新聞編輯記者內(nèi)容創(chuàng)新績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性稿件深度與原創(chuàng)性40%80%根據(jù)稿件深度、觀點(diǎn)獨(dú)特性、原創(chuàng)比例進(jìn)行評(píng)分，深度分析占比超過(guò)80%且原創(chuàng)性超過(guò)50%得滿分，按比例遞減選題創(chuàng)新度3個(gè)每月獨(dú)立策劃并實(shí)施創(chuàng)新性選題數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值3個(gè)得滿分，每少1個(gè)扣10%，最多扣至0%讀者互動(dòng)與反饋平均每篇稿件評(píng)論數(shù)超過(guò)50條統(tǒng)計(jì)每篇稿件發(fā)布后72小時(shí)內(nèi)讀者評(píng)論數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少50條扣5%，最多扣至0%媒體引用與轉(zhuǎn)載2次原創(chuàng)稿件被其他媒體引用或轉(zhuǎn)載的次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值2次得滿分，每次引用/轉(zhuǎn)載計(jì)5分，最高20分內(nèi)容錯(cuò)誤率0.5%統(tǒng)計(jì)月度內(nèi)容發(fā)布后的勘誤數(shù)量，錯(cuò)誤率低于0.5%得滿分，每增加0.1%扣5%，最多扣至0%報(bào)道時(shí)效性熱點(diǎn)事件報(bào)道速度25%30分鐘內(nèi)發(fā)布快訊統(tǒng)計(jì)重大熱點(diǎn)事件報(bào)道的發(fā)布速度，在30分鐘內(nèi)發(fā)布快訊得滿分，每延遲10分鐘扣3%，最多扣至0%稿件準(zhǔn)時(shí)發(fā)布率95%統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃發(fā)布稿件的準(zhǔn)時(shí)率，達(dá)到95%得滿分，每低1%扣2%，最多扣至0%緊急任務(wù)響應(yīng)速度10分鐘內(nèi)響應(yīng)統(tǒng)計(jì)緊急報(bào)道任務(wù)的通知到響應(yīng)時(shí)間，10分鐘內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲5分鐘扣2%，最多扣至0%多媒體報(bào)道覆蓋率80%統(tǒng)計(jì)采用圖文、視頻、音頻等多媒體形式報(bào)道的比例，達(dá)到80%得滿分，每低10%扣5%，最多扣至0%數(shù)據(jù)更新及時(shí)性24小時(shí)內(nèi)更新統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)報(bào)道中數(shù)據(jù)更新的及時(shí)性，24小時(shí)內(nèi)更新得滿分，每延遲6小時(shí)扣2%，最多扣至0%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%無(wú)重大溝通障礙根據(jù)與攝影、設(shè)計(jì)、技術(shù)等部門的協(xié)作記錄，無(wú)重大溝通障礙得滿分，出現(xiàn)1次中等程度障礙扣3%，嚴(yán)重障礙扣5%任務(wù)分配接受度90%以上接受統(tǒng)計(jì)主動(dòng)接受非核心任務(wù)的比例，達(dá)到90%以上得滿分，每低10%扣2%，最多扣至0%反饋采納率85%統(tǒng)計(jì)對(duì)上級(jí)或同事合理建議的采納率，達(dá)到85%得滿分，每低5%扣2%，最多扣至0%團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與度全程參與且提出有效建議統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)會(huì)議的參與情況，全程參與且提出至少2條有效建議得滿分，缺席1次扣3%，未提建議扣2%知識(shí)分享貢獻(xiàn)1次/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)對(duì)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)分享貢獻(xiàn)次數(shù)，達(dá)到1次得滿分，每少1次扣5%，最多扣至0%職業(yè)素養(yǎng)與影響力行業(yè)規(guī)范遵守15%無(wú)重大違規(guī)根據(jù)遵守新聞倫理、版權(quán)、保密等規(guī)范的記錄，無(wú)重大違規(guī)得滿分，出現(xiàn)1次一般違規(guī)扣3%，嚴(yán)重違規(guī)扣5%品牌形象維護(hù)無(wú)負(fù)面投訴統(tǒng)計(jì)因個(gè)人行為導(dǎo)致媒體品牌負(fù)面評(píng)價(jià)的情況，無(wú)負(fù)面投訴得滿分，出現(xiàn)1次輕微投訴扣2%，嚴(yán)重投訴扣5%專業(yè)能力提升完成2次培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)完成的專業(yè)培訓(xùn)或技能提升活動(dòng)次數(shù)，達(dá)到2次得滿分，每少1次扣5%，最多扣至0%新媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)粉絲增長(zhǎng)率20%統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)的新媒體賬號(hào)粉絲增長(zhǎng)率，達(dá)到20%得滿分，每低5%扣2%，最多扣至0%行業(yè)認(rèn)可度獲得1次內(nèi)部/外部認(rèn)可統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)獲得的內(nèi)部表彰或外部媒體報(bào)道認(rèn)可，達(dá)到1次得滿分，未獲得扣5%本考核表用于評(píng)估新聞編輯記者在內(nèi)容創(chuàng)新方面的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性（40%）、報(bào)道時(shí)效性（25%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（20%）、職業(yè)素養(yǎng)與影響力（15%）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說(shuō)明在各指標(biāo)中，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際工作情況客觀評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核