工程管理項(xiàng)目進(jìn)度控制檢查表及跟蹤工具模板引言項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程管理的核心環(huán)節(jié)，直接影響項(xiàng)目成本、質(zhì)量及交付目標(biāo)。為規(guī)范進(jìn)度管理流程，及時發(fā)覺偏差并采取糾偏措施，特制定本工具模板。本模板涵蓋進(jìn)度檢查、跟蹤、分析及優(yōu)化全流程，適用于房屋建筑、市政工程、工業(yè)安裝等各類工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理場景，助力項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可控、目標(biāo)可達(dá)。一、適用范圍與應(yīng)用場景（一）適用工程類型本模板適用于新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目，包括但不限于：民用建筑工程（住宅、商業(yè)綜合體、寫字樓等）市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（道路、橋梁、管網(wǎng)、地鐵等）工業(yè)安裝工程（廠房建設(shè)、設(shè)備安裝、生產(chǎn)線調(diào)試等）園林景觀工程（公園、景區(qū)、綠化工程等）（二）適用參與角色建設(shè)單位：項(xiàng)目總監(jiān)、工程管理部負(fù)責(zé)人施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、計(jì)劃工程師監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)工程師（涉及設(shè)計(jì)變更時）（三）核心應(yīng)用場景項(xiàng)目啟動階段：用于分解進(jìn)度目標(biāo)，制定可執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃基準(zhǔn)；項(xiàng)目實(shí)施階段：定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的一致性，識別滯后或提前風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目監(jiān)控階段：通過動態(tài)跟蹤，分析偏差原因，制定并落實(shí)糾偏措施；項(xiàng)目收尾階段：復(fù)盤進(jìn)度控制效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成管理沉淀。二、操作流程與步驟詳解步驟一：項(xiàng)目信息初始化與進(jìn)度計(jì)劃分解操作目標(biāo)：明確項(xiàng)目范圍，建立可量化、可跟蹤的進(jìn)度基準(zhǔn)。收集項(xiàng)目基礎(chǔ)資料獲取項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同（含工期約定）、施工組織設(shè)計(jì)等文件；明確項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如開工日期、基礎(chǔ)完成、主體封頂、竣工驗(yàn)收等）及總工期目標(biāo)。分解工作任務(wù)（WBS）按工程結(jié)構(gòu)或施工邏輯，將項(xiàng)目分解為“單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程→工序”四級任務(wù)；示例：住宅項(xiàng)目可分解為“地基與基礎(chǔ)工程→主體結(jié)構(gòu)工程→建筑裝飾裝修工程→建筑給排水及采暖工程”等分部工程，再細(xì)化至“模板安裝→鋼筋綁扎→混凝土澆筑”等工序。編制進(jìn)度計(jì)劃基準(zhǔn)采用橫道圖（甘特圖）或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，明確各任務(wù)的計(jì)劃開始時間、計(jì)劃結(jié)束時間、持續(xù)時間及邏輯關(guān)系；識別關(guān)鍵路徑（影響總工期的核心任務(wù)鏈），標(biāo)注里程碑節(jié)點(diǎn)；經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批后，作為進(jìn)度對比的基準(zhǔn)文件。步驟二：進(jìn)度數(shù)據(jù)收集與實(shí)時更新操作目標(biāo)：保證進(jìn)度數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，為偏差分析提供依據(jù)。確定數(shù)據(jù)收集頻率根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)定固定檢查周期：大型項(xiàng)目：每日收集工序進(jìn)度，每周匯總分項(xiàng)工程進(jìn)度；中小型項(xiàng)目：每周收集工序進(jìn)度，每兩周匯總分項(xiàng)工程進(jìn)度；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如主體封頂）前后：加密至每日跟蹤。收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)施工員每日記錄各工序的實(shí)際開始時間、實(shí)際結(jié)束時間、完成工程量（如混凝土澆筑量、模板鋪設(shè)面積）；采用“形象進(jìn)度”描述（如“1-5層墻體砌筑完成80%”），結(jié)合照片、視頻等影像資料輔助驗(yàn)證；監(jiān)理單位每日審核施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，簽字確認(rèn)后錄入進(jìn)度管理系統(tǒng)。更新進(jìn)度跟蹤表將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度同步錄入“工程項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表”（模板見第三部分），標(biāo)注已完成任務(wù)、滯后任務(wù)及提前任務(wù)；對滯后任務(wù)，初步記錄滯后原因（如天氣影響、材料供應(yīng)延遲、勞動力不足等）。步驟三：進(jìn)度偏差分析與風(fēng)險(xiǎn)識別操作目標(biāo)：量化偏差程度，識別進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，為糾偏提供方向。計(jì)算偏差指標(biāo)進(jìn)度偏差（SV）：SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），SV＜0表示進(jìn)度滯后；進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）：SPI=BCWP/BCWS，SPI＜1表示進(jìn)度滯后，SPI＞1表示進(jìn)度提前；時間偏差：實(shí)際完成時間-計(jì)劃完成時間，正值表示滯后，負(fù)值表示提前。分析偏差原因組織項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、施工負(fù)責(zé)人*召開進(jìn)度分析會，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個維度深入分析：人：勞動力數(shù)量不足、技能不匹配、管理效率低；機(jī)：機(jī)械設(shè)備故障、數(shù)量不足、調(diào)度不合理；料：材料供應(yīng)延遲、質(zhì)量不合格、進(jìn)場驗(yàn)收滯后；法：施工方案不合理、工序銜接不暢、設(shè)計(jì)變更頻繁；環(huán)：惡劣天氣（暴雨、高溫）、政策調(diào)整、周邊環(huán)境影響。識別關(guān)鍵路徑影響判斷滯后任務(wù)是否位于關(guān)鍵路徑：若關(guān)鍵路徑任務(wù)滯后，直接影響總工期，需優(yōu)先糾偏；若非關(guān)鍵路徑任務(wù)滯后，評估其自由時余，判斷是否需要調(diào)整（如自由時余充足，可暫不處理）。步驟四：制定與落實(shí)糾偏措施操作目標(biāo)：消除進(jìn)度滯后風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。制定糾偏方案針對關(guān)鍵路徑滯后任務(wù)，采取“趕工、快速跟進(jìn)、資源優(yōu)化”等措施：趕工：增加資源投入（如增加施工班組、延長作業(yè)時間），壓縮任務(wù)持續(xù)時間（需評估成本影響）；快速跟進(jìn)：將順序施工任務(wù)改為并行施工（如主體結(jié)構(gòu)施工與砌體工程同步進(jìn)行），需保證質(zhì)量與安全；資源優(yōu)化：調(diào)整資源分配（將閑置資源調(diào)配至滯后任務(wù)），或替換低效資源（如更換效率低的施工隊(duì)伍）。非關(guān)鍵路徑滯后任務(wù)：若影響后續(xù)任務(wù)，可適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃；若不影響，可維持原計(jì)劃。明確責(zé)任與時間糾偏方案需明確責(zé)任人（如項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)資源協(xié)調(diào)，施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)措施執(zhí)行）、完成時間及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；形成《進(jìn)度糾偏措施表》，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后執(zhí)行。跟蹤糾偏效果每日監(jiān)控糾偏措施落實(shí)情況（如增加的施工班組是否到位、材料供應(yīng)是否及時）；每周評估糾偏效果，若偏差未消除，及時調(diào)整措施（如原趕工方案導(dǎo)致成本超支，可改為“優(yōu)化施工工藝+局部趕工”組合措施）。步驟五：進(jìn)度計(jì)劃動態(tài)調(diào)整與復(fù)盤操作目標(biāo)：適應(yīng)項(xiàng)目變化，優(yōu)化后續(xù)進(jìn)度管理。調(diào)整基準(zhǔn)計(jì)劃當(dāng)發(fā)生重大變更（如設(shè)計(jì)變更、工期順延）或糾偏后進(jìn)度發(fā)生顯著變化時，需更新進(jìn)度計(jì)劃基準(zhǔn)；調(diào)整后的計(jì)劃需重新經(jīng)相關(guān)方審批，作為后續(xù)跟蹤的新依據(jù)。定期復(fù)盤總結(jié)每月召開進(jìn)度復(fù)盤會，分析本月進(jìn)度控制成效與不足；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（如“某分項(xiàng)工程通過B技術(shù)提前3天完成”），教訓(xùn)（如“材料供應(yīng)延遲未提前預(yù)警導(dǎo)致滯后5天”）；將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)納入項(xiàng)目管理知識庫，優(yōu)化后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)度控制流程。三、模板表格示例（一）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制檢查表項(xiàng)目名稱：市區(qū)住宅項(xiàng)目（一期）編號：PRJ-2024-001檢查周期：2024年X月X日-2024年X月X日序號任務(wù)名稱（WBS）計(jì)劃開始時間計(jì)劃結(jié)束時間實(shí)際開始時間實(shí)際結(jié)束時間完成百分比偏差天數(shù)（實(shí)際-計(jì)劃）偏差原因責(zé)任人狀態(tài)（正常/滯后/提前）1地基與基礎(chǔ)工程2024-03-012024-04-152024-03-012024-04-18100%+3基坑降水設(shè)備故障張*滯后2主體結(jié)構(gòu)工程（1-5層）2024-04-162024-06-102024-04-162024-06-05100%-5鋼筋供應(yīng)提前，加班施工李*提前3主體結(jié)構(gòu)工程（6-10層）2024-06-112024-07-252024-06-11-60%-混凝土供應(yīng)延遲王*滯中4砌體工程（1-5層）2024-06-012024-06-302024-06-012024-06-28100%-2工序銜接順暢趙*提前檢查結(jié)論：地基與基礎(chǔ)工程滯后3天，非關(guān)鍵路徑，不影響后續(xù)主體結(jié)構(gòu)施工；主體結(jié)構(gòu)工程（6-10層）滯后，因混凝土供應(yīng)延遲，需與供應(yīng)商*協(xié)調(diào)，保證明日材料進(jìn)場。檢查人：劉*（監(jiān)理工程師）審核人：陳*（建設(shè)單位工程經(jīng)理）日期：2024年X月X日（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤匯總表項(xiàng)目名稱：市區(qū)住宅項(xiàng)目（一期）跟蹤周期：2024年X月（第X周）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時間實(shí)際完成時間狀態(tài)（正常/滯后/提前）滯后/提前原因糾偏措施措施執(zhí)行情況負(fù)責(zé)人地基與基礎(chǔ)工程驗(yàn)收2024-04-152024-04-18滯后3天基坑降水設(shè)備故障調(diào)換備用設(shè)備，增加2名維修人員已完成，4月17日設(shè)備修復(fù)張*1-5層主體結(jié)構(gòu)封頂2024-06-102024-06-05提前5天鋼筋供應(yīng)提前，加班施工無-李*6-10層混凝土澆筑2024-07-25-滯中混凝土供應(yīng)商*產(chǎn)能不足協(xié)調(diào)備用供應(yīng)商，每日增加2罐車已簽訂備用合同，明日進(jìn)場王*本周進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：6-10層混凝土澆筑若持續(xù)滯后，將影響7月25日的砌體工程開始時間，需每日跟蹤材料進(jìn)場情況。匯總?cè)耍褐?（施工單位計(jì)劃工程師）更新日期：2024年X月X日四、使用注意事項(xiàng)與優(yōu)化建議（一）數(shù)據(jù)真實(shí)性保障進(jìn)度數(shù)據(jù)需經(jīng)施工、監(jiān)理雙方簽字確認(rèn)，避免虛報(bào)、瞞報(bào)；影像資料（如施工照片、視頻）需標(biāo)注拍攝時間、部位，作為進(jìn)度驗(yàn)證的輔助依據(jù)。（二）偏差分析深度避免“表面原因”分析（如“天氣影響”），需挖掘根本原因（如“未提前關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，未制定雨季施工預(yù)案”）；對頻繁發(fā)生的同類偏差（如多次因材料供應(yīng)滯后），需從管理流程上優(yōu)化（如建立供應(yīng)商評估機(jī)制，設(shè)置材料儲備庫）。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通每周進(jìn)度例需邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商參與，保證信息同步（如設(shè)計(jì)變更提前3天通知施工方）；采用信息化工具（如項(xiàng)目管理軟件BIM5D、釘釘項(xiàng)目管理模塊）實(shí)現(xiàn)進(jìn)度數(shù)據(jù)實(shí)時共享，提高溝通效率。（四）工具靈活性調(diào)整小型項(xiàng)目可簡化表格維度（如合并分部工程與分項(xiàng)工程），減少管理成本；復(fù)雜項(xiàng)目（如EPC總承包項(xiàng)目）可增加“設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤”“采購進(jìn)度