2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《創(chuàng)意創(chuàng)新策略與管理實(shí)踐》考試備考題庫(kù)及答案解析就讀院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.創(chuàng)新策略制定的首要步驟是（）A.分析市場(chǎng)需求B.評(píng)估現(xiàn)有資源C.設(shè)定創(chuàng)新目標(biāo)D.選擇創(chuàng)新方向答案：C解析：制定創(chuàng)新策略需要明確的目標(biāo)作為指引，才能確保后續(xù)的步驟和資源投入都圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行。設(shè)定創(chuàng)新目標(biāo)是在創(chuàng)新策略制定過(guò)程中最為關(guān)鍵的第一步，它為整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)提供了方向和依據(jù)。2.以下哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)新管理的核心要素（）A.創(chuàng)新資源分配B.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)C.創(chuàng)新流程優(yōu)化D.創(chuàng)新成果評(píng)估答案：D解析：創(chuàng)新管理的核心要素主要包括創(chuàng)新資源分配、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新流程優(yōu)化，這些要素共同構(gòu)成了創(chuàng)新管理的閉環(huán)體系。創(chuàng)新成果評(píng)估雖然重要，但它更多是創(chuàng)新管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是核心要素。3.在創(chuàng)意生成階段，頭腦風(fēng)暴法的主要優(yōu)勢(shì)在于（）A.提高創(chuàng)意質(zhì)量B.增加創(chuàng)意數(shù)量C.縮短創(chuàng)意時(shí)間D.降低創(chuàng)意成本答案：B解析：頭腦風(fēng)暴法的主要優(yōu)勢(shì)在于能夠通過(guò)集體智慧快速產(chǎn)生大量的創(chuàng)意想法，創(chuàng)意數(shù)量是其最突出的特點(diǎn)。雖然其他選項(xiàng)也有一定作用，但增加創(chuàng)意數(shù)量是頭腦風(fēng)暴法最核心的優(yōu)勢(shì)。4.創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是（）A.避免所有風(fēng)險(xiǎn)B.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C.接受所有可接受的風(fēng)險(xiǎn)D.降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失答案：B解析：創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取措施減少其發(fā)生的可能性，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。雖然降低風(fēng)險(xiǎn)損失也很重要，但主要目的還是在于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。5.以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)新擴(kuò)散的關(guān)鍵因素（）A.創(chuàng)新本身的特性B.推廣者的努力C.接受者的態(tài)度D.技術(shù)的成熟度答案：D解析：創(chuàng)新擴(kuò)散的關(guān)鍵因素主要包括創(chuàng)新本身的特性、推廣者的努力和接受者的態(tài)度，這些因素共同決定了創(chuàng)新被接受的速度和范圍。技術(shù)的成熟度雖然重要，但它更多是影響創(chuàng)新本身特性的因素，而不是擴(kuò)散的關(guān)鍵因素。6.在創(chuàng)新管理中，KPI考核的主要作用是（）A.激勵(lì)創(chuàng)新行為B.評(píng)估創(chuàng)新成果C.規(guī)范創(chuàng)新流程D.控制創(chuàng)新成本答案：B解析：KPI考核的主要作用是通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)評(píng)估創(chuàng)新活動(dòng)的成果和效果，為創(chuàng)新管理提供數(shù)據(jù)支持。雖然其他選項(xiàng)也有一定作用，但評(píng)估創(chuàng)新成果是KPI考核最核心的功能。7.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在于（）A.人員數(shù)量B.人員結(jié)構(gòu)C.團(tuán)隊(duì)氛圍D.團(tuán)隊(duì)規(guī)模答案：C解析：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在于營(yíng)造一個(gè)積極向上、開(kāi)放包容的團(tuán)隊(duì)氛圍，這種氛圍能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和協(xié)作精神。人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)和規(guī)模雖然也很重要，但團(tuán)隊(duì)氛圍是決定團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。8.以下哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)新擴(kuò)散的階段性特征（）A.創(chuàng)新引入階段B.創(chuàng)新增長(zhǎng)階段C.創(chuàng)新成熟階段D.創(chuàng)新衰退階段答案：C解析：創(chuàng)新擴(kuò)散通常經(jīng)歷創(chuàng)新引入階段、創(chuàng)新增長(zhǎng)階段、創(chuàng)新飽和階段和創(chuàng)新衰退階段四個(gè)階段，創(chuàng)新成熟階段不是創(chuàng)新擴(kuò)散的階段性特征。創(chuàng)新成熟階段更多是描述創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)狀態(tài)。9.創(chuàng)新資源分配的主要依據(jù)是（）A.創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)模B.創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)C.創(chuàng)新項(xiàng)目的收益D.創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)度答案：B解析：創(chuàng)新資源分配的主要依據(jù)是創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楦唢L(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目需要更多的資源來(lái)保證其成功。雖然其他選項(xiàng)也有一定作用，但風(fēng)險(xiǎn)是決定資源分配的最關(guān)鍵因素。10.創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的主要目的是（）A.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益B.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力C.推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步D.增強(qiáng)社會(huì)影響力答案：A解析：創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的主要目的是通過(guò)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。雖然其他選項(xiàng)也有一定作用，但實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益是創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的最直接和最核心的目的。11.創(chuàng)新策略的核心在于（）A.技術(shù)領(lǐng)先B.市場(chǎng)導(dǎo)向C.資源優(yōu)勢(shì)D.政策支持答案：B解析：創(chuàng)新策略的核心在于緊密結(jié)合市場(chǎng)需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)規(guī)劃創(chuàng)新的方向和路徑。技術(shù)領(lǐng)先、資源優(yōu)勢(shì)和政策支持都是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向創(chuàng)新的條件，但不是核心本身。12.創(chuàng)新管理的本質(zhì)是（）A.管理創(chuàng)意B.管理創(chuàng)新過(guò)程C.管理創(chuàng)新資源D.管理創(chuàng)新成果答案：B解析：創(chuàng)新管理的本質(zhì)是通過(guò)一系列的管理手段和方法來(lái)規(guī)范和優(yōu)化創(chuàng)新過(guò)程，提高創(chuàng)新效率和成功率。管理創(chuàng)意、創(chuàng)新資源和創(chuàng)新成果都是創(chuàng)新管理的重要組成部分，但創(chuàng)新過(guò)程管理是本質(zhì)。13.以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)意生成的方法（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.SWOT分析D.場(chǎng)景分析法答案：C解析：創(chuàng)意生成的方法主要包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品āCAMPER法、場(chǎng)景分析法等，而SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，主要用于分析組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，不屬于創(chuàng)意生成的方法。14.創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)的主要依據(jù)是（）A.領(lǐng)導(dǎo)意愿B.市場(chǎng)需求C.技術(shù)可行性D.資金狀況答案：B解析：創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)的主要依據(jù)是市場(chǎng)需求，只有滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的項(xiàng)目才有生存和發(fā)展的空間。領(lǐng)導(dǎo)意愿、技術(shù)可行性和資金狀況都是項(xiàng)目立項(xiàng)需要考慮的因素，但不是主要依據(jù)。15.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法包括（）A.專(zhuān)家評(píng)估法B.模糊綜合評(píng)價(jià)法C.德?tīng)柗品―.以上都是答案：D解析：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法包括專(zhuān)家評(píng)估法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、蒙特卡洛模擬法等，以上都是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常用的方法。16.創(chuàng)新擴(kuò)散的驅(qū)動(dòng)力主要來(lái)自（）A.創(chuàng)新本身B.推廣者C.接受者D.以上都是答案：D解析：創(chuàng)新擴(kuò)散的驅(qū)動(dòng)力主要來(lái)自創(chuàng)新本身、推廣者和接受者三個(gè)方面，創(chuàng)新本身的特性、推廣者的努力和接受者的態(tài)度共同決定了創(chuàng)新擴(kuò)散的速度和范圍。17.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的核心是（）A.領(lǐng)導(dǎo)者B.核心成員C.普通成員D.外部專(zhuān)家答案：B解析：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的核心是核心成員，他們是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的主要發(fā)起者和推動(dòng)者，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者、普通成員和外部專(zhuān)家都是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，但核心成員是團(tuán)隊(duì)的核心。18.創(chuàng)新成果評(píng)估的主要目的是（）A.評(píng)價(jià)創(chuàng)新效果B.分配創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)C.改進(jìn)創(chuàng)新管理D.以上都是答案：D解析：創(chuàng)新成果評(píng)估的主要目的是評(píng)價(jià)創(chuàng)新效果、分配創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)和改進(jìn)創(chuàng)新管理，通過(guò)評(píng)估可以了解創(chuàng)新活動(dòng)的成果和不足，為后續(xù)的創(chuàng)新活動(dòng)提供參考。19.創(chuàng)新資源配置的原則是（）A.效益最大化B.公平分配C.統(tǒng)一管理D.以上都是答案：A解析：創(chuàng)新資源配置的原則是效益最大化，即在有限的資源條件下，通過(guò)合理的配置來(lái)最大限度地發(fā)揮資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新效益的最大化。公平分配和統(tǒng)一管理也是創(chuàng)新資源配置需要考慮的因素，但效益最大化是首要原則。20.創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.技術(shù)轉(zhuǎn)移B.市場(chǎng)推廣C.資金支持D.政策引導(dǎo)答案：A解析：創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是技術(shù)轉(zhuǎn)移，即將創(chuàng)新成果從研發(fā)階段轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)或應(yīng)用階段，這是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果商業(yè)化的必要環(huán)節(jié)。市場(chǎng)推廣、資金支持和政策引導(dǎo)也都是創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的重要條件，但技術(shù)轉(zhuǎn)移是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、多選題1.創(chuàng)新策略制定需要考慮的因素包括（）A.市場(chǎng)環(huán)境B.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)C.自身資源D.創(chuàng)新目標(biāo)E.政策導(dǎo)向答案：ABCDE解析：創(chuàng)新策略制定是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要綜合考慮多種因素。市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、自身資源、創(chuàng)新目標(biāo)以及政策導(dǎo)向都是制定創(chuàng)新策略時(shí)需要重點(diǎn)考慮的因素，這些因素共同決定了創(chuàng)新的方向和路徑。2.創(chuàng)新管理的流程通常包括（）A.創(chuàng)新策劃B.創(chuàng)新實(shí)施C.創(chuàng)新評(píng)估D.創(chuàng)新激勵(lì)E.創(chuàng)新擴(kuò)散答案：ABCE解析：創(chuàng)新管理的流程通常包括創(chuàng)新策劃、創(chuàng)新實(shí)施、創(chuàng)新評(píng)估和創(chuàng)新激勵(lì)等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了創(chuàng)新管理的閉環(huán)體系。創(chuàng)新擴(kuò)散雖然也是創(chuàng)新管理的重要環(huán)節(jié)，但它更多是創(chuàng)新實(shí)施和評(píng)估的結(jié)果，而不是管理流程本身的一部分。3.頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)包括（）A.迅速產(chǎn)生大量創(chuàng)意B.鼓勵(lì)自由聯(lián)想C.注重創(chuàng)意質(zhì)量D.需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作E.簡(jiǎn)單易行答案：ABDE解析：頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)包括迅速產(chǎn)生大量創(chuàng)意、鼓勵(lì)自由聯(lián)想、需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和簡(jiǎn)單易行等。雖然注重創(chuàng)意質(zhì)量也很重要，但頭腦風(fēng)暴法更注重創(chuàng)意的數(shù)量和多樣性，質(zhì)量是在后續(xù)的篩選和評(píng)估過(guò)程中提高的。4.創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括（）A.專(zhuān)家評(píng)估法B.模糊綜合評(píng)價(jià)法C.德?tīng)柗品―.蒙特卡洛模擬法E.SWOT分析答案：ABCD解析：創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括專(zhuān)家評(píng)估法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、蒙特卡洛模擬法等定量或定性方法，SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法。5.創(chuàng)新擴(kuò)散的影響因素包括（）A.創(chuàng)新本身的特性B.推廣者的努力C.接受者的態(tài)度D.組織文化E.市場(chǎng)環(huán)境答案：ABCDE解析：創(chuàng)新擴(kuò)散的影響因素是多方面的，包括創(chuàng)新本身的特性、推廣者的努力、接受者的態(tài)度、組織文化以及市場(chǎng)環(huán)境等，這些因素共同決定了創(chuàng)新被接受的速度和范圍。6.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素包括（）A.人員結(jié)構(gòu)B.團(tuán)隊(duì)氛圍C.溝通機(jī)制D.目標(biāo)共識(shí)E.領(lǐng)導(dǎo)力答案：ABCDE解析：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素包括人員結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)氛圍、溝通機(jī)制、目標(biāo)共識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)力等，這些要素共同構(gòu)成了一個(gè)高效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。7.創(chuàng)新成果評(píng)估的指標(biāo)體系通常包括（）A.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益B.創(chuàng)新社會(huì)效益C.創(chuàng)新技術(shù)指標(biāo)D.創(chuàng)新市場(chǎng)表現(xiàn)E.創(chuàng)新管理效率答案：ABCDE解析：創(chuàng)新成果評(píng)估的指標(biāo)體系通常是一個(gè)綜合性的體系，包括創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)新社會(huì)效益、創(chuàng)新技術(shù)指標(biāo)、創(chuàng)新市場(chǎng)表現(xiàn)和創(chuàng)新管理效率等多個(gè)方面，以全面評(píng)價(jià)創(chuàng)新成果的價(jià)值。8.創(chuàng)新資源配置的方式包括（）A.資金投入B.人才引進(jìn)C.技術(shù)轉(zhuǎn)移D.設(shè)備配置E.信息共享答案：ABCDE解析：創(chuàng)新資源配置的方式是多樣化的，包括資金投入、人才引進(jìn)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、設(shè)備配置和信息共享等，通過(guò)多種方式來(lái)支持創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。9.創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的路徑包括（）A.自主實(shí)施B.技術(shù)許可C.合作開(kāi)發(fā)D.產(chǎn)業(yè)化推廣E.巨額獎(jiǎng)勵(lì)答案：ABCD解析：創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的路徑包括自主實(shí)施、技術(shù)許可、合作開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化推廣等，這些路徑是將創(chuàng)新成果從實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)的重要橋梁。巨額獎(jiǎng)勵(lì)雖然可以激勵(lì)創(chuàng)新，但不是成果轉(zhuǎn)化的路徑。10.創(chuàng)新管理的挑戰(zhàn)包括（）A.創(chuàng)新不確定性B.資源限制C.組織障礙D.文化沖突E.政策變化答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括創(chuàng)新不確定性、資源限制、組織障礙、文化沖突和政策變化等，這些挑戰(zhàn)需要?jiǎng)?chuàng)新管理者具備相應(yīng)的應(yīng)對(duì)能力。11.創(chuàng)新策略的類(lèi)型包括（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新策略B.服務(wù)創(chuàng)新策略C.流程創(chuàng)新策略D.商業(yè)模式創(chuàng)新策略E.技術(shù)領(lǐng)先策略答案：ABCDE解析：創(chuàng)新策略的類(lèi)型是多樣化的，包括產(chǎn)品創(chuàng)新策略、服務(wù)創(chuàng)新策略、流程創(chuàng)新策略、商業(yè)模式創(chuàng)新策略和技術(shù)領(lǐng)先策略等，這些策略分別從不同角度推動(dòng)組織的創(chuàng)新發(fā)展。12.創(chuàng)新管理的職能包括（）A.創(chuàng)新計(jì)劃B.創(chuàng)新組織C.創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)D.創(chuàng)新控制E.創(chuàng)新激勵(lì)答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理的職能是一個(gè)綜合性的體系，包括創(chuàng)新計(jì)劃、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新控制和創(chuàng)新激勵(lì)等，這些職能共同構(gòu)成了創(chuàng)新管理的核心內(nèi)容。13.創(chuàng)意生成的方法包括（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.SCAMPER法D.場(chǎng)景分析法E.SWOT分析答案：ABCD解析：創(chuàng)意生成的方法多種多樣，包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品āCAMPER法和場(chǎng)景分析法等，這些方法各有特點(diǎn)，適用于不同的創(chuàng)意生成場(chǎng)景。SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，不屬于創(chuàng)意生成的方法。14.創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)需要考慮的因素包括（）A.市場(chǎng)需求B.技術(shù)可行性C.資金來(lái)源D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估E.團(tuán)隊(duì)實(shí)力答案：ABCDE解析：創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)是一個(gè)復(fù)雜的決策過(guò)程，需要綜合考慮多種因素。市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、資金來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和團(tuán)隊(duì)實(shí)力都是立項(xiàng)需要考慮的重要因素，這些因素共同決定了項(xiàng)目的可行性和成功率。15.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：ABCDE解析：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等步驟，這些步驟共同構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。16.創(chuàng)新擴(kuò)散的模式包括（）A.漸進(jìn)式擴(kuò)散B.爆炸式擴(kuò)散C.點(diǎn)狀擴(kuò)散D.面狀擴(kuò)散E.線(xiàn)狀擴(kuò)散答案：ABCD解析：創(chuàng)新擴(kuò)散的模式是多樣化的，包括漸進(jìn)式擴(kuò)散、爆炸式擴(kuò)散、點(diǎn)狀擴(kuò)散和面狀擴(kuò)散等，這些模式描述了創(chuàng)新擴(kuò)散的不同特點(diǎn)和過(guò)程。線(xiàn)狀擴(kuò)散不是常見(jiàn)的創(chuàng)新擴(kuò)散模式。17.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的角色包括（）A.創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者B.核心創(chuàng)意者C.技術(shù)專(zhuān)家D.項(xiàng)目管理者E.市場(chǎng)推廣者答案：ABCDE解析：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的角色是多樣化的，包括創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者、核心創(chuàng)意者、技術(shù)專(zhuān)家、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)推廣者等，這些角色共同協(xié)作完成創(chuàng)新任務(wù)。18.創(chuàng)新成果評(píng)估的方法包括（）A.專(zhuān)家評(píng)估法B.用戶(hù)評(píng)價(jià)法C.統(tǒng)計(jì)分析法D.比較分析法E.成本效益分析法答案：ABCDE解析：創(chuàng)新成果評(píng)估的方法是多樣化的，包括專(zhuān)家評(píng)估法、用戶(hù)評(píng)價(jià)法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較分析法和成本效益分析法等，這些方法各有特點(diǎn)，適用于不同的評(píng)估場(chǎng)景。19.創(chuàng)新資源配置的原則包括（）A.效益最大化B.公平分配C.統(tǒng)一管理D.動(dòng)態(tài)調(diào)整E.優(yōu)先支持答案：ABDE解析：創(chuàng)新資源配置的原則是多元化的，包括效益最大化、公平分配、動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)先支持等，這些原則共同指導(dǎo)著資源配置的決策過(guò)程。統(tǒng)一管理雖然重要，但不是資源配置的原則之一。20.創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的條件包括（）A.技術(shù)成熟度B.市場(chǎng)需求C.資金支持D.政策環(huán)境E.人才保障答案：ABCDE解析：創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化需要滿(mǎn)足多種條件，包括技術(shù)成熟度、市場(chǎng)需求、資金支持、政策環(huán)境和人才保障等，這些條件共同構(gòu)成了成果轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)。三、判斷題1.創(chuàng)新策略制定是一個(gè)線(xiàn)性的過(guò)程，一旦制定就不能改變。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)新策略制定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和自身資源的變化進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。創(chuàng)新策略不是一成不變的，而是需要不斷適應(yīng)和發(fā)展的。2.創(chuàng)新管理的目的是完全消除創(chuàng)新過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)新管理的目的不是完全消除創(chuàng)新過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，而是通過(guò)有效的管理手段來(lái)識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，以最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，提高創(chuàng)新的成功率。3.頭腦風(fēng)暴法鼓勵(lì)批評(píng)和質(zhì)疑，以激發(fā)更多的創(chuàng)意。（）答案：錯(cuò)誤解析：頭腦風(fēng)暴法的基本原則是禁止批評(píng)和質(zhì)疑，以營(yíng)造一個(gè)自由聯(lián)想的氛圍，激發(fā)參與者的創(chuàng)意。批評(píng)和質(zhì)疑會(huì)抑制參與者的積極性，不利于創(chuàng)意的產(chǎn)生。4.創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只需要在項(xiàng)目初期進(jìn)行一次。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是一次性工作，而是一個(gè)貫穿項(xiàng)目整個(gè)生命周期的過(guò)程。需要在項(xiàng)目不同階段進(jìn)行多次評(píng)估，以適應(yīng)項(xiàng)目的變化和新的風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。5.創(chuàng)新擴(kuò)散的速度主要取決于創(chuàng)新本身的特性。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)新擴(kuò)散的速度受多種因素影響，包括創(chuàng)新本身的特性、推廣者的努力、接受者的態(tài)度、組織文化以及市場(chǎng)環(huán)境等，創(chuàng)新本身的特性只是影響因素之一。6.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是決定團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用雖然重要，但不是決定團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新成敗的唯一關(guān)鍵因素。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新成果是所有成員共同努力的結(jié)果，每個(gè)成員都有重要的作用。7.創(chuàng)新成果評(píng)估只能通過(guò)定量指標(biāo)來(lái)進(jìn)行。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)新成果評(píng)估既可以采用定量指標(biāo)，也可以采用定性指標(biāo)。定量指標(biāo)可以客觀(guān)地衡量創(chuàng)新成果的效果，而定性指標(biāo)可以更深入地分析創(chuàng)新成果的價(jià)值和影響。8.創(chuàng)新資源配置越多越好，沒(méi)有資源限制。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)新資源配置需要遵循效益最大化的原則，并不是越多越好。過(guò)多的資源配置可能會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，降低資源配置的效率。9.創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化就是將創(chuàng)新成果進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化是一個(gè)將創(chuàng)新成果從實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)的過(guò)程，包括技術(shù)轉(zhuǎn)移、合作開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)化推廣等多種路徑。專(zhuān)利申請(qǐng)只是成果轉(zhuǎn)化的一種方式，不是全部。10.創(chuàng)新管理不需要考慮組織文化的影響。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)新管理需要充分考慮組織文化的影響。組織文化對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)有重要的導(dǎo)向作用，一個(gè)開(kāi)放、包容的組織文化更有利于創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述創(chuàng)新策略制定的主要步驟。答案：創(chuàng)新策略制定的主要步驟包括：首先分析外部環(huán)境，包括市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)