制造業(yè)生產(chǎn)線員工績(jī)效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%100%實(shí)際日產(chǎn)量/目標(biāo)日產(chǎn)量，達(dá)標(biāo)率100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分生產(chǎn)周期縮短率10%實(shí)際生產(chǎn)周期縮短百分比，每縮短1%得2分，最高得20分，未達(dá)標(biāo)不得分設(shè)備利用率90%設(shè)備實(shí)際使用時(shí)長(zhǎng)/計(jì)劃使用時(shí)長(zhǎng)，利用率達(dá)90%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分加班工時(shí)控制0超出計(jì)劃工時(shí)的加班工時(shí)數(shù)，每超出1小時(shí)扣0.5分，最低得0分生產(chǎn)異常次數(shù)0生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生異常次數(shù)，每發(fā)生1次扣5分，最低得0分產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率30%98%合格產(chǎn)品數(shù)量/總生產(chǎn)數(shù)量，合格率98%得滿分，每低0.5%扣1分，最低得0分客戶退貨率1%退貨數(shù)量/總發(fā)貨數(shù)量，退貨率1%得滿分，每高0.1%扣2分，最低得0分質(zhì)量改進(jìn)建議采納率80%提出的質(zhì)量改進(jìn)建議被采納數(shù)量/總建議數(shù)量，采納率80%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分首件檢驗(yàn)通過(guò)率100%首件產(chǎn)品檢驗(yàn)一次通過(guò)次數(shù)/首件檢驗(yàn)總次數(shù)，通過(guò)率100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分質(zhì)量培訓(xùn)完成率100%參加質(zhì)量培訓(xùn)總?cè)舜?應(yīng)參加總?cè)舜危瓿陕?00%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)20%0發(fā)生安全事故次數(shù)，每發(fā)生1次扣10分，最低得0分安全操作規(guī)范執(zhí)行率95%按規(guī)范操作的總次數(shù)/總操作次數(shù)，執(zhí)行率95%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分安全檢查合格率100%安全檢查合格次數(shù)/總檢查次數(shù)，合格率100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分安全培訓(xùn)考核通過(guò)率100%安全培訓(xùn)考核通過(guò)人次/參加總?cè)舜危ㄟ^(guò)率100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分安全防護(hù)用品使用率100%按規(guī)定使用安全防護(hù)用品的總次數(shù)/總操作次數(shù)，使用率100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成本控制團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度15%良好根據(jù)主管評(píng)價(jià)，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'得80%，'一般'得50%，'較差'得0分物料損耗率2%實(shí)際物料損耗率/計(jì)劃損耗率，損耗率2%得滿分，每高0.5%扣1分，最低得0分能耗節(jié)約率5%實(shí)際能耗/計(jì)劃能耗，節(jié)約率5%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分設(shè)備維護(hù)建議采納率70%提出的設(shè)備維護(hù)建議被采納數(shù)量/總建議數(shù)量，采納率70%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分成本控制意識(shí)優(yōu)秀根據(jù)主管評(píng)價(jià)，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'得80%，'一般'得50%，'較差'得0分本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)線員工的工作表現(xiàn)，分為生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成本控制四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為員工績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：