第1篇一、方案背景隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，活動(dòng)策劃行業(yè)逐漸成為了一個(gè)充滿活力和潛力的行業(yè)。為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績，本項(xiàng)目特制定分紅方案，旨在通過合理的分紅機(jī)制，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同努力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。二、分紅原則1.公平原則：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的付出和貢獻(xiàn)，公平分配分紅。2.激勵(lì)原則：通過分紅機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性。3.實(shí)效原則：分紅方案應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)際效益相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)效益最大化。4.可持續(xù)原則：分紅方案應(yīng)保證團(tuán)隊(duì)的長期穩(wěn)定發(fā)展。三、分紅對象1.項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員：包括項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)、市場總監(jiān)、策劃總監(jiān)等。2.項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員：包括文案策劃、活動(dòng)執(zhí)行、市場推廣等崗位。3.項(xiàng)目支持團(tuán)隊(duì)成員：包括財(cái)務(wù)、行政、人力資源等崗位。四、分紅比例1.項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員：根據(jù)其職位、職責(zé)及對公司的重要性，分紅比例分別為：-項(xiàng)目經(jīng)理：20%-30%-執(zhí)行總監(jiān)：15%-20%-市場總監(jiān)：10%-15%-策劃總監(jiān)：10%-15%2.項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員：根據(jù)其崗位、工作時(shí)長及業(yè)績，分紅比例分別為：-文案策劃：5%-10%-活動(dòng)執(zhí)行：5%-10%-市場推廣：5%-10%3.項(xiàng)目支持團(tuán)隊(duì)成員：根據(jù)其崗位、工作時(shí)長及業(yè)績，分紅比例分別為：-財(cái)務(wù)：2%-5%-行政：2%-5%-人力資源：2%-5%五、分紅條件1.項(xiàng)目成功完成，且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.團(tuán)隊(duì)成員按時(shí)完成本職工作，無重大失誤。3.團(tuán)隊(duì)成員積極參與項(xiàng)目，提出建設(shè)性意見。4.團(tuán)隊(duì)成員遵守公司規(guī)章制度，無違紀(jì)行為。六、分紅計(jì)算方法1.項(xiàng)目總收益：項(xiàng)目總收入減去項(xiàng)目總成本。2.分紅總額：項(xiàng)目總收益乘以分紅比例。3.個(gè)人分紅：分紅總額乘以個(gè)人分紅比例。4.稅后分紅：個(gè)人分紅減去個(gè)人所得稅。七、分紅發(fā)放時(shí)間1.項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)，進(jìn)行分紅核算。2.核算完成后，五個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放分紅。八、分紅調(diào)整機(jī)制1.根據(jù)公司業(yè)績和團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)，每年對分紅比例進(jìn)行一次調(diào)整。2.如遇特殊情況，如項(xiàng)目失敗、團(tuán)隊(duì)成員離職等，可對分紅進(jìn)行調(diào)整。九、方案實(shí)施與監(jiān)督1.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。2.公司設(shè)立分紅監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督分紅方案的執(zhí)行。3.分紅監(jiān)督小組定期對分紅方案進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)意見。十、結(jié)語本分紅方案旨在激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績。我們相信，通過實(shí)施本方案，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更多價(jià)值，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與公司的共同發(fā)展。希望全體團(tuán)隊(duì)成員能夠共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類活動(dòng)策劃項(xiàng)目日益增多，市場競爭日益激烈。為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的最大化，特制定本分紅方案。二、分紅原則1.公平公正原則：分紅方案應(yīng)確保團(tuán)隊(duì)成員在付出勞動(dòng)和貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，獲得相應(yīng)的回報(bào)。2.激勵(lì)原則：通過分紅機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。3.可持續(xù)發(fā)展原則：分紅方案應(yīng)有利于項(xiàng)目的長期穩(wěn)定發(fā)展，確保團(tuán)隊(duì)成員的利益。4.透明公開原則：分紅方案應(yīng)公開透明，讓團(tuán)隊(duì)成員了解分紅依據(jù)和分配過程。三、分紅對象1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、策劃人員、執(zhí)行人員、財(cái)務(wù)人員等。2.項(xiàng)目顧問：為項(xiàng)目提供專業(yè)意見和指導(dǎo)的人員。3.項(xiàng)目合作伙伴：為項(xiàng)目提供資源、技術(shù)支持等合作方。四、分紅比例1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分紅比例最高不超過項(xiàng)目總收益的10%。2.策劃人員：根據(jù)策劃方案的創(chuàng)新性、可行性、執(zhí)行效果等因素，策劃人員分紅比例最高不超過項(xiàng)目總收益的8%。3.執(zhí)行人員：根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的工作量、質(zhì)量、效率等因素，執(zhí)行人員分紅比例最高不超過項(xiàng)目總收益的7%。4.財(cái)務(wù)人員：根據(jù)財(cái)務(wù)管理水平、成本控制能力等因素，財(cái)務(wù)人員分紅比例最高不超過項(xiàng)目總收益的5%。5.項(xiàng)目顧問：根據(jù)項(xiàng)目顧問提供的專業(yè)意見和指導(dǎo)效果，分紅比例最高不超過項(xiàng)目總收益的3%。6.項(xiàng)目合作伙伴：根據(jù)合作伙伴提供的資源、技術(shù)支持等因素，分紅比例最高不超過項(xiàng)目總收益的2%。五、分紅方式1.現(xiàn)金分紅：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的分紅比例，將項(xiàng)目收益以現(xiàn)金形式發(fā)放。2.股權(quán)激勵(lì)：對于表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)成員，可給予一定的股權(quán)激勵(lì)，以激發(fā)其長期為公司創(chuàng)造價(jià)值。3.獎(jiǎng)金制度：設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，對在項(xiàng)目執(zhí)行過程中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。六、分紅流程1.項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，評估項(xiàng)目收益。2.根據(jù)項(xiàng)目收益和分紅比例，計(jì)算團(tuán)隊(duì)成員的分紅金額。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將分紅方案提交給公司管理層審批。4.經(jīng)公司管理層審批通過后，將分紅方案公示，接受團(tuán)隊(duì)成員監(jiān)督。5.在公示期結(jié)束后，按照分紅方案進(jìn)行分紅。七、分紅時(shí)間1.項(xiàng)目結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成分紅。2.如有特殊情況，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)，可適當(dāng)延長分紅時(shí)間。八、分紅調(diào)整1.如項(xiàng)目收益低于預(yù)期，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)，可適當(dāng)調(diào)整分紅比例。2.如團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有重大失誤，導(dǎo)致項(xiàng)目收益受損，可根據(jù)情況扣除其分紅。九、附則1.本分紅方案適用于公司所有活動(dòng)策劃項(xiàng)目。2.本分紅方案由公司管理層負(fù)責(zé)解釋和修訂。3.本分紅方案自發(fā)布之日起實(shí)施。---注：以上方案僅供參考，具體分紅比例和方式可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，活動(dòng)策劃行業(yè)日益繁榮，市場競爭日益激烈。為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的最大化，特制定本分紅方案。二、分紅原則1.公平原則：確保所有參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員都能公平地分享項(xiàng)目收益。2.效益原則：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)和績效，進(jìn)行合理的分紅。3.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由所有團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)，分紅方案體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。4.長期激勵(lì)原則：通過分紅方案，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員長期投入項(xiàng)目，共同發(fā)展。三、分紅對象1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：包括項(xiàng)目經(jīng)理、策劃師、執(zhí)行人員、設(shè)計(jì)師等。2.項(xiàng)目合作伙伴：包括贊助商、供應(yīng)商、宣傳渠道等。四、分紅比例1.項(xiàng)目收益分配：項(xiàng)目收益分為兩部分，一部分用于支付項(xiàng)目成本，另一部分用于分紅。2.成本支付：項(xiàng)目成本包括人力成本、物料成本、宣傳成本等。3.分紅比例：項(xiàng)目收益扣除成本后的剩余部分，按照以下比例進(jìn)行分紅：（1）項(xiàng)目經(jīng)理：20%（2）策劃師：15%（3）執(zhí)行人員：10%（4）設(shè)計(jì)師：10%（5）合作伙伴：10%（6）預(yù)留基金：15%五、分紅條件1.項(xiàng)目成功完成：項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并獲得客戶認(rèn)可。2.團(tuán)隊(duì)成員參與度高：團(tuán)隊(duì)成員積極參與項(xiàng)目，為項(xiàng)目成功做出貢獻(xiàn)。3.遵守公司規(guī)章制度：團(tuán)隊(duì)成員遵守公司規(guī)章制度，無違規(guī)行為。六、分紅流程1.項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，評估項(xiàng)目成果。2.項(xiàng)目總結(jié)通過后，項(xiàng)目經(jīng)理向財(cái)務(wù)部門提交分紅申請。3.財(cái)務(wù)部門根據(jù)分紅方案，核算分紅金額。4.財(cái)務(wù)部門將分紅金額發(fā)放給團(tuán)隊(duì)成員。七、分紅時(shí)間1.每季度末，對當(dāng)季度完成的項(xiàng)目進(jìn)行分紅。2.每年年末，對年度完成的項(xiàng)目進(jìn)行分紅。八、預(yù)留基金1.預(yù)留基金用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、市場拓展等。2.預(yù)留基金提取比例：每年提取項(xiàng)目收益的5%。3.預(yù)留基金使用：由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門共同商議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后使用。九、附則1.本方案自發(fā)