電信基站建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理基站建設(shè)按期完成率35%100%實(shí)際完成日期與計(jì)劃完成日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每超過±5%扣除5分，最高扣除20分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成得滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣除8分，最高扣除40分。項(xiàng)目延期處理效率90%因不可抗力導(dǎo)致的延期除外，其余原因?qū)е碌难悠谛柙?天內(nèi)提出解決方案并執(zhí)行得滿分，延遲提出或執(zhí)行每超過1天扣除3分，最高扣除15分。項(xiàng)目計(jì)劃編制質(zhì)量95%項(xiàng)目計(jì)劃書符合公司規(guī)范且無重大遺漏得滿分，每項(xiàng)遺漏扣除5分，最高扣除20分。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%每月進(jìn)度報(bào)告需在當(dāng)月28日前提交得滿分，延遲提交每超過1天扣除2分，最高扣除10分。成本控制管理項(xiàng)目總成本控制率25%98%項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算成本的偏差在±2%以內(nèi)得滿分，偏差每超過±2%扣除5分，最高扣除25分。材料采購成本控制率95%主要材料采購成本與預(yù)算成本的偏差在±3%以內(nèi)得滿分，偏差每超過±3%扣除4分，最高扣除20分。人工成本控制率97%人工成本與預(yù)算成本的偏差在±3%以內(nèi)得滿分，偏差每超過±3%扣除4分，最高扣除20分。變更成本管理效率90%所有變更請(qǐng)求需在提出后2天內(nèi)完成評(píng)估并控制成本得滿分，延遲評(píng)估或控制成本每超過1天扣除3分，最高扣除15分。成本核算準(zhǔn)確性99%每月成本核算報(bào)告的準(zhǔn)確率需達(dá)到99%以上得滿分，每低于1%扣除2分，最高扣除10分。質(zhì)量安全管理工程質(zhì)量合格率25%100%所有基站建設(shè)需達(dá)到國(guó)家及行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合格率100%得滿分，每項(xiàng)不合格扣除10分，最高扣除50分。安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)0項(xiàng)目期間無安全生產(chǎn)事故得滿分，發(fā)生一般事故扣除15分，發(fā)生重大事故扣除40分。質(zhì)量檢查問題整改率100%所有質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改得滿分，延遲整改每超過1天扣除3分，最高扣除20分。安全培訓(xùn)覆蓋率100%所有施工人員需完成安全培訓(xùn)且考核合格得滿分，每低于1%扣除2分，最高扣除10分。合規(guī)性檢查通過率100%所有合規(guī)性檢查（如環(huán)保、消防等）需一次性通過得滿分，每項(xiàng)未通過扣除5分，最高扣除25分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%95%與設(shè)計(jì)、采購、施工等部門的協(xié)作需在3天內(nèi)完成對(duì)接得滿分，延遲對(duì)接每超過1天扣除3分，最高扣除15分。客戶滿意度90%客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到90分以上得滿分，每低于1分扣除2分，最高扣除10分。內(nèi)部溝通有效性95%每周項(xiàng)目例會(huì)需準(zhǔn)時(shí)召開且溝通有效得滿分，延遲召開或溝通無效每超過1次扣除5分，最高扣除25分。問題解決響應(yīng)速度90%所有突發(fā)事件需在1小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并制定初步方案得滿分，延遲響應(yīng)每超過1小時(shí)扣除3分，最高扣除15分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)85%團(tuán)隊(duì)士氣高漲且人員流失率低于15%得滿分，每高于1%扣除2分，最高扣除10分。本考核表旨在全面評(píng)估電信基站建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。請(qǐng)確保所有數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并在考核周期結(jié)束后提交本表。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名