體育產(chǎn)業(yè)教練員運動員訓(xùn)練成效與比賽表現(xiàn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計劃完成率30%95%實際完成訓(xùn)練場次/計劃訓(xùn)練場次≥95%為滿分，每低1%扣0.5分訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率90%運動員體能/技術(shù)指標(biāo)提升值≥計劃提升值的90%為滿分，按比例扣分訓(xùn)練方法創(chuàng)新性定期引入2項新訓(xùn)練方法引入新方法數(shù)量每增加1項加2分，未達(dá)目標(biāo)不得分訓(xùn)練安全事件發(fā)生率0起發(fā)生1起輕微安全事件扣2分，嚴(yán)重事件直接取消考核資格運動員訓(xùn)練反饋滿意度4.5分（滿分5分）平均反饋得分≥4.5分為滿分，每低0.1分扣1分比賽成績與競技水平關(guān)鍵比賽勝率40%75%進(jìn)入關(guān)鍵比賽次數(shù)中獲勝次數(shù)占比≥75%為滿分，按比例扣分競技成績提升主要項目排名提升5名實際提升名次≥計劃提升名次的100%為滿分，按比例扣分獎牌/積分獲取獲得3枚以上獎牌（或?qū)?yīng)積分）每獲得1枚獎牌（或?qū)?yīng)積分）加5分，未達(dá)標(biāo)不得分比賽表現(xiàn)穩(wěn)定性80%以上的比賽進(jìn)入前三名進(jìn)入前三名比賽次數(shù)占比≥80%為滿分，按比例扣分重大比賽突破獲得至少1次重大賽事冠軍獲得冠軍加10分，未達(dá)目標(biāo)不得分團(tuán)隊管理與溝通協(xié)作團(tuán)隊凝聚力15%團(tuán)隊內(nèi)部沖突率≤5%沖突事件占比≤5%為滿分，每增加1%扣1分教練團(tuán)隊協(xié)作跨部門協(xié)作項目完成率≥90%實際完成率≥90%為滿分，按比例扣分運動員心理輔導(dǎo)效果運動員焦慮/壓力評分降低20%實際降低幅度≥計劃幅度的100%為滿分，按比例扣分教練溝通效率90%以上的溝通信息及時反饋反饋及時率≥90%為滿分，按比例扣分后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)至少1名有潛力運動員進(jìn)入更高梯隊成功培養(yǎng)1名加5分，未達(dá)目標(biāo)不得分職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性規(guī)章制度遵守率15%100%無違反核心制度記錄為滿分，每違反1項扣2分職業(yè)發(fā)展規(guī)劃完成年度職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的80%以上完成度≥80%為滿分，按比例扣分行業(yè)交流參與度參加至少2次行業(yè)會議/培訓(xùn)參與次數(shù)每增加1次加2分，未達(dá)目標(biāo)不得分媒體報道/榮譽(yù)獲得1次以上相關(guān)媒體報道或榮譽(yù)獲得媒體報道/榮譽(yù)加5分，未達(dá)目標(biāo)不得分工作紀(jì)律性出勤率≥98%出勤率≥98%為滿分，每低1%扣1分本考核表用于評估體育產(chǎn)業(yè)教練員在運動員訓(xùn)練成效與比賽表現(xiàn)方面的綜合能力。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：