建筑泥工班組管理與考核制度一、制度目的與適用范圍（一）目的規(guī)范建筑泥工班組施工管理、人員組織及作業(yè)行為，提升泥工作業(yè)質(zhì)量、效率與安全文明施工水平，明確管理職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，保障項目建設(shè)有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類建筑工程項目中泥工班組（含砌筑、抹灰、地面找平、飾面鋪貼等作業(yè)）的全周期管理，涵蓋班組組建、施工過程管控至工程驗收階段。二、管理體系與職責(zé)劃分（一）組織架構(gòu)項目部成立泥工班組管理小組，由項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、施工員為成員；班組設(shè)班組長1名，負(fù)責(zé)日常管理，班組成員按作業(yè)分工（砌筑、抹灰、鋪貼等）明確崗位責(zé)任。（二）職責(zé)明細(xì)1.項目部職責(zé)制定泥工施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收規(guī)范及安全文明施工要求，開展技術(shù)交底與安全培訓(xùn)；統(tǒng)籌材料供應(yīng)、機(jī)械調(diào)配，協(xié)調(diào)班組交叉作業(yè)，解決施工技術(shù)、進(jìn)度問題；監(jiān)督施工過程，組織質(zhì)量驗收、安全檢查，對違規(guī)行為責(zé)令整改并跟蹤落實(shí)。2.班組長職責(zé)依據(jù)項目部計劃編排作業(yè)計劃，組織人員分工，確保進(jìn)度節(jié)點(diǎn)達(dá)成；落實(shí)技術(shù)交底要求，指導(dǎo)成員規(guī)范作業(yè)，對施工質(zhì)量、安全負(fù)直接管理責(zé)任；每日檢查作業(yè)面質(zhì)量、安全隱患，收集材料需求，反饋施工難點(diǎn)，配合項目部協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)班組考勤、紀(jì)律管理，組織班前安全會、班后總結(jié)會，提升班組凝聚力。3.班組成員職責(zé)遵守操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全制度，按工藝要求完成作業(yè)任務(wù)；愛護(hù)材料與工具，做好材料節(jié)約（如砂漿配比精準(zhǔn)、余料回收）、工具日常維護(hù)；服從班組長安排，主動參與質(zhì)量自檢、安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。三、施工管理流程（一）施工準(zhǔn)備階段1.班組長參與項目部技術(shù)交底，明確施工部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如砌筑灰縫厚度、抹灰平整度偏差）、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及安全要求；2.班組內(nèi)部二次交底，分解任務(wù)至個人，確認(rèn)材料（磚、砂、水泥）、工具（攪拌機(jī)、抹灰板）準(zhǔn)備情況；3.預(yù)檢作業(yè)面（基層清理、標(biāo)高復(fù)核），不符合要求的反饋項目部整改。（二）施工過程管控1.質(zhì)量管控實(shí)行“三檢制”：成員自檢、班組長互檢、項目部專檢；重點(diǎn)控制工序：砌筑關(guān)注灰縫飽滿度，抹灰關(guān)注基層處理、分層厚度，鋪貼關(guān)注排版規(guī)劃、空鼓率；質(zhì)量問題整改：對空鼓、裂縫等問題，班組長24小時內(nèi)制定方案，落實(shí)責(zé)任人限時整改，復(fù)查合格后方可進(jìn)入下道工序。2.進(jìn)度管控班組長每日統(tǒng)計作業(yè)量（如砌筑墻體㎡數(shù)、抹灰面積），偏差超10%時調(diào)整人員或作業(yè)時間；項目部每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，解決材料供應(yīng)、交叉作業(yè)等問題；搶工階段，班組可申請增配人員或調(diào)整作息，項目部提供后勤支持（如加班餐、照明設(shè)備）。3.安全與文明施工作業(yè)前佩戴安全帽、安全帶（高空作業(yè)），嚴(yán)禁酒后作業(yè)、違規(guī)操作；每日作業(yè)后清理現(xiàn)場，做到“工完料清”：剩余砂漿歸堆或使用，材料分類碼放，建筑垃圾集中清運(yùn)；班組長每周排查安全隱患（腳手架穩(wěn)定性、臨時用電、臨邊防護(hù)），發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，無法處理的上報項目部。四、考核體系與評價標(biāo)準(zhǔn)（一）考核指標(biāo)1.質(zhì)量指標(biāo)砌筑工程：灰縫飽滿度≥80%，墻體垂直度、軸線位移偏差≤規(guī)范值；抹灰工程：表面平整度、陰陽角方正度偏差≤4mm，空鼓率≤5%；鋪貼工程：表面平整度偏差≤2mm，縫寬偏差≤2mm，空鼓率≤3%，排版符合設(shè)計要求。2.進(jìn)度指標(biāo)周進(jìn)度完成率≥90%，月進(jìn)度完成率≥95%；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（主體砌筑、抹灰完成等）按時完成率100%。3.安全文明施工指標(biāo)安全事故發(fā)生率為0；安全隱患整改率100%（24小時內(nèi)整改完成）；文明施工達(dá)標(biāo)：材料碼放整齊、現(xiàn)場無大面積垃圾、工具歸位率100%。4.材料與成本指標(biāo)材料損耗率≤定額損耗率（磚≤2%，砂漿≤3%）；工具設(shè)備完好率≥95%（違規(guī)損壞需賠償）。5.協(xié)作與紀(jì)律指標(biāo)與其他班組配合良好，無交叉作業(yè)協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致的工期延誤；班組人員出勤率≥95%，無打架斗毆、無故曠工等違紀(jì)行為。（二）考核周期與方式1.考核周期：月度考核（每月25日-次月25日），季度綜合評價，年度總評。2.考核方式：日常檢查：項目部施工員、質(zhì)檢員每日巡查，記錄質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題；工序驗收：關(guān)鍵工序由項目部組織驗收，填寫驗收單；班組自評：班組長每月末提交總結(jié)報告，自評工作；項目部考評：結(jié)合日常檢查、驗收結(jié)果、協(xié)作反饋，對班組綜合打分（滿分100分，質(zhì)量35分、進(jìn)度25分、安全文明20分、成本10分、協(xié)作10分）。（三）獎懲措施1.獎勵機(jī)制月度考核得分≥90分，獎勵班組當(dāng)月工資總額的5%-10%，并評選“優(yōu)秀班組”，優(yōu)先承接后續(xù)項目；分項工程獲評“優(yōu)質(zhì)樣板”，額外獎勵班組，班組長獲個人表彰；月進(jìn)度完成率≥110%，獎勵班組（按超額產(chǎn)值的1%-2%計提）。2.懲罰機(jī)制質(zhì)量不達(dá)標(biāo)：分項工程驗收不合格，責(zé)令返工，費(fèi)用由班組承擔(dān)；月度質(zhì)量得分＜60分，扣除當(dāng)月工資總額的5%，暫停新任務(wù)安排；進(jìn)度滯后：周進(jìn)度完成率＜80%，班組長提交整改計劃；月進(jìn)度完成率＜85%，扣除當(dāng)月工資總額的3%-5%，增派人員費(fèi)用由班組承擔(dān)；安全事故：發(fā)生輕傷事故，扣除班組當(dāng)月工資總額的5%，班組長罰款；發(fā)生重傷及以上事故，班組承擔(dān)全部損失，班組長撤職，班組清退；文明施工與紀(jì)律違規(guī)：材料浪費(fèi)超定額10%，按市場價賠償；打架斗毆、無故曠工，每人次罰款，情節(jié)嚴(yán)重者清退班組。五、制度執(zhí)行與修訂1.本制度由項目部負(fù)責(zé)解釋與執(zhí)行，各班組須嚴(yán)格遵