水利工程部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)完成率35%100%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間之差不超過1個(gè)月為滿分，每差1個(gè)月扣5%，最低為0分工程質(zhì)量合格率100%所有項(xiàng)目驗(yàn)收一次性合格為滿分，每出現(xiàn)1次不合格扣3%，最低為0分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次無重大質(zhì)量事故為滿分，出現(xiàn)1次扣10%，出現(xiàn)2次扣20%，超過2次取消考核資格項(xiàng)目返工率5%返工率低于5%為滿分，每超過1%扣2%，最低為0分客戶對(duì)質(zhì)量滿意度95分客戶滿意度調(diào)查得分95分及以上為滿分，每低1分扣1%，最低為0分成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率25%98%實(shí)際支出占預(yù)算比例低于98%為滿分，每超過2%扣2%，最低為0分材料采購(gòu)成本控制率5%采購(gòu)成本低于預(yù)算5%為滿分，每超過1%扣1%，最低為0分人工成本控制率3%人工成本低于預(yù)算3%為滿分，每超過1%扣1%，最低為0分設(shè)備使用效率90%設(shè)備利用率高于90%為滿分，每低1%扣1%，最低為0分資源浪費(fèi)率2%資源浪費(fèi)率低于2%為滿分，每超過1%扣1%，最低為0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%95%團(tuán)隊(duì)人員流失率低于5%為滿分，每超過1%扣2%，最低為0分團(tuán)隊(duì)成員滿意度90分團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查得分90分及以上為滿分，每低1分扣1%，最低為0分跨部門協(xié)作效率85分協(xié)作部門滿意度調(diào)查得分85分及以上為滿分，每低1分扣1%，最低為0分會(huì)議決策效率90%關(guān)鍵會(huì)議決策通過率高于90%為滿分，每低1%扣1%，最低為0分溝通問題解決率95%溝通問題在24小時(shí)內(nèi)解決率高于95%為滿分，每低1%扣1%，最低為0分風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)20%0次無安全生產(chǎn)事故為滿分，出現(xiàn)1次扣10%，出現(xiàn)2次扣20%，超過2次取消考核資格環(huán)保合規(guī)達(dá)標(biāo)率100%所有環(huán)保指標(biāo)100%達(dá)標(biāo)為滿分，每出現(xiàn)1次不達(dá)標(biāo)扣5%，最低為0分法律法規(guī)遵守情況100%無違規(guī)行為為滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣5%，最低為0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率90%風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率高于90%為滿分，每低1%扣1%，最低為0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性85%風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性評(píng)估得分85分及以上為滿分，每低1分扣1%，最低為0分本考核表用于評(píng)估水利工程部項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、成本控制與資源管理、團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量35%，成本控制與資源管理25%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作20%，風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性20%。總分100分，各維度得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出最終得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：