第一章項(xiàng)目背景與市場(chǎng)引入第二章產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈分析第三章營(yíng)銷策略與校園推廣第四章財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第五章團(tuán)隊(duì)組建與運(yùn)營(yíng)管理第六章社會(huì)效益與可持續(xù)發(fā)展01第一章項(xiàng)目背景與市場(chǎng)引入第一章項(xiàng)目背景與市場(chǎng)引入隨著全球環(huán)保意識(shí)的覺醒，可降解環(huán)保袋市場(chǎng)需求激增。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年中國(guó)環(huán)保袋市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)120億元，年增長(zhǎng)率18%。大學(xué)生環(huán)保袋批發(fā)零售項(xiàng)目，旨在利用校園資源，提供高性價(jià)比、設(shè)計(jì)獨(dú)特的環(huán)保產(chǎn)品，填補(bǔ)市場(chǎng)空白。項(xiàng)目引入場(chǎng)景：某高校學(xué)生會(huì)調(diào)查顯示，85%的學(xué)生愿意購(gòu)買環(huán)保袋，但現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格偏高（平均30元/個(gè)），設(shè)計(jì)同質(zhì)化嚴(yán)重。本項(xiàng)目通過(guò)批量采購(gòu)降低成本，并聯(lián)合設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生開發(fā)原創(chuàng)圖案，滿足個(gè)性化需求。核心數(shù)據(jù)：中國(guó)每年消耗塑料袋約5000億個(gè)，相當(dāng)于每分鐘消耗8000萬(wàn)個(gè)。環(huán)保袋替代塑料袋可減少約30%的碳排放。項(xiàng)目初期計(jì)劃月銷5000個(gè)環(huán)保袋，預(yù)計(jì)3個(gè)月內(nèi)回本。市場(chǎng)痛點(diǎn)分析價(jià)格高，普通學(xué)生難以承受設(shè)計(jì)單一，缺乏年輕化元素銷售渠道分散，物流成本高現(xiàn)有環(huán)保袋市場(chǎng)平均售價(jià)30元/個(gè)，超出普通學(xué)生的消費(fèi)能力。本項(xiàng)目通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化，可將成本控制在18元/個(gè)，定價(jià)25元/個(gè)，具有顯著價(jià)格優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)有環(huán)保袋設(shè)計(jì)同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏符合大學(xué)生審美的圖案。本項(xiàng)目聯(lián)合設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生開發(fā)原創(chuàng)圖案，滿足個(gè)性化需求，提升產(chǎn)品吸引力?，F(xiàn)有銷售渠道多為個(gè)體戶，缺乏統(tǒng)一管理，物流成本高。本項(xiàng)目通過(guò)校園直銷模式，減少中間環(huán)節(jié)，降低物流成本，提高利潤(rùn)率。目標(biāo)客戶畫像核心客戶群體消費(fèi)用途需求調(diào)研18-25歲的大學(xué)生，月消費(fèi)能力300-1500元，環(huán)保意識(shí)強(qiáng)烈。95%的在校生認(rèn)為購(gòu)物時(shí)會(huì)考慮環(huán)保因素，但僅10%會(huì)主動(dòng)購(gòu)買環(huán)保袋。學(xué)生購(gòu)買環(huán)保袋的主要用途為：超市購(gòu)物（60%）、圖書館攜帶（25%）、旅游出行（15%）。產(chǎn)品設(shè)計(jì)需兼顧實(shí)用性（耐用、輕便）和美觀性（色彩鮮明、圖案有趣）。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，學(xué)生最關(guān)注環(huán)保袋的三個(gè)屬性：價(jià)格（40%）、設(shè)計(jì)（35%）、材質(zhì)（25%）。本項(xiàng)目將重點(diǎn)優(yōu)化前兩項(xiàng)，采用可降解材料作為基礎(chǔ)選項(xiàng)。項(xiàng)目可行性論證政策可行性經(jīng)濟(jì)可行性團(tuán)隊(duì)可行性國(guó)家發(fā)改委2023年發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)塑料產(chǎn)品綠色替代的指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)發(fā)展可降解環(huán)保產(chǎn)品。本項(xiàng)目符合政策導(dǎo)向，可獲得政策扶持。啟動(dòng)資金需求約5萬(wàn)元，包括材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)用。通過(guò)校園推廣，可快速回籠資金。預(yù)計(jì)第一年凈利潤(rùn)率可達(dá)25%。項(xiàng)目由5名在校生組成，分別擔(dān)任CEO、設(shè)計(jì)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理。指導(dǎo)老師為市場(chǎng)營(yíng)銷副教授，提供專業(yè)支持。02第二章產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈分析第二章產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈分析初期推出三大產(chǎn)品線：1）基礎(chǔ)款可降解環(huán)保袋（成本18元/個(gè)），采用PLA材料，防水耐磨；2）設(shè)計(jì)款環(huán)保袋（成本25元/個(gè)），聯(lián)合設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生開發(fā)的原創(chuàng)圖案；3）定制款環(huán)保袋（成本30元/個(gè)），面向社團(tuán)、學(xué)校批量定制。所有產(chǎn)品必須符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)（符合GB/T20981-2007），并標(biāo)注降解條件（如堆肥降解時(shí)間）。圖案設(shè)計(jì)將采用二維碼形式，掃描可了解產(chǎn)品環(huán)保信息，增加科技感。首批產(chǎn)品計(jì)劃：基礎(chǔ)款10000個(gè)、設(shè)計(jì)款5000個(gè)、定制款2000個(gè)，總庫(kù)存15000個(gè)。通過(guò)校園試銷會(huì)收集反饋，優(yōu)化后續(xù)生產(chǎn)。供應(yīng)鏈優(yōu)化供應(yīng)商選擇成本控制品控流程與3家可降解材料生產(chǎn)廠家合作，簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議。首批采購(gòu)50000個(gè)環(huán)保袋，享受5折優(yōu)惠。運(yùn)輸采用順豐同城，保證次日達(dá)校園。通過(guò)批量采購(gòu)降低原材料成本，同時(shí)與校園超市合作，減免進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，降低渠道成本。建立庫(kù)存管理系統(tǒng)，避免積壓。每批產(chǎn)品隨機(jī)抽檢5%，檢測(cè)尺寸、厚度、材質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)檢記錄表，不合格產(chǎn)品直接銷毀并追溯供應(yīng)商。生產(chǎn)流程圖生產(chǎn)步驟產(chǎn)能規(guī)劃環(huán)保措施1）設(shè)計(jì)定稿→2）原材料采購(gòu)→3）注塑成型→4）印刷圖案→5）質(zhì)檢包裝→6）物流配送。每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)檢點(diǎn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)。初期日產(chǎn)300個(gè)環(huán)保袋，滿足校園基本需求。后續(xù)根據(jù)銷售情況，可擴(kuò)產(chǎn)至日產(chǎn)能1000個(gè)。采用流水線作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料全部回收再利用，避免二次污染。工廠距離校園20公里，采用新能源運(yùn)輸車輛，減少碳排放。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)物流延遲風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品滯銷風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商簽訂鎖價(jià)協(xié)議，鎖定6個(gè)月內(nèi)的采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)開發(fā)備選供應(yīng)商，確保供應(yīng)穩(wěn)定。與物流公司簽訂服務(wù)協(xié)議，規(guī)定延遲交貨的賠償標(biāo)準(zhǔn)。建立備用物流方案，如遇節(jié)假日臨時(shí)增加訂單，可調(diào)用同城配送團(tuán)隊(duì)。實(shí)行“買一贈(zèng)一”促銷政策，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)。同時(shí)開發(fā)周邊產(chǎn)品，如環(huán)保帆布袋、購(gòu)物手環(huán)，豐富產(chǎn)品線。03第三章營(yíng)銷策略與校園推廣第三章營(yíng)銷策略與校園推廣初期推出三大產(chǎn)品線：1）基礎(chǔ)款可降解環(huán)保袋（成本18元/個(gè)），采用PLA材料，防水耐磨；2）設(shè)計(jì)款環(huán)保袋（成本25元/個(gè)），聯(lián)合設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生開發(fā)的原創(chuàng)圖案；3）定制款環(huán)保袋（成本30元/個(gè)），面向社團(tuán)、學(xué)校批量定制。所有產(chǎn)品必須符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)（符合GB/T20981-2007），并標(biāo)注降解條件（如堆肥降解時(shí)間）。圖案設(shè)計(jì)將采用二維碼形式，掃描可了解產(chǎn)品環(huán)保信息，增加科技感。首批產(chǎn)品計(jì)劃：基礎(chǔ)款10000個(gè)、設(shè)計(jì)款5000個(gè)、定制款2000個(gè)，總庫(kù)存15000個(gè)。通過(guò)校園試銷會(huì)收集反饋，優(yōu)化后續(xù)生產(chǎn)。營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)線上渠道線下渠道社群營(yíng)銷建立微信小程序商城，覆蓋周邊社區(qū)。與校園二手平臺(tái)合作，開展“環(huán)保袋換購(gòu)”活動(dòng)。初期投入5000元做推廣，預(yù)計(jì)帶來(lái)2000個(gè)新客戶。與校園超市、便利店合作，設(shè)立固定售點(diǎn)。在食堂、宿舍樓下開展快閃店活動(dòng)，提供試用體驗(yàn)。預(yù)計(jì)每月可覆蓋5萬(wàn)名學(xué)生。建立“環(huán)保先鋒”微信群，定期發(fā)布環(huán)保知識(shí)、產(chǎn)品優(yōu)惠信息。開展“曬環(huán)保袋”活動(dòng)，贈(zèng)送定制禮品，增強(qiáng)用戶粘性。定價(jià)策略滲透定價(jià)法促銷策略成本核算基礎(chǔ)款定價(jià)18元/個(gè)，采用滲透定價(jià)法搶占市場(chǎng)份額。設(shè)計(jì)款定價(jià)25元/個(gè)，作為引流產(chǎn)品。定制款定價(jià)30元起，面向社團(tuán)批量采購(gòu)。新用戶首單9折優(yōu)惠，滿3件包郵。推出“環(huán)保積分”系統(tǒng)，購(gòu)買環(huán)保袋可累積積分，兌換周邊產(chǎn)品。預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)化率可達(dá)15%。單個(gè)環(huán)保袋成本18元，售價(jià)25元，毛利潤(rùn)7元。營(yíng)銷費(fèi)用占比20%，稅費(fèi)5%，凈利潤(rùn)率約45%。確保項(xiàng)目盈利能力。校園推廣活動(dòng)開學(xué)季活動(dòng)節(jié)日促銷公益合作與學(xué)生會(huì)聯(lián)合舉辦“環(huán)保袋設(shè)計(jì)大賽”，獲獎(jiǎng)作品用于生產(chǎn)，并提供獎(jiǎng)金。預(yù)計(jì)吸引2000名學(xué)生參與，提升品牌知名度。在雙十一、618等節(jié)點(diǎn)開展“環(huán)保購(gòu)物節(jié)”，推出限時(shí)折扣、滿減活動(dòng)。預(yù)計(jì)每月可增加銷量30%。與環(huán)保社團(tuán)合作，開展“減塑行動(dòng)”，每售出10個(gè)環(huán)保袋，向山區(qū)兒童捐贈(zèng)1個(gè)環(huán)保袋。增強(qiáng)品牌社會(huì)責(zé)任形象。營(yíng)銷效果評(píng)估關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化機(jī)制ROI計(jì)算監(jiān)測(cè)銷售額、用戶增長(zhǎng)率、復(fù)購(gòu)率、社媒互動(dòng)量。建立數(shù)據(jù)看板，實(shí)時(shí)跟蹤營(yíng)銷效果。每月分析銷售數(shù)據(jù)，調(diào)整定價(jià)和促銷策略。根據(jù)用戶反饋，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷文案。初期投入5000元營(yíng)銷費(fèi)用，預(yù)計(jì)帶來(lái)2萬(wàn)元銷售額，ROI達(dá)300%。證明營(yíng)銷策略有效性，為后續(xù)投入提供依據(jù)。04第四章財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第四章財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估財(cái)務(wù)分析表明本項(xiàng)目具有良好的盈利能力和發(fā)展?jié)摿?。通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制，可確保項(xiàng)目穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。本項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析如下：?jiǎn)?dòng)資金需求約5萬(wàn)元，包括原材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)用。預(yù)計(jì)月銷量5000個(gè)環(huán)保袋，每個(gè)環(huán)保袋售價(jià)25元，毛利潤(rùn)7元。營(yíng)銷費(fèi)用占比20%，稅費(fèi)5%，凈利潤(rùn)率約45%。預(yù)計(jì)第一年凈利潤(rùn)可達(dá)24萬(wàn)元，投資回報(bào)率48%。三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年銷售額100萬(wàn)元，凈利潤(rùn)率穩(wěn)定在40%以上。本項(xiàng)目通過(guò)科學(xué)規(guī)劃供應(yīng)鏈，可有效控制成本、保證質(zhì)量，并應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，為市場(chǎng)拓展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。資金預(yù)算表啟動(dòng)資金包括原材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)用等，共計(jì)5萬(wàn)元。月運(yùn)營(yíng)成本包括材料采購(gòu)、物流、人工等，共計(jì)3000元。預(yù)計(jì)月銷量5000個(gè)環(huán)保袋。毛利潤(rùn)(25元-18元)×5000=7000元。凈利潤(rùn)毛利潤(rùn)×80%=4200元?；乇局芷?5000×18)/4200=5個(gè)月。盈利模式環(huán)保袋批發(fā)零售定制服務(wù)周邊產(chǎn)品占80%的盈利來(lái)源，通過(guò)批量采購(gòu)降低成本，提高利潤(rùn)率。占15%的盈利來(lái)源，面向社團(tuán)、學(xué)校批量定制，提供個(gè)性化服務(wù)。占5%的盈利來(lái)源，如環(huán)保帆布袋、購(gòu)物手環(huán)等，豐富產(chǎn)品線，增加收入來(lái)源。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入，概率中等，影響程度高。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高轉(zhuǎn)換成本。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈中斷，概率低，影響程度中。應(yīng)對(duì)措施：開發(fā)備選供應(yīng)商，多元化采購(gòu)渠道。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)銷售不及預(yù)期，概率中等，影響程度高。應(yīng)對(duì)措施：推出促銷政策，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高，概率低，影響程度中。應(yīng)對(duì)措施：研發(fā)更環(huán)保的材料，保持技術(shù)領(lǐng)先。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（三年）第一年第二年第三年銷售額60萬(wàn)，凈利潤(rùn)24萬(wàn)。銷售額90萬(wàn)，凈利潤(rùn)36萬(wàn)。銷售額120萬(wàn)，凈利潤(rùn)48萬(wàn)。05第五章團(tuán)隊(duì)組建與運(yùn)營(yíng)管理第五章團(tuán)隊(duì)組建與運(yùn)營(yíng)管理通過(guò)科學(xué)組建團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)管理，本項(xiàng)目可確保項(xiàng)目高效運(yùn)營(yíng)，并培養(yǎng)專業(yè)人才，為長(zhǎng)期發(fā)展提供保障。本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和運(yùn)營(yíng)管理如下：核心團(tuán)隊(duì)由5名在校生組成，分別擔(dān)任CEO、設(shè)計(jì)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理。指導(dǎo)老師為市場(chǎng)營(yíng)銷副教授，提供專業(yè)支持。團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工明確，每個(gè)成員負(fù)責(zé)具體工作，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)。日常運(yùn)營(yíng)流程包括采購(gòu)流程、銷售流程、售后流程等，通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)體系，可確保項(xiàng)目高效運(yùn)營(yíng)，并培養(yǎng)專業(yè)人才，為長(zhǎng)期發(fā)展提供保障。團(tuán)隊(duì)架構(gòu)CEO負(fù)責(zé)整體運(yùn)營(yíng)，制定項(xiàng)目戰(zhàn)略。設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，聯(lián)合設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生開發(fā)原創(chuàng)圖案。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)線上線下渠道管理，提高銷售效率。供應(yīng)鏈經(jīng)理負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)和物流配送，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣和品牌建設(shè)，提升品牌知名度。日常運(yùn)營(yíng)流程采購(gòu)流程銷售流程售后流程每周五根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。驗(yàn)收環(huán)節(jié)由質(zhì)檢員抽檢，合格后入庫(kù)。建立采購(gòu)記錄表，跟蹤每批次產(chǎn)品。線上訂單通過(guò)微信小程序處理，線下訂單由學(xué)生志愿者收集。每日統(tǒng)計(jì)銷售額，更新庫(kù)存數(shù)據(jù)。建立客戶檔案，分析購(gòu)買偏好。建立7天無(wú)理由退換政策。處理流程：顧客提交申請(qǐng)→客服審核→倉(cāng)庫(kù)發(fā)回→退款。建立售后問(wèn)題臺(tái)賬，定期分析改進(jìn)。信息化管理ERP系統(tǒng)CRM系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)采用免費(fèi)開源ERP軟件，管理采購(gòu)、庫(kù)存、銷售數(shù)據(jù)。設(shè)置自動(dòng)預(yù)警功能，如庫(kù)存低于1000個(gè)，自動(dòng)提醒補(bǔ)貨。建立客戶關(guān)系管理表，記錄購(gòu)買歷史、評(píng)價(jià)等。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)推送促銷信息。例如：購(gòu)買過(guò)設(shè)計(jì)款的用戶，推送新品設(shè)計(jì)款。使用Excel模板管理收支，每月生成財(cái)務(wù)報(bào)表?？紤]引入小型POS機(jī)，簡(jiǎn)化線下收款流程。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃初期培訓(xùn)進(jìn)階培訓(xùn)團(tuán)建活動(dòng)每周二下午開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、客戶服務(wù)。邀請(qǐng)校園創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師授課。每月舉辦一場(chǎng)專題培訓(xùn)，如“社交媒體營(yíng)銷”“供應(yīng)鏈管理”。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員考取相關(guān)證書。每月組織一次戶外團(tuán)建，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。例如：在郊外開展環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽，結(jié)合項(xiàng)目主題。06第六章社會(huì)效益與可持續(xù)發(fā)展第六章社會(huì)效益與可持續(xù)發(fā)展通過(guò)環(huán)保袋的推廣，本項(xiàng)目可顯著減少塑料袋使用，為環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，項(xiàng)目可為大學(xué)生提供就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。通過(guò)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，本項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏，為建設(shè)美麗中國(guó)貢獻(xiàn)力量。環(huán)保貢獻(xiàn)減少塑料污染環(huán)保教育公益項(xiàng)目每售出1個(gè)環(huán)保袋，可減少約0.5公斤塑料垃圾。相當(dāng)于減少7500公斤塑料污染。相當(dāng)于種樹約200棵。在產(chǎn)品包裝上印制環(huán)保標(biāo)語(yǔ)，如“少用一個(gè)塑料袋，多一片藍(lán)天”。開展校園環(huán)保講座，邀請(qǐng)專家講解塑料污染危害。與環(huán)保NGO合作，開展“塑料回收計(jì)劃”。每回收1公斤塑料瓶，捐贈(zèng)1元用于環(huán)保項(xiàng)目。增強(qiáng)品牌社會(huì)責(zé)任形象。經(jīng)濟(jì)效益就業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)示范項(xiàng)目由5名在校生組成，后期可擴(kuò)展至20人，解決部分學(xué)生就業(yè)問(wèn)題。提供實(shí)習(xí)崗位，幫助經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生賺取生活費(fèi)。帶動(dòng)原材料生產(chǎn)、設(shè)計(jì)服務(wù)、物流運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)發(fā)展。例如：與本地PLA材料廠合作，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)。本項(xiàng)目可為其他學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供參考，證明環(huán)保產(chǎn)業(yè)同樣具有商業(yè)價(jià)值。申請(qǐng)參加創(chuàng)業(yè)大賽，擴(kuò)大影響力?？沙掷m(xù)發(fā)展發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)品升級(jí)市場(chǎng)拓展品牌建設(shè)研發(fā)可降解材質(zhì)的升級(jí)版產(chǎn)品，如竹纖維環(huán)保