電視媒體編輯內(nèi)容創(chuàng)作與播出績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性內(nèi)容原創(chuàng)比例35%80%根據(jù)內(nèi)容原創(chuàng)比例計算得分，每高于目標值1%加0.5分，最高不超過滿分。內(nèi)容深度與廣度良好根據(jù)內(nèi)容深度與廣度評估，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%。創(chuàng)新性指標2項/季度根據(jù)季度內(nèi)提出并實施的創(chuàng)新性內(nèi)容方案數(shù)量計算，每項得10分，最高不超過滿分。觀眾滿意度85%根據(jù)觀眾滿意度調(diào)查得分計算，每高于目標值1%加0.2分，最高不超過滿分。內(nèi)容合規(guī)性100%根據(jù)內(nèi)容是否符合相關(guān)規(guī)定評估，完全合規(guī)得滿分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣10分，扣完為止。工作效率與協(xié)作能力項目按時完成率25%95%根據(jù)項目按時完成比例計算得分，每高于目標值1%加0.5分，最高不超過滿分。團隊協(xié)作表現(xiàn)優(yōu)秀根據(jù)團隊協(xié)作表現(xiàn)評估，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%?？绮块T溝通效率無重大溝通障礙根據(jù)跨部門溝通效率評估，無重大溝通障礙得滿分，存在一般障礙得80%，存在重大障礙得40%。資源利用率90%根據(jù)資源利用率計算得分，每高于目標值1%加0.3分，最高不超過滿分。問題解決能力3次/季度根據(jù)季度內(nèi)有效解決問題的次數(shù)計算，每次得8分，最高不超過滿分。播出效果與影響力收視率/收聽率30%5%根據(jù)收視率/收聽率計算得分，每高于目標值1%加1分，最高不超過滿分。廣告商滿意度90%根據(jù)廣告商滿意度調(diào)查得分計算，每高于目標值1%加0.2分，最高不超過滿分。內(nèi)容傳播效果100萬次/季度根據(jù)內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)平臺的傳播量計算，每高于目標值10%加1分，最高不超過滿分。新媒體互動率15%根據(jù)新媒體平臺互動率計算得分，每高于目標值1%加0.5分，最高不超過滿分。危機應(yīng)對能力無重大負面影響根據(jù)危機應(yīng)對效果評估，無重大負面影響得滿分，存在一般影響得80%，存在重大影響得40%。專業(yè)成長與學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)參與度10%100%根據(jù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)參與率計算得分，100%得滿分，低于90%得70%，低于80%得50%，低于70%得30%。新技能掌握情況2項根據(jù)季度內(nèi)掌握的新技能數(shù)量計算，每項得5分，最高不超過滿分。知識分享貢獻1次/季度根據(jù)季度內(nèi)知識分享的貢獻次數(shù)計算，每次得5分，最高不超過滿分。行業(yè)交流參與度1次/半年根據(jù)行業(yè)交流參與次數(shù)計算，每次得10分，最高不超過滿分。個人發(fā)展規(guī)劃完成率80%根據(jù)個人發(fā)展規(guī)劃完成比例計算得分，每高于目標值1%加0.5分，最高不超過滿分。本考核表用于評估電視媒體編輯在內(nèi)容創(chuàng)作與播出方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的具體要求進行評分，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。各維度權(quán)重已明確，請嚴格按照評分標準執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：