媒體內(nèi)容運(yùn)營(yíng)策劃績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性稿件原創(chuàng)率35%80%完全原創(chuàng)內(nèi)容計(jì)滿分，每1%低于標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)扣0.5分，直至最低0分內(nèi)容深度與洞察力良好以上根據(jù)內(nèi)容分析報(bào)告評(píng)分，每季度至少80%內(nèi)容達(dá)到良好以上標(biāo)準(zhǔn)得滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)按比例扣分熱點(diǎn)追蹤與時(shí)效性90%內(nèi)容發(fā)布時(shí)間與熱點(diǎn)事件匹配度評(píng)分，每季度熱點(diǎn)內(nèi)容發(fā)布及時(shí)率不低于90%得滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)按比例扣分用戶互動(dòng)率提升15%內(nèi)容平均互動(dòng)率（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享）環(huán)比提升15%得滿分，按實(shí)際提升比例評(píng)分多媒體應(yīng)用能力熟練使用至少3種考核視頻剪輯、圖文設(shè)計(jì)、H5制作等技能掌握程度，熟練使用3種及以上得滿分，按實(shí)際掌握種數(shù)比例評(píng)分運(yùn)營(yíng)策略與用戶增長(zhǎng)粉絲增長(zhǎng)目標(biāo)達(dá)成率30%100%季度粉絲凈增長(zhǎng)數(shù)達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按實(shí)際達(dá)成比例評(píng)分內(nèi)容分發(fā)渠道拓展新增至少2個(gè)渠道考核新增或有效拓展的內(nèi)容分發(fā)渠道數(shù)量，每拓展1個(gè)渠道得25分，滿分75分用戶畫像精準(zhǔn)度80%以上內(nèi)容匹配目標(biāo)用戶通過(guò)用戶調(diào)研數(shù)據(jù)評(píng)分，內(nèi)容觸達(dá)用戶畫像精準(zhǔn)度達(dá)到80%以上得滿分，按比例扣分內(nèi)容轉(zhuǎn)化率5%關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)（如注冊(cè)、下載、購(gòu)買）通過(guò)內(nèi)容引導(dǎo)產(chǎn)生的轉(zhuǎn)化率不低于5%得滿分，按比例評(píng)分用戶留存策略有效性環(huán)比提升10%通過(guò)用戶生命周期價(jià)值（LTV）數(shù)據(jù)評(píng)分，用戶留存率環(huán)比提升10%得滿分，按比例評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化內(nèi)容效果分析報(bào)告質(zhì)量20%季度報(bào)告全數(shù)達(dá)標(biāo)考核提交的內(nèi)容效果分析報(bào)告完整度、準(zhǔn)確性及洞察力，每季度全數(shù)達(dá)標(biāo)得滿分，每缺報(bào)或未達(dá)標(biāo)扣10分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策準(zhǔn)確率80%通過(guò)復(fù)盤數(shù)據(jù)驗(yàn)證決策效果評(píng)分，80%以上決策基于有效數(shù)據(jù)得滿分，按比例扣分內(nèi)容迭代優(yōu)化次數(shù)至少4次季度內(nèi)完成至少4次基于數(shù)據(jù)反饋的內(nèi)容迭代優(yōu)化得滿分，按實(shí)際次數(shù)比例評(píng)分輿情監(jiān)測(cè)響應(yīng)速度2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)重大輿情事件監(jiān)測(cè)響應(yīng)時(shí)間控制在2小時(shí)內(nèi)得滿分，每延遲1小時(shí)扣5分，直至最低0分競(jìng)品內(nèi)容策略分析季度分析報(bào)告達(dá)標(biāo)每季度提交的競(jìng)品內(nèi)容策略分析報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，全數(shù)達(dá)標(biāo)得滿分，每缺報(bào)或未達(dá)標(biāo)扣5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理跨部門協(xié)作完成率15%95%涉及市場(chǎng)、產(chǎn)品等跨部門協(xié)作項(xiàng)目按期完成率不低于95%得滿分，按比例扣分項(xiàng)目進(jìn)度控制能力無(wú)延期記錄負(fù)責(zé)的內(nèi)容策劃項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，無(wú)延期記錄得滿分，每延期1次扣5分團(tuán)隊(duì)溝通效率問(wèn)題平均解決時(shí)長(zhǎng)24小時(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與外部合作方溝通問(wèn)題平均解決時(shí)長(zhǎng)小于24小時(shí)得滿分，按比例扣分新人指導(dǎo)與知識(shí)分享至少1次/季度季度內(nèi)完成至少1次新人指導(dǎo)或知識(shí)文檔沉淀得滿分，按實(shí)際次數(shù)比例評(píng)分預(yù)算使用合理性無(wú)超支且效益達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算使用控制在額度內(nèi)且產(chǎn)出效益達(dá)標(biāo)得滿分，超支或效益不達(dá)標(biāo)按比例扣分本考核表用于評(píng)估媒體內(nèi)容運(yùn)營(yíng)策劃崗位的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合季度工作實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。各維度權(quán)重為參考值，實(shí)際評(píng)分時(shí)可結(jié)合業(yè)務(wù)重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但需確保最終評(píng)分能全面反映崗位貢獻(xiàn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：