建筑裝飾項目經(jīng)理室內(nèi)設計行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付質(zhì)量設計方案的完整性與創(chuàng)新性35%設計方案通過率100%，其中創(chuàng)新設計占比不低于30%設計方案通過評審為滿分，每低一個百分點扣0.5分；創(chuàng)新設計占比每低5%扣1分施工圖紙的準確性與規(guī)范性施工圖紙一次通過率≥95%，符合國家及行業(yè)規(guī)范一次通過率每低5%扣1分，每出現(xiàn)一項規(guī)范錯誤扣0.5分材料使用與工藝質(zhì)量符合率材料使用準確率≥98%，工藝質(zhì)量符合設計要求準確率每低2%扣1分，工藝質(zhì)量每出現(xiàn)一項不合格扣1分客戶滿意度（設計階段）客戶滿意度評分≥4.5分（滿分5分）評分每低0.1分扣2分項目返工率設計相關(guān)返工率≤5%返工率每高1%扣2分項目進度管理設計周期完成率25%設計任務按時完成率≥90%完成率每低5%扣1.5分設計節(jié)點準時交付率關(guān)鍵設計節(jié)點（如方案、施工圖）準時交付率≥95%交付率每低5%扣1分項目延期次數(shù)因設計原因?qū)е碌难悠诖螖?shù)≤2次/年每多一次延期扣3分設計變更控制有效性設計變更響應時間≤48小時，變更合理率≥90%響應時間每超12小時扣0.5分，合理率每低5%扣1分項目整體進度影響設計工作未導致項目整體延期導致項目整體延期扣5分，未導致延期為滿分成本控制能力設計成本預算達成率20%設計成本控制在預算范圍內(nèi)（±5%）超出預算上限5%以內(nèi)每高1%扣1分，超出上限5%以外每高1%扣2分設計變更成本節(jié)約率通過設計優(yōu)化節(jié)約成本≥5%節(jié)約率每低1%扣1分材料選型經(jīng)濟性優(yōu)先推薦性價比高且符合設計要求的材料比例≥80%比例每低5%扣1分設計方案對施工成本的合理性設計方案能有效降低施工難度和成本設計導致施工成本顯著增加扣3分，有效降低成本加1分設計成本核算準確性設計成本核算誤差≤3%誤差每高1%扣1分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%與施工、采購、監(jiān)理等部門溝通無重大障礙出現(xiàn)重大溝通障礙導致項目延誤扣3分，溝通順暢為滿分團隊協(xié)作支持度對團隊成員設計需求響應及時率≥95%響應率每低5%扣1分設計文檔共享與完整性設計文檔按規(guī)范及時共享，完整性100%文檔缺失或延遲共享每項扣1分，完整性低于100%每低5%扣1分客戶需求理解與傳達設計方案準確傳達客戶需求且無重大偏差出現(xiàn)重大偏差扣3分，準確傳達為滿分內(nèi)部培訓與知識分享參與或主導至少2次設計相關(guān)內(nèi)部培訓未參與或主導扣2分，按次數(shù)每多1次加1分本考核表用于建筑裝飾項目經(jīng)理在室內(nèi)設計行業(yè)的績效評定。請根據(jù)項目經(jīng)理在項目交付質(zhì)量、進度管理、成本控制及團隊協(xié)作等方面的實際表現(xiàn)，對照各指標進行評分。權(quán)重分配為：項目交付質(zhì)量35%、項目進度管理25%、成本控制能力20%、團隊協(xié)作與溝通20%。評分時需結(jié)合具體工作場景和指標描述，確保評價客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：