快遞公司分揀員效率評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分分揀速度與準確性每日分揀件數(shù)40%1000件實際分揀件數(shù)達到目標值為滿分，每少100件扣5分，最高扣至維度得分為0分揀錯誤率0.5%錯誤率低于目標值0.5%為滿分，每增加0.1%扣2分，最高扣至維度得分為0包裹破損率0.1%破損率低于目標值0.1%為滿分，每增加0.05%扣1分，最高扣至維度得分為0分揀時效達標率95%時效達標率高于95%為滿分，每降低5%扣3分，最低扣至維度得分為0系統(tǒng)操作錯誤次數(shù)0次操作錯誤次數(shù)為0次為滿分，每出現(xiàn)1次扣2分，最高扣至維度得分為0工作紀律與安全出勤率25%98%出勤率高于98%為滿分，每降低1%扣2分，最低扣至維度得分為0遲到/早退次數(shù)0次遲到/早退次數(shù)為0次為滿分，每出現(xiàn)1次扣2分，最高扣至維度得分為0違規(guī)操作次數(shù)0次違規(guī)操作次數(shù)為0次為滿分，每出現(xiàn)1次扣3分，最高扣至維度得分為0安全隱患報告次數(shù)1次/季度每季度報告安全隱患1次為滿分，未報告扣2分，超過2次扣5分，最高扣至維度得分為0勞動保護用品使用規(guī)范100%每次檢查均符合規(guī)范為滿分，每出現(xiàn)1次不規(guī)范扣1分，最高扣至維度得分為0團隊協(xié)作與溝通與同事協(xié)作效率20%優(yōu)秀協(xié)作效率被評為優(yōu)秀為滿分，被評為良好扣2分，一般扣5分，較差扣8分，最低扣至維度得分為0信息傳遞準確性100%信息傳遞準確無誤為滿分，每出現(xiàn)1次錯誤扣2分，最高扣至維度得分為0接受指令理解能力100%完全理解指令并準確執(zhí)行為滿分，每出現(xiàn)1次誤解扣1分，最高扣至維度得分為0異常情況反饋及時性5分鐘內(nèi)異常情況在5分鐘內(nèi)反饋為滿分，每延遲1分鐘扣1分，最長延遲10分鐘扣5分，最高扣至維度得分為0參與團隊活動積極性積極積極參與團隊活動為滿分，一般扣2分，消極扣5分，最低扣至維度得分為0設(shè)備維護與使用設(shè)備日常檢查頻率15%100%每日均完成設(shè)備檢查為滿分，每遺漏1次扣2分，最高扣至維度得分為0設(shè)備故障報告及時性10分鐘內(nèi)設(shè)備故障在10分鐘內(nèi)報告為滿分，每延遲1分鐘扣1分，最長延遲5分鐘扣3分，最高扣至維度得分為0設(shè)備操作規(guī)范性100%操作完全符合規(guī)范為滿分，每出現(xiàn)1次不規(guī)范操作扣1分，最高扣至維度得分為0設(shè)備清潔維護達標率95%清潔維護達標率高于95%為滿分，每降低5%扣2分，最低扣至維度得分為0參與設(shè)備培訓完成率100%全部完成相關(guān)培訓為滿分，每遺漏1項扣2分，最高扣至維度得分為0本考核表用于評估快遞公司分揀員的工作效率、紀律、團隊協(xié)作及設(shè)備維護能力。請根據(jù)分揀員在考核期內(nèi)實際表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分。權(quán)重分配為：分揀速度與準確性40%，工作紀律與安全25%，團隊協(xié)作與溝通20%，設(shè)備維護與使用15%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：