攝影師廣告行業(yè)創(chuàng)意績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思能力創(chuàng)意方案質(zhì)量30%提交的創(chuàng)意方案中80%以上符合客戶需求且具有創(chuàng)新性根據(jù)方案的新穎性、可行性、與客戶需求的匹配度進(jìn)行評分，每項滿分為20分，總分100分創(chuàng)意提案通過率創(chuàng)意提案平均通過率不低于70%統(tǒng)計周期內(nèi)所有提案通過數(shù)量除以總提案數(shù)量，按比例計算得分客戶反饋評價創(chuàng)意方案獲得客戶正面評價的占比不低于85%收集客戶對創(chuàng)意方案的滿意度評分，平均分達(dá)到85分以上為滿分，按比例計算得分創(chuàng)意迭代效率創(chuàng)意方案修改次數(shù)不超過3次根據(jù)方案修改次數(shù)進(jìn)行評分，每次修改扣5分，最低不得低于50分團(tuán)隊協(xié)作配合度在創(chuàng)意過程中與團(tuán)隊成員有效溝通，無重大分歧由團(tuán)隊成員對協(xié)作情況進(jìn)行匿名評分，平均分達(dá)到80分以上為滿分，按比例計算得分拍攝執(zhí)行能力拍攝完成率25%項目拍攝完成率不低于95%統(tǒng)計周期內(nèi)所有項目實際拍攝完成數(shù)量除以計劃拍攝數(shù)量，按比例計算得分拍攝質(zhì)量達(dá)標(biāo)率拍攝素材一次合格率達(dá)到85%以上統(tǒng)計拍攝素材一次合格數(shù)量除以總拍攝數(shù)量，按比例計算得分拍攝進(jìn)度控制項目拍攝按計劃完成，無重大延期根據(jù)項目實際拍攝時間與計劃時間的偏差進(jìn)行評分，偏差在5%以內(nèi)為滿分，每增加1%扣2分，最低不得低于50分設(shè)備操作熟練度熟練掌握所有拍攝設(shè)備的使用，故障率低于5%根據(jù)設(shè)備使用記錄和故障情況進(jìn)行評分，故障率低于5%為滿分，每增加1%扣5分，最低不得低于50分突發(fā)情況處理能力在拍攝過程中能獨(dú)立解決80%以上的突發(fā)問題根據(jù)突發(fā)問題處理記錄進(jìn)行評分，每次有效解決問題得10分，總分100分后期制作能力后期制作效率25%項目后期制作周期控制在計劃時間的95%以內(nèi)根據(jù)后期制作實際時間與計劃時間的偏差進(jìn)行評分，偏差在5%以內(nèi)為滿分，每增加1%扣2分，最低不得低于50分后期制作質(zhì)量后期成品一次合格率達(dá)到90%以上統(tǒng)計后期成品一次合格數(shù)量除以總成品數(shù)量，按比例計算得分修圖技術(shù)水平修圖效果達(dá)到客戶要求，無明顯瑕疵由客戶和團(tuán)隊對修圖效果進(jìn)行評分，平均分達(dá)到90分以上為滿分，按比例計算得分特效制作能力獨(dú)立完成80%以上的廣告特效制作需求根據(jù)特效制作數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分，每完成一個高質(zhì)量特效得15分，總分100分文件管理規(guī)范所有項目文件按規(guī)范存檔，查找方便根據(jù)文件存檔記錄和團(tuán)隊抽查結(jié)果進(jìn)行評分，完整規(guī)范為滿分，每發(fā)現(xiàn)一處問題扣5分，最低不得低于50分客戶溝通與維護(hù)客戶溝通及時性20%客戶溝通響應(yīng)時間平均不超過2小時統(tǒng)計客戶溝通響應(yīng)時間，平均不超過2小時為滿分，每增加30分鐘扣5分，最低不得低于50分客戶需求理解準(zhǔn)確度對客戶需求的理解準(zhǔn)確率不低于90%根據(jù)客戶反饋和團(tuán)隊評估，需求理解準(zhǔn)確率90%以上為滿分，按比例計算得分客戶滿意度客戶滿意度評分平均達(dá)到85分以上收集客戶對項目的滿意度評分，平均分達(dá)到85分以上為滿分，按比例計算得分客戶問題解決能力能獨(dú)立解決90%以上的客戶問題根據(jù)客戶問題處理記錄進(jìn)行評分，每次有效解決問題得10分，總分100分客戶關(guān)系維護(hù)定期與客戶保持聯(lián)系，維護(hù)良好關(guān)系根據(jù)客戶關(guān)系維護(hù)記錄和團(tuán)隊評估進(jìn)行評分，定期聯(lián)系且關(guān)系良好為滿分，每發(fā)現(xiàn)一次疏漏扣5分，最低不得低于50分本考核表用于評估攝影師在廣告行業(yè)中的創(chuàng)意績效表現(xiàn)，請根據(jù)各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，請確保數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：