文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理作品影響力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成果質(zhì)量設(shè)計(jì)作品創(chuàng)意水平40%在行業(yè)競賽中獲獎(jiǎng)或獲得專業(yè)媒體顯著報(bào)道獲獎(jiǎng)或報(bào)道一次得滿分，無則不得分設(shè)計(jì)方案完成度設(shè)計(jì)方案完整通過客戶最終審核完整通過得滿分，每出現(xiàn)一次重大修改扣10%設(shè)計(jì)作品實(shí)用性設(shè)計(jì)作品在實(shí)際應(yīng)用中客戶滿意度達(dá)90%以上滿意度達(dá)90%以上得滿分，每降低5%扣5%設(shè)計(jì)作品技術(shù)達(dá)標(biāo)率項(xiàng)目技術(shù)執(zhí)行錯(cuò)誤率低于5%錯(cuò)誤率低于5%得滿分，每超出1%扣2%設(shè)計(jì)作品影響力傳播度作品在社交媒體獲得超過10萬次曝光曝光量達(dá)10萬次得滿分，每減少1萬次曝光扣5%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制25%項(xiàng)目按計(jì)劃完成率超過95%完成率超過95%得滿分，每降低5%扣5%團(tuán)隊(duì)溝通效率團(tuán)隊(duì)內(nèi)部重大分歧低于2次/季度低于2次得滿分，每超出1次扣5%跨部門協(xié)作效果跨部門合作項(xiàng)目完成率100%完成率100%得滿分，未完成則不得分下屬員工培養(yǎng)下屬員工考核平均分達(dá)到85分以上平均分85分以上得滿分，每降低5%扣5%資源調(diào)配合理性項(xiàng)目預(yù)算超支率低于10%超支率低于10%得滿分，每超出1%扣2%市場反饋與品牌價(jià)值客戶滿意度20%客戶滿意度調(diào)查得分85分以上得分85分以上得滿分，每降低5%扣5%作品商業(yè)轉(zhuǎn)化率設(shè)計(jì)作品直接帶來的銷售額占項(xiàng)目總額的30%轉(zhuǎn)化率30%得滿分，每降低5%扣5%行業(yè)影響力作品被行業(yè)媒體報(bào)道次數(shù)超過3次報(bào)道3次得滿分，每減少1次扣5%品牌關(guān)聯(lián)度提升作品顯著提升品牌在目標(biāo)市場的認(rèn)知度顯著提升得滿分，一般提升扣10%，無提升不得分客戶復(fù)購率核心客戶復(fù)購率超過40%復(fù)購率40%得滿分，每降低5%扣5%創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力新技術(shù)應(yīng)用能力15%在項(xiàng)目中成功應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)或新工藝應(yīng)用2項(xiàng)得滿分，每減少1項(xiàng)扣5%行業(yè)趨勢把握設(shè)計(jì)作品體現(xiàn)行業(yè)最新趨勢的占比超過60%占比60%得滿分，每降低5%扣5%設(shè)計(jì)專利申請項(xiàng)目獲得至少1項(xiàng)設(shè)計(jì)專利獲得1項(xiàng)得滿分，無則不得分學(xué)習(xí)與分享積極性年度內(nèi)完成至少3次內(nèi)部技術(shù)分享完成3次得滿分，每減少1次扣5%創(chuàng)新提案采納率年度內(nèi)提出的創(chuàng)新提案有超過50%被采納采納率50%得滿分，每降低5%扣5%本考核表用于評估文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理在作品影響力方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的具體完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=∑(指標(biāo)得分×權(quán)重)?？己酥芷跒樽匀荒昊蝽?xiàng)目周期，請確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：