2024年cpa注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題試卷含答案

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是什么？()A.市場(chǎng)定位B.組織結(jié)構(gòu)C.財(cái)務(wù)規(guī)劃D.戰(zhàn)略目標(biāo)2.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵步驟？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.項(xiàng)目管理3.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略控制的作用？()A.確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃C.降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)D.提高組織效率4.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，以下哪種方法主要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部資源？()A.SWOT分析B.PEST分析C.波士頓矩陣D.核心能力分析5.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？()A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.法律風(fēng)險(xiǎn)C.信用風(fēng)險(xiǎn)D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)6.在風(fēng)險(xiǎn)管理的流程中，以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的第一步？()A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告7.以下哪種方法適用于評(píng)估企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？()A.情景分析法B.SWOT分析C.財(cái)務(wù)比率分析D.核心能力分析8.在戰(zhàn)略管理過程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略決策的要素？()A.目標(biāo)設(shè)定B.資源配置C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.組織文化9.以下哪種方法可以幫助企業(yè)識(shí)別潛在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？()A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型D.核心能力分析二、多選題(共5題)10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪些因素是企業(yè)外部環(huán)境分析的重要組成部分？()A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)D.政治法律環(huán)境11.以下哪些措施可以用于風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制階段？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)緩解D.風(fēng)險(xiǎn)接受12.在戰(zhàn)略管理過程中，以下哪些行為可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失效？()A.組織結(jié)構(gòu)僵化B.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確C.缺乏有效的溝通D.資源配置不合理13.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，以下哪些活動(dòng)屬于戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃的內(nèi)容？()A.制定組織結(jié)構(gòu)B.設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)C.建立戰(zhàn)略溝通機(jī)制D.人力資源規(guī)劃14.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？()A.流程分析法B.專家訪談法C.案例研究法D.數(shù)據(jù)分析法三、填空題(共5題)15.公司戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)是明確企業(yè)的______。16.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，______是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估的過程。17.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，______是確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。18.在SWOT分析中，______是指企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。19.______是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的具體行動(dòng)。四、判斷題(共5題)20.戰(zhàn)略規(guī)劃只關(guān)注企業(yè)的短期目標(biāo)。()A.正確B.錯(cuò)誤21.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。()A.正確B.錯(cuò)誤22.SWOT分析中的'T'代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。()A.正確B.錯(cuò)誤23.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)隨著戰(zhàn)略的變化而變化。()A.正確B.錯(cuò)誤24.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)管理的唯一策略。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)25.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。26.什么是風(fēng)險(xiǎn)矩陣？請(qǐng)說明其如何幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。27.請(qǐng)解釋企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中戰(zhàn)略控制的作用。28.什么是波特五力模型？它如何幫助企業(yè)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)？29.請(qǐng)說明企業(yè)如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通。

2024年cpa注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題試卷含答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容，它為公司的長(zhǎng)期發(fā)展指明了方向。2.【答案】D【解析】項(xiàng)目管理不是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵步驟，風(fēng)險(xiǎn)管理主要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。3.【答案】C【解析】戰(zhàn)略控制的作用包括確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃和提高組織效率，但不包括降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。4.【答案】D【解析】核心能力分析主要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部資源，分析企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。5.【答案】D【解析】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因戰(zhàn)略決策失誤而導(dǎo)致的損失風(fēng)險(xiǎn)，屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的范疇。6.【答案】B【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，它幫助識(shí)別企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。7.【答案】A【解析】情景分析法適用于評(píng)估企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，通過設(shè)定不同的市場(chǎng)情景來分析風(fēng)險(xiǎn)。8.【答案】C【解析】戰(zhàn)略決策的要素包括目標(biāo)設(shè)定、資源配置和組織文化，風(fēng)險(xiǎn)控制不是戰(zhàn)略決策的要素。9.【答案】A【解析】SWOT分析可以幫助企業(yè)識(shí)別潛在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。二、多選題(共5題)10.【答案】A,B,C,D【解析】企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略和政治法律環(huán)境等因素。11.【答案】A,B,C,D【解析】風(fēng)險(xiǎn)控制階段可以采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)接受等策略來管理風(fēng)險(xiǎn)。12.【答案】A,B,C,D【解析】組織結(jié)構(gòu)僵化、戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、缺乏有效的溝通以及資源配置不合理都可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失效。13.【答案】A,B,C,D【解析】戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃包括制定組織結(jié)構(gòu)、設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、建立戰(zhàn)略溝通機(jī)制和人力資源規(guī)劃等活動(dòng)。14.【答案】A,B,C,D【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括流程分析法、專家訪談法、案例研究法和數(shù)據(jù)分析法等。三、填空題(共5題)15.【答案】使命和愿景【解析】使命和愿景是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)，它們定義了企業(yè)的根本目的和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。16.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理中的第一步，它涉及對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析。17.【答案】戰(zhàn)略控制【解析】戰(zhàn)略控制是確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，它通過監(jiān)控和評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況來調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃。18.【答案】?jī)?yōu)勢(shì)【解析】SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在資源、能力或市場(chǎng)地位等方面的優(yōu)勢(shì)。19.【答案】戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃【解析】戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的具體行動(dòng)，它包括各種策略和措施。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯(cuò)誤【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而制定的整體性計(jì)劃，它不僅關(guān)注短期目標(biāo)，更關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向。21.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是通過識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響，而不是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】SWOT分析中的'T'代表威脅（Threats），它指的是外部環(huán)境中可能對(duì)企業(yè)造成不利影響的因素。23.【答案】正確【解析】組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，當(dāng)戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，組織結(jié)構(gòu)也需要相應(yīng)調(diào)整以支持新的戰(zhàn)略。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種策略，但不是唯一的策略。風(fēng)險(xiǎn)管理還包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)接受等多種策略。五、簡(jiǎn)答題(共5題)25.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括：1.環(huán)境分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析；2.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；3.戰(zhàn)略選擇，選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略方向；4.戰(zhàn)略實(shí)施，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃；5.戰(zhàn)略控制，監(jiān)控和評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況?！窘馕觥繎?zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)的過程，需要按照一定的步驟進(jìn)行，以確保戰(zhàn)略的合理性和有效性。26.【答案】風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，它通過兩個(gè)維度來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，通常是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度。企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)矩陣可以評(píng)估不同風(fēng)險(xiǎn)的重要性和優(yōu)先級(jí)，從而有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)矩陣幫助企業(yè)識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，通過量化風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，企業(yè)可以更有效地分配資源，優(yōu)先處理高影響和高可能性的風(fēng)險(xiǎn)。27.【答案】戰(zhàn)略控制的作用包括：1.確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化；3.提高組織效率，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性；4.提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。【解析】戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它通過監(jiān)控和評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，確保企業(yè)能夠按照既定戰(zhàn)略方向前進(jìn)，并在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。28.【答案】波特五力模型是一種分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的工具，它包括供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度。企業(yè)通過分析這五個(gè)方面的力量，可以了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，從而制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。【解析】波