電力公司維護(hù)工程師設(shè)備維護(hù)與檢修績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障處理效率故障響應(yīng)時間達(dá)標(biāo)率30%95%實際響應(yīng)時間小于等于目標(biāo)值，得滿分；每增加1%，扣除2%分?jǐn)?shù)故障修復(fù)及時率90%實際修復(fù)時間小于等于目標(biāo)值，得滿分；每降低1%，扣除1.5%分?jǐn)?shù)故障處理一次性解決率85%每提高1%，增加1%分?jǐn)?shù)；每降低1%，扣除1%分?jǐn)?shù)故障升級次數(shù)0次未發(fā)生故障升級，得滿分；發(fā)生1次，扣除5%分?jǐn)?shù)；發(fā)生2次及以上，扣除10%分?jǐn)?shù)備件更換準(zhǔn)確性100%所有更換的備件均為正確型號，得滿分；每發(fā)生1次錯誤更換，扣除3%分?jǐn)?shù)預(yù)防性維護(hù)計劃執(zhí)行計劃內(nèi)維護(hù)完成率25%98%完成率等于或高于目標(biāo)值，得滿分；每降低1%，扣除2%分?jǐn)?shù)維護(hù)前設(shè)備故障發(fā)生率5%實際故障發(fā)生率小于等于目標(biāo)值，得滿分；每增加1%，扣除1.5%分?jǐn)?shù)維護(hù)記錄完整度100%所有維護(hù)記錄完整準(zhǔn)確，得滿分；每缺失1項關(guān)鍵信息，扣除2%分?jǐn)?shù)維護(hù)工單準(zhǔn)時完成率92%完成率等于或高于目標(biāo)值，得滿分；每降低1%，扣除1.8%分?jǐn)?shù)維護(hù)方案改進(jìn)建議采納率10個/年提出建議被采納數(shù)量等于或高于目標(biāo)值，得滿分；每減少1個，扣除2%分?jǐn)?shù)安全生產(chǎn)與合規(guī)性安全操作規(guī)程執(zhí)行率25%100%完全遵守所有安全規(guī)程，得滿分；每違反1項，扣除3%分?jǐn)?shù)安全事故發(fā)生次數(shù)0次未發(fā)生安全事故，得滿分；發(fā)生1次輕微事故，扣除5%分?jǐn)?shù)；發(fā)生1次嚴(yán)重事故，扣除10%分?jǐn)?shù)安全培訓(xùn)參與率100%100%員工按時參與培訓(xùn)，得滿分；每缺失1人次，扣除1%分?jǐn)?shù)設(shè)備定期檢查覆蓋率100%所有目標(biāo)設(shè)備均完成檢查，得滿分；每遺漏1臺，扣除2%分?jǐn)?shù)合規(guī)文件更新及時性每月1次每月均完成文件更新，得滿分；延遲1次，扣除2%分?jǐn)?shù)；延遲2次及以上，扣除5%分?jǐn)?shù)團(tuán)隊協(xié)作與資源管理跨部門協(xié)作滿意度20%4.5分（滿分5分）平均滿意度等于或高于目標(biāo)值，得滿分；每降低0.1分，扣除2%分?jǐn)?shù)工具設(shè)備維護(hù)與歸還率99%維護(hù)率等于或高于目標(biāo)值，得滿分；每降低1%，扣除2.5%分?jǐn)?shù)維護(hù)成本控制率5%實際成本低于預(yù)算目標(biāo)值，得滿分；每超出1%，扣除2%分?jǐn)?shù)團(tuán)隊內(nèi)部知識分享次數(shù)4次/季度分享次數(shù)等于或高于目標(biāo)值，得滿分；每減少1次，扣除2%分?jǐn)?shù)新員工培訓(xùn)覆蓋率100%所有新員工均參與培訓(xùn)，得滿分；每缺失1人次，扣除3%分?jǐn)?shù)本考核表用于評估電力公司維護(hù)工程師在設(shè)備維護(hù)與檢修方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際達(dá)成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：