食品加工企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與成本控制生產(chǎn)計(jì)劃完成率35%95%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至該維度0分單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本低于預(yù)算5%將實(shí)際單位產(chǎn)品成本與預(yù)算成本對(duì)比，每高于預(yù)算1%扣2分，最高扣至該維度0分設(shè)備綜合效率（OEE）85%按設(shè)備有效運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至該維度0分原材料損耗率3%按實(shí)際損耗量與使用量的比例計(jì)算，每高1%扣2分，最高扣至該維度0分能耗降低率提升5%按實(shí)際能耗與去年同期對(duì)比，每低1%扣2分，最高扣至該維度0分產(chǎn)品質(zhì)量與合規(guī)性產(chǎn)品合格率30%98%按檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)量與總檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣3分，最高扣至該維度0分客戶(hù)投訴率低于2%按月度客戶(hù)投訴次數(shù)計(jì)算，每超過(guò)1次扣3分，最高扣至該維度0分體系認(rèn)證維持通過(guò)ISO9001等認(rèn)證未通過(guò)認(rèn)證則該指標(biāo)得分為0，通過(guò)認(rèn)證得滿(mǎn)分食品安全事件發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次食品安全事件扣5分，最高扣至該維度0分法規(guī)符合性檢查通過(guò)率100%按監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查結(jié)果計(jì)算，每未通過(guò)1項(xiàng)扣3分，最高扣至該維度0分團(tuán)隊(duì)管理與員工發(fā)展員工流失率20%低于10%按月度員工離職人數(shù)計(jì)算，每超過(guò)1人扣2分，最高扣至該維度0分員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)人次與應(yīng)培訓(xùn)人次的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至該維度0分團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)分平均分90分以上按下屬員工績(jī)效評(píng)分的平均值計(jì)算，每低1分扣2分，最高扣至該維度0分員工滿(mǎn)意度調(diào)查得分4.0分以上（滿(mǎn)分5分）按年度員工滿(mǎn)意度調(diào)查得分計(jì)算，每低0.1分扣2分，最高扣至該維度0分關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃完成率100%按關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃制定及執(zhí)行完成情況計(jì)算，未完成1項(xiàng)扣2分，最高扣至該維度0分生產(chǎn)安全與風(fēng)險(xiǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)15%0次每發(fā)生1次安全事故扣5分，最高扣至該維度0分工傷事故率低于2人/百萬(wàn)工時(shí)按工傷事故次數(shù)與總工時(shí)比例計(jì)算，每超過(guò)1人/百萬(wàn)工時(shí)扣3分，最高扣至該維度0分安全隱患整改完成率100%按年度安全隱患整改項(xiàng)完成情況計(jì)算，未完成1項(xiàng)扣2分，最高扣至該維度0分安全培訓(xùn)參與率100%按實(shí)際參與安全培訓(xùn)員工比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至該維度0分應(yīng)急預(yù)案演練完成率100%按年度應(yīng)急預(yù)案演練完成情況計(jì)算，未完成1次扣2分，最高扣至該維度0分本考核表旨在全面評(píng)估食品加工企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理及安全生產(chǎn)等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度占比，指標(biāo)評(píng)分按具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：