PAGEIII揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究摘要：在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展非常重要，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題之一，而且是無(wú)法避免的。本文以揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司為研究對(duì)象，通過(guò)案例研究法，對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，研究發(fā)現(xiàn)目前在揚(yáng)鴻建材公司，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問(wèn)題主要有無(wú)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行不到位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏針對(duì)性，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不完善。引發(fā)這些問(wèn)題的原因在于風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制未落實(shí)到位，欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全，缺乏應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。最后本文提出揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化建議，培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化提升管理意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，完善內(nèi)部控制制度提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；貿(mào)易企業(yè)

目錄96191緒論 1257091.1研究背景 132151.2研究意義 1264441.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 166801.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 1172451.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 288401.3.3文獻(xiàn)評(píng)述 2215752相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) 3288542.1相關(guān)概念 3266442.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3140612.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 368432.2理論基礎(chǔ) 3288512.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理理論 3213322.2.2信息不對(duì)稱(chēng)理論 49653揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析 560493.1揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司概況 586893.2揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 5207403.2.1籌集風(fēng)險(xiǎn) 5150263.2.2投資風(fēng)險(xiǎn) 6138633.2.3資金回收風(fēng)險(xiǎn) 76973.3揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 8263343.3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制 822573.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制 9297003.3.3風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 9191284揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及成因分析 1070164.1揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題 1045784.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別缺乏針對(duì)性 1084.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制不完善 10243914.1.3無(wú)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 10105334.2揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題的原因 1198974.2.1欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力 1199754.2.2風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制未落實(shí)到位 11237924.2.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全 12291965揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化建議 13149955.1培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí) 136635.1建立風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)增加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能力 13230855.3提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 13618233結(jié)論 1523709參考文獻(xiàn) 16PAGE221緒論1.1研究背景鋼鐵行業(yè)的利潤(rùn)空間有限，并且受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響非常大，我國(guó)的鋼鐵行業(yè)也遭受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。揚(yáng)鴻建材公司是一家從事鋼材貿(mào)易的企業(yè)，面對(duì)近年來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的變化，其經(jīng)濟(jì)效益情況不容樂(lè)觀。為能夠在市場(chǎng)中占有一席之地，公司需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略，做好內(nèi)部控制，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但是揚(yáng)鴻建材公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在著許多的問(wèn)題亟需解決。本文以揚(yáng)鴻建材公司為例分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行分析，提出優(yōu)化建議，以鋼材行業(yè)的特性入手，結(jié)合企業(yè)情況提出優(yōu)化建議，為揚(yáng)鴻建材公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。1.2研究意義理論意義：目前我國(guó)許多的鋼材貿(mào)易企業(yè)都面臨著不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也可以注意到，學(xué)術(shù)界雖然對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究非常多，但是針對(duì)鋼材貿(mào)易企業(yè)的研究卻非常少，本文的研究可以在一定程度上豐富相關(guān)的研究成果?，F(xiàn)實(shí)意義：通過(guò)對(duì)揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了探討，本文的研究成果可以在一定程度上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而引發(fā)的損失，提升企業(yè)管理水平，同時(shí)為同類(lèi)型的企業(yè)提供借鑒。1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究：Soko?owskaE等（2024）在研究中認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，主體發(fā)展是否穩(wěn)定，是否連續(xù)，取決于企業(yè)能否適應(yīng)環(huán)境，如果想要獲得良好的發(fā)展，就要在風(fēng)險(xiǎn)管理中投入足夠的資源。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包含有對(duì)市場(chǎng)的分析與評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)的控制以及投資的分析等[1]。關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的研究：IgbojioyiboPR（2024）認(rèn)為，要想有效地應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要建立一個(gè)科學(xué)的供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的模型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中包含有資金借貸所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，所以在投資、生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)時(shí)，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并且在每個(gè)環(huán)節(jié)中都要承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究：胡奇閃（2024）指出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)雖然可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，減少企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而遭遇的損失，但需要公司從意識(shí)上提起重視，全員參與才可以取得一定的效果[3]。范澤宇（2024）從公司的治理角度出發(fā)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析，指出合理的公司治理架構(gòu)可以有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要對(duì)治理機(jī)構(gòu)高度重視，全面對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把握[4]。關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的研究：陳婷玉等（2024）在研究中分析了企業(yè)內(nèi)部控制存在的缺陷以及這些缺陷對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接影響，同時(shí)修正了內(nèi)部控制所遺留的問(wèn)題，研究發(fā)現(xiàn)良好的社會(huì)信用能夠有效地降低內(nèi)部控制缺陷引發(fā)的問(wèn)題[5]。周子涵（2024）則對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理資料進(jìn)行了整理，他認(rèn)為，企業(yè)處于突變式轉(zhuǎn)型階段，一定要保證企業(yè)有充足的財(cái)務(wù)資源，并且對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)的拓展以及資源的配置都要進(jìn)行梳理[6]。1.3.3文獻(xiàn)評(píng)述通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外的相文獻(xiàn)研究進(jìn)行梳理以現(xiàn)，國(guó)外的研究比國(guó)外的研究較早，并且理論更為成熟，國(guó)內(nèi)的研究大多都集中在風(fēng)險(xiǎn)控制研究方面，結(jié)合實(shí)際企業(yè)開(kāi)展的實(shí)踐研究較多，但同時(shí)理論研究較少。本研究以揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司為研究對(duì)象，可以在一定程度上豐富財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究成果。

2相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)2.1相關(guān)概念2.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)，旨在通過(guò)科學(xué)的策略與智慧的洞察，將不可避免的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)化為可控的管理對(duì)象。從狹義角度來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要源于籌資過(guò)程中財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的雙重作用，涉及企業(yè)因償債能力不足而可能導(dǎo)致的虧損甚至破產(chǎn)。這一層面的風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)上反映了企業(yè)在資金運(yùn)作中面臨的潛在危機(jī)[7]。從廣義角度出發(fā)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滲透于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，除了籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)以外，在投資經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)中都有可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，這類(lèi)觀點(diǎn)是將財(cái)務(wù)活動(dòng)看作是整體活動(dòng)，當(dāng)前我國(guó)的學(xué)者在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，都是從這一層面上開(kāi)展的分析。本文也是站在廣義的角度來(lái)開(kāi)展的分析。2.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心在于如何在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，最大程度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)的負(fù)面影響。首先，企業(yè)應(yīng)精準(zhǔn)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)分類(lèi)與評(píng)估，明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的高低。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)采取果斷而有效的措施予以應(yīng)對(duì)；而對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)因素，則需靈活調(diào)整策略，以在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇之間保持適當(dāng)平衡。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是將企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與潛在損失控制在合理范圍內(nèi)，確保企業(yè)能夠在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。通過(guò)這一系列精細(xì)化管理措施，企業(yè)不僅能增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力，還能提升公司治理的專(zhuān)業(yè)水平[8]。2.2理論基礎(chǔ)2.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理理論風(fēng)險(xiǎn)管理理論由所羅門(mén)·許布納于1930年提出，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)施事前、事中與事后的全方位管控。企業(yè)需結(jié)合內(nèi)部控制制度，確保經(jīng)營(yíng)方針的有效執(zhí)行，并通過(guò)各職能部門(mén)的協(xié)作制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，以適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境。高效的風(fēng)險(xiǎn)管理與完善的內(nèi)部控制相輔相成，共同構(gòu)筑起企業(yè)管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[9]。2.2.2信息不對(duì)稱(chēng)理論“資源市場(chǎng)”的概念是由阿克爾洛夫在哈佛學(xué)院的《次品社會(huì)問(wèn)題》一書(shū)中首次提出的，并且從此開(kāi)創(chuàng)了資源不對(duì)稱(chēng)的理念。后期通過(guò)喬治.阿克羅夫、邁克爾.斯彭斯、約瑟夫·斯蒂格利茨三位美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家在不同的領(lǐng)域進(jìn)行深入的分析與探討，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)更為全面的概念，也就是信息不對(duì)稱(chēng)。該理論揭示出參與者會(huì)因?yàn)槿狈Ρ匾馁Y源從而導(dǎo)致他們無(wú)法獲得與其他的參與者一樣的資源[10]。豐富的信息可以幫助投資者獲得利潤(rùn)，尤其是獲取信息較少的投資者。在許多的中小型企業(yè)中，企業(yè)的運(yùn)作并不是非常完善，他們很難從金融部門(mén)了解到更多的財(cái)務(wù)信息以及投資信息，隨著科技的進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以各類(lèi)技術(shù)獲取到更加豐富的信息，并且可以利用各種手段進(jìn)行監(jiān)督，這樣可以消除掉許多因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(chēng)而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。該理論在本研究中的應(yīng)用在建議方面，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)以及防范中，通過(guò)相應(yīng)的機(jī)制與平臺(tái)，讓全員都了解風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容，消除企業(yè)內(nèi)部因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(chēng)從而導(dǎo)致的人為風(fēng)險(xiǎn)。

3揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析3.1揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司概況揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司成立于2010年，位于浙江省杭州市余杭區(qū)。公司始終秉持“誠(chéng)信為本、品質(zhì)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建起覆蓋全國(guó)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，形成了以鋼材、金屬材料為核心，冶金爐料、礦粉、焦炭等多元產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局。依托專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)與穩(wěn)定的上游合作資源，公司不僅能夠精準(zhǔn)匹配客戶(hù)多樣化需求，更通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系，確保每一批產(chǎn)品均符合行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)。在持續(xù)創(chuàng)新與穩(wěn)健發(fā)展中，揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司正以卓越的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，助力城市建設(shè)與工業(yè)發(fā)展，致力于成為客戶(hù)信賴(lài)、行業(yè)認(rèn)可的建材貿(mào)易標(biāo)桿企業(yè)。3.2揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析3.2.1籌集風(fēng)險(xiǎn)籌資活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，一般而言，公司籌資的目標(biāo)是為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以便獲取更好的收益。影響籌資目標(biāo)達(dá)成的因素包含有公司的管理能力是否優(yōu)秀，制定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃是否符合發(fā)展等。但是市場(chǎng)的快速變化與公司之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)都有可能會(huì)影響到籌集資金的目標(biāo)達(dá)成，這樣就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)籌資風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)對(duì)揚(yáng)鴻建材公司近5年來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)表中現(xiàn)金流動(dòng)情況進(jìn)行分析來(lái)評(píng)估揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)情況，具體的現(xiàn)金流量情況如下表所示：表3.1揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司2019—2023年現(xiàn)金流量表（部分）（單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目20192020202120222023吸收投資收到的現(xiàn)金80.8750.3160.05030.95取得短期借款收到的現(xiàn)金600700600800900取得長(zhǎng)期借款收到的現(xiàn)金1000004000發(fā)行債券收到的現(xiàn)金0040.65030.6收到其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金00002.15籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)1600.00700.00640.651200.00932.75償還債務(wù)支付的現(xiàn)金786.55791.00887.00838.001129.00分配股利、利潤(rùn)或償付利息所支付的現(xiàn)金13.315.0111.069.929.75支付其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金0.000.000.000.000.00籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)799.85806.01898.06847.921138.75籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~800.15-106.01-257.41352.08-206.00從上表中的數(shù)據(jù)可以看出，揚(yáng)鴻建材公司近5年，籌資活動(dòng)出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況有3年，且都處于長(zhǎng)期借款的情況，并且數(shù)額較大，這主要是因?yàn)閾P(yáng)鴻建材貿(mào)易公司償還了債務(wù)，并且還債的資金遠(yuǎn)高于所籌集的資金。這樣的操作就有可能會(huì)導(dǎo)致公司的資本鏈斷裂，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺。根據(jù)上表中不難看出，揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司的籌資手段并不全面，基本上都依賴(lài)于債務(wù)融資。例如在2019年，長(zhǎng)期借款為1000萬(wàn)元，短期借款為600萬(wàn)元，其他的籌資收入為0，并且從這5年間借款，借款資金占到了籌資總額的98%以上，在2019年則為100%，這樣的情況很明顯會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)費(fèi)用，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力不斷增加。3.2.2投資風(fēng)險(xiǎn)公司開(kāi)展投資活動(dòng)的目標(biāo)是為了獲取預(yù)期的收益，投資活動(dòng)一般來(lái)講可以分為四大類(lèi)，分別為生產(chǎn)性投資、貿(mào)易性投資、金融投資以及對(duì)外股權(quán)投資。如果實(shí)際的投資收益與預(yù)期的收益相差較大，也就是不能產(chǎn)生收益，并且會(huì)造成一定的損失時(shí)，公司也會(huì)引發(fā)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)或者財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。所以投資風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)主要是投資過(guò)程中由于不可控的因素影響預(yù)期收益，造成企業(yè)的盈利能力降低。所以本文對(duì)近5年來(lái)?yè)P(yáng)鴻建材貿(mào)易公司投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析，具體數(shù)據(jù)如下表所示：表3.2揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司2019—2023年投資活動(dòng)現(xiàn)金流量表（部分）（單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目20192020202120222023收回投資所收到的現(xiàn)金61.2130.2541.3340.6831.02取得投資收益所收到的現(xiàn)金4.512.552.511.551.43處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額1300.081605.62783.251261.5796.13出資子公司及其他營(yíng)業(yè)單位收到的現(xiàn)金凈額4.10001.25收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金0.7510.21.921.111.16投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)1370.641748.62829.011304.84830.99購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金1563.311561.8828.281011.5985.15投資所支付的現(xiàn)金1.11.1555.325.5528.00取得子公司及其他營(yíng)業(yè)單位支付的現(xiàn)金凈額01.120.7400.52支付的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金00.11001.06投資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)1564.411564.18884.341017.051014.73投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-193.77184.44-55.33287.79-183.74上表中的數(shù)據(jù)顯示，揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司近5年中投資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，有3年呈現(xiàn)負(fù)數(shù)，并且就算是正數(shù)的時(shí)候，其金額也不足彌補(bǔ)投資的虧損，這說(shuō)明揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司在投資性活動(dòng)方面，一直處于虧損狀態(tài)，為高投入低回報(bào)的情況。鑒于揚(yáng)鴻建材公司所從事的是鋼鐵貿(mào)易業(yè)務(wù)，有其特點(diǎn)，其固定資產(chǎn)為重點(diǎn)投資對(duì)象。而揚(yáng)鴻建材公司的長(zhǎng)期資產(chǎn)建設(shè)時(shí)間比較長(zhǎng)，投資回報(bào)率相對(duì)較低。同時(shí)這也與企業(yè)的投資決策有關(guān)。3.2.3資金回收風(fēng)險(xiǎn)公司要有一定的資金才可以運(yùn)作起來(lái)，不論是從原材料的入庫(kù)還是加工，或者是生產(chǎn)，以及后面轉(zhuǎn)變?yōu)榇尕?，都需要通過(guò)銷(xiāo)售活動(dòng)來(lái)轉(zhuǎn)化收益，需要資金在企業(yè)中流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。在這一過(guò)程中，可能會(huì)受到兩大風(fēng)險(xiǎn)的影響，一是庫(kù)存二是預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槭袌?chǎng)波動(dòng)等各方面的原因都有可能會(huì)造成存貨價(jià)值的波動(dòng)從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)中，公司從銷(xiāo)售活動(dòng)中收入的結(jié)算資金再回流公司的過(guò)程，可能會(huì)受到成本、壞賬等情況的影響。所以本文在研究時(shí)也對(duì)存貨及應(yīng)收賬款預(yù)付款等數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，具體如下：（1）存貨風(fēng)險(xiǎn)分析揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司近5年來(lái)存貨情況統(tǒng)計(jì)如下表所示：表3.3揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司2019—2023年存貨情況項(xiàng)目20192020202120222023存貨（萬(wàn)元）6224.886741.556771.016969.227342.56總資產(chǎn)（萬(wàn)元）20651.5516691.2118826.5122902.326381.39存貨/總資產(chǎn)比（%）30.14%40.39%35.97%30.43%27.83%揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司的庫(kù)存在近5年間相對(duì)比較平穩(wěn)，增長(zhǎng)的幅度并不高，但是庫(kù)存占總資產(chǎn)的比例保持在50%以下，雖然有波動(dòng)。但是整體來(lái)看，還算平衡。但波動(dòng)最為主要是因?yàn)殇摬漠a(chǎn)品受到市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的影響過(guò)大，價(jià)值會(huì)受到市場(chǎng)價(jià)格極大的影響。（2）應(yīng)收和預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)分析揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司近5年的應(yīng)收賬款與預(yù)付賬款的情況如下表所示：表3.4揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款情況項(xiàng)目20192020202120222023應(yīng)收賬款（萬(wàn)元）1112.311201.311103.211062.351012.51應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率（%）-7.34%5.33%-7.43%-1.92%-4.77%一年內(nèi)賬款占比（%）94.23%87.33%97.22%93.88%93.26%預(yù)付賬款（萬(wàn)元）1652.315152.215131.236081.255116.35預(yù)付賬款增長(zhǎng)率（%）-3.69%11.75%-2.37%21.09%-16.05%總資產(chǎn)（萬(wàn)元）20615.2316669.8518826.3122968.3526387.31應(yīng)收賬款/總資產(chǎn)比（%）5.40%7.21%5.86%4.63%3.84%預(yù)付賬款/總資產(chǎn)比（%）8.01%30.91%27.26%26.48%19.39%銷(xiāo)售收入（萬(wàn)元）6881.255566.256125.877677.528789.52應(yīng)收賬款/銷(xiāo)售收入（%）16.16%21.58%18.01%13.84%11.52%預(yù)付賬款/銷(xiāo)售收入（%）24.01%92.56%83.76%79.21%58.21%如上表所示，揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司近5年應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比例一直在10%以下，這說(shuō)明公司在應(yīng)收賬款的控制方面取得了一定的成績(jī)，說(shuō)明公司的合作關(guān)系穩(wěn)定，壞賬的風(fēng)險(xiǎn)概率相對(duì)較低。同時(shí)應(yīng)收賬款在銷(xiāo)售收入中的占比保持在10%～20%之間上下浮動(dòng)，整體控制不錯(cuò)，但公司依然要提升資金的利用率，盡可能地降低在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。3.3揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀3.3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制根據(jù)信息不對(duì)稱(chēng)理論，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部全員都了解的，全員共同參與，但是目前，揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作時(shí)，主要是由財(cái)務(wù)部門(mén)定期地對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)分析來(lái)總結(jié)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，其他部門(mén)很少參與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)。例如對(duì)期間的利潤(rùn)、負(fù)債、銷(xiāo)量等數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析。但是目前公司的財(cái)務(wù)人員并不足，每日的工作量相對(duì)較大，沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行細(xì)致的分析，財(cái)務(wù)人員最多的工作是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并沒(méi)有進(jìn)行深入的分析。雖然公司要求每個(gè)季度要反饋異常數(shù)據(jù)，但由于需要大量的數(shù)據(jù)核對(duì)工作，財(cái)務(wù)部門(mén)的分析工作只是停留在表面。揚(yáng)鴻建材公司每年都會(huì)在上一年的財(cái)務(wù)制度及管理情況的基礎(chǔ)之上，更新財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)劃工作人員與財(cái)務(wù)人員的行為，并會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，督促財(cái)務(wù)人員的工作，提升工作效率。最后對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員的崗位會(huì)進(jìn)行詳細(xì)地劃分。目前公司的財(cái)務(wù)部共有5個(gè)人。每個(gè)人員都有自己的具體工作內(nèi)容，但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，公司并沒(méi)有特別的規(guī)定。3.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制鋼材貿(mào)易類(lèi)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響較大，并且各個(gè)環(huán)節(jié)中都有可能存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，揚(yáng)鴻建材公司建立的內(nèi)部控制制度，涉及財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)各環(huán)節(jié)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須遵守相應(yīng)的制度，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地分析，并進(jìn)行規(guī)避。內(nèi)控制度在執(zhí)行過(guò)程中，審計(jì)部門(mén)會(huì)對(duì)制度的執(zhí)行情況以及實(shí)際的效果進(jìn)行審查，在風(fēng)險(xiǎn)控制階段，揚(yáng)鴻建材公司更為關(guān)注事后控制環(huán)節(jié)，公司會(huì)召開(kāi)管理會(huì)議，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析與優(yōu)化。3.3.3風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制為促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司建立了風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范主要就是制定了預(yù)警機(jī)制。揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司的管理結(jié)構(gòu)是自上而下的，但是當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，采取的方式比較簡(jiǎn)單，公司管理層會(huì)考慮到公司的銷(xiāo)售情況以及資金現(xiàn)狀，同時(shí)對(duì)目前的市場(chǎng)行情的變動(dòng)情況，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失或影響程度進(jìn)行分析。在制定預(yù)警機(jī)制時(shí)，公司如果認(rèn)為發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性較小，并不會(huì)做大的調(diào)整，只是對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作小部分的調(diào)整。而當(dāng)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較大之時(shí)，會(huì)做大的調(diào)整并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

4揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及成因分析4.1揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題4.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別缺乏針對(duì)性揚(yáng)鴻建材公司屬于鋼材貿(mào)易性公司，貿(mào)易類(lèi)型企業(yè)要做好供應(yīng)商以及客戶(hù)關(guān)系的處理，雖然目前揚(yáng)鴻建材公司已經(jīng)使用了CRM系統(tǒng)，但是系統(tǒng)并不完善，只是簡(jiǎn)單的客戶(hù)資料收集，無(wú)法處理更多的信息，包括對(duì)潛在的客戶(hù)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。所以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別缺乏針對(duì)性。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的運(yùn)用上，雖然公司有出具了許多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是大部分都是數(shù)據(jù)的陳列，并未對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深挖與分析，未能起到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)警的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作要貫穿于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作乃至于企業(yè)管理工作的方方面面。正確地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能把握好其特征，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行洞察。但當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理明顯缺乏針對(duì)性，只是泛泛而談。4.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制不完善揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控上面存在非常多的漏洞，公司當(dāng)前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，第一層級(jí)是在董事會(huì)的監(jiān)督下，二級(jí)是公司的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，三級(jí)則是各個(gè)部門(mén)的管理層，風(fēng)險(xiǎn)管理高度集中，但是基層員工的責(zé)任相對(duì)比較簡(jiǎn)單，有的管理者在方向不明的時(shí)候?qū)⑾嚓P(guān)的要求傳遞給員工，于是部門(mén)信息不夠暢通，具體的風(fēng)險(xiǎn)處理方案不夠統(tǒng)一，員工沒(méi)有處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。無(wú)法明確哪些情況會(huì)引導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，哪些情況需要注意，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，所以存在瞞報(bào)的情況。作為一家大型企業(yè)，自身的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中也存在著許多的問(wèn)題。通過(guò)上文中的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表可以看到，公司在長(zhǎng)期借款與短期借款的管理上，并沒(méi)有一定的規(guī)劃與目標(biāo)，只是根據(jù)當(dāng)時(shí)的需要來(lái)隨時(shí)進(jìn)行籌資。所以導(dǎo)致在2019年借款有1600萬(wàn)元。公司的負(fù)債率過(guò)高。同時(shí)公司的各項(xiàng)投資收益基本上都處于虧損狀態(tài)，但公司對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)并沒(méi)有說(shuō)明或者是相關(guān)的制度，員工并不了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)從哪些地方著手。4.1.3無(wú)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要有明確的機(jī)構(gòu)分工及文化等，當(dāng)前在揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司內(nèi)部沒(méi)有良好的管理環(huán)境，員工沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。首先在管理意識(shí)上，揚(yáng)鴻建材公司從上層的管理人員到下面的基層員工，都有對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的要求，所以銷(xiāo)售意識(shí)比經(jīng)營(yíng)管理更為重要，長(zhǎng)此以往也已經(jīng)形成這樣的固定思維。雖然當(dāng)前公司有風(fēng)險(xiǎn)管理的制度，并且也會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是從意識(shí)上沒(méi)有重視。管理層有時(shí)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有一部分人員則會(huì)拒絕小型客戶(hù)、零散訂單及賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)，缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。相反，部分銷(xiāo)售人員為追求短期業(yè)績(jī)，忽視潛在風(fēng)險(xiǎn)，雖能在短期內(nèi)提升經(jīng)濟(jì)效益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看可能導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增加，如非正?；乜罨驂馁~等問(wèn)題。此外，部分員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)存在局限，錯(cuò)誤地將其視為風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的專(zhuān)職工作，認(rèn)為與自己無(wú)關(guān)，缺乏全局的觀念與意識(shí)。4.2揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題的原因4.2.1欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力揚(yáng)鴻建材公司屬于貿(mào)易型企業(yè)，本身?yè)碛胸?cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的員工就非常少，大多數(shù)擁有一定財(cái)務(wù)知識(shí)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的員工，只集中在公司的高層管理部門(mén)，還有一部分財(cái)務(wù)崗的人員。基層的銷(xiāo)售的人員基本上并不具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但是銷(xiāo)售位于企業(yè)的一線，同時(shí)也是識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一線，在實(shí)際工作中，不注重銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的情況，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有當(dāng)真正出了問(wèn)題之后才關(guān)注，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別較為滯后。另外在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估中，公司依然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)分析上，沒(méi)有制定系統(tǒng)化的分析與評(píng)估工具，缺少定量分析，主觀因素影響過(guò)多，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀全面的評(píng)估。揚(yáng)鴻建材公司在風(fēng)險(xiǎn)的管控能力方面比較缺乏，沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的能力，理念不科學(xué)，在資金活動(dòng)決策與資產(chǎn)管理方面并不合理。在企業(yè)內(nèi)部，并沒(méi)有建立相關(guān)的崗位培訓(xùn)制度，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)事宜開(kāi)展全員培訓(xùn)，另外針對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)也比較單一，許多的新要求新規(guī)定等，都是以公司文件的形式下發(fā)，讓員工自行學(xué)習(xí)，至于是否有認(rèn)真學(xué)習(xí)進(jìn)行把握，則并沒(méi)有進(jìn)一步去了解與跟進(jìn)。新員工的工作也是由老員工帶著，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等是以口口相傳的方式，并沒(méi)有認(rèn)真地做好培訓(xùn)，影響工作效率，所以導(dǎo)致員工與企業(yè)管理層在風(fēng)險(xiǎn)管理方面信息不對(duì)稱(chēng)，會(huì)人為的增加風(fēng)險(xiǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)。4.2.2風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制未落實(shí)到位揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司在業(yè)務(wù)的發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)管控的機(jī)制并沒(méi)有落實(shí)到位。雖然在風(fēng)險(xiǎn)管理上設(shè)置了三級(jí)制度，但是實(shí)際的管理人員會(huì)直接受到董事會(huì)的干預(yù)，所以管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的搜集預(yù)警以及處理，都起不到實(shí)際的作用。在日常的工作中，對(duì)問(wèn)題的收集也不夠，不能很好地與各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行溝通，這樣使得企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在一定的缺陷。除此之外，公司的管理部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知程度不夠，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理方面大多是采用事后處理的方式，并沒(méi)有提前做好預(yù)防的意識(shí)，所以無(wú)法將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控機(jī)制落實(shí)到位，等財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)出現(xiàn)之后，才能發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制制度，也沒(méi)有按照規(guī)范落實(shí)下去，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)基本依靠事后補(bǔ)救。由此可以看到風(fēng)險(xiǎn)管控能力的欠缺，在正常的工作中，信息的收集并不完善，每個(gè)部門(mén)都是根據(jù)自己的業(yè)務(wù)來(lái)開(kāi)展工作，各自管理，部門(mén)之間溝通并不多，信息化程度也低，不利于風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的建立和完善。4.2.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是要隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的變化而變化，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，并不是一成不變的，目前揚(yáng)鴻建材公司并沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，只是在出現(xiàn)了回款預(yù)期的時(shí)候，公司才有一定的預(yù)警，但是在回款預(yù)期之前并沒(méi)有關(guān)注度，對(duì)回款的處理也比較滯后。銷(xiāo)售部在開(kāi)展銷(xiāo)售工作時(shí)，對(duì)于客戶(hù)的還款能力，經(jīng)營(yíng)情況并沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的分析與調(diào)查，只是憑借個(gè)人的主觀進(jìn)行判斷，沒(méi)有任何驗(yàn)證客戶(hù)資質(zhì)信用的方法，他們只關(guān)注客戶(hù)的訂單量。一般來(lái)講，鋼材行業(yè)的生產(chǎn)訂單會(huì)受到周期的長(zhǎng)短，回款情況的影響，如果回款不及時(shí)，就有可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大的財(cái)務(wù)危機(jī)，但是揚(yáng)鴻建材公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大多有滯后性，決策者只是依靠后期數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行判斷，這樣便會(huì)造成很多的決策失誤。

5揚(yáng)鴻建材貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化建議5.1培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化可以更好地幫助企業(yè)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍，對(duì)于大型企業(yè)來(lái)講，短期內(nèi)可以依靠領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)來(lái)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是卻無(wú)法達(dá)到更好的效果，想要達(dá)到長(zhǎng)期的更高效的風(fēng)險(xiǎn)地域，需要在企業(yè)內(nèi)部有良好的文化，通過(guò)文化來(lái)影響員工。因?yàn)橹贫鹊膱?zhí)行需要人來(lái)完成，公司要培養(yǎng)全員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)[11]。包含內(nèi)部的管理人員以及普通的員工。風(fēng)險(xiǎn)管理一要靠管理層的知識(shí)與技能來(lái)驅(qū)動(dòng)，二要靠全員的共同參與。要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，指導(dǎo)員工對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，提升員工技能，提升整體的管理水平，提升全員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。5.1建立風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)增加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能力根據(jù)上文的分析可以了解到，揚(yáng)鴻建材公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)不合理，所以要建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，通過(guò)電子信息化來(lái)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任，同時(shí)提升評(píng)估的層次，讓風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估更加全面。作為鋼材類(lèi)貿(mào)易企業(yè)，揚(yáng)鴻建材公司要結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及企業(yè)自身的特點(diǎn)，考慮的角度一是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，二是日常的經(jīng)營(yíng)管理，三要注意行業(yè)的特點(diǎn)，將這些因素都納入評(píng)估體系中，讓評(píng)估盡可能的全面。在評(píng)估過(guò)程中，一定要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的評(píng)估，從剛開(kāi)始的合作一直到資金的回收，不能僅僅評(píng)估某一個(gè)環(huán)節(jié)，要將評(píng)估作為一個(gè)動(dòng)態(tài)