電子游戲設(shè)計師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分游戲設(shè)計創(chuàng)意與質(zhì)量設(shè)計方案創(chuàng)新性35%提出3項以上原創(chuàng)設(shè)計方案每項原創(chuàng)設(shè)計方案符合設(shè)計規(guī)范且具有創(chuàng)新性得5分，最多25分關(guān)卡設(shè)計合理性負責關(guān)卡通過率≥80%通過率每提高5%加2分，最高10分游戲玩法獨特性設(shè)計的游戲機制有明顯差異化機制創(chuàng)新性顯著得8分，中等得5分，一般得3分用戶反饋質(zhì)量收集到10條以上有效用戶反饋并改進每條有效反饋改進得2分，最高20分設(shè)計文檔完整度設(shè)計文檔覆蓋80%以上設(shè)計要素覆蓋度每提高10%加2分，最高10分團隊協(xié)作與溝通效率跨部門溝通有效性25%每月與程序、美術(shù)部門協(xié)作完成≥80%的設(shè)計需求協(xié)作完成率每提高10%加2分，最高10分設(shè)計需求明確度需求文檔無重大歧義問題無重大問題得8分，有輕微問題得5分設(shè)計評審參與度參與所有設(shè)計評審并按時提交修改意見全勤且意見被采納得6分，缺勤或延遲得3分問題解決及時性響應設(shè)計相關(guān)問題≤24小時內(nèi)每延遲12小時扣2分，最低0分團隊知識分享季度內(nèi)分享≥2次設(shè)計經(jīng)驗每次分享質(zhì)量高得4分，一般得2分項目交付與進度管理設(shè)計任務按時完成率25%季度內(nèi)設(shè)計任務完成率≥90%完成率每提高5%加2分，最高10分設(shè)計資源利用率設(shè)計資源（素材/代碼）復用率≥70%復用率每提高5%加2分，最高10分設(shè)計變更控制游戲上線后因設(shè)計變更導致的問題數(shù)≤2個0個問題得8分，1個得6分，2個得4分版本迭代響應速度每次版本更新設(shè)計交付≤3個工作日每延遲1天扣2分，最低0分設(shè)計資產(chǎn)完整性所有設(shè)計資源按規(guī)范歸檔率達100%100%得5分，95%得4分，90%得3分專業(yè)能力與持續(xù)成長新技術(shù)學習應用15%掌握并應用至少1項新技術(shù)/工具應用顯著得6分，一般得4分競品分析質(zhì)量每季度完成≥5款競品深度分析報告每份報告質(zhì)量高得3分，一般得2分設(shè)計規(guī)范貢獻參與制定或優(yōu)化公司設(shè)計規(guī)范主導制定得6分，參與優(yōu)化得4分行業(yè)交流參與參加至少1次行業(yè)會議或分享參加得3分，組織分享得5分設(shè)計復盤總結(jié)每個大版本后提交設(shè)計復盤報告提交且內(nèi)容深度得4分，提交但淺得2分本考核表用于評估電子游戲設(shè)計師在游戲設(shè)計創(chuàng)意、團隊協(xié)作、項目交付及專業(yè)成長四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫對應指標數(shù)據(jù)，評分標準詳見各指標說明?？己酥芷跒榧径龋瑱?quán)重分配分別為：游戲設(shè)計創(chuàng)意與質(zhì)量35%、團隊協(xié)作與溝通效率25%、項目交付與進度管理25%、專業(yè)能力與持續(xù)成長15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：