（l）計(jì)劃的編制依據(jù)

①設(shè)備的技術(shù)狀況。設(shè)備技術(shù)狀況信息的主要來(lái)源是：日常點(diǎn)檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)診斷記錄等所積累的設(shè)備技術(shù)狀況信息；不實(shí)行狀態(tài)點(diǎn)檢制的設(shè)備每年三季度末前進(jìn)行設(shè)備狀況普查所作的記錄。

設(shè)備技術(shù)狀況普查的內(nèi)容，以設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，視設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能特點(diǎn)而定。企業(yè)宜制定分類設(shè)備技術(shù)狀況普查典型內(nèi)容，供實(shí)際檢查時(shí)參考。

設(shè)備使用單位機(jī)械動(dòng)力師根據(jù)掌握的設(shè)備技術(shù)狀況信息，按規(guī)定的期限，向設(shè)備管理部門上報(bào)設(shè)備技術(shù)狀況表，在表中必須提出下年度計(jì)劃維修類別、主要維修內(nèi)容、期望維修日期和承修單位。對(duì)下年度無(wú)須維修的設(shè)備也應(yīng)在表中說(shuō)明。

②產(chǎn)品工藝對(duì)設(shè)備的要求。向質(zhì)量管理部門了解近期產(chǎn)品質(zhì)量的信息是否滿足生產(chǎn)要求。例如金切機(jī)床的工序能力指數(shù)一下降，不合格品率增大。須對(duì)照設(shè)備的實(shí)測(cè)幾何精度加以分析，如確因設(shè)備某幾項(xiàng)幾何精度超過(guò)允差，應(yīng)安排計(jì)劃維修。另一方面，向產(chǎn)品工藝部門了解下年度新產(chǎn)品對(duì)設(shè)備的技術(shù)要求，如按工藝安排，承擔(dān)新產(chǎn)品加工的設(shè)備精度不能充分滿足要求，也應(yīng)安排計(jì)劃維修。

③安全與環(huán)境保護(hù)的要求。根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)主管部門的規(guī)定，設(shè)備的安全防護(hù)要求，排放的氣體、液體、粉塵等超過(guò)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，應(yīng)安排改善維修計(jì)劃。

④設(shè)備的維修周期結(jié)構(gòu)和維修間隔期。對(duì)實(shí)行定期維修的設(shè)備，如流程生產(chǎn)設(shè)備、自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)備和連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)能發(fā)生設(shè)備等，本企業(yè)規(guī)定的維修周期結(jié)構(gòu)和維修間隔期也是編制維修計(jì)劃的主要依據(jù)。

⑤本地區(qū)維修市場(chǎng)中承修單位的維修技術(shù)水平的能力情況。

（2）計(jì)劃的編制程序

編制年度設(shè)備修理計(jì)劃時(shí)，一般按收集資料、編制草案、平衡審定和下達(dá)執(zhí)行4個(gè)程序進(jìn)行。

①收集資料。編制計(jì)劃前要做好資料收集分析工作，主要包括以下兩方面資料：

i．關(guān)于設(shè)備技術(shù)狀況方面的資料，如使用單位提出的設(shè)備技術(shù)狀況表，產(chǎn)品質(zhì)量的信息等，必要時(shí)查閱設(shè)備檔案和到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查，以確定需要修理的設(shè)備及修理類別；

ii．編制計(jì)劃需要使用和了解的信息，如修訂的本企業(yè)分類設(shè)備每一修理復(fù)雜系數(shù)修理工作定額、本地區(qū)承修單位或設(shè)備原生產(chǎn)廠承修車間的修理工作定額，需修設(shè)備的圖冊(cè)積累情況和備件庫(kù)存情況等。

②編制草案。編制年度計(jì)劃草案時(shí)應(yīng)認(rèn)真考慮以下主要內(nèi)容：

i．充分考慮生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的要求，力求減少重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備的使用與修理時(shí)間的矛盾；

ii．重點(diǎn)考慮大、項(xiàng)修設(shè)備列入計(jì)劃的必要性和可能性，如在技術(shù)上、物資上有困難，應(yīng)分析研究采取補(bǔ)救措施；

iii．對(duì)設(shè)備小修計(jì)劃基本可按使用單位的意見安排，但應(yīng)考慮備件供應(yīng)的可能性；

iv．根據(jù)本企業(yè)設(shè)備修理體制（企業(yè)設(shè)備修理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與分工）、裝備條件和維修能力，經(jīng)分析初步確定由本企業(yè)維修或委托外企業(yè)維修的設(shè)備；

v．在安排設(shè)備維修計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，既要考慮維修需要的輕重緩急，又要考慮維修準(zhǔn)備工作時(shí)間的可能性，并按維修工作定額平衡維修單位的勞動(dòng)力。

在正式提出年度設(shè)備維修計(jì)劃前，設(shè)備管理部門的維修計(jì)劃員應(yīng)組織科（處）內(nèi)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)狀況管理、維修技術(shù)管理、備件管理人員及設(shè)備使用單位機(jī)械動(dòng)力師等有關(guān)人員逐項(xiàng)討論，認(rèn)真聽取各方面的有益意見，力求使計(jì)劃草案滿足必要性、可能性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的合理性。

有必要指出，在下年度設(shè)備維修計(jì)劃草案基本編完后，設(shè)備管理部門應(yīng)盡早與有關(guān)部門商定下年一季度設(shè)備大、項(xiàng)修計(jì)劃，并不遲于10月下旬經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，書面通知設(shè)備使用單位、生產(chǎn)管理部門、維修單位及科（處）內(nèi)有關(guān)人員，以利于抓緊做好修前準(zhǔn)備工作。否則下年一季度設(shè)備大、項(xiàng)修計(jì)劃將難以保證順利實(shí)施。這樣的安排是一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，值得借鑒。

③平衡審定。計(jì)劃草案編制完畢后，分發(fā)各使用單位及生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)及財(cái)務(wù)管理部門審查，提出有關(guān)項(xiàng)目增減、輕重緩急、停歇時(shí)間長(zhǎng)短、維修日期等修改意見。經(jīng)過(guò)對(duì)各方面的意見加以分析和作必要修改后，正式編制出年度設(shè)備維修計(jì)劃和說(shuō)明。在說(shuō)明中應(yīng)指出計(jì)劃的重點(diǎn)，影響計(jì)劃實(shí)施的主要問(wèn)題及解決的措施。經(jīng)生產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)部門會(huì)簽，送總機(jī)械動(dòng)