電影動(dòng)畫(huà)制作項(xiàng)目經(jīng)理視覺(jué)效果設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%100%的按時(shí)交付得滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分，最低得0分視覺(jué)效果設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過(guò)3次0次變更得滿(mǎn)分，每次變更扣2分，最低得0分最終視覺(jué)效果設(shè)計(jì)驗(yàn)收通過(guò)率98%100%通過(guò)得滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分，最低得0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)交付質(zhì)量評(píng)分平均分9.0分（滿(mǎn)分10分）每次節(jié)點(diǎn)平均分等于或高于9.0分得滿(mǎn)分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分交付成果返工率低于5%0%返工得滿(mǎn)分，每高1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作效率團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性25%95%以上成員反饋合理100%反饋合理得滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最低得0分跨部門(mén)溝通效率關(guān)鍵問(wèn)題3天內(nèi)解決率95%100%解決得滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)KPI平均達(dá)成率90%以上100%達(dá)成得滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力重大沖突發(fā)生率低于5%0次重大沖突得滿(mǎn)分，每高1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與成長(zhǎng)支持團(tuán)隊(duì)技能提升滿(mǎn)意度90%以上100%滿(mǎn)意得滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最低得0分創(chuàng)意與技術(shù)創(chuàng)新視覺(jué)效果設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性20%獲得至少2次以上內(nèi)部或外部創(chuàng)新認(rèn)可每次認(rèn)可得2分，滿(mǎn)分10分，按實(shí)際得分計(jì)新技術(shù)應(yīng)用成功率新技術(shù)試點(diǎn)成功率80%以上100%成功得滿(mǎn)分，每低10%扣1分，最低得0分設(shè)計(jì)方案的藝術(shù)質(zhì)量評(píng)分平均分8.5分（滿(mǎn)分10分）每次節(jié)點(diǎn)平均分等于或高于8.5分得滿(mǎn)分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分視覺(jué)效果設(shè)計(jì)方案可行性設(shè)計(jì)方案100%可落地實(shí)施100%可落地得滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低得0分設(shè)計(jì)方案的市場(chǎng)反饋至少獲得1次市場(chǎng)正面反饋每次正面反饋得5分，滿(mǎn)分10分，按實(shí)際得分計(jì)成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差率20%不超過(guò)±5%偏差0%得滿(mǎn)分，每高1%或低1%扣1分，最低得0分資源使用效率資源利用率90%以上100%利用率得滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最低得0分供應(yīng)商合作滿(mǎn)意度供應(yīng)商評(píng)分平均分8.5分（滿(mǎn)分10分）每次評(píng)估平均分等于或高于8.5分得滿(mǎn)分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率低于5%0次關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)得滿(mǎn)分，每高1%扣1分，最低得0分項(xiàng)目文檔完整性項(xiàng)目文檔完整率100%100%完整得滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低得0分本考核表用于評(píng)估電影動(dòng)畫(huà)制作項(xiàng)目經(jīng)理在視覺(jué)效果設(shè)計(jì)崗位的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，逐項(xiàng)填寫(xiě)各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)分，并需與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：