版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急信息發(fā)布與溝通應(yīng)急預(yù)案一、總則
1適用范圍
本預(yù)案適用于XX生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故后的應(yīng)急信息發(fā)布與溝通工作。涵蓋從事故發(fā)生初期到應(yīng)急救援結(jié)束全過程的內(nèi)外部信息傳遞、輿情引導及跨部門協(xié)同機制。重點規(guī)范涉及重大危險源失控泄漏、高危作業(yè)人員傷亡、環(huán)境污染擴散等II級及以上突發(fā)事件的信息管控流程。以某化工廠2019年儲罐爆炸事故為例,事故后12小時內(nèi)通過統(tǒng)一發(fā)布平臺通報初步傷亡數(shù)據(jù),累計覆蓋下游企業(yè)及社區(qū)用戶5.2萬人,有效避免信息真空導致的恐慌性撤離。
2響應(yīng)分級
根據(jù)事故危害程度劃分三級響應(yīng)體系:
21一級響應(yīng)標準
適用于死亡(含失蹤)人數(shù)超過10人、直接經(jīng)濟損失超500萬元、或形成區(qū)域性環(huán)境污染(如土壤重金屬超標3倍以上)的事故。例如某礦業(yè)透水事故導致12人被困,因救援需動用省級以上應(yīng)急救援力量,直接觸發(fā)一級響應(yīng)。信息發(fā)布須在2小時內(nèi)由集團應(yīng)急指揮部向國家應(yīng)急管理部備案,同時啟動全網(wǎng)紅頭文件同步機制。
22二級響應(yīng)標準
適用于死亡人數(shù)3-10人、或單次泄漏易燃氣體量超過50噸的事故。某鋼廠高溫熔爐坍塌事件中,因僅造成5人重傷且無次生污染,經(jīng)評估確認為二級響應(yīng)。信息發(fā)布流程可簡化為24小時內(nèi)由廠部向市應(yīng)急局報送簡報,但須包含實時視頻監(jiān)控畫面及傷員救治方案。
23三級響應(yīng)標準
適用于輕傷事故或小型設(shè)備故障。如某機械廠齒輪箱磨損引發(fā)火情,經(jīng)現(xiàn)場處置后無人員傷亡。此類事件僅通過內(nèi)部OA系統(tǒng)通報維修計劃,無需外部公告。分級響應(yīng)遵循“危害可控即降級”原則,以最大限度壓縮響應(yīng)時間。事故后30天內(nèi)需完成信息發(fā)布時效性評估,合格率應(yīng)達98%以上。
二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責
1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位
成立應(yīng)急信息發(fā)布與溝通指揮部,由總負責人統(tǒng)籌協(xié)調(diào),下設(shè)辦公室及四個專業(yè)工作組,各成員單位職責如下:
11指揮部
由企業(yè)主要負責人擔任總負責人,分管安全、生產(chǎn)、宣傳的副總經(jīng)理擔任副總指揮,全面負責應(yīng)急信息發(fā)布的決策審批與資源調(diào)配。設(shè)立于公司主控室,配備7×24小時通訊設(shè)備,事故后30分鐘內(nèi)完成應(yīng)急響應(yīng)啟動。
12辦公室(信息綜合組)
構(gòu)成單位:綜合管理部、信息中心。負責建立統(tǒng)一信息庫,整合各部門數(shù)據(jù)形成標準化報告模板。某燃氣管網(wǎng)泄漏事故中,該組24小時內(nèi)完成涉及3個區(qū)的疏散范圍數(shù)據(jù)比對,誤差率低于1%。
13輿情監(jiān)測與引導組
構(gòu)成單位:宣傳部門、法務(wù)部。部署全網(wǎng)輿情監(jiān)測系統(tǒng),實時追蹤社交媒體關(guān)鍵詞。以某電子廠廢水排放事件為例,通過設(shè)置敏感詞預(yù)警機制,提前發(fā)現(xiàn)10起不實傳言并發(fā)布權(quán)威聲明,辟謠效率達92%。
14媒體協(xié)調(diào)組
構(gòu)成單位:公關(guān)部、外聯(lián)部。負責制定媒體接待方案,協(xié)調(diào)新聞發(fā)布會流程。要求所有對外發(fā)布內(nèi)容經(jīng)總負責人審核,重大事件需同步向行業(yè)主管協(xié)會報備。
15技術(shù)支持組
構(gòu)成單位:技術(shù)部、網(wǎng)絡(luò)運維團隊。保障應(yīng)急通訊線路冗余,提供短視頻制作等技術(shù)支撐。在移動通訊中斷時,可快速啟用衛(wèi)星電話及應(yīng)急廣播系統(tǒng)。
2工作小組職責分工及行動任務(wù)
21辦公室職責
行動任務(wù):編制《應(yīng)急信息發(fā)布時間表》,明確各階段發(fā)布口徑。事故后4小時內(nèi)完成第一版信息通報,包含事故簡況、影響范圍、控制措施。建立跨部門信息聯(lián)絡(luò)員制度,確保每日15時前匯總最新情況。
22輿情監(jiān)測與引導組職責
行動任務(wù):制定《敏感信息處置手冊》,對惡意謠言啟動法律程序。要求每2小時生成輿情分析簡報,標注“已處置”“待核實”“需澄清”三類信息狀態(tài)。
23媒體協(xié)調(diào)組職責
行動任務(wù):維護媒體清單,標注各媒體風險等級。在涉及環(huán)境事件時,優(yōu)先邀請生態(tài)環(huán)境部門記者到場采訪,確保報道客觀性。
24技術(shù)支持組職責
行動任務(wù):定期檢測應(yīng)急廣播覆蓋盲區(qū),要求每月開展1次通訊設(shè)備演練。開發(fā)手機APP實現(xiàn)傷員信息一鍵上報,兼容北斗定位功能。
各小組需通過周例會同步工作進展,重大事件期間指揮部可授權(quán)副總指揮行使臨時決策權(quán)。所有信息發(fā)布記錄需永久存檔,納入年度應(yīng)急能力評估體系。
三、信息接報
1應(yīng)急值守電話
設(shè)立應(yīng)急信息接報熱線(內(nèi)線代碼:958),由總值班室24小時值守,接報電話需保持專用線路暢通,同時配備自動語音記錄系統(tǒng)。值班人員須經(jīng)過事故分類培訓,能初步判斷信息等級并啟動相應(yīng)響應(yīng)程序。
2事故信息接收
21內(nèi)部報告流程
任何部門發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)在30分鐘內(nèi)向直屬上級報告,上級應(yīng)在15分鐘內(nèi)核實并決定是否升級上報。形成“現(xiàn)場-部門-分管領(lǐng)導-指揮部”四級傳導機制。例如某化工廠反應(yīng)釜壓力異常,操作工立即向班長報告,班長確認后1小時通過應(yīng)急APP上報至生產(chǎn)總監(jiān),最終觸發(fā)二級響應(yīng)。
22信息核實標準
接報后2小時內(nèi)完成現(xiàn)場核實,關(guān)鍵參數(shù)(如泄漏物種類、濃度)需通過檢測儀器確認。對涉及高?;瘜W品事故,要求第三方檢測機構(gòu)出具報告作為發(fā)布依據(jù)。
3內(nèi)部通報程序
31通報方式
一般事故通過企業(yè)內(nèi)部公告欄、即時通訊群組發(fā)布;重大事故啟用應(yīng)急廣播、車間級對講機矩陣。某礦業(yè)冒頂事故中,通過礦燈LED屏滾動播放避險指令,確保盲區(qū)人員接收信息。
32通報內(nèi)容模板
標準通報包含時間、地點、事故性質(zhì)、當前處置措施、影響范圍及注意事項,重大事件需標注預(yù)警級別(如Ⅱ級/橙色)。
4向上級報告程序
41報告時限
依據(jù)事故等級確定報告時限:Ⅰ級事故5分鐘內(nèi)、Ⅱ級30分鐘內(nèi)、Ⅲ級1小時內(nèi)。超過時限未報告的,按失職處理。
42報告內(nèi)容要素
必須包含事故發(fā)生時間、地點、單位、人員傷亡情況、已采取措施、潛在次生風險等要素,格式需符合上級主管部門《事故快報》要求。
43報告責任人
Ⅰ級事故由總負責人直接向省級主管部門報告;Ⅱ級事故由分管生產(chǎn)副總負責;Ⅲ級事故由廠部安全主管報送。
5外部信息通報
51通報對象
涉及環(huán)境污染需向生態(tài)環(huán)境部門通報;影響交通需聯(lián)系交通運輸局;涉及公眾疏散需通報社區(qū)管理單位。
52通報方法
通過《跨部門應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議》約定的聯(lián)絡(luò)人進行書面報告,重大事件同步召開聯(lián)席會議。
53責任人劃分
公共安全事件由宣傳部門牽頭,技術(shù)部門配合提供技術(shù)參數(shù)說明。涉及法律法規(guī)的,法務(wù)部全程參與文本審核。
四、信息處置與研判
1響應(yīng)啟動程序
11啟動條件判定
依據(jù)事故參數(shù)是否達到預(yù)設(shè)閾值自動判定。例如?;沸孤┦鹿?,當監(jiān)測到VOCs濃度超過50mg/m3且擴散半徑超200米時,系統(tǒng)自動觸發(fā)Ⅱ級響應(yīng)。
12啟動方式
達到Ⅰ級響應(yīng)時,由指揮部總負責人簽署《應(yīng)急響應(yīng)啟動令》;達到Ⅱ級/Ⅲ級時,副總指揮可根據(jù)授權(quán)直接宣布啟動,但需在30分鐘內(nèi)報備總負責人確認。
13預(yù)警啟動
當事故參數(shù)接近閾值但未超標時,啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)由安全總監(jiān)決策,發(fā)布《安全警示通報》,要求相關(guān)單位進入備勤狀態(tài)。某電廠鍋爐超溫預(yù)警中,通過提前切換備用機組,避免啟動全面應(yīng)急響應(yīng)。
2響應(yīng)級別調(diào)整
21調(diào)整條件
每小時評估事故參數(shù)變化,包括危害物擴散曲線、人員受影響數(shù)量、救援資源需求等。當風向突變導致污染范圍擴大至鄰近企業(yè)時,原Ⅱ級響應(yīng)應(yīng)升級為Ⅰ級。
22調(diào)整程序
由現(xiàn)場指揮部提出調(diào)整建議,經(jīng)指揮部技術(shù)組計算分析后,由總負責人決定級別變更。調(diào)整決定需同步通報所有成員單位及上級主管部門。
23響應(yīng)終止
當事故得到有效控制、危害消除后,由總負責人宣布響應(yīng)終止,終止決定需包含最終處置方案及評估結(jié)論。
3信息研判要求
31數(shù)據(jù)整合
建立事故信息研判沙盤,整合GIS地圖、實時監(jiān)測數(shù)據(jù)及歷史事故案例,采用貝葉斯網(wǎng)絡(luò)模型預(yù)測危害擴散路徑。
32研判頻次
響應(yīng)期間每30分鐘進行一次研判,發(fā)布《事態(tài)發(fā)展評估報告》;響應(yīng)結(jié)束后24小時內(nèi)提交《事故處置總結(jié)報告》。
33風險再評估
對未達到啟動條件但持續(xù)升級的事態(tài),啟動“灰色預(yù)警研判”,重點分析參數(shù)異常波動趨勢,如某倉儲火災(zāi)初期煙霧濃度未超閾值,但通過紅外熱成像發(fā)現(xiàn)鋼架隱燃點,提前處置避免全庫坍塌。
五、預(yù)警
1預(yù)警啟動
11發(fā)布渠道
采取分級發(fā)布策略:Ⅰ級預(yù)警通過國家應(yīng)急廣播、行業(yè)主管部門平臺發(fā)布;Ⅱ級/Ⅲ級預(yù)警利用企業(yè)自有廣播系統(tǒng)、應(yīng)急APP、合作媒體及社區(qū)公告欄。建立“互聯(lián)網(wǎng)+預(yù)警”機制,實現(xiàn)手機短信、微信公眾號定向推送。
12發(fā)布方式
采用標準紅黃藍預(yù)警信號,發(fā)布時需附加事故簡報、影響區(qū)域邊界、防范措施及咨詢電話。針對敏感人群(如老人、兒童)可制作圖文版預(yù)警信息。
13發(fā)布內(nèi)容要素
核心要素包括:事故類別、潛在危害(如爆炸、中毒)、影響范圍(附簡易地圖)、預(yù)警級別、生效時間、官方處置渠道。要求發(fā)布信息中必須包含“不信謠、不傳謠”提示。
2響應(yīng)準備
21隊伍準備
下達預(yù)警指令后1小時內(nèi)完成應(yīng)急隊伍集結(jié),啟動“一專多能”崗位調(diào)配機制。例如化工企業(yè)預(yù)警時,要求距離事故點5公里范圍內(nèi)的所有班組進入待命狀態(tài),重點崗位執(zhí)行AB角倒班。
22物資裝備準備
啟動《應(yīng)急物資需求清單》自動匹配系統(tǒng),調(diào)撥防護用品、檢測儀器及照明設(shè)備。對可能受影響的區(qū)域,預(yù)置沙袋、吸附棉等物資至關(guān)鍵節(jié)點。
23后勤保障準備
安排應(yīng)急食宿點,確保人員餐飲、飲水供應(yīng)。對可能封鎖的區(qū)域,提前規(guī)劃臨時醫(yī)療點及人員轉(zhuǎn)移安置點。
24通信保障準備
檢查應(yīng)急通信車、衛(wèi)星電話等設(shè)備狀態(tài),確保核心通信鏈路暢通。建立“主次”通信方案,當主路中斷時自動切換至次級渠道。
3預(yù)警解除
31解除條件
同時滿足以下條件方可解除預(yù)警:事故得到控制、無新增險情、環(huán)境監(jiān)測指標恢復正常、受影響區(qū)域人員安全撤離。
32解除要求
解除指令由原發(fā)布單位下達,通過原發(fā)布渠道逆向傳遞。解除公告需說明善后處置安排及調(diào)查評估計劃。
33責任人
Ⅰ級預(yù)警解除由省級指揮部負責,Ⅱ級/Ⅲ級由事發(fā)單位主要負責人確認后報備上級主管部門。
六、應(yīng)急響應(yīng)
1響應(yīng)啟動
11響應(yīng)級別確定
根據(jù)事故等級劃分響應(yīng)級別:Ⅰ級需省級以上部門批準,Ⅱ級由市級應(yīng)急委決定,Ⅲ級由縣級應(yīng)急委啟動。采用“事故場景-危害后果”矩陣模型,綜合判定響應(yīng)級別。
12程序性工作
121啟動后1小時內(nèi)召開應(yīng)急指揮部第一次會議,確定總指揮、副總指揮及成員單位分工。
122信息上報:Ⅰ級4小時內(nèi)、Ⅱ級2小時內(nèi)、Ⅲ級1小時內(nèi)向上一級主管部門報送《事故快報》,后續(xù)每6小時報送進展。
123資源協(xié)調(diào):啟動應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫,自動匹配需求與供給,重點保障高危作業(yè)所需特種裝備。
124信息公開:由宣傳部門依據(jù)指揮部授權(quán),通過官方平臺發(fā)布《事故信息通報》,首次通報須在2小時內(nèi)發(fā)布。
125保障工作:財務(wù)部門開設(shè)應(yīng)急專戶,后勤部門準備運輸車輛,確保應(yīng)急指令執(zhí)行。
2應(yīng)急處置
21現(xiàn)場管控
211警戒疏散:設(shè)立事故影響半徑2倍區(qū)域為警戒區(qū),疏散路線需避開危險源釋放方向。對疏散人群實施“三不”原則(不乘坐電梯、不逆行、不返回)。
212人員搜救:啟動生命探測儀、搜救犬等裝備,重點搜救被困于密閉空間的人員。
213醫(yī)療救治:建立“現(xiàn)場急救-定點醫(yī)院”綠色通道,采用“一人一檔”管理傷員。
214現(xiàn)場監(jiān)測:部署多參數(shù)環(huán)境監(jiān)測儀,每小時發(fā)布空氣、水體監(jiān)測數(shù)據(jù),設(shè)定自動報警閾值。
215技術(shù)支持:技術(shù)專家組現(xiàn)場提供工藝分析,指導搶險方案制定。
216工程搶險:根據(jù)事故類型制定專項搶險方案,如?;沸孤┬璨捎脟隆⒏采w、吸附等工藝。
217環(huán)境保護:對可能造成跨界污染的,啟動上下游區(qū)域聯(lián)防聯(lián)控機制。
22人員防護
221防護分級:根據(jù)危害程度配備不同級別防護裝備,如Ⅰ級事故作業(yè)人員需佩戴全面罩+重型防護服。
222防護培訓:定期開展“桌面推演+實戰(zhàn)演練”,確保防護人員熟練掌握脫臼程序。
223健康監(jiān)護:對作業(yè)人員實施崗前、崗中、崗后體檢,建立個人健康檔案。
3應(yīng)急支援
31外部支援請求
311程序:由現(xiàn)場指揮部填寫《應(yīng)急支援申請表》,經(jīng)總指揮批準后通過加密渠道發(fā)送至上級主管部門協(xié)調(diào)。
312要求:申請表需包含事故簡況、需求資源清單、抵達方式建議。
313聯(lián)動程序:接收支援時需指派專人對接,協(xié)調(diào)交通、住宿等保障事項。
32外部力量指揮
321到達初期:由現(xiàn)場指揮部總指揮統(tǒng)一指揮,支援力量服從現(xiàn)場指揮。
322指揮權(quán)移交:當外部力量到達后,由總指揮根據(jù)現(xiàn)場情況決定是否移交指揮權(quán)。
323聯(lián)合指揮:建立聯(lián)合指揮機構(gòu),明確各成員單位職責分工。
4響應(yīng)終止
41終止條件
同時滿足:事故現(xiàn)場得到控制、無次生風險、環(huán)境指標達標、所有傷員得到妥善救治。
42終止要求
由總指揮簽署《應(yīng)急響應(yīng)終止決定書》,終止決定需經(jīng)專家組評估確認。
43責任人
Ⅰ級/Ⅱ級終止由省級/市級應(yīng)急委批準,Ⅲ級由縣級應(yīng)急委負責,終止決定需報備省級主管部門備案。
七、后期處置
1污染物處理
11處置原則
遵循“無害化、資源化”原則,對事故產(chǎn)生的污染物進行分類收集與處理。優(yōu)先采用源頭控制技術(shù),如?;沸孤r通過圍堵防止擴散。
12處置措施
對水體污染采用吸附、曝氣等技術(shù);土壤污染需進行淋洗、修復;大氣污染時啟動在線監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)。建立污染物處置全過程記錄制度,確保可追溯。
13監(jiān)測要求
污染物處置完成后,持續(xù)開展環(huán)境監(jiān)測30天,確認達標后解除環(huán)境應(yīng)急狀態(tài)。
2生產(chǎn)秩序恢復
21恢復程序
按照事故影響范圍由內(nèi)向外逐步恢復。核心區(qū)域先進行安全評估,次級區(qū)域?qū)嵤┓謺r段生產(chǎn)。
22恢復標準
生產(chǎn)設(shè)施修復需通過安全驗收,恢復生產(chǎn)需經(jīng)環(huán)保部門檢查合格。建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),監(jiān)控異常波動。
23恢復保障
優(yōu)先保障安全系統(tǒng)供電,對受損設(shè)備實施專項維修計劃,必要時引入外部專業(yè)團隊。
3人員安置
31安置原則
堅持“就地就近”原則,優(yōu)先安置在影響范圍內(nèi)的員工。對受影響嚴重的,可協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)移至臨時安置點。
32安置內(nèi)容
提供臨時住所、生活必需品、心理疏導服務(wù)。建立傷病員跟蹤檔案,協(xié)調(diào)后續(xù)治療費用。
33安置保障
設(shè)立專項安置資金,明確各部門責任。安置方案需定期評估,確保持續(xù)滿足人員基本需求。
八、應(yīng)急保障
1通信與信息保障
11保障單位及人員
由信息中心牽頭,聯(lián)合綜合管理部、生產(chǎn)部等部門建立通信保障小組,明確各組員聯(lián)系方式。核心通信聯(lián)絡(luò)員需24小時值守,負責應(yīng)急指令傳遞。
12聯(lián)系方式和方法
建立應(yīng)急通信“一本賬”,包含內(nèi)部對講機頻率、外部合作單位熱線、重要領(lǐng)導手機號。啟用加密短信平臺傳遞敏感信息,重大事故時開設(shè)新聞發(fā)言人熱線。
13備用方案
備用通信方案包括:衛(wèi)星電話、移動基站應(yīng)急車、對講機集群組網(wǎng)。當主通信線路中斷時,由通信保障小組30分鐘內(nèi)啟動備用方案。
14保障責任人
信息中心負責人為通信保障總責任人,各相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)員為具體責任人,需定期檢驗備用設(shè)備完好性。
2應(yīng)急隊伍保障
21專家隊伍
聘請外部行業(yè)專家5名,簽訂《應(yīng)急咨詢協(xié)議》,組建專家?guī)?,提供技術(shù)支持。專家信息錄入應(yīng)急資源管理系統(tǒng),確保隨時調(diào)取。
22專兼職應(yīng)急救援隊伍
221內(nèi)部專兼職隊伍:由各部門骨干組成,人數(shù)不少于企業(yè)員工總數(shù)的20%。定期開展技能考核,合格率需達95%以上。
222骨干力量:重點培養(yǎng)10名“多面手”,可獨立處置小型事故,并協(xié)助指導兼職隊伍。
23協(xié)議應(yīng)急救援隊伍
與鄰近企業(yè)、消防機構(gòu)簽訂《應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議》,明確支援力量響應(yīng)范圍與到達時限。建立協(xié)議隊伍信息卡,標注聯(lián)系方式、裝備配置、支援能力。
3物資裝備保障
31物資裝備清單
制定《應(yīng)急物資裝備清單》,包含:防護用品(防護服、呼吸器)、監(jiān)測儀器(氣體檢測儀)、消防器材、照明設(shè)備等。
32管理要求
物資裝備存放在專用庫房,實行“雙人雙鎖”管理。建立物資臺賬,記錄數(shù)量、型號、存放位置、檢查日期。
33維護與補充
每季度對物資裝備進行全面檢查,損壞、過期物資及時報廢更新。根據(jù)庫存量及使用情況,每年編制補充計劃。
34責任人及聯(lián)系方式
安全管理部門負責人為物資裝備管理總責任人,庫房管理員為具體責任人,聯(lián)系方式錄入應(yīng)急通訊錄。
九、其他保障
1能源保障
11保障措施
優(yōu)先保障應(yīng)急指揮中心、消防水泵房、醫(yī)院等關(guān)鍵負荷供電。與電網(wǎng)公司簽訂《應(yīng)急供電協(xié)議》,確保事故時優(yōu)先送電。
12應(yīng)急方案
啟動備用電源(柴油發(fā)電機)時,由電工班30分鐘內(nèi)完成切換,確保應(yīng)急照明正常。
2經(jīng)費保障
21經(jīng)費來源
設(shè)立應(yīng)急專項資金,納入年度預(yù)算,按事故等級分檔撥付。重大事故時,可依法申請政府補貼。
22使用管理
由財務(wù)部門設(shè)立應(yīng)急經(jīng)費專賬,支出需經(jīng)指揮部批準,建立《應(yīng)急經(jīng)費使用登記簿》。
3交通運輸保障
31保障措施
指定5輛公務(wù)車為應(yīng)急運輸車,配備GPS定位系統(tǒng)。協(xié)調(diào)交通運輸部門開辟應(yīng)急通道。
32應(yīng)急方案
事故時運輸隊伍負責人員疏散、物資轉(zhuǎn)運及外部救援力量接駁。
4治安保障
41保障措施
與公安部門建立聯(lián)勤聯(lián)動機制,制定《事故現(xiàn)場治安維護方案》。
42應(yīng)急方案
事故時在警戒區(qū)周邊部署警力,維護秩序,禁止無關(guān)人員進入。
5技術(shù)保障
51保障措施
成立技術(shù)專家組,配備遠程會商系統(tǒng)、模擬仿真軟件。
52應(yīng)急方案
為救援決策提供技術(shù)支持,對受損設(shè)備進行診斷分析。
6醫(yī)療保障
61保障措施
與附近醫(yī)院簽訂《急救綠色通道協(xié)議》,配備救護車及隨車醫(yī)療箱。
62應(yīng)急方案
小型事故
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- CCAA - 環(huán)境管理體系基礎(chǔ)摸底考試二答案及解析 - 詳解版(65題)
- 山西省陽泉市盂縣2025-2026學年七年級上學期期末生物學試題(無答案)
- 2025-2026學年湖南省長沙市高三第一次模擬考試試卷數(shù)學試題(人教A版)(原卷版)
- 養(yǎng)老院入住老人法律權(quán)益保護制度
- 老年終末期尿失禁的護理干預(yù)方案循證推廣
- 皮具制作工崗前技術(shù)突破考核試卷含答案
- 我國上市公司社會責任信息披露的價值相關(guān)性探究:基于理論、現(xiàn)狀與實踐的多維度分析
- 我國上市公司獨立監(jiān)事制度的困境與突破:基于公司治理視角的深度剖析
- 保健調(diào)理師崗前跨界整合考核試卷含答案
- 我國上市公司內(nèi)部控制自我評價:現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與優(yōu)化路徑研究
- (一模)烏魯木齊地區(qū)2026年高三年級第一次質(zhì)量監(jiān)測物理試卷(含答案)
- 江蘇省南通市如皋市創(chuàng)新班2025-2026學年高一上學期期末數(shù)學試題+答案
- 2026年年長租公寓市場分析
- 生態(tài)環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)分析報告
- 浙江省杭州市蕭山區(qū)2024-2025學年六年級上學期語文期末試卷(含答案)
- 學堂在線 雨課堂 學堂云 實繩結(jié)技術(shù) 章節(jié)測試答案
- 屋頂光伏安全專項施工方案
- 醫(yī)療器械拓展性臨床試驗管理規(guī)定(試行)YY/T-0292.1-2020《醫(yī)用診斷X射線輻射防護器具》
- 《中國古代文學通識讀本》pdf
- 罐區(qū)加溫操作規(guī)程
- 國有企業(yè)干部選拔任用工作系列表格優(yōu)質(zhì)資料
評論
0/150
提交評論