2025監(jiān)理工程師《專業(yè)實務(wù)》真題下載考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（請選擇最符合題意的選項）1.根據(jù)我國《建筑法》，下列關(guān)于建筑工程發(fā)包的說法中，正確的是（）。A.承包單位可以將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人B.提供資質(zhì)證明文件是承包單位獲得工程承包資格的唯一條件C.發(fā)包單位可以將一個單位工程的施工任務(wù)肢解后分別發(fā)包給不同的承包單位D.中標(biāo)通知書對發(fā)包單位和承包單位均具有合同效力2.監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程計量時，發(fā)現(xiàn)承包單位提交的計量報告中的工程量計算存在多計現(xiàn)象，正確的處理方式是（）。A.立即要求承包單位停止后續(xù)計量工作B.在收到承包單位計量報告后28天內(nèi)未提出書面意見，視為承包單位計量報告中的工程量計算正確C.直接按自己計算的結(jié)果進(jìn)行計量并簽認(rèn)D.要求承包單位在7天內(nèi)復(fù)核并提供正確計算依據(jù)3.某工程由于不可抗力導(dǎo)致工期延誤，承包單位按照合同約定提交了工期索賠申請。監(jiān)理工程師在審核時，關(guān)鍵在于審查（）。A.不可抗力事件是否確實發(fā)生在合同約定的范圍內(nèi)B.承包單位是否在事件發(fā)生后立即通知了監(jiān)理工程師和發(fā)包單位C.不可抗力事件對工期延誤的具體影響程度D.承包單位是否因此事件產(chǎn)生了額外的直接費(fèi)用4.在監(jiān)理實施細(xì)則中，關(guān)于旁站監(jiān)理工作的描述，下列說法不正確的是（）。A.旁站監(jiān)理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識B.旁站監(jiān)理的主要目的是進(jìn)行工程質(zhì)量的事后檢查C.旁站監(jiān)理應(yīng)有明確的工作職責(zé)和記錄要求D.旁站監(jiān)理方案應(yīng)在工程開工前編制完成并報監(jiān)理單位審核5.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某分項工程施工質(zhì)量不滿足設(shè)計要求，且承包單位提出的返修方案可能影響工程使用功能或延長工期，此時監(jiān)理工程師應(yīng)（）。A.立即簽發(fā)停工令，要求承包單位無條件整改B.要求承包單位先進(jìn)行整改，若效果不佳再決定是否簽發(fā)停工令C.審核承包單位提出的返修方案，確認(rèn)其可行性與經(jīng)濟(jì)性后監(jiān)督實施D.與建設(shè)單位協(xié)商后，決定是否要求承包單位返工6.根據(jù)FIDIC合同條件，承包商因發(fā)包商原因?qū)е鹿て谘诱`并受到損失，其提出的索賠報告中通常不應(yīng)包含（）。A.合同條款中關(guān)于工期延誤和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)南嚓P(guān)規(guī)定B.發(fā)包商導(dǎo)致延誤的具體事件描述和證據(jù)C.承包商為挽回延誤所付出的額外努力和成本D.發(fā)包商未來可能繼續(xù)延誤的預(yù)測及索賠額估算7.建設(shè)工程信息管理的主要目標(biāo)是（）。A.實現(xiàn)工程現(xiàn)場所有人員的實時通訊B.確保工程信息在正確的時間、以正確的形式傳遞給正確的人C.建立最大規(guī)模的工程數(shù)據(jù)庫D.取代所有紙質(zhì)工程文件8.在工程監(jiān)理工作中，組織協(xié)調(diào)的主要對象包括（）。A.監(jiān)理單位內(nèi)部各部門B.建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位、政府主管部門等C.工程項目現(xiàn)場的所有施工人員D.供應(yīng)商和分包商9.某工程采用固定總價合同，在施工過程中發(fā)生了國家規(guī)定的人工費(fèi)價格調(diào)整，承包單位據(jù)此提出的費(fèi)用調(diào)整要求，監(jiān)理工程師應(yīng)（）。A.直接批準(zhǔn)，因為合同允許價格調(diào)整B.駁回，因為固定總價合同不應(yīng)有價格調(diào)整C.要求承包單位提供詳細(xì)的價格調(diào)整計算依據(jù)和證明文件進(jìn)行審核D.建議建設(shè)單位與承包單位協(xié)商解決10.監(jiān)理工程師在審核施工單位的專項施工方案時，發(fā)現(xiàn)其安全措施存在嚴(yán)重缺陷，可能導(dǎo)致安全事故。此時，監(jiān)理工程師應(yīng)（）。A.發(fā)出監(jiān)理通知單，要求承包單位整改B.簽發(fā)工程暫停令，直至安全隱患消除C.向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位決定處理方式D.要求承包單位支付安全措施不足的罰款二、多項選擇題（請選擇所有符合題意的選項）1.下列屬于工程監(jiān)理主要工作內(nèi)容的有（）。A.審核承包單位的施工組織設(shè)計B.對工程材料進(jìn)行見證取樣和送檢C.審核設(shè)計單位提交的設(shè)計變更D.組織工程竣工驗收E.協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程招標(biāo)2.構(gòu)成工程索賠的主要要素包括（）。A.索賠事件的發(fā)生B.索賠事件與損害后果之間的因果關(guān)系C.索賠方有損失或額外支出D.索賠方在索賠事件發(fā)生后未及時通知監(jiān)理工程師E.索賠方有充分證據(jù)支持其索賠要求3.監(jiān)理工程師在實施質(zhì)量旁站監(jiān)理時，其主要工作包括（）。A.觀察關(guān)鍵工序的施工過程是否符合施工方案要求B.檢查施工單位是否按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工C.記錄旁站監(jiān)理情況，并對施工質(zhì)量進(jìn)行初步判斷D.立即處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題E.簽認(rèn)旁站記錄表4.安全生產(chǎn)管理的基本要求包括（）。A.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制B.設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員C.對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)D.定期進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患E.施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志5.監(jiān)理工程師在處理工程變更時，通常需要履行以下程序（）。A.審查變更的必要性和可行性B.確定變更引起的費(fèi)用增減和工期影響C.與建設(shè)單位、承包單位就變更事宜進(jìn)行協(xié)商D.將經(jīng)協(xié)商一致的變更內(nèi)容簽發(fā)至相關(guān)單位執(zhí)行E.對變更后的工程進(jìn)行質(zhì)量驗收6.合同管理在監(jiān)理工作中主要體現(xiàn)在（）。A.審查合同條款的合法性和完整性B.協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程合同C.監(jiān)督合同履行，處理合同糾紛D.審核因合同變更引起的費(fèi)用索賠E.管理與合同相關(guān)的各類文件7.信息管理在監(jiān)理工作中應(yīng)注意（）。A.建立符合項目特點的信息管理網(wǎng)絡(luò)B.確定信息傳遞的流程和方式C.確保信息的及時性、準(zhǔn)確性和完整性D.加強(qiáng)對工程檔案的管理E.利用信息技術(shù)提高信息管理效率8.組織協(xié)調(diào)在監(jiān)理工作中的重要性體現(xiàn)在（）。A.保證工程目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）的實現(xiàn)B.解決工程實施過程中出現(xiàn)的各種矛盾和沖突C.促進(jìn)建設(shè)單位、承包單位等各方的合作D.提高監(jiān)理工作的效率和效果E.維護(hù)工程現(xiàn)場的良好秩序9.下列關(guān)于風(fēng)險管理的說法，正確的有（）。A.風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，貫穿于項目始終B.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步C.風(fēng)險評估的主要目的是確定風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度D.風(fēng)險控制措施應(yīng)具有針對性和有效性E.風(fēng)險管理只關(guān)注工程實施過程中的技術(shù)風(fēng)險10.案例分析題（請根據(jù)所提供的工程背景和問題，進(jìn)行分析、判斷，并提出相應(yīng)的監(jiān)理措施或處理意見）背景：某市政工程項目，合同工期為12個月。監(jiān)理工程師在審查承包單位提交的施工進(jìn)度計劃時發(fā)現(xiàn)，該計劃未能充分考慮雨季施工的影響，關(guān)鍵線路上的幾個土方開挖和基礎(chǔ)施工工作面的持續(xù)時間估算過于樂觀。同時，承包單位在編制資源需求計劃時，未合理安排施工機(jī)械的進(jìn)場和退場，導(dǎo)致后期可能出現(xiàn)機(jī)械閑置或施工無法正常進(jìn)行的情況。監(jiān)理工程師在后續(xù)的每周進(jìn)度例會上發(fā)現(xiàn)，實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，且雨季來臨后，部分已開挖的土方因連續(xù)降雨造成泡水，影響了后續(xù)施工。問題：1.針對承包單位施工進(jìn)度計劃編制中存在的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)提出哪些改進(jìn)建議？2.在雨季施工期間，監(jiān)理工程師應(yīng)重點關(guān)注哪些方面的施工質(zhì)量，并采取哪些相應(yīng)的監(jiān)理措施？3.對于承包單位資源需求計劃編制中存在的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？4.當(dāng)實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度時，監(jiān)理工程師可以采取哪些措施來協(xié)助承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃并保證工程順利實施？三、簡答題（請簡明扼要地回答下列問題）1.簡述監(jiān)理工程師在工程計量中的主要職責(zé)和權(quán)限。2.簡述施工階段質(zhì)量控制的“三檢制”及其在監(jiān)理工作中的體現(xiàn)。3.簡述監(jiān)理工程師處理工程索賠的一般程序。4.簡述監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)管理中應(yīng)履行的主要職責(zé)。5.簡述監(jiān)理實施細(xì)則與監(jiān)理規(guī)劃的區(qū)別和聯(lián)系。四、論述題（請就下列問題進(jìn)行較為深入的論述）1.結(jié)合工程實踐，論述監(jiān)理工程師如何有效地進(jìn)行合同管理，以維護(hù)建設(shè)單位的利益。2.論述信息管理在提高工程監(jiān)理工作效能中的作用，并說明監(jiān)理工程師應(yīng)如何做好項目信息管理工作。3.結(jié)合具體案例或情景，論述監(jiān)理工程師在處理工程重大質(zhì)量、安全事故時的職責(zé)和處理原則。試卷答案一、單項選擇題1.C2.B3.C4.B5.C6.D7.B8.B9.C10.B二、多項選擇題1.ABDE2.ABCE3.ABCE4.ABCDE5.ABCDE6.CDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABC10.見案例分析題解析三、簡答題1.監(jiān)理工程師在工程計量中的主要職責(zé)和權(quán)限包括：依據(jù)合同約定和計量規(guī)則，對承包單位申報的已完成工程量進(jìn)行審核確認(rèn)；現(xiàn)場監(jiān)督計量過程，確保計量的準(zhǔn)確性；簽發(fā)工程計量證書；審核工程款支付申請中的計量數(shù)據(jù)；處理計量相關(guān)的爭議。權(quán)限在于：對承包單位的計量申報有審核權(quán)；對不符合要求的計量數(shù)據(jù)有權(quán)拒絕確認(rèn)；對計量過程進(jìn)行監(jiān)督。2.施工階段質(zhì)量控制的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。自檢是承包單位對自己完成的工序或分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查；互檢是相關(guān)工序或班組之間的相互檢查；交接檢是在工序交接或分部分項工程完成時，由交接雙方進(jìn)行的質(zhì)量檢查和確認(rèn)。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中體現(xiàn)“三檢制”是通過審核承包單位的自檢記錄，進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗，對重要部位和工序進(jìn)行驗收，確保承包單位的“三檢制”落實到位，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)。3.監(jiān)理工程師處理工程索賠的一般程序包括：接收并審查承包單位的索賠意向通知和索賠報告及其附件，了解索賠事件的基本情況；進(jìn)行調(diào)查取證，核實索賠事件的事實依據(jù)和影響程度；審核索賠的合理性和合同依據(jù)，分析索賠額；與建設(shè)單位、承包單位就索賠事宜進(jìn)行協(xié)商，尋求一致意見；在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽發(fā)索賠批準(zhǔn)函或與支付證書一并體現(xiàn)；處理可能出現(xiàn)的反索賠。4.監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)管理中應(yīng)履行的主要職責(zé)包括：審查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制及專項安全施工方案；檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施、臨時用電、消防設(shè)施等是否符合要求；進(jìn)行安全巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并督促整改安全隱患；參加或組織安全檢查、安全教育和安全應(yīng)急演練；對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為有權(quán)制止；發(fā)生安全事故時，按規(guī)定及時上報并參與事故調(diào)查處理。5.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受委托后，在項目監(jiān)理啟動階段編制的，具有宏觀性、指導(dǎo)性的文件，它確定監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)、人員配備、工作程序、制度措施等。監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對具體專業(yè)工程或部位編制的，更具操作性、詳細(xì)性的文件，它對監(jiān)理規(guī)劃中確定的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，明確具體的監(jiān)理工作方法和措施。兩者聯(lián)系緊密，細(xì)則是規(guī)劃的具體化和細(xì)化，規(guī)劃是細(xì)則的綱領(lǐng)和指導(dǎo)。四、論述題1.監(jiān)理工程師有效地進(jìn)行合同管理，維護(hù)建設(shè)單位利益體現(xiàn)在：首先，協(xié)助建設(shè)單位仔細(xì)審查合同條款，確保合同內(nèi)容的合法性、完整性和公平性，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和風(fēng)險分擔(dān)；其次，在合同履行過程中，嚴(yán)格監(jiān)督承包單位履行合同義務(wù)，特別是關(guān)于工程質(zhì)量、工期、投資等方面的約定；再次，積極處理合同執(zhí)行過程中的問題，如工程變更、索賠與反索賠、合同糾紛等，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，避免或減少損失；最后，做好合同文件的收發(fā)、登記、保管和歸檔工作，為合同執(zhí)行提供依據(jù)，并為后續(xù)的結(jié)算、審計等提供支持。有效的合同管理需要監(jiān)理工程師具備扎實的合同知識、敏銳的洞察力和果斷的處理能力。2.信息管理在提高工程監(jiān)理工作效能中起著至關(guān)重要的作用。首先，有效的信息管理能夠確保工程信息在正確的時間、以正確的形式傳遞給正確的人，避免信息傳遞的延誤、失真或遺漏，從而提高決策的準(zhǔn)確性和工作的協(xié)同性。其次，通過對工程各類信息的收集、整理、分析、存儲和利用，可以為監(jiān)理工程師提供決策支持，幫助他們更好地掌握工程動態(tài)，預(yù)見潛在問題，及時采取應(yīng)對措施。再次，利用信息技術(shù)（如BIM、項目管理軟件等）進(jìn)行信息管理，可以提高工作效率，實現(xiàn)工程過程的可視化、精細(xì)化管理。監(jiān)理工程師應(yīng)建立完善的信息管理制度，確定信息管理流程，明確信息編碼，利用合適的信息管理工具，加強(qiáng)各類工程文件和檔案的管理，確保信息的完整性、準(zhǔn)確性和安全性，從而提升監(jiān)理工作的整體效能。3.監(jiān)理工程師在處理工程重大質(zhì)量、安全事故時的職責(zé)主要包