營銷部門市場營銷策略實(shí)施及業(yè)績完成考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分策略制定與規(guī)劃能力年度營銷計(jì)劃完整度20%覆蓋所有核心業(yè)務(wù)線且目標(biāo)明確根據(jù)計(jì)劃是否覆蓋所有核心業(yè)務(wù)線及目標(biāo)是否明確性評分，完全覆蓋且目標(biāo)明確得滿分，每缺失一條核心業(yè)務(wù)線或目標(biāo)不明確扣5分策略創(chuàng)新性提出至少3個(gè)創(chuàng)新營銷方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及預(yù)期效果評分，每個(gè)創(chuàng)新方案按其質(zhì)量得0-5分，總分不超過25分預(yù)算合理性預(yù)算分配與業(yè)務(wù)目標(biāo)匹配度達(dá)90%以上根據(jù)預(yù)算分配是否與業(yè)務(wù)目標(biāo)高度匹配評分，匹配度90%-100%得滿分，每降低1%扣0.5分策略可行性評估風(fēng)險(xiǎn)識別率不低于80%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別的全面性及應(yīng)對措施的合理性評分，識別率80%-100%得滿分，每降低1%扣0.5分跨部門協(xié)作計(jì)劃制定明確的跨部門協(xié)作流程根據(jù)協(xié)作流程的清晰度、可執(zhí)行性評分，流程清晰且可執(zhí)行得滿分，否則按缺陷程度扣分策略執(zhí)行與管理能力執(zhí)行進(jìn)度控制25%項(xiàng)目按計(jì)劃完成率不低于90%根據(jù)項(xiàng)目是否按時(shí)完成評分，完成率90%-100%得滿分，每降低1%扣0.5分資源調(diào)配效率關(guān)鍵資源調(diào)配及時(shí)率不低于85%根據(jù)資源調(diào)配的及時(shí)性評分，及時(shí)率85%-100%得滿分，每降低1%扣0.5分執(zhí)行偏差控制關(guān)鍵指標(biāo)偏差率不超過10%根據(jù)實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃的偏差程度評分，偏差率0%-10%得滿分，每增加1%扣0.5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通問題解決率不低于90%根據(jù)問題解決的速度及效果評分，解決率90%-100%得滿分，每降低1%扣0.5分執(zhí)行過程優(yōu)化提出至少2項(xiàng)優(yōu)化建議并被采納根據(jù)建議的實(shí)際效果及采納率評分，每個(gè)有效建議得5分，最高25分營銷活動(dòng)效果達(dá)成銷售目標(biāo)完成率35%季度銷售目標(biāo)完成率不低于100%根據(jù)實(shí)際銷售額與目標(biāo)的比值評分，完成率100%-120%得滿分，每低于100%扣5分，高于120%額外獎(jiǎng)勵(lì)3%市場占有率提升季度市場占有率提升0.5%根據(jù)實(shí)際提升幅度評分，提升0.5%-1%得滿分，每降低0.1%扣2分品牌影響力提升品牌知名度提升10個(gè)百分點(diǎn)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)變化評分，提升10%-15%得滿分，每降低1%扣1分客戶滿意度提升客戶滿意度評分達(dá)到4.5分（滿分5分）根據(jù)滿意度調(diào)研結(jié)果評分，4.5分得滿分，每降低0.1分扣2分新客戶獲取數(shù)量季度新客戶獲取數(shù)量達(dá)到500個(gè)根據(jù)實(shí)際數(shù)量評分，500-600個(gè)得滿分，每減少50個(gè)扣5分營銷費(fèi)用控制與ROI營銷費(fèi)用預(yù)算控制20%實(shí)際費(fèi)用不超過預(yù)算的110%根據(jù)費(fèi)用控制情況評分，不超過預(yù)算110%得滿分，每超出1%扣5分廣告投放ROI主要渠道ROI不低于1:3根據(jù)投入產(chǎn)出比評分，ROI1:3-1:4得滿分，每降低1:1扣5分內(nèi)容營銷轉(zhuǎn)化率內(nèi)容點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率不低于5%根據(jù)點(diǎn)擊后轉(zhuǎn)化比例評分，5%-7%得滿分，每降低0.5%扣2分渠道成本優(yōu)化優(yōu)化至少2個(gè)高成本渠道根據(jù)成本降低效果評分，每個(gè)有效優(yōu)化得5分，最高10分營銷活動(dòng)長期價(jià)值活動(dòng)帶來的客戶生命周期價(jià)值提升10%根據(jù)長期數(shù)據(jù)變化評分，提升10%-15%得滿分，每降低1%扣1分本考核表旨在全面評估營銷部門在市場營銷策略實(shí)施及業(yè)績完成方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評分，確保評估的客觀性與公正性。權(quán)重分配如下：策略制定與規(guī)劃能力占20%，策略執(zhí)行與管理能力占25%，營銷活動(dòng)效果達(dá)成占35%，營銷費(fèi)用控制與ROI占20%。所有維度的權(quán)重總和為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：