2025年高級會計師考試模擬試題及答案案例分析題一（本題15分）甲公司是一家專注于新能源汽車核心零部件研發(fā)與制造的高新技術(shù)企業(yè)，主要產(chǎn)品包括動力電池管理系統(tǒng)（BMS）、驅(qū)動電機(jī)控制器等。2024年末，公司管理層擬制定2025年財務(wù)戰(zhàn)略，需結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析決策。相關(guān)資料如下：1.外部環(huán)境：2024年，國家出臺《新能源汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動計劃（2025-2030）》，明確提出“到2025年，新能源汽車銷量占比達(dá)到35%”的目標(biāo)，并對動力電池能量密度、充電效率等技術(shù)指標(biāo)提出更高要求；行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2024年新能源汽車零部件行業(yè)平均銷售增長率為22%，行業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率為58%，平均銷售凈利率為8%。2.內(nèi)部環(huán)境：甲公司2024年財務(wù)數(shù)據(jù)：營業(yè)收入85億元（同比增長28%），凈利潤7.2億元（銷售凈利率8.47%），年末總資產(chǎn)120億元（資產(chǎn)負(fù)債率62%），年末股東權(quán)益45.6億元；研發(fā)投入占比12%（行業(yè)平均9%），專利數(shù)量同比增加40%，但部分核心原材料（如高鎳三元鋰）依賴進(jìn)口，采購成本占比達(dá)45%（行業(yè)平均38%）。3.戰(zhàn)略備選方案：方案一（擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略）：2025年計劃投資15億元建設(shè)新一代BMS生產(chǎn)線，預(yù)計新增營業(yè)收入25億元，需外部融資10億元（其中股權(quán)融資4億元，債權(quán)融資6億元）；方案二（穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略）：維持現(xiàn)有產(chǎn)能，重點優(yōu)化供應(yīng)鏈，預(yù)計營業(yè)收入增長15%，凈利潤增長12%，通過留存收益滿足資金需求。要求：（1）運(yùn)用SWOT分析法，指出甲公司2025年面臨的優(yōu)勢（S）、劣勢（W）、機(jī)會（O）、威脅（T）。（2）計算甲公司2024年可持續(xù)增長率（假設(shè)不增發(fā)新股、不回購股票，利潤留存率60%），并結(jié)合行業(yè)平均數(shù)據(jù)判斷甲公司2024年實際增長是否超過可持續(xù)增長。（3）從資本結(jié)構(gòu)、融資方式、風(fēng)險控制角度，分析方案一與方案二的適用性，為甲公司2025年財務(wù)戰(zhàn)略選擇提出建議。答案：（1）SWOT分析：-優(yōu)勢（S）：研發(fā)投入高（12%＞行業(yè)9%）、專利數(shù)量增長快（+40%）、銷售凈利率高于行業(yè)（8.47%＞8%）；-劣勢（W）：核心原材料依賴進(jìn)口（采購成本占比45%＞行業(yè)38%）、資產(chǎn)負(fù)債率高于行業(yè)（62%＞58%）；-機(jī)會（O）：國家政策支持（2025年銷量占比35%目標(biāo)）、行業(yè)增長快（平均22%）；-威脅（T）：技術(shù)指標(biāo)要求提高（能量密度、充電效率）、進(jìn)口原材料價格波動風(fēng)險。（2）可持續(xù)增長率=（銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)×利潤留存率）/[1-（銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)×利潤留存率）]2024年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=85/120≈0.7083；權(quán)益乘數(shù)=120/45.6≈2.6316；代入數(shù)據(jù)：（8.47%×0.7083×2.6316×60%）/[1-（8.47%×0.7083×2.6316×60%）]≈（0.0847×0.7083×2.6316×0.6）/（1-0.0847×0.7083×2.6316×0.6）≈（0.095）/（1-0.095）≈10.5%。2024年實際銷售增長率28%＞可持續(xù)增長率10.5%，實際增長超過可持續(xù)增長。（3）方案一（擴(kuò)張型）：需外部融資10億元，債權(quán)融資6億元將使資產(chǎn)負(fù)債率升至（120-45.6+6）/（120+15）≈（74.4+6）/135≈80.4/135≈59.56%（仍略高于行業(yè)58%），但研發(fā)投入支持下新增產(chǎn)能符合政策導(dǎo)向，可抓住行業(yè)增長機(jī)會，但需承擔(dān)原材料價格波動與償債壓力；方案二（穩(wěn)健型）：資產(chǎn)負(fù)債率維持62%，通過留存收益融資無新增財務(wù)風(fēng)險，但可能錯失市場擴(kuò)張機(jī)遇。建議選擇方案一，因行業(yè)處于高速增長期，政策支持明確，甲公司研發(fā)優(yōu)勢可支撐產(chǎn)能擴(kuò)張，雖資產(chǎn)負(fù)債率略升但仍可控，且通過股權(quán)融資4億元可優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。案例分析題二（本題15分）乙集團(tuán)是一家多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，2025年初擬對下屬新能源板塊子公司丙公司的氫燃料電池項目進(jìn)行投資決策。相關(guān)資料如下：1.項目基本情況：項目總投資8億元，其中固定資產(chǎn)投資6億元（折舊年限10年，殘值率5%，直線法折舊），營運(yùn)資本墊支2億元（項目結(jié)束時收回）；建設(shè)期1年（2025年），運(yùn)營期6年（2026-2031年）；預(yù)計投產(chǎn)后每年營業(yè)收入5億元，付現(xiàn)成本2.8億元（含原材料1.5億元、人工0.8億元、其他0.5億元），企業(yè)所得稅稅率25%。2.風(fēng)險調(diào)整：氫燃料電池技術(shù)尚處商業(yè)化初期，市場需求不確定性高。乙集團(tuán)采用風(fēng)險調(diào)整折現(xiàn)率法，經(jīng)測算該項目β系數(shù)1.5，無風(fēng)險利率3%，市場平均收益率8%，行業(yè)平均稅后債務(wù)資本成本4%，目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)（權(quán)益:債務(wù)）為7:3。3.其他信息：乙集團(tuán)要求的基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%；不考慮增值稅等其他稅費(fèi)；計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。要求：（1）計算項目的加權(quán)平均資本成本（WACC）作為折現(xiàn)率。（2）計算項目的凈現(xiàn)值（NPV），并判斷是否可行（建設(shè)期現(xiàn)金流出發(fā)生在期初，運(yùn)營期現(xiàn)金流入發(fā)生在年末）。（3）若項目投產(chǎn)后第一年營業(yè)收入僅為4億元（付現(xiàn)成本同比例下降至2.24億元），計算此時的凈現(xiàn)值并分析敏感性。答案：（1）權(quán)益資本成本=無風(fēng)險利率+β×（市場平均收益率-無風(fēng)險利率）=3%+1.5×(8%-3%)=10.5%；WACC=10.5%×70%+4%×30%×(1-25%)=7.35%+0.9%=8.25%（注：債務(wù)資本成本需稅后，原4%為稅后，故直接使用）。（2）年折舊=6×(1-5%)/10=0.57億元；運(yùn)營期每年稅后凈利潤=(5-2.8-0.57)×(1-25%)=(1.63)×0.75=1.2225億元；運(yùn)營期每年現(xiàn)金凈流量=凈利潤+折舊=1.2225+0.57=1.7925億元；現(xiàn)金流量分布：-2025年（建設(shè)期）：-8億元（固定資產(chǎn)6億+營運(yùn)資本2億）；-2026-2030年（運(yùn)營期1-5年）：每年1.7925億元；-2031年（運(yùn)營期第6年）：1.7925+2（收回營運(yùn)資本）=3.7925億元；NPV=-8+1.7925×(P/A,8.25%,5)×(P/F,8.25%,1)+3.7925×(P/F,8.25%,6)查現(xiàn)值系數(shù)表：(P/A,8%,5)=3.9927，(P/A,9%,5)=3.8897，用插值法計算8.25%的年金現(xiàn)值系數(shù)≈3.95；(P/F,8%,1)=0.9259，(P/F,9%,1)=0.9174，8.25%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)≈0.923；(P/F,8%,6)=0.6302，(P/F,9%,6)=0.5963，8.25%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)≈0.618。代入計算：1.7925×3.95×0.923≈1.7925×3.64≈6.53億元；3.7925×0.618≈2.34億元；NPV≈-8+6.53+2.34=0.87億元＞0，可行。（3）第一年營業(yè)收入4億元，付現(xiàn)成本=2.8×(4/5)=2.24億元；第一年稅后凈利潤=(4-2.24-0.57)×0.75=(1.19)×0.75=0.8925億元；第一年現(xiàn)金凈流量=0.8925+0.57=1.4625億元；后續(xù)5年（2027-2031年）假設(shè)恢復(fù)原預(yù)測，則：NPV=-8+1.4625×(P/F,8.25%,2)+1.7925×(P/A,8.25%,4)×(P/F,8.25%,2)+3.7925×(P/F,8.25%,6)計算得：1.4625×0.853≈1.25；1.7925×3.31×0.853≈1.7925×2.82≈5.06；3.7925×0.618≈2.34；NPV≈-8+1.25+5.06+2.34=0.65億元＞0，但較原NPV下降25%，說明營業(yè)收入對項目收益敏感性較高。案例分析題三（本題15分）丙公司是一家大型裝備制造企業(yè)，2025年推行全面預(yù)算管理改革，重點優(yōu)化預(yù)算編制與考核機(jī)制。相關(guān)資料如下：1.預(yù)算編制：2024年采用增量預(yù)算法，以2023年實際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按10%增長比例編制2024年預(yù)算，導(dǎo)致部分部門為“爭取更多預(yù)算”年末突擊花錢；2025年擬改為滾動預(yù)算，預(yù)算編制周期為1年，每季度末調(diào)整后續(xù)3個季度預(yù)算，其中第一季度預(yù)算細(xì)化到月，后三季度細(xì)化到季度。2.預(yù)算考核：原考核指標(biāo)以“預(yù)算完成率”為主（實際數(shù)與預(yù)算數(shù)的偏差率），對研發(fā)部門設(shè)置“研發(fā)費(fèi)用預(yù)算節(jié)約率”指標(biāo)，導(dǎo)致研發(fā)部門為完成節(jié)約目標(biāo)縮減必要實驗投入；2025年擬引入平衡計分卡，設(shè)置財務(wù)（營業(yè)收入、凈利潤）、客戶（新客戶占比）、內(nèi)部流程（生產(chǎn)周期縮短率）、學(xué)習(xí)與成長（員工培訓(xùn)時長）四類指標(biāo)，權(quán)重分別為40%、20%、25%、15%。要求：（1）分析丙公司2024年增量預(yù)算法的缺陷，說明2025年滾動預(yù)算的優(yōu)點。（2）指出原預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)計的不合理之處，提出改進(jìn)建議。（3）若丙公司2025年第一季度實際營業(yè)收入為預(yù)算的110%，凈利潤為預(yù)算的95%，新客戶占比8%（目標(biāo)10%），生產(chǎn)周期縮短率5%（目標(biāo)3%），員工培訓(xùn)時長4小時（目標(biāo)5小時），計算平衡計分卡綜合得分（假設(shè)各項指標(biāo)均為線性計分，單項滿分100分）。答案：（1）增量預(yù)算缺陷：①基于歷史數(shù)據(jù)簡單遞增，可能掩蓋低效或浪費(fèi)（如年末突擊花錢）；②缺乏對未來環(huán)境變化的適應(yīng)性；③易導(dǎo)致預(yù)算松弛（部門爭取更多預(yù)算）。滾動預(yù)算優(yōu)點：①動態(tài)調(diào)整，適應(yīng)市場變化（每季度更新）；②細(xì)化預(yù)算周期（首季按月，后按季），提高可執(zhí)行性；③促進(jìn)持續(xù)規(guī)劃，避免“年末突擊”。（2）原考核不合理：①對研發(fā)部門使用“費(fèi)用節(jié)約率”，可能抑制必要投入（影響創(chuàng)新）；②單一“預(yù)算完成率”忽視戰(zhàn)略導(dǎo)向（如長期研發(fā)、客戶拓展）。改進(jìn)建議：①研發(fā)部門設(shè)置“研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率”“專利數(shù)量”等產(chǎn)出指標(biāo)，替代單純費(fèi)用節(jié)約；②結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，增加非財務(wù)指標(biāo)（如客戶、內(nèi)部流程）；③區(qū)分可控與不可控因素（如原材料漲價導(dǎo)致的成本超支不納入考核）。（3）各指標(biāo)得分：-財務(wù)（40%）：營業(yè)收入完成率110%，假設(shè)目標(biāo)值為100%，得分=100×(110%/100%)=110分；凈利潤完成率95%，得分=100×(95%/100%)=95分；財務(wù)綜合得分=(110+95)/2×40%=102.5×40%=41分。-客戶（20%）：新客戶占比8%/10%=80%，得分=80×20%=16分。-內(nèi)部流程（25%）：生產(chǎn)周期縮短率5%/3%≈166.67%，得分=100×(5%/3%)=166.67分（或按不超過100分計算，若目標(biāo)為3%，實際5%超額完成，得100分），假設(shè)按100分計算，得分=100×25%=25分。-學(xué)習(xí)與成長（15%）：培訓(xùn)時長4/5=80%，得分=80×15%=12分。綜合得分=41+16+25+12=94分（注：若內(nèi)部流程按166.67分計算，得分=166.67×25%≈41.67，綜合得分為41+16+41.67+12≈110.67，需根據(jù)企業(yè)考核規(guī)則確定是否封頂）。案例分析題四（本題15分）丁公司是一家主板上市公司，主要從事智能家電研發(fā)與銷售。2024年內(nèi)部審計部門對采購與付款循環(huán)進(jìn)行專項審計，發(fā)現(xiàn)以下問題：1.供應(yīng)商管理：采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商準(zhǔn)入評審，未設(shè)置獨立的供應(yīng)商評估委員會；部分原材料供應(yīng)商與采購部經(jīng)理存在關(guān)聯(lián)關(guān)系（其配偶持有供應(yīng)商10%股權(quán)），2024年向該供應(yīng)商采購金額占同類原材料采購總額的35%。2.采購審批：采購訂單由采購主管直接審批，單次采購金額超過500萬元的需經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審批；2024年11月，采購部為趕生產(chǎn)進(jìn)度，未經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審批直接向長期合作供應(yīng)商下達(dá)600萬元采購訂單，事后補(bǔ)簽審批單。3.驗收與付款：倉庫管理員負(fù)責(zé)驗收，僅核對數(shù)量，未對質(zhì)量進(jìn)行檢測；財務(wù)部根據(jù)采購訂單、驗收單、發(fā)票“三單匹配”付款，但2024年存在多筆發(fā)票金額與采購訂單金額不一致（如訂單100萬元，發(fā)票105萬元），財務(wù)人員直接按發(fā)票金額付款。要求：（1）指出丁公司采購與付款循環(huán)中的內(nèi)部控制缺陷。（2）針對每項缺陷，提出改進(jìn)建議（引用《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》相關(guān)規(guī)定）。答案：（1）內(nèi)部控制缺陷：①供應(yīng)商管理：采購部自行評審供應(yīng)商，未建立獨立評估機(jī)制；采購部經(jīng)理關(guān)聯(lián)方供應(yīng)商采購占比過高（35%），存在利益沖突風(fēng)險。②采購審批：超500萬元訂單未嚴(yán)格執(zhí)行先審批后采購（事后補(bǔ)簽）；采購主管審批權(quán)限可能過大（未明確分級審批）。③驗收與付款：驗收僅核對數(shù)量，未進(jìn)行質(zhì)量檢測；發(fā)票與訂單金額不一致時未核實直接付款，缺乏差異處理流程。（2）改進(jìn)建議：①根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號》第6條，“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入制度，確定合格供應(yīng)商清單，與選定的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議”，應(yīng)設(shè)立獨立于采購部的供應(yīng)商評估委員會，關(guān)聯(lián)方供應(yīng)商需執(zhí)行回避制度，重大關(guān)聯(lián)交易需經(jīng)董事會審批（占比超30%屬于重大）。②第7條規(guī)定“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購申請制度”“建立嚴(yán)格的采購審批制度”，應(yīng)明確分級審批權(quán)限（如500萬元以下采購主管審批，500-1000萬元財務(wù)總監(jiān)審批，1000萬元以上總經(jīng)理審批），禁止事后補(bǔ)簽，緊急采購需履行臨時審批程序并記錄。③第8條要求“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的采購驗收制度”，驗收環(huán)節(jié)應(yīng)包括數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等多維度檢測（必要時由技術(shù)部門參與）；第9條規(guī)定“企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)采購付款的管理”，發(fā)票與訂單不一致時，需采購部門書面說明差異原因，經(jīng)審批后調(diào)整訂單或要求供應(yīng)商重開發(fā)票，財務(wù)方可付款。案例分析題五（本題15分）戊公司是一家主營傳統(tǒng)燃油車發(fā)動機(jī)制造的上市公司，2024年擬通過并購轉(zhuǎn)型新能源領(lǐng)域，目標(biāo)企業(yè)己公司是一家專注于固態(tài)電池研發(fā)的科技型企業(yè)（非上市公司）。相關(guān)資料如下：1.估值數(shù)據(jù)：己公司2022-2024年凈利潤分別為0.8億元、1.2億元、1.5億元；2024年末凈資產(chǎn)5億元，營業(yè)收入8億元；同行業(yè)可比上市公司2024年平均市盈率（P/E）25倍，平均市凈率（P/B）4倍，平均市銷率（P/S）3倍。2.收益法預(yù)測：預(yù)計己公司2025-2029年自由現(xiàn)金流量分別為2億元、2.5億元、3億元、3.5億元、4億元，2030年起進(jìn)入穩(wěn)定增長期，增長率3%；戊公司采用8%的加權(quán)平均資本成本（WACC）作為折現(xiàn)率。3.并購整合：戊公司計劃通過“技術(shù)+市場”協(xié)同提升己公司價值，預(yù)計并購后第一年可節(jié)約研發(fā)成本0.3億元（稅后），新增固態(tài)電池訂單1億元（稅后凈利潤0.2億元）。要求：（1）使用市場法（分別采用P/E、P/B、P/S）計算己公司2024年估值，說明選擇估值方法時需考慮的因素。（2）使用收益法計算己公司2024年末企業(yè)價值（終值按穩(wěn)定增長期計算，保留兩位小數(shù)）。（3）分析并購后的協(xié)同效應(yīng)類型，提出技術(shù)整合與市場整合的具體措施。答案：（1）市場法估值：-P/E法：2024年凈利潤1.5億元×25=37.5億元；-P/B法：2024年末凈資產(chǎn)5億元×4=20億元；-P/S法：2024年營業(yè)收入8億元×3=24億元。選擇估值方法需考慮：①企業(yè)所處階段（己公司為科技型企業(yè)，可能未盈利或盈利波動大，但本例凈利潤增長，P/E適用）；②行業(yè)特征（固態(tài)電池行業(yè)更關(guān)注研發(fā)能力，P/E反映盈利預(yù)期，P/B反映凈資產(chǎn)，P/S反映市場份額）；③數(shù)據(jù)可獲得性（可比公司數(shù)據(jù)是否完整）。（2）收益法估值：2025-2029年自由現(xiàn)金流量現(xiàn)值=2/(1+8%)+2.5/(1+8%)2+3/(1+8%)3+3.5/(1+8%)?+4/(1+8%)?≈2×0.9259+2.5×0.8573+3×0.7938+3.5×0.7350+4×0.6806≈1.85+2.14+2.38+2.57+2.72≈11.66億元；2030年及以后終值=4×(1+3%)/(8%-3%)=4.12/0.05=82.4億元；終值現(xiàn)值=82.4/(1+8%)?≈82.4×0.6806≈56.08億元；企業(yè)價值=11.66+56.08=67.74億元。（3）協(xié)同效應(yīng)類型：①技術(shù)協(xié)同（戊公司傳統(tǒng)制造經(jīng)驗與己公司固態(tài)電池技術(shù)結(jié)合，提升研發(fā)效率）；②市場協(xié)同（戊公司客戶資源帶動己公司電池銷售）；③管理協(xié)同（節(jié)約研發(fā)成本）。技術(shù)整合措施：設(shè)立聯(lián)合研發(fā)中心，共享專利與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建立技術(shù)人才交流機(jī)制（己公司核心團(tuán)隊保留激勵）。市場整合措施：將己公司固態(tài)電池納入戊公司新能源汽車配套體系；利用戊公司營銷網(wǎng)絡(luò)推廣己公司產(chǎn)品；共同開發(fā)定制化電池解決方案（如與車企合作）。案例分析題六（本題15分）庚公司是一家從事跨境電子設(shè)備貿(mào)易的企業(yè)，2024年12月1日與境外客戶簽訂1000萬美元的銷售合同，約定2025年3月1日收款。為對沖美元貶值風(fēng)險，庚公司同日與銀行簽訂3個月期的遠(yuǎn)期外匯合約，約定匯率為1美元=6.8人民幣元（當(dāng)日即期匯率6.85，3個月遠(yuǎn)期匯率6.8）。2024年12月31日，即期匯率6.82，遠(yuǎn)期合約公允價值變動20萬元（人民幣，收益）；2025年3月1日，即期匯率6.78，庚公司收到美元并結(jié)算遠(yuǎn)期合約。要求：（1）判斷庚公司開展的套期業(yè)務(wù)類型（公允價值套期/現(xiàn)金流量套期），說明理由。（2）編制2024年12月1日、12月31日、2025年3月1日相關(guān)會計分錄（單位：萬元人民幣）。（3）計算該套期業(yè)務(wù)對庚公司2024年、2025年損益的影響金額。答案：（1）現(xiàn)金流量套期。理由：套期針對的是未來1000萬美元收款的現(xiàn)金流量變動風(fēng)險（美元貶值導(dǎo)致人民幣收入減少），屬于對預(yù)期交易的現(xiàn)金流量套期（根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第24號——套期會計》，現(xiàn)金流量套期是對現(xiàn)金流量變動風(fēng)險的套期）。（2）會計分錄：①2024年12月1日：-簽訂銷售合同：不做會計分錄（未實現(xiàn)）；-簽訂遠(yuǎn)期合約：初始公允價值為0，無需賬務(wù)處理。②2024年12月31日：-遠(yuǎn)期合約公允價值變動收益20萬元，計入其他綜合收益（現(xiàn)金流量套期儲備）：借：套期工具——遠(yuǎn)期合約20貸：其他綜合收益——套期儲備20③2025年3月1日：-收到美元：1000×6.78=6780萬元；借：銀行存款——美元戶6780貸：應(yīng)收賬款6780（注：假設(shè)銷售時已確認(rèn)應(yīng)收賬款，此處簡化處理）-結(jié)算遠(yuǎn)期合約：按遠(yuǎn)期匯率6.8收款，應(yīng)收人民幣=1000×6.8=6800萬元，實際即期匯率6.78，差額=6800-6780=20萬元（收益）；借：銀行存款——人民幣戶6800貸：套期工具——遠(yuǎn)期合約20（沖減之前確認(rèn)的套期工具）貸：銀行存款——美元戶6780-將套期儲備轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益（因預(yù)期交易已實現(xiàn)）：借：其他綜合收益——套期儲備20貸：主營業(yè)務(wù)收入20（或財務(wù)費(fèi)用）（3）對損益影響：-2024年：其他綜合收益增加20萬元，不影響當(dāng)期損益；-2025年：套期儲備轉(zhuǎn)入損益20萬元，遠(yuǎn)期合約結(jié)算收益20萬元（與套期儲備對沖后，實際因套期鎖定收入=1000×6.8=6800萬元，較即期匯率6.78多20萬元，最終損益增加20萬元）。案例分析題七（本題15分）辛公司與壬公司同受集團(tuán)公司控制，2025年1月1日，辛公司以銀行存款5億元購入壬公司80%股權(quán)（壬公司原由集團(tuán)公司直接持有）。合并日，壬公司個別財務(wù)報表中所有者權(quán)益賬面價值為6億元（股本4億元，資本公積1億元，盈余公積0.5億元，未分配利潤0.5億元），可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為6.5億元（增值0.5億元為一項專利技術(shù)，剩余使用年限5年，直線法攤銷）。2025年壬公司實現(xiàn)凈利潤1億元，提取盈余公積0.1億元，分配現(xiàn)金股利0.3億元。要求：（1）判斷辛公司對壬公司的合并類型（同一控制下企業(yè)合并/非同一控制下企業(yè)合并），說明理由。（2）編制辛公司2025年1