yùn)行，傳統(tǒng)模式需等到月底抄表時(shí)才能發(fā)現(xiàn)異常，期間可能產(chǎn)生數(shù)千元不必要的電費(fèi)。我曾遇到一個(gè)典型案例：某醫(yī)院手術(shù)室因凈化設(shè)備過濾器堵塞，能耗較上月增加20%，但因缺乏分項(xiàng)計(jì)量設(shè)備，問題直至患者投訴“手術(shù)室溫度過高”才被發(fā)現(xiàn)，不僅造成能源浪費(fèi)，還影響了醫(yī)療質(zhì)量。####（四）決策依賴經(jīng)驗(yàn)，缺乏數(shù)據(jù)支撐后勤成本管理決策多由管理者“憑經(jīng)驗(yàn)判斷”，如“今年冬季供暖成本可能上漲，需提前增加預(yù)算”“某類耗材采購周期過長，應(yīng)調(diào)整供應(yīng)商”，但缺乏數(shù)據(jù)驗(yàn)證，導(dǎo)致決策偏差。例如，某醫(yī)院管理者主觀認(rèn)為“清潔用品消耗與床位數(shù)正相關(guān)”，未考慮科室類型差異（如ICU與普通病房的清潔標(biāo)準(zhǔn)不同），導(dǎo)致過度采購，庫存積壓率達(dá)30%。這種“拍腦袋”決策模式，難以實(shí)現(xiàn)成本的精準(zhǔn)管控。###三、醫(yī)院后勤成本信息化管理模式的構(gòu)建路徑破解傳統(tǒng)后勤成本管理困境的核心，在于構(gòu)建“數(shù)據(jù)融合、流程貫通、智能驅(qū)動(dòng)”的信息化管理模式?；诙嗉裔t(yī)院的成功實(shí)踐，我將該模式的構(gòu)建路徑分為“目標(biāo)定位—系統(tǒng)搭建—數(shù)據(jù)治理—流程優(yōu)化—智能應(yīng)用”五個(gè)步驟，形成閉環(huán)管理體系。####（一）明確信息化管理的核心目標(biāo)信息化管理并非“為技術(shù)而技術(shù)”，而是以“降本增效、精細(xì)管理、輔助決策”為導(dǎo)向，具體目標(biāo)包括：1.成本可視化：通過數(shù)據(jù)整合，實(shí)現(xiàn)后勤成本“按科室、按項(xiàng)目、按時(shí)間”多維度實(shí)時(shí)展示；2.流程標(biāo)準(zhǔn)化：將線下流程線上化、標(biāo)準(zhǔn)化，減少冗余環(huán)節(jié)，提升響應(yīng)效率；3.監(jiān)控動(dòng)態(tài)化：建立“實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)—異常預(yù)警—原因追溯—整改閉環(huán)”的監(jiān)控機(jī)制；###三、醫(yī)院后勤成本信息化管理模式的構(gòu)建路徑4.決策智能化：通過數(shù)據(jù)分析識(shí)別成本動(dòng)因，為資源配置優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。####（二）搭建一體化信息管理平臺(tái)一體化平臺(tái)是信息化管理的基礎(chǔ)，需打破“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)后勤業(yè)務(wù)全流程線上覆蓋。建議采用“1+3+N”架構(gòu)：1.1個(gè)核心平臺(tái)：即“醫(yī)院后勤成本信息管理平臺(tái)”，集成物資管理、能源管理、設(shè)備管理、人力資源管理等模塊，通過API接口與醫(yī)院HIS（醫(yī)院信息系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通。2.3大基礎(chǔ)模塊：（1）物資管理模塊：實(shí)現(xiàn)物資從“采購申請(qǐng)—供應(yīng)商管理—入庫驗(yàn)收—領(lǐng)用出庫—庫存盤點(diǎn)—報(bào)廢處置”全生命周期管理，支持“一物一碼”追溯，自動(dòng)計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率、缺貨率等指標(biāo)。###三、醫(yī)院后勤成本信息化管理模式的構(gòu)建路徑（2）能源管理模塊：安裝智能電表、水表、氣表等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)“分鐘級(jí)”采集，按科室、樓層、設(shè)備類型分項(xiàng)計(jì)量，生成能耗趨勢(shì)圖、同比環(huán)比分析報(bào)告。（3）設(shè)備管理模塊：建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備采購時(shí)間、維保記錄、故障率、維修成本等信息，支持“預(yù)防性維護(hù)”提醒（如電梯運(yùn)行滿5000小時(shí)自動(dòng)觸發(fā)維保工單）。3.N個(gè)擴(kuò)展應(yīng)用：根據(jù)醫(yī)院特色需求開發(fā)定制化功能，如“外包服務(wù)管理模塊”（監(jiān)控保潔、綠化等外包服務(wù)質(zhì)量與成本）、“成本預(yù)測(cè)模型”（基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來3個(gè)月能源、物資消耗趨勢(shì)）。####（三）強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量“垃圾進(jìn)，垃圾出”，數(shù)據(jù)質(zhì)量是信息化管理的生命線。需從“標(biāo)準(zhǔn)、采集、存儲(chǔ)”三方面推進(jìn)數(shù)據(jù)治理：###三、醫(yī)院后勤成本信息化管理模式的構(gòu)建路徑1.統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：制定《后勤成本數(shù)據(jù)管理規(guī)范》，明確物資編碼規(guī)則（采用國家統(tǒng)一編碼+醫(yī)院自定義后綴）、能源計(jì)量單位（如電力按“千瓦時(shí)”細(xì)分至照明、空調(diào)、設(shè)備）、成本歸集路徑（如維修費(fèi)用按“科室—設(shè)備—故障類型”三級(jí)分類）。2.多源數(shù)據(jù)采集：通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器自動(dòng)采集能耗、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)；通過移動(dòng)端APP（如后勤人員報(bào)修、科室領(lǐng)用）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入；通過RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）工具對(duì)接財(cái)務(wù)系統(tǒng)，自動(dòng)抓取成本核算數(shù)據(jù)。3.數(shù)據(jù)清洗與存儲(chǔ)：建立數(shù)據(jù)清洗規(guī)則（如剔除異常值、補(bǔ)充缺失值），采用“數(shù)據(jù)倉庫+數(shù)據(jù)湖”混合存儲(chǔ)架構(gòu)，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如物資臺(tái)賬）存入數(shù)據(jù)倉庫，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如設(shè)備維修圖片、視頻）存入數(shù)據(jù)湖，支持多維度數(shù)據(jù)分析。####（四）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升運(yùn)營效率以“流程線上化、審批自動(dòng)化、責(zé)任可視化”為目標(biāo)，對(duì)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)：###三、醫(yī)院后勤成本信息化管理模式的構(gòu)建路徑1.物資申領(lǐng)流程：臨床科室通過平臺(tái)提交需求（自動(dòng)關(guān)聯(lián)歷史消耗數(shù)據(jù)、科室預(yù)算），系統(tǒng)根據(jù)“庫存閾值”自動(dòng)觸發(fā)采購申請(qǐng)（如庫存低于安全庫存時(shí)），審批流程由“串行”改為“并行”（如后勤、采購、財(cái)務(wù)部門同時(shí)在線審核），平均耗時(shí)從4天縮短至8小時(shí)。2.設(shè)備報(bào)修流程：臨床人員通過APP提交報(bào)修單（附設(shè)備位置、故障描述、圖片），系統(tǒng)自動(dòng)匹配維修人員（按技能等級(jí)、工作量分配），維修完成后在線填報(bào)耗時(shí)、耗材、故障原因，形成“報(bào)修—派單—維修—評(píng)價(jià)”閉環(huán)，維修響應(yīng)時(shí)間從2小時(shí)降至40分鐘。3.能源調(diào)度流程：根據(jù)實(shí)時(shí)能耗數(shù)據(jù)與科室排班，動(dòng)態(tài)調(diào)整能源供應(yīng)（如非高峰時(shí)段自動(dòng)降低空調(diào)功率），異常數(shù)據(jù)（如某科室能耗突增30%）自動(dòng)推送預(yù)警信息至后勤負(fù)責(zé)人###三、醫(yī)院后勤成本信息化管理模式的構(gòu)建路徑，10分鐘內(nèi)啟動(dòng)核查。####（五）引入智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策在數(shù)據(jù)積累的基礎(chǔ)上，引入AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從“描述分析”到“預(yù)測(cè)分析”的升級(jí)：1.AI預(yù)測(cè)模型：基于歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)因素、患者量變化等變量，構(gòu)建能源消耗預(yù)測(cè)模型（如預(yù)測(cè)下月空調(diào)用電量誤差率低于5%）、物資需求預(yù)測(cè)模型（如預(yù)測(cè)某耗材未來1個(gè)月用量，指導(dǎo)精準(zhǔn)采購）。2.成本動(dòng)因分析：通過關(guān)聯(lián)分析識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，如分析發(fā)現(xiàn)“手術(shù)臺(tái)次增加”與“消毒耗材消耗”“手術(shù)室能耗”呈強(qiáng)正相關(guān)，為科室成本控制提供方向。###三、醫(yī)院后勤成本信息化管理模式的構(gòu)建路徑3.智能報(bào)表與可視化：通過BI（商業(yè)智能）工具生成“后勤成本駕駛艙”，實(shí)時(shí)展示關(guān)鍵指標(biāo)（如成本占比、異常率、效率排名），支持鉆取分析（點(diǎn)擊某科室能耗數(shù)據(jù)，可查看具體設(shè)備消耗明細(xì)）。###四、信息化管理模式實(shí)施的保障機(jī)制信息化管理模式的落地絕非“一蹴而就”，需從組織、人才、制度、安全四方面建立保障機(jī)制，確保系統(tǒng)“用得好、用得久”。1####（一）組織保障：建立跨部門協(xié)同機(jī)制2成立“后勤信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由院長任組長，后勤、財(cái)務(wù)、信息、臨床科室負(fù)責(zé)人為成員，明確職責(zé)分工：3-后勤部門：負(fù)責(zé)需求梳理、流程優(yōu)化、系統(tǒng)運(yùn)維；4-信息部門：負(fù)責(zé)技術(shù)架構(gòu)搭建、數(shù)據(jù)接口對(duì)接、系統(tǒng)安全維護(hù)；5-財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)成本核算規(guī)則制定、數(shù)據(jù)審核；6-臨床科室：作為用戶代表參與需求調(diào)研，反饋系統(tǒng)使用體驗(yàn)。7####（二）人才保障：打造復(fù)合型團(tuán)隊(duì)8###四、信息化管理模式實(shí)施的保障機(jī)制在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容1.內(nèi)部培養(yǎng)：對(duì)后勤人員進(jìn)行信息化技能培訓(xùn)（如平臺(tái)操作、數(shù)據(jù)分析），培養(yǎng)“懂業(yè)務(wù)、懂?dāng)?shù)據(jù)”的復(fù)合型人才；在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容2.外部引進(jìn)：招聘具備醫(yī)療信息化經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)分析師、系統(tǒng)運(yùn)維工程師，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力；####（三）制度保障：完善配套管理制度3.校企合作：與高校、科技企業(yè)共建“醫(yī)院后勤管理實(shí)驗(yàn)室”，探索新技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景。在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容3.成本考核制度：將成本控制指標(biāo)納入科室績效考核，如“科室能耗降低率”“物資周在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容2.系統(tǒng)操作規(guī)范：制定各模塊操作手冊(cè)，明確用戶權(quán)限（如普通科室僅能查看本部門數(shù)據(jù)，后勤管理員可全系統(tǒng)操作）；在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容1.數(shù)據(jù)管理制度：明確數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、使用、安全等環(huán)節(jié)的責(zé)任主體與獎(jiǎng)懲措施；010203040506###四、信息化管理模式實(shí)施的保障機(jī)制轉(zhuǎn)率”與科室評(píng)優(yōu)、績效獎(jiǎng)金掛鉤。####（四）安全保障：構(gòu)建多層次防護(hù)體系1.數(shù)據(jù)安全：采用加密技術(shù)（如數(shù)據(jù)傳輸SSL加密、存儲(chǔ)AES加密）保障數(shù)據(jù)安全，建立數(shù)據(jù)備份機(jī)制（本地備份+云端備份）；2.系統(tǒng)安全：部署防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)，定期進(jìn)行安全漏洞掃描，防范黑客攻擊；3.權(quán)限安全：遵循“最小權(quán)限原則”，按角色分配操作權(quán)限，避免數(shù)據(jù)泄露或誤操作。###五、成效評(píng)估與持續(xù)優(yōu)化策略信息化管理模式實(shí)施后，需通過科學(xué)的成效評(píng)估驗(yàn)證其價(jià)值，并建立持續(xù)優(yōu)化機(jī)制，避免“系統(tǒng)上線即停滯”。####（一）建立多維度成效評(píng)估指標(biāo)體系1.成本指標(biāo)：后勤總成本占比（較實(shí)施前下降幅度）、單位能耗成本（如每平方米建筑面積電費(fèi)）、物資庫存周轉(zhuǎn)率（提升幅度）、應(yīng)急維修成本占比（降低幅度）；012.效率指標(biāo)：物資申領(lǐng)平均耗時(shí)、設(shè)備報(bào)修響應(yīng)時(shí)間、審批流程環(huán)節(jié)精簡率；023.質(zhì)量指標(biāo)：后勤服務(wù)滿意度（臨床科室評(píng)分）、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率（如能源數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)差異率）；034.管理指標(biāo)：成本可視化程度（可實(shí)時(shí)查看的成本維度數(shù)量）、異常成本預(yù)警及時(shí)率（預(yù)警至核查啟動(dòng)的時(shí)間間隔）。04####（二）采用定量與定性結(jié)合的評(píng)估方法在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容1.定量分析：對(duì)比實(shí)施前后的成本數(shù)據(jù)、效率指標(biāo)，通過統(tǒng)計(jì)學(xué)方法（如t檢驗(yàn)）驗(yàn)證差異顯著性；在右側(cè)編輯區(qū)輸