通信公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師網(wǎng)絡(luò)性能及優(yōu)化技術(shù)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)絡(luò)性能指標(biāo)達(dá)成核心網(wǎng)絡(luò)吞吐量提升率40%提升15%按實(shí)際提升率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，低于50%得50%網(wǎng)絡(luò)延遲降低率降低10ms按實(shí)際降低值與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，低于50%得50%網(wǎng)絡(luò)丟包率控制控制在0.5%以下按實(shí)際丟包率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，如0.5%以下得滿分，1%以上不得分用戶平均接入時(shí)長延長20分鐘按實(shí)際延長時(shí)長與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，低于50%得50%網(wǎng)絡(luò)故障處理效率平均故障解決時(shí)間縮短至2小時(shí)按實(shí)際縮短時(shí)長與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，未達(dá)目標(biāo)不得分優(yōu)化方案實(shí)施效果優(yōu)化方案采納率30%80%按實(shí)際采納的方案數(shù)量與提交方案總數(shù)的比例計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，低于50%得50%方案實(shí)施后用戶滿意度提升提升10個(gè)百分點(diǎn)按實(shí)際提升的百分點(diǎn)與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，低于50%得50%優(yōu)化方案成本節(jié)約率節(jié)約5%按實(shí)際節(jié)約金額與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，未達(dá)目標(biāo)不得分優(yōu)化方案實(shí)施后網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性提升核心業(yè)務(wù)中斷次數(shù)減少至3次以下按實(shí)際減少的中斷次數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，未達(dá)目標(biāo)不得分跨部門協(xié)作滿意度平均評分達(dá)到4.5分（滿分5分）按實(shí)際平均評分與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，低于4分不得分新技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用數(shù)量20%掌握并應(yīng)用至少3項(xiàng)新技術(shù)按實(shí)際掌握并應(yīng)用的新技術(shù)項(xiàng)數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每項(xiàng)技術(shù)得25%，如達(dá)到100%得滿分，未達(dá)目標(biāo)不得分創(chuàng)新優(yōu)化提案數(shù)量提交至少2項(xiàng)創(chuàng)新優(yōu)化提案按實(shí)際提交的創(chuàng)新優(yōu)化提案數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每項(xiàng)提案得50%，如達(dá)到100%得滿分，未達(dá)目標(biāo)不得分創(chuàng)新提案采納并實(shí)施率50%按實(shí)際采納并實(shí)施的提案數(shù)量與提交提案總數(shù)的比例計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，低于30%不得分新技術(shù)培訓(xùn)參與度參與率100%按實(shí)際參與新技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)的比例計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，未參與不得分新技術(shù)應(yīng)用效果驗(yàn)證驗(yàn)證通過率達(dá)到90%按實(shí)際驗(yàn)證通過的次數(shù)與總驗(yàn)證次數(shù)的比例計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，低于60%不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率10%平均響應(yīng)時(shí)間縮短至1小時(shí)按實(shí)際縮短的時(shí)間與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，未達(dá)目標(biāo)不得分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度評分達(dá)到4.0分（滿分5分）按實(shí)際平均評分與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，低于3.5分不得分問題反饋及時(shí)性90%問題在2小時(shí)內(nèi)得到反饋按實(shí)際在2小時(shí)內(nèi)得到反饋的問題數(shù)量與總問題數(shù)量的比例計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，低于80%不得分知識分享參與度參與率80%按實(shí)際參與知識分享的次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)的比例計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，低于50%不得分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)度達(dá)到個(gè)人目標(biāo)的110%按實(shí)際貢獻(xiàn)度與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，低于80%不得分本考核表用于評估通信公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師在網(wǎng)絡(luò)性能及優(yōu)化技術(shù)方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重為各維度得分占比。各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)詳見對應(yīng)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考