液化氣站消防工作會議記錄一、會議概況

（一）會議名稱

液化氣站消防安全工作會議

（二）會議時間

2023年10月27日上午9:00-11:30

（三）會議地點(diǎn)

XX液化氣站站區(qū)綜合樓三樓會議室

（四）參會人員

1.站領(lǐng)導(dǎo)：站長張XX、副站長李XX、安全總監(jiān)王XX；

2.各部門負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理劉XX、設(shè)備管理部經(jīng)理陳XX、倉儲物流部經(jīng)理趙XX、安全管理部經(jīng)理周XX；

3.崗位代表：充裝班班長吳XX、罐區(qū)巡檢工孫XX、消防控制室值班員鄭XX；

4.外部參會人員：XX市消防救援支隊(duì)防火監(jiān)督處工程師錢XX、轄區(qū)派出所消防專民警朱XX；

5.記錄人：安全管理部專員楊XX。

（五）主持人

張XX站長

（六）記錄人

楊XX

（七）會議主題

強(qiáng)化液化氣站消防安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，排查整治消防安全隱患，提升應(yīng)急處置能力，確保站區(qū)消防安全形勢穩(wěn)定。

（八）會議議程

1.傳達(dá)近期上級消防工作會議精神及文件要求；

2.通報(bào)2023年第三季度液化氣站消防安全檢查情況及存在問題；

3.分析當(dāng)前液化氣站消防安全形勢及潛在風(fēng)險(xiǎn)；

4.討論并審議《液化氣站冬季消防安全專項(xiàng)整治方案》；

5.部署下一階段消防安全重點(diǎn)工作任務(wù)；

6.組織消防知識培訓(xùn)與應(yīng)急演練要點(diǎn)講解；

7.張XX站長作總結(jié)講話。

二、會議議程執(zhí)行情況與討論要點(diǎn)

（一）傳達(dá)上級消防工作會議精神及文件要求

1.近期全國及省市消防工作部署

會議首先由安全管理部經(jīng)理周XX傳達(dá)了近期全國安全生產(chǎn)和消防工作會議精神。周XX提到，國務(wù)院安委會辦公室下發(fā)的《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)工作的通知》明確要求，危險(xiǎn)化學(xué)品儲存單位要深刻吸取近期國內(nèi)外相關(guān)事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”原則，強(qiáng)化源頭管控和風(fēng)險(xiǎn)隱患排查。XX市消防救援支隊(duì)在10月15日召開的行業(yè)消防工作推進(jìn)會上，通報(bào)了今年以來全市液化氣站消防安全檢查情況，指出部分單位存在消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)不到位、員工應(yīng)急處置能力不足等問題，要求各液化氣站在11月底前完成自查自糾。

2.行業(yè)主管部門專項(xiàng)要求

隨后，設(shè)備管理部經(jīng)理陳XX宣讀了XX市城市管理局下發(fā)的《關(guān)于開展液化氣站冬季消防安全專項(xiàng)整治行動的通知》。文件明確，專項(xiàng)整治重點(diǎn)包括儲罐區(qū)防凍防凝措施、消防系統(tǒng)備用電源切換測試、裝卸作業(yè)安全管理等6個方面，要求各單位建立隱患臺賬，實(shí)行銷號管理。倉儲物流部經(jīng)理趙XX補(bǔ)充道，省應(yīng)急管理廳在10月20日召開的專題視頻會議中，特別強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對液化氣站周邊500米范圍內(nèi)安全距離的核查，嚴(yán)禁違規(guī)搭建和堆放易燃易爆物品。

3.液化氣行業(yè)消防安全警示案例通報(bào)

為強(qiáng)化警示效果，會議組織觀看了XX省消防救援總隊(duì)制作的《液化氣站典型火災(zāi)事故警示片》，其中2022年某市液化氣站因靜電引發(fā)爆炸的事故造成3人死亡、5人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)800余萬元。案例播放后，生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理劉XX結(jié)合本站實(shí)際指出，該事故暴露出的“員工未按規(guī)定穿著防靜電服”“裝卸作業(yè)前未進(jìn)行靜電接地檢測”等問題，在本站日常管理中同樣需高度警惕。

（二）通報(bào)2023年第三季度消防安全檢查情況及存在問題

1.檢查基本情況

安全管理部專員楊XX通報(bào)了第三季度消防安全自查及第三方機(jī)構(gòu)檢查情況。本季度共開展日常檢查23次、專項(xiàng)檢查5次、聯(lián)合消防部門檢查2次，累計(jì)檢查點(diǎn)位126個，總體合格率為92%，較第二季度提升3個百分點(diǎn)。其中，消防設(shè)施完好率、應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率、員工安全培訓(xùn)覆蓋率等關(guān)鍵指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)要求。

2.存在的主要問題

楊XX詳細(xì)列舉了檢查中發(fā)現(xiàn)的7類突出問題：一是罐區(qū)2處消防栓冬季防凍措施不完善，保溫層存在破損；二是充裝區(qū)域3具滅火器壓力值低于標(biāo)準(zhǔn)范圍；三是3名新入職員工對“四懂四會”內(nèi)容掌握不熟練；四是消防控制室值班記錄存在漏填現(xiàn)象；五是應(yīng)急疏散通道被臨時堆放的鋼瓶部分堵塞；六是裝卸區(qū)靜電接地報(bào)警器靈敏度不足；七是站區(qū)監(jiān)控視頻有2處死角未覆蓋。此外，10月18日市消防救援支隊(duì)突擊檢查時，還發(fā)現(xiàn)儲罐區(qū)噴淋系統(tǒng)手動啟動按鈕標(biāo)識模糊的問題。

3.問題原因分析

針對上述問題，參會人員進(jìn)行了深入分析。副站長李XX認(rèn)為，部分問題反復(fù)出現(xiàn)，根源在于責(zé)任落實(shí)不到位，例如消防栓維護(hù)責(zé)任未明確到具體崗位，導(dǎo)致日常巡檢流于形式。設(shè)備管理部經(jīng)理陳XX指出，消防設(shè)施老化是客觀因素，本站部分滅火器已使用超過5年，需及時更換。安全管理部經(jīng)理周XX補(bǔ)充道，員工培訓(xùn)效果不佳與考核機(jī)制不健全有關(guān)，建議將培訓(xùn)成績與績效掛鉤。

（三）分析當(dāng)前消防安全形勢及潛在風(fēng)險(xiǎn)

1.外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

轄區(qū)派出所消防專民警朱XX結(jié)合周邊環(huán)境指出，本站東側(cè)300米處為新建居民小區(qū)，目前已入住200余戶，若發(fā)生泄漏事故，可能波及民用建筑。此外，冬季用氣高峰即將到來，運(yùn)輸車輛進(jìn)出站區(qū)頻次增加，交通事故引發(fā)次生災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)上升。

2.內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理劉XX從工藝環(huán)節(jié)分析，冬季低溫可能導(dǎo)致液化氣管道結(jié)冰堵塞，若操作不當(dāng)易引發(fā)泄漏；同時，員工為保暖違規(guī)使用電暖氣等大功率電器的現(xiàn)象時有發(fā)生，電氣火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

3.季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)因素

XX市消防救援支隊(duì)防火監(jiān)督處工程師錢XX強(qiáng)調(diào)，冬季干燥少雨，靜電積聚風(fēng)險(xiǎn)增大；此外，早晚溫差大易導(dǎo)致消防管道、閥門密封材料老化，增加泄漏概率。他特別提到，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，11月至次年2月是液化氣站火災(zāi)事故高發(fā)期，需提前做好防范。

（四）討論并審議《液化氣站冬季消防安全專項(xiàng)整治方案》

1.方案起草背景與目標(biāo)

安全管理部經(jīng)理周XX介紹了《方案》的起草過程，明確本次專項(xiàng)整治以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為目標(biāo)，重點(diǎn)解決第三季度檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并針對冬季特點(diǎn)新增6項(xiàng)整治內(nèi)容，計(jì)劃于11月1日至12月31日實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷亡”。

2.重點(diǎn)整治內(nèi)容

經(jīng)過討論，會議確定了以下整治重點(diǎn)：一是對罐區(qū)消防栓進(jìn)行全面檢修，更換保溫材料并增設(shè)電伴熱系統(tǒng)；二是對全站滅火器進(jìn)行檢測充裝，新增5具ABC干粉滅火器；三是組織全員復(fù)訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化泄漏應(yīng)急處置、初期火災(zāi)撲救等內(nèi)容；四是清理應(yīng)急疏散通道，劃定禁停區(qū)域并設(shè)置警示標(biāo)識；五是更換裝卸區(qū)靜電接地報(bào)警器，每月進(jìn)行校驗(yàn)；六是增設(shè)3個監(jiān)控?cái)z像頭，消除監(jiān)控死角。

3.責(zé)任分工與時間節(jié)點(diǎn)

會議明確了各部門職責(zé)：生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)裝卸區(qū)整治，設(shè)備管理部負(fù)責(zé)消防設(shè)施維護(hù)，倉儲物流部負(fù)責(zé)通道清理，安全管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核和進(jìn)度跟蹤。時間節(jié)點(diǎn)細(xì)化到周，例如11月10日前完成消防栓檢修，11月20日前完成全員復(fù)訓(xùn)，12月20日前組織驗(yàn)收。

（五）部署下一階段消防安全重點(diǎn)工作任務(wù)

1.責(zé)任體系建設(shè)

站長張XX強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，即日起與各部門負(fù)責(zé)人簽訂《消防安全責(zé)任書》，明確崗位責(zé)任清單；建立“日巡查、周檢查、月總結(jié)”機(jī)制，站長每月帶隊(duì)開展1次全面檢查，檢查結(jié)果與部門績效考核直接掛鉤。

2.隱患排查治理

會議要求，對所有排查出的隱患實(shí)行“一患一檔”管理，明確整改責(zé)任人、整改措施和完成時限，重大隱患需立即停產(chǎn)整改；同時，建立隱患舉報(bào)獎勵制度，鼓勵員工主動發(fā)現(xiàn)和上報(bào)問題，經(jīng)查實(shí)后給予50-200元獎勵。

3.應(yīng)急能力提升

為確保應(yīng)急處置高效，會議決定：一是修訂《液化氣站生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，增加低溫天氣專項(xiàng)處置方案；二是12月上旬組織1次罐區(qū)泄漏事故綜合演練，邀請消防部門到場指導(dǎo)；三是更新應(yīng)急物資儲備，新增防凍服、防爆手電筒等裝備。

4.宣傳教育培訓(xùn)

針對冬季用氣特點(diǎn)，計(jì)劃在站區(qū)周邊社區(qū)開展3次液化氣安全使用宣傳；對新入職員工實(shí)施“師帶徒”培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；每月組織1次消防知識測試，測試不合格者需重新培訓(xùn)。

（六）組織消防知識培訓(xùn)與應(yīng)急演練要點(diǎn)講解

1.培訓(xùn)內(nèi)容與形式

市消防救援支隊(duì)工程師錢XX圍繞“液化氣站火災(zāi)危險(xiǎn)性及防控”進(jìn)行專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了液化氣特性、火災(zāi)類型、滅火器材選擇等內(nèi)容。培訓(xùn)采用“理論+實(shí)操”模式，員工分組使用干粉滅火器模擬撲救油盆火災(zāi)，現(xiàn)場糾正了“滅火器距離火源過近”“噴射角度不對”等常見錯誤。

2.演練方案設(shè)計(jì)

安全管理部專員楊XX介紹了冬季應(yīng)急演練方案，設(shè)定“儲罐區(qū)法蘭面泄漏引發(fā)火災(zāi)”場景，演練流程包括：發(fā)現(xiàn)泄漏→緊急切斷→報(bào)警疏散→初期處置→專業(yè)救援。楊XX特別強(qiáng)調(diào)，演練中需重點(diǎn)檢驗(yàn)員工在低溫環(huán)境下的應(yīng)急響應(yīng)速度和協(xié)同配合能力。

3.互動答疑環(huán)節(jié)

培訓(xùn)結(jié)束后，員工就“液化氣泄漏時能否用水稀釋”“防靜電服的穿著規(guī)范”等問題進(jìn)行提問，錢XX逐一解答。充裝班班長吳XX提出“夜間值班時如何快速識別泄漏”，錢XX建議采用“聞、看、聽、測”四步法，即聞異味、看液位、聽異響、用檢測儀確認(rèn)，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處置。

（七）站長總結(jié)講話與工作要求

會議最后，站長張XX作總結(jié)講話，肯定了本次會議的成效，并提出三點(diǎn)要求：一是提高政治站位，深刻認(rèn)識消防安全的極端重要性，堅(jiān)決克服麻痹思想；二是狠抓責(zé)任落實(shí)，各部門對照《專項(xiàng)整治方案》逐項(xiàng)推進(jìn)，確保12月底前所有隱患清零；三是強(qiáng)化長效管理，將消防安全融入日常，形成“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍。張XX強(qiáng)調(diào)，冬季消防安全是當(dāng)前工作的重中之重，全體員工要以“時時放心不下”的責(zé)任感，全力保障站區(qū)安全穩(wěn)定運(yùn)營。

三、決議事項(xiàng)與行動計(jì)劃

（一）設(shè)備設(shè)施升級改造

1.消防系統(tǒng)優(yōu)化

安全管理部周經(jīng)理提出，針對第三季度檢查發(fā)現(xiàn)的消防栓保溫層破損問題，需在11月15日前完成罐區(qū)所有消防栓的防凍改造。設(shè)備管理部陳經(jīng)理負(fù)責(zé)制定詳細(xì)方案，包括更換聚氨酯保溫材料并加裝電伴熱系統(tǒng)，確保低溫環(huán)境下消防栓能正常使用。同時，對全站42具滅火器進(jìn)行壓力檢測，壓力不足的12具將在11月10日前完成充裝，新增的5具ABC干粉滅火器將重點(diǎn)配置在充裝區(qū)與裝卸區(qū)。

2.監(jiān)控系統(tǒng)完善

針對監(jiān)控死角問題，倉儲物流部趙經(jīng)理牽頭增設(shè)3個高清攝像頭，覆蓋罐區(qū)北側(cè)與西側(cè)盲區(qū)。新增設(shè)備需具備夜視功能，12月5日前完成安裝調(diào)試。同時，對現(xiàn)有監(jiān)控錄像存儲系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)容，確保錄像保存時間不少于30天，以便事故追溯。

3.靜電防護(hù)強(qiáng)化

生產(chǎn)運(yùn)營部劉經(jīng)理負(fù)責(zé)更換裝卸區(qū)靈敏度不足的靜電接地報(bào)警器，選用新型聲光報(bào)警裝置，當(dāng)接地電阻大于10歐姆時自動觸發(fā)警報(bào)。每月由設(shè)備管理部進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)記錄需存檔備查。

（二）人員能力提升方案

1.分層培訓(xùn)體系

安全管理部將實(shí)施三級培訓(xùn)計(jì)劃：

-管理層：11月組織中層干部參加《消防法》及新規(guī)解讀培訓(xùn)，邀請市消防支隊(duì)專家授課；

-操作層：12月開展全員復(fù)訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化泄漏應(yīng)急處置、滅火器實(shí)操、疏散引導(dǎo)等技能，采用“理論+模擬演練”模式；

-新員工：實(shí)施“師帶徒”制度，由各班組骨干帶教3個月，考核通過后方可獨(dú)立上崗。

2.應(yīng)急演練升級

12月10日將組織“儲罐法蘭面泄漏起火”綜合演練，模擬場景包括：

-14:00巡檢工發(fā)現(xiàn)泄漏并啟動手動報(bào)警；

-14:03應(yīng)急小組佩戴空氣呼吸器進(jìn)入現(xiàn)場關(guān)閉閥門；

-14:08使用消防水幕稀釋可燃?xì)怏w；

-14:15消防隊(duì)到場撲滅明火。

演練后需評估響應(yīng)時間、協(xié)同效率等指標(biāo)，修訂應(yīng)急預(yù)案。

（三）責(zé)任機(jī)制構(gòu)建

1.責(zé)任書簽訂

11月5日前，站長與各部門負(fù)責(zé)人簽訂《消防安全責(zé)任書》，明確：

-生產(chǎn)運(yùn)營部：裝卸作業(yè)安全管控；

-設(shè)備管理部：消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)；

-倉儲物流部：消防通道暢通保障；

-安全管理部：培訓(xùn)考核與隱患督辦。

2.巡查制度細(xì)化

建立“三級巡查”機(jī)制：

-崗位員工：每日上崗前檢查本崗位消防器材，填寫《崗位消防點(diǎn)檢表》；

-部門主管：每周組織1次區(qū)域消防專項(xiàng)檢查；

-站領(lǐng)導(dǎo)：每月15日帶隊(duì)開展全覆蓋檢查，檢查結(jié)果納入部門KPI。

3.隱患閉環(huán)管理

推行“隱患銷號制”：

-發(fā)現(xiàn)隱患后24小時內(nèi)錄入《隱患臺賬》，明確整改責(zé)任人；

-一般隱患3日內(nèi)整改，重大隱患立即停產(chǎn)整改；

-整改完成后由安全管理部復(fù)核驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可銷號。

（四）社區(qū)聯(lián)動機(jī)制

1.聯(lián)合宣傳計(jì)劃

倉儲物流部趙經(jīng)理負(fù)責(zé)與東側(cè)新建社區(qū)物業(yè)對接：

-11月開展2次液化氣安全使用講座，重點(diǎn)講解泄漏識別與初期處置；

-在社區(qū)公告欄張貼《液化氣站安全告知書》，標(biāo)注24小時應(yīng)急電話；

-向社區(qū)居民發(fā)放《冬季用氣安全手冊》500份。

2.應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議

12月20日前與轄區(qū)消防站簽訂《應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議》，明確：

-泄漏事故消防隊(duì)5分鐘內(nèi)到達(dá)；

-共享站區(qū)消防水源與應(yīng)急物資；

-每季度開展1次聯(lián)合演練。

（五）長效管理措施

1.季度風(fēng)險(xiǎn)評估

每季度末由安全管理部組織風(fēng)險(xiǎn)評估，重點(diǎn)分析：

-季節(jié)性氣候影響（如夏季高溫、冬季低溫）；

-周邊環(huán)境變化（如新建工地、人口密集區(qū)）；

-設(shè)備老化趨勢。評估報(bào)告提交站務(wù)會審議。

2.激勵機(jī)制建立

設(shè)立“消防安全之星”評選：

-每月評選1名隱患排查先進(jìn)個人，獎勵200元；

-每季度評選1個優(yōu)秀班組，獎勵500元；

-年度評選“安全標(biāo)兵”，給予1000元獎金及榮譽(yù)證書。

3.技術(shù)升級規(guī)劃

2024年計(jì)劃實(shí)施：

-智能消防系統(tǒng)改造，增設(shè)可燃?xì)怏w濃度在線監(jiān)測；

-應(yīng)急物資儲備庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，配備正壓式空氣呼吸器等裝備；

-建立電子化消防設(shè)施臺賬，實(shí)現(xiàn)掃碼維保。

四、問題分析與整改措施

（一）設(shè)備設(shè)施類問題整改

1.消防栓防凍改造

安全管理部周經(jīng)理指出，第三季度檢查發(fā)現(xiàn)罐區(qū)2處消防栓保溫層破損，冬季低溫可能導(dǎo)致凍結(jié)失效。設(shè)備管理部陳經(jīng)理負(fù)責(zé)制定專項(xiàng)方案，計(jì)劃采用聚氨酯發(fā)泡材料重新包裹消防栓管道，并加裝電伴熱系統(tǒng)。施工需在11月15日前完成，確保零下10℃環(huán)境下仍能正常供水。同時，對全站消防栓進(jìn)行統(tǒng)一編號管理，建立《消防設(shè)施維護(hù)臺賬》，明確每季度進(jìn)行1次壓力測試。

2.滅火器配置優(yōu)化

針對充裝區(qū)域3具滅火器壓力不足的問題，倉儲物流部趙經(jīng)理已聯(lián)系消防器材供應(yīng)商，承諾11月10日前完成充裝。新增的5具ABC干粉滅火器將重點(diǎn)布置在裝卸區(qū)、罐區(qū)操作平臺等高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位。安全管理部將組織全員開展滅火器實(shí)操培訓(xùn)，重點(diǎn)糾正“噴射距離過近”“未對準(zhǔn)火焰根部”等錯誤操作。

3.靜電防護(hù)系統(tǒng)升級

生產(chǎn)運(yùn)營部劉經(jīng)理匯報(bào)，裝卸區(qū)靜電接地報(bào)警器靈敏度不足的問題已查明原因?yàn)閭鞲衅骼匣?。?jì)劃更換為新型聲光報(bào)警裝置，當(dāng)接地電阻大于10歐姆時自動觸發(fā)警報(bào)并切斷裝卸泵電源。設(shè)備管理部將每月校驗(yàn)1次，校驗(yàn)記錄需同步錄入電子檔案。

（二）人員管理類問題整改

1.員工培訓(xùn)體系完善

針對3名新員工“四懂四會”內(nèi)容掌握不熟練的問題，安全管理部周經(jīng)理提出三級培訓(xùn)計(jì)劃：

-基礎(chǔ)層：新員工入職首周完成8學(xué)時理論培訓(xùn)，考核合格方可進(jìn)入崗位；

-強(qiáng)化層：每月組織1次全員消防知識測試，不及格者停工復(fù)訓(xùn)；

-提高層：每季度選拔優(yōu)秀員工參加市消防支隊(duì)組織的專項(xiàng)技能競賽。

2.值班記錄規(guī)范化

消防控制室值班記錄漏填問題暴露出管理漏洞。安全管理部已修訂《值班工作細(xì)則》，要求：

-實(shí)行雙人雙崗制，每小時記錄1次設(shè)備運(yùn)行參數(shù)；

-采用電子化巡檢系統(tǒng)，實(shí)時上傳數(shù)據(jù)至安全管理平臺；

-每周由部門主管審核簽字，確保記錄完整可追溯。

3.疏散通道清理專項(xiàng)

針對應(yīng)急疏散通道被鋼瓶堵塞的問題，倉儲物流部趙經(jīng)理牽頭開展“通道清零行動”：

-劃定禁停區(qū)域，設(shè)置黃色警示線；

-配置移動式隔離墩，臨時作業(yè)時快速隔離；

-安裝智能監(jiān)控，實(shí)時監(jiān)測通道占用情況。

（三）管理機(jī)制類問題整改

1.責(zé)任落實(shí)強(qiáng)化

副站長李XX強(qiáng)調(diào)，部分問題反復(fù)出現(xiàn)根源在于責(zé)任虛化。會議決定：

-11月5日前簽訂《消防安全責(zé)任書》，將消防指標(biāo)納入部門績效考核；

-建立“崗位安全積分”制度，發(fā)現(xiàn)隱患加分，發(fā)生事故扣分；

-實(shí)行“連帶責(zé)任制”，班組出現(xiàn)問題時組長承擔(dān)30%責(zé)任。

2.監(jiān)控系統(tǒng)補(bǔ)盲

針對站區(qū)2處監(jiān)控死角，設(shè)備管理部陳經(jīng)理制定方案：

-在罐區(qū)西北角增設(shè)1個紅外熱成像攝像頭；

-在裝卸區(qū)入口安裝廣角攝像頭，覆蓋車輛進(jìn)出全過程；

-升級存儲服務(wù)器，確保錄像保存期達(dá)90天。

3.應(yīng)急預(yù)案修訂

安全管理部周經(jīng)理提出，現(xiàn)行預(yù)案未充分考慮冬季低溫因素。修訂重點(diǎn)包括：

-增加低溫環(huán)境下管道凍裂應(yīng)急處置流程；

-明確積雪覆蓋消防設(shè)施時的應(yīng)急措施；

-補(bǔ)充員工凍傷急救處置指南。

（四）外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

1.周邊居民區(qū)聯(lián)動

針對東側(cè)新建居民區(qū)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)運(yùn)營部劉經(jīng)理建議：

-與社區(qū)物業(yè)建立“1小時應(yīng)急響應(yīng)”機(jī)制；

-在小區(qū)公告欄設(shè)置應(yīng)急聯(lián)絡(luò)公示牌；

-每季度聯(lián)合開展1次疏散演練。

2.運(yùn)輸車輛管控

為防范交通事故引發(fā)次生災(zāi)害，倉儲物流部趙經(jīng)理要求：

-運(yùn)輸車輛進(jìn)站前必須安裝防火帽；

-裝卸區(qū)設(shè)置防撞隔離墩；

-對司機(jī)開展1次安全駕駛專項(xiàng)培訓(xùn)。

（五）長效機(jī)制建設(shè)

1.季度風(fēng)險(xiǎn)評估

安全管理部建立季度風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，重點(diǎn)分析：

-氣象變化對消防設(shè)施的影響；

-新增風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如周邊工地動工）；

-設(shè)備老化趨勢。評估結(jié)果提交站務(wù)會審議。

2.隱患舉報(bào)獎勵

推行“安全隱患隨手拍”活動：

-員工發(fā)現(xiàn)隱患可通過手機(jī)APP上報(bào)；

-經(jīng)查實(shí)后給予50-200元獎勵；

-月度評選“隱患排查之星”。

3.技術(shù)升級規(guī)劃

2024年計(jì)劃實(shí)施：

-引入AI視頻分析系統(tǒng)，自動識別違規(guī)行為；

-建立消防設(shè)施物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測平臺；

-配備移動式可燃?xì)怏w檢測儀。

五、后續(xù)工作安排與保障措施

（一）組織保障機(jī)制

1.領(lǐng)導(dǎo)小組成立

站務(wù)會決定成立消防安全專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由站長張XX擔(dān)任組長，副站長李XX、安全總監(jiān)王XX擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開1次工作推進(jìn)會，協(xié)調(diào)解決整改過程中的跨部門問題，重大事項(xiàng)直接提交站務(wù)會決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個專項(xiàng)工作組：

-設(shè)施改造組：由設(shè)備管理部陳經(jīng)理牽頭，負(fù)責(zé)消防栓、監(jiān)控系統(tǒng)等硬件升級；

-人員培訓(xùn)組：由安全管理部周經(jīng)理負(fù)責(zé)，制定分層培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；

-監(jiān)督檢查組：由倉儲物流部趙經(jīng)理帶隊(duì)，每日跟蹤整改進(jìn)度。

2.職責(zé)分工細(xì)化

會議明確各部門在后續(xù)工作中的具體職責(zé)：

-生產(chǎn)運(yùn)營部：負(fù)責(zé)裝卸區(qū)靜電防護(hù)系統(tǒng)升級、運(yùn)輸車輛管控；

-設(shè)備管理部：承擔(dān)消防設(shè)施維護(hù)、監(jiān)控系統(tǒng)補(bǔ)盲等技術(shù)工作；

-倉儲物流部：負(fù)責(zé)疏散通道清理、應(yīng)急物資儲備管理；

-安全管理部：統(tǒng)籌培訓(xùn)考核、隱患臺賬管理及第三方評估對接。

各部門需在11月5日前將職責(zé)分工表報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

3.外部專家支持

為確保整改措施科學(xué)有效，會議決定聘請XX市消防救援支隊(duì)工程師錢XX作為技術(shù)顧問，全程參與消防系統(tǒng)改造方案論證。同時，委托第三方檢測機(jī)構(gòu)于12月中旬對全站消防設(shè)施進(jìn)行全面評估，出具專業(yè)檢測報(bào)告。

（二）資源保障措施

1.資金預(yù)算落實(shí)

財(cái)務(wù)部已編制專項(xiàng)預(yù)算，共計(jì)投入28萬元用于消防安全整改：

-消防栓改造及電伴熱系統(tǒng)安裝：12萬元；

-新增滅火器及監(jiān)控系統(tǒng)升級：8萬元；

-員工培訓(xùn)及應(yīng)急演練：5萬元；

-社區(qū)宣傳及應(yīng)急物資儲備：3萬元。

資金使用實(shí)行“?？顚Ｓ谩保砂踩芾聿堪催M(jìn)度申請，財(cái)務(wù)部每周公示支出明細(xì)。

2.物資采購計(jì)劃

倉儲物流部制定物資采購清單：

-11月10日前完成12具滅火器充裝及5具新增滅火器采購；

-11月20日前到位3臺紅外熱成像攝像頭及配套存儲設(shè)備；

-12月1日前采購防凍服、防爆手電筒等應(yīng)急物資各10套。

所有物資需建立出入庫臺賬，確保質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。

3.人員配置優(yōu)化

針對冬季用氣高峰，會議決定：

-充裝班組增配2名持證操作員，確保24小時雙人值守；

-消防控制室實(shí)行“三班倒”制度，每班不少于2人；

-成立10人應(yīng)急突擊隊(duì)，由各崗位骨干組成，每周開展1次專項(xiàng)訓(xùn)練。

（三）監(jiān)督保障機(jī)制

1.進(jìn)度跟蹤制度

安全管理部建立整改進(jìn)度看板，每周更新以下內(nèi)容：

-問題整完成率：目標(biāo)值100%，截至11月20日已完成65%；

-資金使用進(jìn)度：與工程進(jìn)度同步，偏差不超過5%；

-培訓(xùn)覆蓋率：要求100%，目前為92%。

進(jìn)度看板張貼于站區(qū)公告欄，員工可隨時查閱。

2.第三方監(jiān)督

邀請XX市應(yīng)急管理局專家于12月5日開展“飛行檢查”，重點(diǎn)核查：

-消防栓防凍改造實(shí)際效果；

-靜電報(bào)警器靈敏度測試數(shù)據(jù)；

-員工應(yīng)急處置實(shí)操能力。

檢查結(jié)果將作為年度評優(yōu)依據(jù)，不合格項(xiàng)需在3日內(nèi)整改完畢。

3.員工監(jiān)督反饋

推行“安全觀察員”制度，每班組指定1名員工擔(dān)任觀察員，每日記錄：

-設(shè)備運(yùn)行異常情況；

-違規(guī)操作行為；

-隱患整改建議。

觀察員每周五提交《安全觀察報(bào)告》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研判后落實(shí)整改。

（四）應(yīng)急保障強(qiáng)化

1.預(yù)案動態(tài)修訂

安全管理部根據(jù)冬季特點(diǎn)修訂應(yīng)急預(yù)案，新增以下內(nèi)容：

-低溫環(huán)境下管道凍裂應(yīng)急處置流程；

-暴雪天氣消防設(shè)施除冰方案；

-員工凍傷急救處置指南。

修訂后的預(yù)案需在11月30日前報(bào)消防支隊(duì)備案。

2.聯(lián)動演練升級

12月10日聯(lián)合消防站開展“低溫泄漏事故”綜合演練，模擬場景包括：

-零下8℃環(huán)境下儲罐法蘭面泄漏；

-消防車因道路結(jié)冰延遲到達(dá)；

-員工使用防凍服進(jìn)行堵漏作業(yè)。

演練后重點(diǎn)評估應(yīng)急響應(yīng)時間、協(xié)同配合效率及裝備適用性。

3.物資儲備管理

應(yīng)急物資儲備庫實(shí)行“雙線管理”：

-線上：建立電子臺賬，實(shí)時更新物資數(shù)量、有效期；

-線下：每月開展1次物資清點(diǎn)，確保防凍服、空氣呼吸器等裝備完好可用。

儲備庫鑰匙由安全管理部和倉儲物流部分別保管，緊急情況下可雙人開啟。

（五）考核保障體系

1.績效掛鉤機(jī)制

將消防安全指標(biāo)納入部門績效考核，占比提升至30%：

-設(shè)備完好率：每低于1%扣部門績效2分；

-培訓(xùn)合格率：未達(dá)100%扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效10%；

-隱患整改率：未按時完成每項(xiàng)扣5分。

考核結(jié)果與年終評優(yōu)、晉升直接掛鉤。

2.獎懲制度實(shí)施

設(shè)立“消防安全專項(xiàng)獎金”池：

-月度評選“隱患排查之星”，獎勵200元；

-季度評選“優(yōu)秀應(yīng)急班組”，獎勵500元；

-年度評選“安全標(biāo)兵”，給予1000元獎金及帶薪休假獎勵。

對未履行安全職責(zé)的員工，實(shí)行“一票否決制”，取消年度評優(yōu)資格。

3.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

建立消防安全管理PDCA循環(huán)：

-計(jì)劃（Plan）：每季度制定重點(diǎn)工作計(jì)劃；

-執(zhí)行（Do）：按計(jì)劃推進(jìn)整改措施；

-檢查（Check）：通過第三方評估驗(yàn)證效果；

-改進(jìn)（Act）：根據(jù)評估結(jié)果優(yōu)化管理措施。

循環(huán)周期為3個月，確保消防安全工作持續(xù)提升。

六、會議結(jié)論與后續(xù)要求

（一）會議核心共識

1.安全形勢嚴(yán)峻性確認(rèn)

會議一致認(rèn)為，當(dāng)前液化氣站消防安全面臨多重風(fēng)險(xiǎn)疊加的復(fù)雜局面。冬季低溫導(dǎo)致消防設(shè)施凍裂風(fēng)險(xiǎn)上升，周邊新建居民區(qū)擴(kuò)大了事故影響范圍，員工應(yīng)急處置能力不足等隱患亟待解決。參會各方強(qiáng)調(diào)，必須以“零容忍”態(tài)度對待消防安全隱患，堅(jiān)決杜絕麻痹思想和僥幸心理。

2.整改目標(biāo)明確

通過審議，會議確定本次專項(xiàng)整治的核心目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)消防設(shè)施完好率100%、員工培訓(xùn)覆蓋率100%、隱患整改閉環(huán)率100%、應(yīng)急響應(yīng)達(dá)標(biāo)率100%。具體指標(biāo)包括：11月底前完成消防栓防凍改造，12月20日前組織綜合應(yīng)急演練，確保冬季用氣高峰期安全平穩(wěn)運(yùn)行。

3.責(zé)任體系剛性約束

會議重申“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”原則，要求各級管理人員將消防安全作為首要職責(zé)。站領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊(duì)檢查不少于1次，部門負(fù)責(zé)人每周組織專項(xiàng)巡查，崗位員工每日落實(shí)點(diǎn)檢制度。責(zé)任落實(shí)情況與績效考核直接掛鉤，形成“層層負(fù)責(zé)、人人擔(dān)責(zé)”的管理閉環(huán)。

（二）部門任務(wù)清單

1.生產(chǎn)運(yùn)營部

-11月5日前完成裝卸區(qū)靜電報(bào)警器更換，同步更新操作規(guī)程；

-每日開展運(yùn)輸車輛防火帽佩戴檢查，違規(guī)車輛禁止進(jìn)站；

-組織充裝班組開展“泄漏應(yīng)急處置”專項(xiàng)訓(xùn)練，每周1次。

2.設(shè)備管理部

-11月10日前完成消防栓保溫層更換及電伴熱系統(tǒng)調(diào)試；

-12月5日前完成3處監(jiān)控死角補(bǔ)盲，確保站區(qū)無監(jiān)控盲區(qū)；

-建立消防設(shè)施電子臺賬，實(shí)現(xiàn)掃碼查詢維保記錄。

3.倉儲物流部

-11月8日前清理所有應(yīng)急疏散通道，設(shè)置禁停標(biāo)識；

-12月1日前完成應(yīng)急物資儲備庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

-每月開展1次消防通道暢通性專項(xiàng)檢查。

4.安全管理部

-11月15日前完成全員消防知識復(fù)訓(xùn)及考核；

-每周更新隱患整改進(jìn)度看板，公示責(zé)任部門及完成時限；

-12月10日前組織“低溫泄漏事故”綜合演練并評估。

（三）長效管理機(jī)制

1.動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評估

建立季度風(fēng)險(xiǎn)評估制度，每季度末由安全管理部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、設(shè)備、倉儲部門