教育行業(yè)市場(chǎng)部總監(jiān)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行年度市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率30%100%根據(jù)年度市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成百分比進(jìn)行評(píng)分，每達(dá)成10%目標(biāo)得20分，最高100分。市場(chǎng)預(yù)算執(zhí)行效率95%預(yù)算執(zhí)行效率=實(shí)際支出/預(yù)算總額，效率越高得分越高，最低95%。核心市場(chǎng)活動(dòng)ROI1.5計(jì)算核心市場(chǎng)活動(dòng)的投入產(chǎn)出比，ROI達(dá)到1.5及以上得滿分，每低0.1扣10分。新市場(chǎng)渠道拓展數(shù)量3按實(shí)際拓展的新市場(chǎng)渠道數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每拓展1個(gè)渠道得25分，最高75分。品牌影響力提升指標(biāo)提升15%通過品牌知名度、美譽(yù)度等指標(biāo)綜合評(píng)估，提升幅度達(dá)到15%得滿分，每低3%扣10分。團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定率20%90%團(tuán)隊(duì)月度/季度人員流失率低于10%，得滿分，每高1%扣5分。下屬績效考核平均分85下屬績效考核的平均分達(dá)到85分及以上得滿分，每低1分扣2分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%團(tuán)隊(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%得滿分，每低10%扣5分。關(guān)鍵人才晉升率20%年度內(nèi)關(guān)鍵崗位人才晉升比例達(dá)到20%得滿分，每低5%扣5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5/5通過匿名問卷調(diào)查團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度，4.5及以上得滿分，每低0.1扣10分。營銷效果與增長招生轉(zhuǎn)化率35%25%招生轉(zhuǎn)化率=實(shí)際入學(xué)人數(shù)/市場(chǎng)活動(dòng)觸達(dá)人數(shù)，達(dá)到25%得滿分，每低1%扣5分?？蛻魸M意度指數(shù)4.7/5通過客戶滿意度調(diào)查，4.7及以上得滿分，每低0.1扣10分。新媒體平臺(tái)用戶增長量5000年度內(nèi)新媒體平臺(tái)（如微信公眾號(hào)、抖音等）新增用戶達(dá)到5000人得滿分，每少1000人扣5分。線上課程銷售額1000萬年度線上課程總銷售額達(dá)到1000萬得滿分，每少100萬扣5分。合作渠道拓展數(shù)量5年度內(nèi)新增優(yōu)質(zhì)合作渠道（如學(xué)校、機(jī)構(gòu)等）5個(gè)得滿分，每少1個(gè)扣20分。行業(yè)洞察與創(chuàng)新行業(yè)報(bào)告發(fā)布數(shù)量15%2年度內(nèi)發(fā)布2份高質(zhì)量行業(yè)洞察報(bào)告得滿分，每少1份扣15分。創(chuàng)新營銷方案采納率80%團(tuán)隊(duì)提出的創(chuàng)新營銷方案被采納并執(zhí)行的比例達(dá)到80%得滿分，每低5%扣5分。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)覆蓋率95%對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)覆蓋率（如活動(dòng)、產(chǎn)品等）達(dá)到95%得滿分，每低5%扣5分。新營銷技術(shù)應(yīng)用嘗試3年度內(nèi)嘗試并落地3項(xiàng)新營銷技術(shù)（如AI營銷、大數(shù)據(jù)分析等）得滿分，每少1項(xiàng)扣10分。行業(yè)會(huì)議參與度4年度內(nèi)參與行業(yè)重要會(huì)議不少于4次（如教育展、峰會(huì)等）得滿分，每少1次扣10分。本考核表旨在全面評(píng)估教育行業(yè)市場(chǎng)部總監(jiān)在市場(chǎng)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)管理、營銷效果及行業(yè)創(chuàng)新等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配反映各維度重要性，評(píng)分時(shí)需兼顧目標(biāo)達(dá)成與過程貢獻(xiàn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：