旅行社營銷經(jīng)理銷售目標考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率總銷售額達成率40%100%按實際銷售額占年度目標的百分比評分。例如，達成率100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。團隊產(chǎn)品銷售額占比60%按團隊產(chǎn)品銷售額占總銷售額的百分比評分。例如，占比60%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。高端產(chǎn)品銷售額占比30%按高端產(chǎn)品銷售額占總銷售額的百分比評分。例如，占比30%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。新客戶開發(fā)數(shù)量50按實際開發(fā)新客戶數(shù)量與目標的百分比評分。例如，開發(fā)50個新客戶得滿分，每少1個扣0.4分，最低扣至0分?？蛻魪唾徛?0%按復購客戶數(shù)占總客戶數(shù)的百分比評分。例如，復購率達到80%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。市場推廣效果線上渠道轉化率25%5%按線上渠道訪問量中轉化為有效銷售訂單的比例評分。例如，轉化率達到5%得滿分，每低0.5%扣1分，最低扣至0分。線下活動參與人數(shù)200按線下活動實際參與人數(shù)與目標的百分比評分。例如，參與200人得滿分，每少1人扣0.3分，最低扣至0分。市場費用控制率90%按實際市場費用占預算的百分比評分。例如，費用控制在90%以內(nèi)得滿分，每超1%扣1分，最低扣至0分。品牌曝光量1000按線上平臺總曝光量與目標的百分比評分。例如，曝光量達到1000次得滿分，每少1次扣0.1分，最低扣至0分?？蛻魸M意度調(diào)研得分4.5按客戶滿意度調(diào)研平均得分評分。例如，得分為4.5分得滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。團隊管理效能團隊銷售目標達成率20%95%按團隊整體銷售額占目標的百分比評分。例如，達成率95%得滿分，每低1%扣0.8分，最低扣至0分。下屬培訓時長40按下屬接受培訓總時長與目標的百分比評分。例如，培訓時長達到40小時得滿分，每少1小時扣0.5分，最低扣至0分。團隊人員穩(wěn)定性90%按月度團隊人員留存率的百分比評分。例如，留存率90%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。下屬績效考核達標率80%按下屬績效考核得分達標（如90分以上）人數(shù)占團隊總人數(shù)的百分比評分。例如，達標率達到80%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。團隊協(xié)作評分4.2按團隊內(nèi)部協(xié)作評分平均分評分。例如，得分為4.2分得滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。創(chuàng)新與合規(guī)新產(chǎn)品/線路開發(fā)數(shù)量15%3按實際開發(fā)并上線的新產(chǎn)品/線路數(shù)量與目標的百分比評分。例如，開發(fā)3條得滿分，每少1條扣2分，最低扣至0分。營銷方案創(chuàng)新性評分4.0按年度營銷方案創(chuàng)新性評估平均分評分。例如，得分為4.0分得滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。合規(guī)操作符合率100%按營銷活動操作符合公司合規(guī)要求的比例評分。例如，符合率達到100%得滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣2分，最低扣至0分?？蛻敉对V處理滿意度90%按客戶投訴處理滿意度評分的平均百分比評分。例如，滿意度達到90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。行業(yè)政策學習完成率100%按行業(yè)政策學習資料完成百分比評分。例如，完成率100%得滿分，每少1%扣1分，最低扣至0分。本考核表旨在全面評估旅行社營銷經(jīng)理在銷售業(yè)績、市場推廣、團隊管理及創(chuàng)新合規(guī)方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的具體要求進行評分，權重已預設，最終得分將按加權平均計算。請確保評分依據(jù)清晰、客觀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被