靜脈治療小組管理制度和職責(zé)（一）靜脈治療小組工作職責(zé)1.制定靜脈輸液管理相關(guān)工作制度與繼續(xù)教育培訓(xùn)方案。2.定期修訂靜脈輸液操作技術(shù)規(guī)范。3.疑難靜脈輸液的會診指導(dǎo)，減少靜脈輸液并發(fā)癥的發(fā)生。4.醫(yī)院靜脈治療的質(zhì)量監(jiān)控，并持續(xù)改善靜療質(zhì)量。5.醫(yī)護(hù)人員的靜療職業(yè)防護(hù)安全意識及技能的培訓(xùn)及考核。6.促進(jìn)靜脈治療向?qū)I(yè)化，程序化的方向發(fā)展。7.培養(yǎng)靜脈輸液護(hù)理專業(yè)人才。8.提高護(hù)理人力資源的效益及護(hù)理質(zhì)量。9.靜脈治療的科研及創(chuàng)新。（二）靜脈治療各小組崗位職責(zé)1.靜脈治療小組組長職責(zé)（1）負(fù)責(zé)靜脈人才的培養(yǎng)，靜脈治療規(guī)范的制定工作，參與制定靜療團(tuán)隊(duì)與靜脈注射治療相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定、制度、小組工作、培訓(xùn)計(jì)劃。（2）做好靜療團(tuán)隊(duì)工作的上傳下達(dá)，定期召開小組會議，針對臨床存在問題制定相關(guān)方案，不斷進(jìn)步。（3）對全院的靜脈質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)控靜脈注射感染相關(guān)數(shù)據(jù)，總結(jié)問題上報(bào)護(hù)理部，并組織小組成員制定改進(jìn)措施。（4）建立及更新小組的制度與工作指引，促進(jìn)護(hù)理科研活動的開展。（5）負(fù)責(zé)本院靜療各小組人員的選拔，資質(zhì)的準(zhǔn)入與考核。（6）代表護(hù)理部就靜療方面問題與相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)本院靜脈治療產(chǎn)品使用反饋。2.靜脈治療小組培訓(xùn)組職責(zé)（1）參與靜療小組靜脈輸液操作流程的制定。（2）參與靜療小組制定醫(yī)院靜脈治療理論及操作培訓(xùn)計(jì)劃。（3）承擔(dān)醫(yī)院護(hù)理人員靜脈治療的操作培訓(xùn)及考核。（4）承擔(dān)醫(yī)院疑難輸液案例的會診及工作指導(dǎo)。（5）承擔(dān)科室新護(hù)士的靜脈輸液知識操作的培訓(xùn)。（6）參與靜療小組全院季度靜脈輸液?？谱o(hù)理質(zhì)量督查及反饋。3.靜脈治療質(zhì)控小組職責(zé)（1）靜療組成員對全院的靜脈輸液進(jìn)行持續(xù)、有效的管理和片區(qū)專人管理定期質(zhì)控，以提高輸液質(zhì)量和安全。（2）設(shè)立靜脈組監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（高危藥物外滲、導(dǎo)管相關(guān)性感染、非計(jì)劃性拔管），科室靜療質(zhì)控員（質(zhì)控小組成員）每季度末月10日前將各類指標(biāo)報(bào)靜療組長統(tǒng)一匯總分析。如指標(biāo)出現(xiàn)異常小組成員應(yīng)下到病區(qū)追蹤原因，協(xié)助科室進(jìn)行整改。（3）每日檢查：PICC置管、輸液港維護(hù)等深靜脈置管患者，由科室靜療小組成員指導(dǎo)責(zé)任護(hù)士完成每日導(dǎo)管評估、并發(fā)癥處理的效果及護(hù)理記錄書寫情況。如發(fā)現(xiàn)問題，馬上上報(bào)護(hù)士長負(fù)責(zé)評估，并及時(shí)給予處理或申請會診。（4）每季度反饋：靜療組每季度檢查匯總一次靜療存在問題分析原因提出改進(jìn)措施并將結(jié)果反饋到護(hù)理部及各科室，并持續(xù)跟進(jìn)追蹤改進(jìn)方案的執(zhí)行情況。（5）統(tǒng)一規(guī)范全院靜脈輸液治療管理制度及操作流程、應(yīng)急預(yù)案。（6）接到科室提交的會診應(yīng)視緊急程度在24小時(shí)內(nèi)協(xié)助解決臨床中出現(xiàn)的有關(guān)靜脈治療難題。（7）如發(fā)生靜脈輸液治療引起的不良事件，應(yīng)協(xié)助相關(guān)職能部門對事件的原因和改進(jìn)措施提出專業(yè)性建議和意見。（8