機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差不超過±5%為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲一個(gè)里程碑扣除5分，最低得分為0分項(xiàng)目延期次數(shù)0次無延期為滿分，每發(fā)生一次延期扣除3分，最低得分為0分項(xiàng)目調(diào)整次數(shù)不超過2次調(diào)整次數(shù)為0次為滿分，每增加一次調(diào)整扣除2分，最低得分為0分項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%所有進(jìn)度報(bào)告均按時(shí)提交為滿分，每延遲一次扣除1分，最低得分為0分生產(chǎn)成本控制項(xiàng)目總成本節(jié)約率25%5%實(shí)際總成本較預(yù)算成本節(jié)約5%以上為滿分，節(jié)約率每減少1%扣除2分，最低得分為0分物料成本控制率98%實(shí)際物料成本占預(yù)算成本的98%以下為滿分，每超過1%扣除2分，最低得分為0分人工成本控制率97%實(shí)際人工成本占預(yù)算成本的97%以下為滿分，每超過1%扣除2分，最低得分為0分間接費(fèi)用控制率96%實(shí)際間接費(fèi)用占預(yù)算成本的96%以下為滿分，每超過1%扣除2分，最低得分為0分成本超支次數(shù)0次無成本超支為滿分，每發(fā)生一次超支扣除3分，最低得分為0分生產(chǎn)質(zhì)量管理產(chǎn)品合格率20%99%產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上為滿分，每低于1%扣除2分，最低得分為0分客戶投訴率低于1%客戶投訴率為0或低于1%為滿分，每超過1%扣除3分，最低得分為0分質(zhì)量事故次數(shù)0次無質(zhì)量事故為滿分，每發(fā)生一次事故扣除5分，最低得分為0分質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%質(zhì)量改進(jìn)提案采納率達(dá)到80%以上為滿分，每低于10%扣除2分，最低得分為0分質(zhì)量體系運(yùn)行有效性100%質(zhì)量體系運(yùn)行符合標(biāo)準(zhǔn)且無違規(guī)為滿分，每發(fā)生一次違規(guī)扣除2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力20%優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)士氣高、凝聚力強(qiáng)為滿分，每出現(xiàn)一次團(tuán)隊(duì)矛盾扣除2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)成員績效達(dá)成率95%團(tuán)隊(duì)成員績效平均達(dá)成率95%以上為滿分，每低于5%扣除2分，最低得分為0分跨部門協(xié)作效率高效跨部門協(xié)作順暢、效率高為滿分，每出現(xiàn)一次協(xié)作障礙扣除2分，最低得分為0分培訓(xùn)與能力提升完成80%以上完成80%以上的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃為滿分，每低于10%扣除2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力優(yōu)秀能及時(shí)有效解決團(tuán)隊(duì)沖突為滿分，每處理不當(dāng)一次扣除2分，最低得分為0分本考核表用于評估機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作四個(gè)方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：