航空航天技術(shù)研發(fā)部團(tuán)隊績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新新技術(shù)研發(fā)完成率40%100%按實際完成項目數(shù)/計劃項目數(shù)計算，完成率100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。專利申請數(shù)量5項每申請1項專利得20分，最多得100分。技術(shù)突破數(shù)量2項每實現(xiàn)1項技術(shù)突破得50分，最多得100分。研發(fā)報告質(zhì)量無重大缺陷由評審小組按10分制打分，重大缺陷扣3分以上，無重大缺陷得滿分。團(tuán)隊協(xié)作創(chuàng)新3次每組織1次團(tuán)隊創(chuàng)新活動得10分，最多得50分。項目進(jìn)度管理項目按時交付率25%90%按實際交付項目數(shù)/計劃交付項目數(shù)計算，交付率90%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。項目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次項目延期扣10分，最多扣50分。關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率100%按實際達(dá)成關(guān)鍵節(jié)點數(shù)/計劃關(guān)鍵節(jié)點數(shù)計算，達(dá)成率100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分。項目預(yù)算控制±5%項目實際花費與預(yù)算偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超偏差1%扣2分，最低得0分。風(fēng)險應(yīng)對效率100%按實際解決風(fēng)險事件數(shù)/計劃解決風(fēng)險事件數(shù)計算，解決率100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5/5由合作部門按5分制打分，平均分4.5及以上得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分。內(nèi)部溝通效率每周至少2次按實際溝通次數(shù)/目標(biāo)次數(shù)計算，達(dá)標(biāo)得滿分，每少1次扣2分，最低得0分。團(tuán)隊建設(shè)活動參與率80%按實際參與人數(shù)/應(yīng)參與人數(shù)計算，參與率80%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。知識共享貢獻(xiàn)3篇每貢獻(xiàn)1篇高質(zhì)量知識分享得20分，最多得100分。團(tuán)隊沖突解決100%按實際解決沖突事件數(shù)/計劃解決沖突事件數(shù)計算，解決率100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。工作質(zhì)量與效率設(shè)計文檔錯誤率15%1%按錯誤數(shù)量/文檔總數(shù)計算，錯誤率1%以下得滿分，每高0.1%扣2分，最低得0分。測試通過率95%按測試通過用例數(shù)/總用例數(shù)計算，通過率95%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。代碼質(zhì)量評分4.5/5由評審小組按5分制打分，平均分4.5及以上得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分。工作效率提升10%按實際效率提升百分比計算，提升10%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。客戶滿意度4.5/5由客戶按5分制打分，平均分4.5及以上得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分。本考核表用于評估航空航天技術(shù)研發(fā)部團(tuán)隊在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、項目進(jìn)度管理、團(tuán)隊協(xié)作與溝通、工作質(zhì)量與效率四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為團(tuán)隊績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：