網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)安全顧問(wèn)風(fēng)險(xiǎn)防控能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理能力風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確性35%評(píng)估準(zhǔn)確率不低于90%根據(jù)評(píng)估結(jié)果與實(shí)際發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的符合度進(jìn)行評(píng)分，完全符合得滿分，部分符合按比例扣分風(fēng)險(xiǎn)處置及時(shí)性重大風(fēng)險(xiǎn)在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并啟動(dòng)處置流程根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)到響應(yīng)處置的時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分，越短得分越高，超時(shí)按比例扣分風(fēng)險(xiǎn)控制有效性提出的風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效性達(dá)85%以上通過(guò)后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況進(jìn)行驗(yàn)證，完全有效得滿分，部分有效按比例扣分風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告完整性風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告內(nèi)容完整覆蓋所有關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)根據(jù)報(bào)告內(nèi)容的覆蓋度和詳細(xì)程度進(jìn)行評(píng)分，完全覆蓋得滿分，遺漏關(guān)鍵點(diǎn)按比例扣分風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控頻率高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)每日至少監(jiān)控一次根據(jù)監(jiān)控頻率進(jìn)行評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分安全策略制定與執(zhí)行能力策略合規(guī)性25%制定的策略符合行業(yè)法規(guī)要求根據(jù)策略與相關(guān)法規(guī)的符合度進(jìn)行評(píng)分，完全符合得滿分，不符合按比例扣分策略可操作性策略在規(guī)定時(shí)間內(nèi)被全員理解并執(zhí)行通過(guò)執(zhí)行率和員工反饋進(jìn)行評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分策略更新頻率根據(jù)業(yè)務(wù)變化每月至少更新一次策略根據(jù)更新頻率進(jìn)行評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分策略培訓(xùn)效果員工對(duì)策略的掌握度達(dá)80%以上通過(guò)培訓(xùn)后考核進(jìn)行評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分策略落地率策略要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)100%落地根據(jù)實(shí)際落地情況進(jìn)行評(píng)分，完全落地得滿分，未完全落地按比例扣分應(yīng)急響應(yīng)與處置能力應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間20%安全事件發(fā)生后的30分鐘內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)根據(jù)事件發(fā)生到響應(yīng)啟動(dòng)的時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分，越短得分越高，超時(shí)按比例扣分處置方案有效性處置方案能夠完全控制并消除風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)處置結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，完全控制風(fēng)險(xiǎn)得滿分，未完全控制按比例扣分事件復(fù)盤質(zhì)量復(fù)盤報(bào)告在事件后5天內(nèi)提交，并提出可落地的改進(jìn)措施根據(jù)復(fù)盤報(bào)告的及時(shí)性和改進(jìn)措施的可落地性進(jìn)行評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分應(yīng)急演練參與度參與應(yīng)急演練的次數(shù)達(dá)到年度計(jì)劃的100%根據(jù)實(shí)際參與次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分應(yīng)急物資準(zhǔn)備完整性應(yīng)急物資齊全且在有效期內(nèi)根據(jù)物資的齊全性和有效性進(jìn)行評(píng)分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，缺失或過(guò)期按比例扣分溝通協(xié)作與影響力跨部門溝通效率20%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成跨部門風(fēng)險(xiǎn)溝通根據(jù)溝通完成的時(shí)間和效果進(jìn)行評(píng)分，高效且效果佳得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分管理層支持度獲得管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的明確支持根據(jù)管理層反饋和實(shí)際支持力度進(jìn)行評(píng)分，完全支持得滿分，未支持按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力在團(tuán)隊(duì)中展現(xiàn)出積極的協(xié)作精神并推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的反饋和實(shí)際協(xié)作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，積極協(xié)作得滿分，未協(xié)作按比例扣分風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)效果團(tuán)隊(duì)成員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升至80%以上通過(guò)培訓(xùn)和考核評(píng)估進(jìn)行評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分對(duì)外溝通效果在對(duì)外溝通中準(zhǔn)確傳遞風(fēng)險(xiǎn)信息并維護(hù)公司形象根據(jù)溝通效果和公司形象維護(hù)情況評(píng)分，效果佳得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)安全顧問(wèn)在風(fēng)險(xiǎn)防控方面的能力，請(qǐng)根據(jù)顧問(wèn)的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。每個(gè)維度的權(quán)重為該維度的實(shí)際得分乘以權(quán)重百分比，最終得分為所有維度得分之和。評(píng)分時(shí)請(qǐng)參考每個(gè)指標(biāo)的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)分的客觀性和公正性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽