第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)人員被困地面塌陷救援應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的因地質(zhì)活動(dòng)、工程作業(yè)等原因引發(fā)的地表塌陷事故，導(dǎo)致人員被困的情形。事故類(lèi)型涵蓋但不限于采空區(qū)坍塌、地基沉降突發(fā)的地面塌陷等，旨在規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)程序，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。適用范圍包括塌陷發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)及周邊可能受影響的區(qū)域，明確應(yīng)急資源調(diào)配、人員疏散、救援行動(dòng)及善后處置的統(tǒng)一指揮框架。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制事態(tài)的能力，應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。

2.1一級(jí)響應(yīng)

當(dāng)塌陷深度超過(guò)5米，被困人員超過(guò)3人，或?qū)е轮卮笤O(shè)備損壞、周邊建筑物結(jié)構(gòu)受損時(shí)啟動(dòng)。此類(lèi)事故通常伴隨微震活動(dòng)、地表位移速率大于10毫米/日等地質(zhì)異?，F(xiàn)象，需立即啟動(dòng)跨區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，調(diào)集重型救援設(shè)備如大型破拆機(jī)器人、生命探測(cè)儀等，并協(xié)調(diào)礦業(yè)救援隊(duì)伍實(shí)施立體救援。

2.2二級(jí)響應(yīng)

塌陷深度2-5米，被困人員1-3人，或僅造成局部管線破裂但無(wú)建筑物倒塌時(shí)啟動(dòng)。此類(lèi)事故多見(jiàn)于淺層采空區(qū)潰塌，應(yīng)急響應(yīng)以本單位應(yīng)急隊(duì)伍為主，必要時(shí)請(qǐng)求鄰近企業(yè)支援，重點(diǎn)利用內(nèi)窺鏡、聲波探測(cè)等手段確定被困人員位置。

2.3三級(jí)響應(yīng)

塌陷深度小于2米，僅造成人員輕傷或設(shè)備輕微位移時(shí)啟動(dòng)。此類(lèi)事故可通過(guò)常規(guī)救援工具如手動(dòng)破拆工具、呼吸器等快速處置，由現(xiàn)場(chǎng)安全管理部門(mén)自行組織救援，并報(bào)備上級(jí)單位備案。

分級(jí)響應(yīng)遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地為主”原則，確保救援資源與事故等級(jí)匹配，避免響應(yīng)不足或過(guò)度干預(yù)。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立應(yīng)急指揮部，由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、安全、技術(shù)的副職擔(dān)任副總指揮，下設(shè)搶險(xiǎn)救援、醫(yī)療救護(hù)、后勤保障、善后處理、信息發(fā)布5個(gè)工作小組。指揮部辦公室設(shè)在安全管理部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)與信息匯總。參與應(yīng)急處置的單位包括生產(chǎn)部、安全部、設(shè)備部、維修部、保衛(wèi)部及外部協(xié)作的消防救援隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)救援機(jī)構(gòu)。

2應(yīng)急指揮部職責(zé)

全面負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作的指揮決策，確定響應(yīng)級(jí)別，協(xié)調(diào)跨部門(mén)及外部救援力量，下達(dá)應(yīng)急處置指令，評(píng)估事故發(fā)展態(tài)勢(shì)，決定重大資源調(diào)配事項(xiàng)?？傊笓]缺席時(shí)，由指定的副總指揮臨時(shí)行使職權(quán)。

3工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工

3.1搶險(xiǎn)救援組

由生產(chǎn)部、設(shè)備部、維修部及外部專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍組成，負(fù)責(zé)制定救援方案，實(shí)施破拆、頂撐、排水等搶險(xiǎn)作業(yè)，利用生命探測(cè)儀、地質(zhì)雷達(dá)等設(shè)備搜尋被困人員，確保救援行動(dòng)符合《煤礦安全規(guī)程》等作業(yè)規(guī)范，嚴(yán)防次生塌陷。

3.2醫(yī)療救護(hù)組

由安全部、保衛(wèi)部及外部醫(yī)療單位組成，負(fù)責(zé)建立臨時(shí)救治點(diǎn)，開(kāi)展傷員分類(lèi)、急救處置，必要時(shí)啟動(dòng)空中救護(hù)，對(duì)被困人員實(shí)施心肺復(fù)蘇、止血包扎等初步救治，并跟蹤轉(zhuǎn)運(yùn)傷員情況。

3.3后勤保障組

由后勤部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)構(gòu)成，負(fù)責(zé)調(diào)集救援所需材料如鋼支撐、沙袋等，保障電力、通訊等生命線工程運(yùn)行，提供食品、飲水等物資，確保救援現(xiàn)場(chǎng)“供得上、用得好”。

3.4善后處理組

由辦公室、人力資源部等部門(mén)組成，負(fù)責(zé)遇難人員家屬安撫、工傷認(rèn)定，清理塌陷區(qū)域廢棄物，評(píng)估財(cái)產(chǎn)損失，配合政府部門(mén)完成事故調(diào)查。

3.5信息發(fā)布組

由宣傳部門(mén)牽頭，安全部配合，負(fù)責(zé)收集、核實(shí)事故信息，按規(guī)定向社會(huì)發(fā)布權(quán)威信息，回應(yīng)公眾關(guān)切，維護(hù)單位聲譽(yù)。各小組需定期進(jìn)行演練，確保職責(zé)分工清晰、協(xié)同機(jī)制高效。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€，由安全管理部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)值守，電話號(hào)碼報(bào)備應(yīng)急管理部門(mén)。值守人員需具備事故信息初步判斷能力，能立即記錄關(guān)鍵信息并報(bào)告指揮部。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

2.1接收程序

通過(guò)電話、內(nèi)部通信系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)目擊者報(bào)告等多種渠道接收事故信息。接收后，值守人員立即核對(duì)事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、初步影響范圍等要素，確保信息要素齊全。

2.2內(nèi)部通報(bào)方式

事故信息確認(rèn)后，通過(guò)內(nèi)部應(yīng)急廣播、微信群、短信等方式，第一時(shí)間通報(bào)至指揮部成員及各工作小組負(fù)責(zé)人。通報(bào)內(nèi)容包含事故等級(jí)初步判斷、影響區(qū)域、已采取措施等核心要素。

2.3責(zé)任人

信息接收責(zé)任人：安全管理部值守人員；內(nèi)部通報(bào)責(zé)任人：指揮部辦公室主任。

3向上級(jí)報(bào)告事故信息

3.1報(bào)告流程與內(nèi)容

一級(jí)響應(yīng)事故立即向?qū)俚貞?yīng)急管理部門(mén)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告，同時(shí)抄報(bào)上級(jí)單位總部。報(bào)告內(nèi)容涵蓋事故類(lèi)別、發(fā)生時(shí)間地點(diǎn)、人員傷亡、環(huán)境影響、已采取措施等要素，后續(xù)根據(jù)救援進(jìn)展動(dòng)態(tài)補(bǔ)充。二級(jí)、三級(jí)響應(yīng)視情況逐級(jí)上報(bào)。

3.2報(bào)告時(shí)限與責(zé)任人

重大事故（一級(jí)響應(yīng)）接報(bào)后30分鐘內(nèi)初報(bào)，1小時(shí)內(nèi)詳細(xì)報(bào)告；較大事故（二級(jí)響應(yīng)）1小時(shí)內(nèi)初報(bào)，3小時(shí)內(nèi)詳細(xì)報(bào)告；一般事故（三級(jí)響應(yīng)）3小時(shí)內(nèi)初報(bào)。責(zé)任人：總指揮或其指定的聯(lián)絡(luò)員。

4向外部單位通報(bào)事故信息

4.1通報(bào)對(duì)象與方法

向周邊企業(yè)、社區(qū)及相關(guān)方通報(bào)時(shí)，采用電話、公告欄張貼等方式，說(shuō)明事故影響范圍、安全警示事項(xiàng)及疏散要求。涉及環(huán)境影響的，通報(bào)環(huán)保部門(mén)。

4.2通報(bào)程序與責(zé)任人

信息發(fā)布組負(fù)責(zé)整理權(quán)威信息，經(jīng)指揮部批準(zhǔn)后對(duì)外發(fā)布。責(zé)任人：信息發(fā)布組組長(zhǎng)，需確保通報(bào)信息準(zhǔn)確、口徑一致。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式

1.1啟動(dòng)決策

應(yīng)急指揮部根據(jù)事故信息接收核實(shí)結(jié)果，結(jié)合事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)照響應(yīng)分級(jí)條件進(jìn)行研判。當(dāng)事故信息達(dá)到二級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)決策啟動(dòng)，并下達(dá)啟動(dòng)指令；達(dá)到一級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由總指揮決策啟動(dòng)。

1.2自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制

針對(duì)可能快速惡化的險(xiǎn)情（如塌陷區(qū)域出現(xiàn)鼓包、滲水等不穩(wěn)定征兆），若初步信息已達(dá)到三級(jí)響應(yīng)條件，指揮部可授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)最高指揮人員先行啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)，隨后補(bǔ)報(bào)確認(rèn)。

1.3預(yù)警啟動(dòng)

當(dāng)事故信息顯示可能接近響應(yīng)啟動(dòng)門(mén)檻但尚不明確時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決策啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)，要求各小組進(jìn)入待命，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)頻次（如每小時(shí)巡查一次地表狀況），準(zhǔn)備后備資源，直至確認(rèn)是否啟動(dòng)正式響應(yīng)。

2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整

2.1跟蹤研判

響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部辦公室組織各小組每日（重大事故每日多次）會(huì)商，分析地質(zhì)報(bào)告、救援進(jìn)展、傷亡變化等數(shù)據(jù)，評(píng)估事故可控性。

2.2級(jí)別調(diào)整條件

若經(jīng)研判，事故實(shí)際影響超初判范圍（如救援中出現(xiàn)新的塌陷點(diǎn)），或救援遭遇重大阻礙（如設(shè)備故障導(dǎo)致救援停滯超過(guò)6小時(shí)），或出現(xiàn)新的重大風(fēng)險(xiǎn)（如救援引發(fā)瓦斯突出），指揮部可決定升級(jí)響應(yīng)。反之，若事故得到有效控制，人員全部獲救且無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)，可降級(jí)響應(yīng)。

2.3調(diào)整程序

級(jí)別調(diào)整由指揮部研究決定，由辦公室主任以書(shū)面形式通知各小組及相關(guān)部門(mén)，同時(shí)抄送上一級(jí)單位應(yīng)急管理部門(mén)。調(diào)整后的響應(yīng)狀態(tài)即時(shí)生效，原預(yù)案中相應(yīng)條款執(zhí)行。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道

通過(guò)廠區(qū)廣播、內(nèi)部通信系統(tǒng)、應(yīng)急微信群、現(xiàn)場(chǎng)警戒公告牌等渠道發(fā)布。

1.2發(fā)布方式

采用分級(jí)發(fā)布策略，預(yù)警信息由指揮部辦公室統(tǒng)一匯總編印，經(jīng)總指揮審批后，由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布，安全管理部負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)部傳達(dá)。

1.3發(fā)布內(nèi)容

明確預(yù)警級(jí)別（低、中、高）、影響區(qū)域（以紅線標(biāo)示危險(xiǎn)范圍）、潛在風(fēng)險(xiǎn)（如地面沉降速率、建筑物開(kāi)裂情況）、防范措施（如人員撤離、交通管制）及應(yīng)急聯(lián)系方式。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動(dòng)后，各工作小組立即開(kāi)展以下準(zhǔn)備工作：

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

搶險(xiǎn)救援組進(jìn)入待命狀態(tài)，核對(duì)救援人員名單及聯(lián)系方式，必要時(shí)通知外部救援隊(duì)伍做好集結(jié)準(zhǔn)備；醫(yī)療救護(hù)組檢查急救藥品、設(shè)備，預(yù)設(shè)臨時(shí)救治點(diǎn)；后勤保障組清點(diǎn)救援物資（鋼支撐、沙袋、照明設(shè)備），確保運(yùn)輸車(chē)輛處于良好狀態(tài)。

2.2物資與裝備準(zhǔn)備

設(shè)備部檢查破拆工具、生命探測(cè)儀、地質(zhì)監(jiān)測(cè)設(shè)備等關(guān)鍵裝備，確保電量充足、功能正常；安全部組織檢查應(yīng)急照明、臨時(shí)用電設(shè)備，確保供電可靠。

2.3后勤準(zhǔn)備

后勤保障組協(xié)調(diào)應(yīng)急車(chē)輛、住宿、餐飲等資源，確保滿足隊(duì)伍需求。

2.4通信準(zhǔn)備

通信保障小組檢查應(yīng)急通信設(shè)備（對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話），確保各小組及指揮部間聯(lián)絡(luò)暢通，建立事故信息共享平臺(tái)。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

當(dāng)發(fā)布預(yù)警的險(xiǎn)情得到有效控制（如地質(zhì)監(jiān)測(cè)顯示位移速率低于臨界值）、威脅完全消除或事故已進(jìn)入可控階段時(shí)，由指揮部辦公室評(píng)估確認(rèn)后提出解除建議。

3.2解除要求

預(yù)警解除指令由總指揮下達(dá)，通過(guò)原發(fā)布渠道同步通知，并記錄解除時(shí)間及簽收情況。

3.3責(zé)任人

預(yù)警解除決策責(zé)任人：總指揮；執(zhí)行與確認(rèn)責(zé)任人：指揮部辦公室主任。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

應(yīng)急指揮部根據(jù)事故信息研判結(jié)果，對(duì)照分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在30分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級(jí)別。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會(huì)議

啟動(dòng)響應(yīng)后4小時(shí)內(nèi)召開(kāi)第一次應(yīng)急指揮部會(huì)議，研究救援方案，明確分工。隨后根據(jù)救援進(jìn)展每日召開(kāi)情況會(huì)商會(huì)。

1.2.2信息上報(bào)

按規(guī)定時(shí)限向政府相關(guān)部門(mén)及上級(jí)單位報(bào)送事故信息，初報(bào)后每12小時(shí)續(xù)報(bào)一次。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

指揮部辦公室統(tǒng)籌調(diào)配各單位資源，必要時(shí)簽發(fā)《應(yīng)急資源調(diào)配令》。

1.2.4信息公開(kāi)

信息發(fā)布組根據(jù)授權(quán)發(fā)布權(quán)威信息，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，避免不實(shí)信息傳播。

1.2.5后勤及財(cái)力保障

后勤保障組保障救援人員食宿、飲水，設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備維修與補(bǔ)充，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場(chǎng)管控

2.1.1警戒疏散

保衛(wèi)部設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無(wú)關(guān)人員，禁止無(wú)關(guān)車(chē)輛進(jìn)入，懸掛警示標(biāo)識(shí)。

2.1.2人員搜救

搶險(xiǎn)救援組采用生命探測(cè)儀、視頻監(jiān)控等手段搜尋被困人員，優(yōu)先救援受傷人員。實(shí)施破拆救援時(shí)，采用減震措施保護(hù)被困人員。

2.1.3醫(yī)療救治

醫(yī)療救護(hù)組設(shè)立臨時(shí)救治點(diǎn)，對(duì)傷員進(jìn)行分類(lèi)救治，必要時(shí)請(qǐng)求外部醫(yī)療支援。

2.1.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

安全管理部、生產(chǎn)部聯(lián)合監(jiān)測(cè)地表位移、氣體濃度（如瓦斯、二氧化碳），確保救援環(huán)境安全。

2.1.5技術(shù)支持

技術(shù)部門(mén)提供地質(zhì)資料、工程方案支持，必要時(shí)邀請(qǐng)外部專(zhuān)家參與技術(shù)論證。

2.1.6工程搶險(xiǎn)

維修部、設(shè)備部實(shí)施臨時(shí)支護(hù)、排水等工程措施，防止事故擴(kuò)大。

2.1.7環(huán)境保護(hù)

采取措施控制揚(yáng)塵、廢水排放，減少環(huán)境負(fù)面影響。

2.2人員防護(hù)

搶險(xiǎn)人員必須佩戴自救器、防護(hù)服、安全帽等防護(hù)裝備，執(zhí)行“先探測(cè)、后作業(yè)”原則，避免觸電、坍塌等次生事故。

3應(yīng)急支援

3.1請(qǐng)求支援程序

當(dāng)事故超出本單位處置能力時(shí)，由總指揮決定向政府應(yīng)急管理部門(mén)或?qū)I(yè)救援機(jī)構(gòu)發(fā)出支援請(qǐng)求，提供事故簡(jiǎn)報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)情況及需求清單。

3.2聯(lián)動(dòng)程序

接到支援請(qǐng)求后，指揮部指定聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對(duì)接，提供交通引導(dǎo)、情況介紹等支持，確保外部力量快速進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)。

3.3指揮關(guān)系

外部救援力量到達(dá)后，由指揮部總指揮統(tǒng)一指揮，必要時(shí)成立聯(lián)合指揮組，明確分工，避免指揮混亂。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

當(dāng)所有被困人員獲救、事故現(xiàn)場(chǎng)得到有效控制、無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。

4.2終止要求

由指揮部總指揮簽署《應(yīng)急響應(yīng)終止決定書(shū)》，通報(bào)各小組及相關(guān)部門(mén)，救援力量逐步撤離。

4.3責(zé)任人

終止決策責(zé)任人：總指揮；執(zhí)行責(zé)任人：指揮部辦公室主任。

七、后期處置

1污染物處理

1.1監(jiān)測(cè)與評(píng)估

安全管理部會(huì)同環(huán)保部門(mén)對(duì)塌陷區(qū)域及周邊水體、土壤進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)，評(píng)估污染物種類(lèi)、范圍及濃度，編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告。

1.2清理處置

根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，采取隔離、吸附、中和等技術(shù)手段處理污染物，危險(xiǎn)廢物交由有資質(zhì)單位處置，確保達(dá)標(biāo)排放。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1善后工程

設(shè)備部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)塌陷區(qū)域的穩(wěn)定性治理，如進(jìn)行地基加固、回填壓實(shí)等，經(jīng)地質(zhì)部門(mén)驗(yàn)收合格后恢復(fù)生產(chǎn)。

2.2調(diào)整優(yōu)化

總結(jié)事故教訓(xùn)，修訂相關(guān)安全規(guī)程，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。

3人員安置

3.1遇難人員善后

辦公室、人力資源部負(fù)責(zé)遇難人員身份確認(rèn)、家屬安撫、撫恤金發(fā)放等工作，依法依規(guī)處理相關(guān)事宜。

3.2疫情防控

醫(yī)療救護(hù)組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員及家屬進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)，必要時(shí)開(kāi)展防疫知識(shí)宣傳，確保不發(fā)生次生疫情。

3.3車(chē)間調(diào)整

若事故導(dǎo)致人員需轉(zhuǎn)崗，人力資源部根據(jù)生產(chǎn)需求及人員技能，制定轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)連續(xù)性。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

安全管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌通信保障工作，各小組指定1名聯(lián)絡(luò)員，保持24小時(shí)通訊暢通。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

主要通信方式包括內(nèi)部應(yīng)急廣播、對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話、應(yīng)急微信群。對(duì)講機(jī)設(shè)定專(zhuān)用頻道，衛(wèi)星電話用于外部聯(lián)絡(luò)。

1.3備用方案

主通信系統(tǒng)故障時(shí)，啟用備用對(duì)講機(jī)網(wǎng)絡(luò)或移動(dòng)基站，信息發(fā)布組通過(guò)短信平臺(tái)發(fā)布指令。

1.4保障責(zé)任人

通信保障責(zé)任人：安全管理部負(fù)責(zé)人；聯(lián)絡(luò)員：各小組指定人員。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源

2.1.1專(zhuān)家?guī)?/p>

建立包含地質(zhì)、結(jié)構(gòu)、救援等領(lǐng)域的專(zhuān)家?guī)欤ㄆ诟侣?lián)系方式，必要時(shí)邀請(qǐng)指導(dǎo)。

2.1.2專(zhuān)兼職隊(duì)伍

成立30人的專(zhuān)兼職救援隊(duì)，由生產(chǎn)部、維修部人員組成，定期培訓(xùn)考核；醫(yī)療組由保衛(wèi)部醫(yī)務(wù)人員組成。

2.1.3協(xié)議隊(duì)伍

與鄰近礦山救援隊(duì)簽訂救援協(xié)議，明確支援條件、響應(yīng)流程及費(fèi)用承擔(dān)。

3物資裝備保障

3.1類(lèi)型與配置

應(yīng)急物資包括照明設(shè)備（便攜式照明燈200套）、破拆工具（切割機(jī)、液壓鉗各5臺(tái)）、救援服、呼吸器、急救包（含藥品500套）、排水設(shè)備（水泵10臺(tái)）、臨時(shí)支護(hù)材料（鋼支撐50套）。

3.2性能及存放

裝備性能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，存放于安全管理部專(zhuān)用庫(kù)房，分區(qū)分類(lèi)管理，關(guān)鍵設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)。

3.3運(yùn)輸與使用

應(yīng)急車(chē)輛由后勤部管理，確保隨時(shí)可用；救援裝備使用前檢查確認(rèn)，做好使用記錄。

3.4更新補(bǔ)充

每年11月前對(duì)物資裝備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)評(píng)估，按損耗率及使用情況補(bǔ)充更新，確保數(shù)量充足、狀態(tài)良好。

3.5管理責(zé)任

物資裝備管理責(zé)任人：安全管理部庫(kù)管員；聯(lián)系方式：登記在應(yīng)急臺(tái)賬內(nèi)。建立物資裝備臺(tái)賬，記錄編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、領(lǐng)用處置等信息。

九、其他保障

1能源保障

1.1電力保障

設(shè)備部負(fù)責(zé)核查應(yīng)急發(fā)電機(jī)（功率500千瓦）及備用電源線路，確保救援現(xiàn)場(chǎng)供電。

1.2燃料保障

后勤部?jī)?chǔ)備柴油（10噸）、汽油（5噸），用于應(yīng)急車(chē)輛及發(fā)電機(jī)。

2經(jīng)費(fèi)保障

財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)資金（金額500萬(wàn)元），用于救援、物資采購(gòu)、環(huán)境治理等，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。

3交通運(yùn)輸保障

保衛(wèi)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急車(chē)輛（運(yùn)輸車(chē)5輛、搶險(xiǎn)車(chē)3輛），規(guī)劃救援通道，保障物資運(yùn)輸暢通。

4治安保障

保衛(wèi)部負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)警戒，疏散周邊人員，維護(hù)治安秩序，必要時(shí)請(qǐng)求公安機(jī)關(guān)支持。

5技術(shù)保障

技術(shù)部門(mén)提供地質(zhì)勘查、結(jié)構(gòu)計(jì)算等技術(shù)支持，邀請(qǐng)外部專(zhuān)家參與技術(shù)方案論證。

6醫(yī)療保障

醫(yī)療救護(hù)組配備急救車(chē)（含醫(yī)療設(shè)備），與附近醫(yī)院建立綠色通道，確保傷員快速救治。

7后勤保障

后勤部負(fù)責(zé)救援人員食宿、飲水、衛(wèi)生防疫，確保后勤供給