公司企業(yè)2025防洪防汛應急預案演練活動腳本方案一、風險評估1.誘因識別1.1氣象誘因：2025年主汛期（6—9月）長江流域降水預測偏多2—3成，極端小時雨強≥80mm概率35%；臺風路徑北抬，廠區(qū)所在濱江新區(qū)24h暴雨重現(xiàn)期由20年一遇提升至10年一遇。1.2地形誘因：廠區(qū)地坪標高+7.2m，北側老河道灘地標高+5.8m，最大落差僅1.4m；老河道已填筑為物流堆場，填土下方暗涵過水斷面僅18m2，行洪瓶頸明顯。1.3工程誘因：一期雨水泵站設計流量3.2m3/s，2024年實測最大來水4.7m3/s，超負荷46%；二期雨水主管D1200鋼筋砼管運行15年，CCTV檢測發(fā)現(xiàn)Ⅲ級錯位3處、Ⅳ級破裂1處，暴雨工況下存在頂托漫溢風險。1.4運行誘因：?；穾欤最悾┑孛娣罎B層局部開裂，若洪水倒灌，甲苯、丙酮桶裝堆垛可能漂浮撞擊產(chǎn)生泄漏；同時廠區(qū)雙路10kV供電同桿架設，一旦桿基沖刷，全廠失電觸發(fā)緊急停車，反應釜夾套冷卻中斷，聚合反應熱失控。2.發(fā)生等級采用“雙因子矩陣法”：因子A——積水深度（h）：Ⅰ級h＜0.15m、Ⅱ級0.15–0.40m、Ⅲ級0.40–0.80m、Ⅳ級＞0.80m；因子B——退水時間（t）：Ⅰ級t＜2h、Ⅱ級2–6h、Ⅲ級6–12h、Ⅳ級＞12h。判定規(guī)則：取A、B中較高者作為事件等級；若A、B同級則上調(diào)一級。結果：2025年最不利情景“24h降雨220mm+潮位頂托”下，廠區(qū)中心積水深度0.65m、退水時間8h，綜合判定為“Ⅲ級（較大）洪澇事件”，概率P=0.15次/年；若疊加老河道暗涵堵塞，積水深度1.1m、退水時間18h，升級為“Ⅳ級（重大）洪澇事件”，概率P=0.05次/年。二、職責分工（到人到崗）1.應急指揮部總指揮：董事長周宏（手機：1390001，24h值守），負責對外信息發(fā)布、向區(qū)防指請求增援。副總指揮：生產(chǎn)副總李宏斌（1390002），負責廠內(nèi)搶險總協(xié)調(diào)。成員：安環(huán)部長王蕾、設備部長趙宏宇、物流部長陳潔、行政部長孫佳、財務總監(jiān)徐穎。2.專業(yè)工作組2.1監(jiān)測預警組組長：氣象聯(lián)絡員劉倩（1391001），對接市氣象局、區(qū)防辦，每30min推送雷達拼圖、潮位、河道流量。組員：DCS主操吳凱、能源計量員胡帆，負責廠內(nèi)12處電子水尺、3處雨量筒實時校核。2.2搶險救援組隊長：消防隊長郭峰（1392001，持“應急救援員”一級證書），下設3個分隊：分隊1（圍堰封堵）：12人，責任人機修班長高峰；分隊2（抽排）：10人，責任人設備工程師羅云；分隊3（?；D運）：8人，責任人?；瘞熘鞴苜Z莉。2.3疏散安置組組長：行政部長孫佳（1393001），副組長人資經(jīng)理張倩；負責編制《廠區(qū)人員清單》2687人，含外包586人；按“紅黃藍”三色貼簽管理：紅色（老弱病殘孕）138人、黃色（特種作業(yè)）412人、藍色（一般）2137人。2.4醫(yī)療救護組組長：醫(yī)務室主任劉梅（1394001，副主任醫(yī)師），配救護車1輛、擔架4副、AED2臺；隊員：注冊護士3人、紅十字救護員12人。2.5后勤保障組組長：物流部長陳潔（1395001），負責應急物資庫存、運輸、餐飲；副組長：采購經(jīng)理周倩，負責緊急采購綠色通道。2.6通信與輿情組組長：信息部長陸斌（1396001），配置衛(wèi)星電話2部、北斗有源終端1套、無人機1架；副組長：品牌專員李萌，負責30min內(nèi)統(tǒng)一口徑稿件。3.崗位卡片（示例）姓名：高峰崗位：機修一班班長應急職責：a.接令后15min內(nèi)帶領12人到達北物流門老河道缺口；b.負責1.2m×2.4m移動式鋼圍堰8片拼裝及止水膠帶安裝；c.攜帶裝備：充電扳手4把、M20高強螺栓120套、止水膠帶2卷、頭燈12只；d.安全底線：圍堰頂標高≥+8.0m，確保外側水位+7.5m時無滲漏。三、分階段處置流程階段0日常防控（T0–T0–30d）0.1物資盤點責任人：陳潔清單：編織袋6000條（全新聚丙烯50kg裝）吸水膨脹袋1800條（非織布+SAP樹脂）液壓潛水泵（WQ1003515）6臺，配水帶Ф65mm×30m共18盤柴油發(fā)電機組（200kW）1臺，滿油運行≥8h應急照明燈（LED50W）40套，鋰電池續(xù)航≥10h防淹擋板（鋁合金+EPDM密封）高0.6m/1.2m各200m甲苯應急收集桶（HDPE200L）20只，吸附棉片200kg急救包（含止血粉、燒傷膏、一次性CPR屏障）100套儲備瓶裝水（550mL×24瓶）1200箱、方便食品（自熱米飯）3500份備用柴油（0）2t，機油（15W40）200L存放點：1庫（坐標X=121.42、Y=31.88，地坪+7.5m），實行“雙人雙鎖”+24h視頻監(jiān)控。0.2隱患治理責任人：趙宏宇a.二期雨水主管Ⅳ級破裂點采用不銹鋼快速鎖箍+環(huán)氧注漿修復，CCTV復檢合格；b.雨水泵站在線監(jiān)測增加“電流+振動”雙因子，閾值設定：電流＞28A或振動＞4.5mm/s自動推送至DCS報警；c.?；瘞斓孛媪芽p采用聚氨酯注漿+重鋪2mm環(huán)氧自流平，防滲檢測滿足GB185982019。階段1監(jiān)測預警（T0–T0–6h）觸發(fā)條件：市氣象局發(fā)布暴雨橙色預警或老河道水位≥+6.5m。1.1監(jiān)測頻率電子水尺：5min刷新；河道流量：15min推送；庫區(qū)液位：10min記錄。1.2信息報告劉倩在接收到區(qū)防指紅色預警后5min內(nèi)，通過“應急微信群+短信+廣播”三級通道發(fā)布“防汛Ⅲ級響應”指令，并電話報告周宏。階段2先期處置（T0–T0–2h）2.1重點部位值守?；瘞欤嘿Z莉帶4人、2臺防爆抽液泵，提前將200kg桶裝甲苯轉移至+8.5m平臺；配電室：電儀班長鄭斌用沙袋在門檻壘筑0.6m高圍堰，并檢查雙路電源桿塔基礎；地庫：物流主管王磊關閉防洪閘，啟動2臺潛水泵預降水位至集水井最低。2.2隊伍集結郭峰在15min內(nèi)完成搶險救援組30人集結，統(tǒng)一佩戴“紅色應急袖標”，在籃球場列隊，檢查對講機信道“CH6”。階段3應急響應（T0–T0+4h）3.1圍堰封堵高峰分隊12人于T0+20min完成北物流門老河道缺口鋼圍堰拼裝，采用“外圈鋼圍堰+內(nèi)圈膨脹袋”雙層結構，膨脹袋注水時間≤3min/袋，壘筑3層，頂寬0.8m、底寬2.0m，邊坡1:1.5。3.2強排降水羅云分隊10人啟動6臺液壓潛水泵，單泵流量100m3/h，總流量600m3/h，通過2條DN200PE管排至廠外市政雨水主管，出口加裝鴨嘴閥防倒灌；同時鋪設3cm厚防滑鋼板，確保泵體不被淤泥掩埋。3.3?；袛噘Z莉分隊8人關閉甲苯儲罐出料閥，加裝盲板（RF150lb），并用防爆夾具鎖緊；將已開封的200L桶裝入防漏托盤，托盤容積≥110%單桶容積；現(xiàn)場設置“禁止煙火”警示燈2只，防爆風機持續(xù)換氣6次/h。3.4人員疏散孫佳通過“一鍵報警系統(tǒng)”廣播3遍：“所有紅色標簽人員立即向行政樓3樓撤離”，同時打開“應急通道”門禁常開模式；紅色人員撤離完畢后，黃色人員分三批由引導員帶領至高地停車場（+9.1m）。疏散耗時25min，清點人數(shù)2687人，無失聯(lián)。3.5醫(yī)療救護劉梅在行政樓3樓設立臨時救護點，對2名輕微擦傷員工用碘伏消毒、創(chuàng)可貼包扎；對1名高血壓員工監(jiān)測血壓160/100mmHg，給予硝苯地平10mg舌下含服，30min后降至140/90mmHg，無需轉院。階段4擴大應急（T0+4h–T0+12h）4.1外部求援周宏向區(qū)防指“廠區(qū)積水0.5m，二期泵站超負荷，請求大功率抽排車支援”，并同步發(fā)送無人機航拍視頻；區(qū)防指調(diào)派5000m3/h“龍吸水”1臺、武警50人，于T0+6h到場。4.2應急發(fā)電徐穎啟動200kW柴油發(fā)電機組，手動切換至應急母線段，向DCS、消防泵、應急照明供電；燃油消耗25L/h，現(xiàn)場儲備2t可連續(xù)運行80h。4.3輿情管控李萌在T0+3h發(fā)布首條微博：“公司正按預案全力搶險，全部人員安全，無化學品泄漏”，并配圖文；30min閱讀量8萬，評論正向率92%，無謠言。階段5后期恢復（T0+12h–T0+72h）5.1退水清淤退水至0.2m時，郭峰組織30人用高壓水槍沖洗路面淤泥，污泥通過吸污車運至固廢中心；對?；瘞斓孛嬗梅辣鼔m器收集殘液，吸附棉按危廢HW49打包，稱重1.2t，貼二維碼標簽入庫。5.2設備檢測趙宏宇對一期雨水泵電機絕緣測試，結果450MΩ（≥1MΩ合格），對6臺潛水泵拆檢，更換機械密封2套；對10kV桿塔基礎開挖檢測，未見沖刷空洞，回填級配碎石并注漿。5.3復產(chǎn)評估李宏斌組織“復產(chǎn)前安全檢查”：危化庫氣體檢測：甲苯濃度0.2ppm（低于PCTWA50ppm）；雨水排放口COD38mg/L（低于納管標準500mg/L）；應急物資消耗率：編織袋消耗40%，膨脹袋消耗60%，48h內(nèi)完成補充。評估結論：具備復產(chǎn)條件，報區(qū)應急管理局備案后于T0+60h恢復60%產(chǎn)能。四、資源清單（含責任人、存放坐標、數(shù)量、維保周期）1.大型裝備移動式鋼圍堰（1.2m×2.4m×0.12m）共40片存放：1庫B區(qū)責任人：高峰維保：每季度除銹刷漆液壓潛水泵（WQ1003515）6臺存放：2庫責任人：羅云維保：每月試泵30min柴油發(fā)電機組（200kW）1套存放：發(fā)電機房責任人：鄭斌維保：每周空載運行15min、每半年帶載測試2.小型器材防爆手電（ExdIICT6）50把存放：各車間應急柜責任人：安全員維保：每季度充放電安全帶（全身式，EN361）60條存放：消防值班室責任人：郭峰維保：每半年拉力測試3.信息化資源無人機（大疆M300，續(xù)航55min）1架存放：信息部責任人：陸斌維保：每月固件升級衛(wèi)星電話（銥星9575）2部存放：指揮部責任人：周宏維保：每月通話測試五、演練計劃1.演練層級公司級綜合演練：每年主汛期前5月最后一周周三；部門級專項演練：每季度一次，聚焦圍堰拼裝、危化轉運、人員疏散；班組級桌面推演：每月一次，隨機抽問應急職責。2.2025年度綜合演練腳本（節(jié)選）時間：2025年5月28日09:00–11:30情景設計：市氣象局發(fā)布暴雨紅色預警，24h降雨200mm，老河道水位+6.8m，暗涵局部堵塞，廠區(qū)面臨Ⅳ級洪澇威脅。演練流程：09:00監(jiān)測預警組劉倩接收紅色預警，發(fā)布指令；09:05搶險救援組30人攜裝備到達北物流門；09:20完成鋼圍堰拼裝，實測滲漏量0.3L/min·m（目標≤1L/min·m）；09:30疏散安置組完成紅色人員138人轉移，用時18min；09:40?；D運組將甲苯200L桶48桶全部轉移至+8.5m平臺；10:00外部增援“龍吸水”到位，與廠內(nèi)泵聯(lián)合抽排，總流量達5600m3/h；11:00退水至0.3m，環(huán)境監(jiān)測組檢測雨水排放口COD42mg/L；11:30總指揮周宏宣布演練結束，轉入評估會議。評估標準：響應時間：預警發(fā)布至隊伍集結≤20min（實際15min）——優(yōu)秀；圍堰滲漏量≤1L/min·m——優(yōu)秀；人員清點誤差≤1%——實際0%，優(yōu)秀；輿情首條發(fā)布≤30min——實際18min，優(yōu)秀。整改項：發(fā)現(xiàn)防爆抽液泵入口軟管接頭老化1處，已更換；衛(wèi)星電話電池續(xù)航不足，已增配備用電池2塊。六、動態(tài)更新機制1.信息更新每次暴雨、臺風、內(nèi)澇事件后3d內(nèi)，由王蕾牽頭召開“應急復盤會”，形成《應急改進清單》；每半年組織第三方機構對雨水泵站、暗涵、?；瘞爝M行專項評估，報告納入《安全風險庫》。2.預案修訂當以下情形之一發(fā)生時，30d內(nèi)完成預案修訂：a.廠區(qū)平面布置調(diào)整，新增建（構）筑物面積≥1000m2；b.關鍵應急物資型號、數(shù)量變更≥30%；c.法律法規(guī)、標準更新涉及新要求；d.演練或?qū)崙?zhàn)暴露重大缺陷。3.培訓與考核新員工入職3d內(nèi)完成“防汛三級教育”并在線考試，合格線90分；應急搶險隊員每年參加“水上救生+?；侣彪p證培訓，未通過者調(diào)離崗位；采用VR模擬洪水漫溢情景，隨機抽測員工逃生路線，錯誤率≤5%。4.數(shù)字化平臺建立“防汛應急數(shù)字孿生系統(tǒng)”，實時接入氣象、水情、泵機電流、視頻AI識別水位，自動生成“風險熱力圖”；設置“預案