現場人員管理制訂OJT人才育成實施計劃汽車生產現場管理任務描述人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。一個企業(yè)能不能發(fā)展，發(fā)展得好不好，主要取決于人才。只有做好人才培養(yǎng)，不斷提升人才的創(chuàng)新能力，做好人才育成，才能實現企業(yè)

持續(xù)地高質量發(fā)展。人才育成不僅是企業(yè)的工作，也是每位員工的責任。掌握人才育成知識，會制訂OJT

人才育成實施計劃，是汽車制造人員需要具備的

職業(yè)技能。汽車生產現場管理任務書企業(yè)想要得到更好的發(fā)展與改善，人才育成是第一步。因為精益人才的培養(yǎng)是精益生產成功的關鍵。假如你是一名班組長，請結合OJT

人才育成知識，與班組同學積極討論分析，完成OJT人才育成實施計劃的制訂。汽車生產現場管理一、人才育成概述1.人才育成的定義人才育成是指企業(yè)為了使員工獲取相應的價值觀、行動規(guī)范意識以及相關知識和

技能，以保證產品質量，提高作業(yè)效率，提高員工績效，使企業(yè)保持長期的整體競爭優(yōu)勢，對員工做出的有計劃的培訓。2.人才育成的目的人才育成是企業(yè)和個人共同追求的目標。

一方面，員工在不同的崗位上都能夠發(fā)

揮自己的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質高效的人力資源；另一方面，員工不斷地進行

自我潛能的開發(fā)，逐步成長成為能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益與價值的優(yōu)秀人才。3.人才育成的對象在企業(yè)生產現場，人才育成的對象主要是指生產線操作工、班組長及后備、核心技術工種人員等。

汽車生產現場管理二、OJT

人才育成概述1.OJT的定義在崗培訓(On

the

Job

Training,OJT)是指在工作現場內，利用工作實踐為基礎平臺，有計劃地培養(yǎng)特定員工、特定工作技能的培訓過程。OJT

必須建立在提前做出計劃與目標的基礎之上進行。企業(yè)OJT人才育成模式的核心是

“工作學習相結合”。在工作中進行培訓，兩不

耽誤，指導者和學習者都不必另外投入時間、精力和費用，而且能使培訓和實際工作

密切聯系，形成教與學的互動。指導者通過在實際工作中的教授過程，使學習者在技

術技能和綜合素養(yǎng)上都得到提升，為其個人發(fā)展提供機會，實現員工自身價值。

汽車生產現場管理二、OJT

人才育成概述2.OJT的目標一個有理想、有追求的員工的成長，

OJT

是基礎，同時要輔之以相應的激勵機制

和系統(tǒng)、持續(xù)的培訓。

OJT

不單單是學習技能、經驗的有效方式，還是傳承企業(yè)文化

的一種有效形式。3.OJT

的技巧(1)積極傾聽員工發(fā)言。(3)善于說服。(5)善于批評。(2)讓對方說出心里話。(4)經常贊賞員工。(6)激勵員工。

汽車生產現場管理三

、OJT

的實施步驟OJT

的實施步驟主要包含下面5步。實施步驟要通過計劃-執(zhí)行-檢查-處理，即PDCA

管理循環(huán)來完成。第1步，把握培訓的需求。第2步，設定OJT

指導的目標。第3步，制訂OJT

指導計劃表和日程表。第4步，按計劃實施OJT。第5步，評價和反饋。

汽車生產現場管理四、OJT

的培訓方法OJT的培訓方法主要包含說明、示范、練習、跟蹤、認可5個步驟。示范

練

習跟蹤說明認可