2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防控制策略制定》考試備考題庫(kù)及答案解析就讀院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的首要步驟是（）A.確定評(píng)估對(duì)象B.選擇評(píng)估方法C.收集評(píng)估數(shù)據(jù)D.制定應(yīng)對(duì)措施答案：A解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是明確評(píng)估的對(duì)象，即需要評(píng)估的財(cái)務(wù)活動(dòng)或項(xiàng)目。只有確定了評(píng)估對(duì)象，才能進(jìn)行后續(xù)的數(shù)據(jù)收集、方法選擇和措施制定等工作。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，定性分析方法的主要優(yōu)點(diǎn)是（）A.結(jié)果精確B.操作簡(jiǎn)單C.考慮全面D.數(shù)據(jù)支持答案：C解析：定性分析方法主要依靠專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，雖然結(jié)果不如定量分析精確，但其能夠考慮更多的非量化因素，從而更全面地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，敏感性分析的主要目的是（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響C.選擇最佳應(yīng)對(duì)措施D.預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)答案：B解析：敏感性分析是通過(guò)改變關(guān)鍵變量，觀察其對(duì)目標(biāo)的影響程度，從而評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響。這種方法有助于了解哪些變量對(duì)目標(biāo)影響最大，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，風(fēng)險(xiǎn)矩陣法的主要作用是（）A.收集風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)B.分析風(fēng)險(xiǎn)原因C.確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是一種將風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行量化，然后通過(guò)矩陣形式確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的方法。這種方法直觀易懂，能夠幫助決策者快速識(shí)別重要風(fēng)險(xiǎn)。5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略制定的首要原則是（）A.經(jīng)濟(jì)性原則B.全面性原則C.重要性原則D.及時(shí)性原則答案：C解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略制定的首要原則是重要性原則，即優(yōu)先關(guān)注對(duì)目標(biāo)影響較大的風(fēng)險(xiǎn)。只有首先控制住重要風(fēng)險(xiǎn)，才能確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的主要特點(diǎn)是（）A.成本最低B.收益最高C.不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)放棄風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目或活動(dòng)，從而完全避免風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。這種方法雖然能夠完全避免風(fēng)險(xiǎn)，但也可能因此失去潛在收益。7.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式是（）A.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)B.加強(qiáng)內(nèi)部控制C.多元化投資D.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，以降低自身風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是最常見(jiàn)的方式，通過(guò)支付保費(fèi)，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。8.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略中，風(fēng)險(xiǎn)自留的主要適用情況是（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率高B.風(fēng)險(xiǎn)影響程度大C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率低且影響程度小D.風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。這種方法適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率低且影響程度小的情況，企業(yè)可以通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金來(lái)應(yīng)對(duì)。9.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略制定中，內(nèi)部控制的目的是（）A.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)B.控制風(fēng)險(xiǎn)C.分散風(fēng)險(xiǎn)D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略制定中，內(nèi)部控制的主要目的是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立完善的內(nèi)部控制體系，可以減少錯(cuò)誤和舞弊行為，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。10.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略制定中，外部審計(jì)的主要作用是（）A.提高內(nèi)部控制效率B.評(píng)估內(nèi)部控制效果C.設(shè)計(jì)內(nèi)部控制體系D.實(shí)施內(nèi)部控制措施答案：B解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略制定中，外部審計(jì)的主要作用是評(píng)估內(nèi)部控制效果。通過(guò)獨(dú)立的審計(jì)意見(jiàn)，可以為企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部控制提供依據(jù)，從而更好地預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。11.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法是（）A.查閱歷史數(shù)據(jù)B.專(zhuān)家訪談C.德?tīng)柗品―.蒙特卡洛模擬答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步，其主要目的是找出可能影響財(cái)務(wù)目標(biāo)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。專(zhuān)家訪談是通過(guò)與領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家進(jìn)行交流，獲取他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn)，從而識(shí)別出潛在風(fēng)險(xiǎn)的一種有效方法。查閱歷史數(shù)據(jù)、德?tīng)柗品ê兔商乜迥M雖然也與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)，但它們更多是在風(fēng)險(xiǎn)分析或量化階段使用。12.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性通常用（）A.定量指標(biāo)衡量B.定性描述說(shuō)明C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣表示D.敏感性分析評(píng)估答案：B解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性通常用定性描述說(shuō)明。例如，可能用“高、中、低”等詞語(yǔ)來(lái)描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。雖然也可以用定量指標(biāo)衡量，但在很多情況下，由于缺乏足夠的數(shù)據(jù)，定性描述是更常見(jiàn)的方法。13.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，風(fēng)險(xiǎn)影響程度的主要考慮因素是（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失大小D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施答案：C解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，風(fēng)險(xiǎn)影響程度的主要考慮因素是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失大小。風(fēng)險(xiǎn)影響程度描述了風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的損害程度，而損失大小是衡量這種損害程度的關(guān)鍵指標(biāo)。14.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，風(fēng)險(xiǎn)偏好是指（）A.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍程度B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C.風(fēng)險(xiǎn)影響程度D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施答案：A解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，風(fēng)險(xiǎn)偏好是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍程度。它反映了企業(yè)在追求收益時(shí)愿意承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)，是制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略的重要依據(jù)。15.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略中，風(fēng)險(xiǎn)降低的主要措施是（）A.放棄風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)給第三方C.建立內(nèi)部控制體系D.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)答案：C解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略中，風(fēng)險(xiǎn)降低是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。建立內(nèi)部控制體系是風(fēng)險(xiǎn)降低的主要措施之一，通過(guò)制定和執(zhí)行一系列政策、程序和措施，可以有效地預(yù)防、檢測(cè)和糾正錯(cuò)誤和舞弊行為，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。16.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略中，風(fēng)險(xiǎn)自留的主要前提是（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率高B.風(fēng)險(xiǎn)影響程度大C.企業(yè)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)承受能力D.風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制答案：C解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略中，風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。這種方法適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率低且影響程度小，或者企業(yè)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)承受能力的情況。企業(yè)可以通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金來(lái)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的損失。17.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略制定中，成本效益分析的主要目的是（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)B.選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響程度D.收集風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)答案：B解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略制定中，成本效益分析的主要目的是選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)比較不同應(yīng)對(duì)措施的成本和效益，可以選擇在成本可控的前提下能夠最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。18.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略制定中，管理層承諾的主要作用是（）A.提供風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)B.確保策略有效執(zhí)行C.選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)偏好答案：B解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略制定中，管理層承諾的主要作用是確保策略有效執(zhí)行。管理層的支持和參與是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略成功的關(guān)鍵，他們的承諾可以確保資源投入、責(zé)任分配和監(jiān)督執(zhí)行等環(huán)節(jié)的有效性。19.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略實(shí)施中，定期評(píng)審的主要目的是（）A.收集實(shí)施數(shù)據(jù)B.評(píng)估策略效果C.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好D.選擇新的應(yīng)對(duì)措施答案：B解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略實(shí)施中，定期評(píng)審的主要目的是評(píng)估策略效果。通過(guò)定期檢查和評(píng)估，可以了解策略是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，是否需要進(jìn)行調(diào)整或改進(jìn)。20.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略實(shí)施中，溝通協(xié)調(diào)的主要目的是（）A.收集各方意見(jiàn)B.確保信息暢通C.制定溝通計(jì)劃D.評(píng)估溝通效果答案：B解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略實(shí)施中，溝通協(xié)調(diào)的主要目的是確保信息暢通。有效的溝通可以確保所有相關(guān)方都了解策略的內(nèi)容、目標(biāo)和實(shí)施情況，從而提高策略執(zhí)行的效率和效果。二、多選題1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，定性分析方法的常用工具包括（）A.情景分析B.德?tīng)柗品–.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.蒙特卡洛模擬E.訪談答案：ABE解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，定性分析方法主要依賴(lài)于主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)，常用的工具包括情景分析（通過(guò)設(shè)想不同情景來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)）、德?tīng)柗品ǎㄍㄟ^(guò)專(zhuān)家匿名咨詢(xún)達(dá)成共識(shí)）以及訪談（通過(guò)與相關(guān)人員進(jìn)行交流獲取信息）。風(fēng)險(xiǎn)矩陣主要用于定量和定性結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而蒙特卡洛模擬是一種定量分析方法。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，定量分析方法的主要特點(diǎn)有（）A.結(jié)果精確B.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)C.考慮全面D.操作簡(jiǎn)單E.可視化強(qiáng)答案：ABE解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，定量分析方法主要基于數(shù)據(jù)和數(shù)學(xué)模型，其主要特點(diǎn)包括結(jié)果精確（基于數(shù)據(jù)計(jì)算得出）、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)（依賴(lài)于大量數(shù)據(jù)支持）以及可視化強(qiáng)（通常通過(guò)圖表等形式展示結(jié)果）。雖然定量分析方法能夠提供精確的結(jié)果，但操作可能相對(duì)復(fù)雜，且不一定能考慮所有非量化因素。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，風(fēng)險(xiǎn)因素通常包括（）A.內(nèi)部因素B.外部因素C.宏觀經(jīng)濟(jì)因素D.行業(yè)因素E.公司治理因素答案：ABCD解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，風(fēng)險(xiǎn)因素是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或加劇的因素，通?？梢苑譃閮?nèi)部因素和外部因素。外部因素又包括宏觀經(jīng)濟(jì)因素（如通貨膨脹、利率變動(dòng)等）、行業(yè)因素（如行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)變革等）。公司治理因素雖然也屬于內(nèi)部因素，但更側(cè)重于管理和決策層面，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接關(guān)聯(lián)性相對(duì)較弱。不過(guò)，良好的公司治理可以降低某些風(fēng)險(xiǎn)，因此廣義上也可以視為影響因素。4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略的制定需要考慮（）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好C.成本效益分析D.法律法規(guī)要求E.行業(yè)慣例答案：ABCD解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略的制定是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要綜合考慮多個(gè)因素。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果是制定策略的基礎(chǔ)，企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)偏好決定了其愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平，成本效益分析則用于評(píng)估不同策略的經(jīng)濟(jì)性，法律法規(guī)要求是企業(yè)必須遵守的底線。行業(yè)慣例雖然可以參考，但不是制定策略的必須考慮因素，企業(yè)可以根據(jù)自身情況制定獨(dú)特的策略。5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的主要方式有（）A.放棄項(xiàng)目B.退出市場(chǎng)C.調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)D.轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)E.建立內(nèi)部控制答案：AB解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)避免風(fēng)險(xiǎn)源或放棄風(fēng)險(xiǎn)暴露來(lái)完全消除風(fēng)險(xiǎn)。主要方式包括放棄項(xiàng)目（不再進(jìn)行具有潛在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目）和退出市場(chǎng)（離開(kāi)具有較高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域）。調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)和建立內(nèi)部控制更多屬于風(fēng)險(xiǎn)降低或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的范疇，雖然也能降低風(fēng)險(xiǎn)，但并非風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的主要方式。6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略中，風(fēng)險(xiǎn)降低的主要措施有（）A.加強(qiáng)內(nèi)部控制B.多元化投資C.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)D.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)E.建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金答案：ABE解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略中，風(fēng)險(xiǎn)降低是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。加強(qiáng)內(nèi)部控制（通過(guò)制度和管理減少錯(cuò)誤和舞弊）、多元化投資（分散風(fēng)險(xiǎn)，避免將所有雞蛋放在一個(gè)籃子里）和建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金（為可能發(fā)生的損失設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金）都是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降低措施。購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)屬于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的一部分，但不是具體的降低措施。7.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式有（）A.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)B.擔(dān)保C.轉(zhuǎn)包D.租賃E.分包答案：ACE解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)。購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)（將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司）、擔(dān)保（為債務(wù)提供保證，將違約風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人）以及分包（將部分項(xiàng)目或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給分包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）都是常見(jiàn)的方式。租賃和轉(zhuǎn)包雖然涉及將資產(chǎn)或業(yè)務(wù)交給他人管理，但其風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的性質(zhì)和程度與典型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式（如保險(xiǎn)、擔(dān)保、分包）有所不同，可能更多是形式上的轉(zhuǎn)移而非實(shí)質(zhì)上的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。8.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略中，風(fēng)險(xiǎn)自留的主要適用情況有（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率低B.風(fēng)險(xiǎn)影響程度小C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力高D.風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法有效控制E.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高答案：ABC解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略中，風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即不采取其他措施來(lái)避免、降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。這種方法通常適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率低、風(fēng)險(xiǎn)影響程度小，或者企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力較高的情況。如果風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法有效控制，企業(yè)可能需要考慮其他策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高通常意味著風(fēng)險(xiǎn)較大，不適合自留。9.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略實(shí)施中，需要建立（）A.溝通機(jī)制B.監(jiān)督檢查機(jī)制C.責(zé)任體系D.獎(jiǎng)懲機(jī)制E.報(bào)告制度答案：ABCDE解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略的有效實(shí)施需要一個(gè)完善的支撐體系。溝通機(jī)制（確保信息在組織內(nèi)部順暢傳遞）、監(jiān)督檢查機(jī)制（定期檢查策略執(zhí)行情況）、責(zé)任體系（明確各部門(mén)和個(gè)人的職責(zé)）以及獎(jiǎng)懲機(jī)制（激勵(lì)員工遵守策略）都是必不可少的。報(bào)告制度（定期向上級(jí)或相關(guān)部門(mén)匯報(bào)策略執(zhí)行情況和效果）也有助于策略的持續(xù)改進(jìn)和監(jiān)督。10.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略實(shí)施中，常見(jiàn)的挑戰(zhàn)有（）A.資源不足B.溝通不暢C.員工意識(shí)不強(qiáng)D.策略與實(shí)際脫節(jié)E.缺乏高層支持答案：ABCDE解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略的實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)。資源不足（包括人力、物力、財(cái)力等）是常見(jiàn)的限制因素。溝通不暢（信息傳遞錯(cuò)誤或延遲）會(huì)影響策略的協(xié)調(diào)和執(zhí)行。員工意識(shí)不強(qiáng)（不理解或不重視風(fēng)險(xiǎn)控制）是策略失敗的重要原因。策略與實(shí)際脫節(jié)（制定的策略不符合實(shí)際情況或難以操作）會(huì)導(dǎo)致策略效果不佳。缺乏高層支持（管理層不重視或不參與）是策略實(shí)施失敗的根本原因之一。11.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，風(fēng)險(xiǎn)量化的常用方法包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算B.概率-影響矩陣C.敏感性分析D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分法E.蒙特卡洛模擬答案：ADE解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，風(fēng)險(xiǎn)量化是將風(fēng)險(xiǎn)的可能性（可能性）和影響程度（影響）進(jìn)行數(shù)值化處理，并計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值的過(guò)程。常用的方法包括風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算（直接計(jì)算可能性與影響程度的乘積）、敏感性分析（分析關(guān)鍵變量變化對(duì)目標(biāo)的影響程度）、以及蒙特卡洛模擬（通過(guò)隨機(jī)抽樣模擬風(fēng)險(xiǎn)）。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分法和概率-影響矩陣更多是定性或定性與定性結(jié)合的工具，雖然也可能涉及評(píng)分，但其主要目的不是純粹的量化計(jì)算。12.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇需要考慮（）A.風(fēng)險(xiǎn)特征B.企業(yè)資源C.法律法規(guī)要求D.利益相關(guān)者期望E.策略成本答案：ABCDE解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是一個(gè)綜合決策過(guò)程。需要全面考慮風(fēng)險(xiǎn)本身的特征（如可能性、影響程度、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型等）、企業(yè)自身的資源狀況（是否有足夠的人力、物力、財(cái)力來(lái)實(shí)施策略）、必須遵守的法律法規(guī)要求、主要利益相關(guān)者（如股東、員工、客戶(hù)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)）的期望和態(tài)度，以及不同策略可能帶來(lái)的成本。只有綜合考慮這些因素，才能選擇出最適宜的應(yīng)對(duì)策略。13.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略中，內(nèi)部控制體系的主要構(gòu)成要素包括（）A.控制環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.控制活動(dòng)D.信息與溝通E.監(jiān)控活動(dòng)答案：ABCDE解析：根據(jù)內(nèi)部控制的定義和框架，一個(gè)有效的內(nèi)部控制體系通常包含五個(gè)主要構(gòu)成要素。控制環(huán)境（如治理結(jié)構(gòu)、管理層理念）是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)）是前提，控制活動(dòng)（如授權(quán)批準(zhǔn)、職責(zé)分離、實(shí)物控制）是手段，信息與溝通（確保信息在組織內(nèi)有效傳遞）是保障，監(jiān)控活動(dòng)（持續(xù)監(jiān)控內(nèi)部控制的有效性）是關(guān)鍵。這五個(gè)要素相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成完整的內(nèi)部控制體系。14.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的主要后果是（）A.損失潛在收益B.降低運(yùn)營(yíng)成本C.減少管理復(fù)雜性D.提高安全水平E.需要更多資源投入答案：AC解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)放棄風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)或采取避免風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)。其主要后果是，由于避免了風(fēng)險(xiǎn)暴露，企業(yè)也同時(shí)放棄了與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的潛在收益（A正確）。雖然規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可能減少需要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理精力，不一定能降低運(yùn)營(yíng)成本，也不一定會(huì)提高安全水平（取決于規(guī)避的具體內(nèi)容），且可能需要投入資源進(jìn)行研究和決策，但其最直接和主要的后果是損失潛在收益，并可能使業(yè)務(wù)范圍縮小。15.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略中，風(fēng)險(xiǎn)降低的主要方法包括（）A.完善合同條款B.加強(qiáng)內(nèi)部控制C.多元化投資D.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)E.提高員工技能答案：ABCE解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略中，風(fēng)險(xiǎn)降低是指采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響。完善合同條款（通過(guò)明確雙方權(quán)利義務(wù)來(lái)減少爭(zhēng)議和訴訟風(fēng)險(xiǎn)）、加強(qiáng)內(nèi)部控制（通過(guò)制度和管理減少錯(cuò)誤和舞弊）、多元化投資（分散風(fēng)險(xiǎn)，避免單一投資失敗帶來(lái)的巨大沖擊）、以及提高員工技能（減少因操作失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)）都是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降低方法。購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，而非降低。16.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式有（）A.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)B.擔(dān)保C.轉(zhuǎn)包D.租賃E.分包答案：ABCE解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)。購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)（將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司）、擔(dān)保（為債務(wù)提供保證，將違約風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人）、轉(zhuǎn)包（將部分項(xiàng)目或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）、分包（將部分項(xiàng)目或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給分包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）都是常見(jiàn)的方式。租賃和租賃類(lèi)似，將資產(chǎn)的使用權(quán)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的程度和方式需具體分析，但通常不視為典型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，除非是特定類(lèi)型的保險(xiǎn)租賃。17.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略中，風(fēng)險(xiǎn)自留的適用條件通常包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率低B.風(fēng)險(xiǎn)影響程度小C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)D.缺乏有效的轉(zhuǎn)移途徑E.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高答案：ABCD解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略中，風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即不采取其他措施來(lái)避免、降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。這種方法通常適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率低、風(fēng)險(xiǎn)影響程度小，或者企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力較高的情況。同時(shí)，如果缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移途徑（如無(wú)法購(gòu)買(mǎi)合適的保險(xiǎn)、找不到愿意擔(dān)保的第三方），企業(yè)也可能被迫自留風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高通常意味著風(fēng)險(xiǎn)較大，不適合自留。18.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素有（）A.高層管理者的支持與承諾B.清晰的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制C.有效的資源投入D.員工的參與和意識(shí)E.定期的監(jiān)控與評(píng)估答案：ABCDE解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略的有效實(shí)施依賴(lài)于多個(gè)關(guān)鍵成功因素。高層管理者的支持與承諾（提供必要的授權(quán)、資源和支持）是前提。清晰的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制（確保信息暢通，各部門(mén)協(xié)同工作）是保障。有效的資源投入（包括人力、物力、財(cái)力）是基礎(chǔ)。員工的參與和意識(shí)（理解并遵守策略）是關(guān)鍵。定期的監(jiān)控與評(píng)估（檢查策略效果，及時(shí)調(diào)整）是持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。這些因素共同作用，才能確保策略成功落地。19.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略實(shí)施中，常見(jiàn)的困難包括（）A.認(rèn)識(shí)不足B.資源限制C.溝通障礙D.文化沖突E.效果難以衡量答案：ABCDE解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略的實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到各種困難。認(rèn)識(shí)不足（管理層或員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和策略的重要性認(rèn)識(shí)不夠）是常見(jiàn)的問(wèn)題。資源限制（缺乏足夠的時(shí)間、資金或人力來(lái)實(shí)施策略）是實(shí)際的障礙。溝通障礙（信息傳遞不暢或存在誤解）會(huì)影響協(xié)調(diào)和執(zhí)行。文化沖突（新策略與現(xiàn)有組織文化不符）可能導(dǎo)致抵觸情緒。效果難以衡量（風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生具有不確定性，難以精確評(píng)估策略的成效）也是一個(gè)挑戰(zhàn)。20.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略的制定與實(shí)施是一個(gè)（）A.動(dòng)態(tài)過(guò)程B.靜態(tài)過(guò)程C.單次性行為D.線性流程E.循環(huán)改進(jìn)過(guò)程答案：AE解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略的制定與實(shí)施并非一蹴而就的靜態(tài)過(guò)程或單次性行為，而是一個(gè)持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的管理活動(dòng)。外部環(huán)境（如市場(chǎng)、法規(guī)）和內(nèi)部條件（如戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)）都在不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)本身也在演變，因此策略需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，這是一個(gè)循環(huán)改進(jìn)的過(guò)程。它不是簡(jiǎn)單的線性流程，而是需要不斷地評(píng)估、反饋和調(diào)整。三、判斷題1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是識(shí)別和量化風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)控制的主要目的是制定和實(shí)施策略以管理風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：正確解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的核心在于系統(tǒng)地識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其潛在影響進(jìn)行量化和評(píng)估。而風(fēng)險(xiǎn)控制則是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施一系列預(yù)防、減輕、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)的策略和措施，以期將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)?？梢哉f(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)控制的前提和基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，兩者緊密相連但目標(biāo)有所側(cè)重。2.風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)完全接受風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)自留并不意味著企業(yè)完全放任風(fēng)險(xiǎn)不管。它是指企業(yè)認(rèn)識(shí)到某種風(fēng)險(xiǎn)的存在，并愿意承擔(dān)其可能造成的損失，但通常不會(huì)采取額外的措施來(lái)主動(dòng)消除或降低該風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中，風(fēng)險(xiǎn)自留往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的建立或其他形式的財(cái)務(wù)安排，以便在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)能夠彌補(bǔ)損失。因此，風(fēng)險(xiǎn)自留是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理決策，而非完全不作為。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略的制定只需要考慮財(cái)務(wù)部門(mén)的需求。（）答案：錯(cuò)誤解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略的制定是一個(gè)涉及企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，需要從企業(yè)戰(zhàn)略和整體運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā)，綜合考慮不同部門(mén)的需求和風(fēng)險(xiǎn)敞口。雖然財(cái)務(wù)部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制中扮演著核心角色，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、人力資源等多個(gè)方面，每個(gè)部門(mén)都可能面臨不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，制定有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略必須獲得高層管理者的支持，并充分了解和協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的需求。4.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種有效方式，可以轉(zhuǎn)移所有類(lèi)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種常見(jiàn)且有效的方式，特別是對(duì)于那些發(fā)生概率不高但潛在損失較大的風(fēng)險(xiǎn)（如財(cái)產(chǎn)損失、責(zé)任賠償?shù)龋Ｈ欢?，并非所有?lèi)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移。例如，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（如利率、匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)）和操作風(fēng)險(xiǎn)（如內(nèi)部欺詐、流程錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)）等，通常難以通過(guò)傳統(tǒng)的商業(yè)保險(xiǎn)來(lái)完全轉(zhuǎn)移。此外，保險(xiǎn)也存在成本、免賠額、除外責(zé)任等限制條件。因此，購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)只能轉(zhuǎn)移部分特定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果是制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的唯一依據(jù)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果（即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性、影響程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等的評(píng)估）是制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的重要依據(jù)，它為決策提供了客觀的信息支持。然而，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇并非唯一的依據(jù)。除了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，企業(yè)還需要考慮自身的風(fēng)險(xiǎn)偏好（愿意承擔(dān)多大程度的風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)承受能力（能夠承受多大的損失）、可用資源（是否有足夠的人力、物力、財(cái)力來(lái)實(shí)施策略）、法律法規(guī)要求、利益相關(guān)者的期望等多種因素。只有在綜合考慮這些因素的基礎(chǔ)上，才能制定出最適宜的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。6.內(nèi)部控制是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)而制定和實(shí)施的一系列政策和程序。（）答案：正確解析：內(nèi)部控制根據(jù)定義，是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)（如保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法合規(guī)、資產(chǎn)的安全完整、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠真實(shí)、提高經(jīng)營(yíng)效率效果等），通過(guò)制定和實(shí)施一系列政策、程序、措施和機(jī)制而進(jìn)行的管理活動(dòng)。它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的所有層級(jí)和部門(mén)，是一個(gè)全員參與、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)過(guò)程。7.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略實(shí)施后就不需要再進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整了。（）答案：錯(cuò)誤解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要持續(xù)的監(jiān)控、評(píng)估和調(diào)整。外部環(huán)境（如市場(chǎng)、法規(guī)、技術(shù)）和內(nèi)部條件（如戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人員）都在不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)本身也在演變，已經(jīng)實(shí)施的策略可能不再適用或效果不佳。因此，需要定期或不定期地對(duì)策略的執(zhí)行情況、效果以及風(fēng)險(xiǎn)的變化情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)策略進(jìn)行必要的調(diào)整和完善，以確保持續(xù)有效地管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。8.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)放棄風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)或采取避免風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)或避免風(fēng)險(xiǎn)暴露。其核心是“不做”或“停止”，即完全避免與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的活動(dòng)，從而從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)。而采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性屬于風(fēng)險(xiǎn)降低（或風(fēng)險(xiǎn)減輕）的范疇。兩者都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，但風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避追求的是完全消除風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)降低則是在接受一定風(fēng)險(xiǎn)的前提下，努力減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率或減輕其影響。9.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只需要使用定量分析方法。（）答案：錯(cuò)誤解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估既可以使用定量分析方法（如統(tǒng)計(jì)模型、數(shù)值計(jì)算等），也可以使用定性分析方法（如專(zhuān)家判斷、訪談、德?tīng)柗品ǖ龋?。在?shí)際操作中，通常傾向于結(jié)合使用定性和定量方法，以充分利用兩者的優(yōu)勢(shì)。定量方法能夠提供精確的數(shù)值結(jié)果，便于比較和決策；而定性方法能夠處理那些難以量化的因素，提供更全面的視角。選擇哪種方法或如何結(jié)合使用，取決于具體的評(píng)估對(duì)象、數(shù)據(jù)可得性、評(píng)估目的以及風(fēng)險(xiǎn)本身的性質(zhì)。10.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略的有效性最終取決于員工的執(zhí)行力度。（）答案：正確解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略無(wú)論制定得多么科學(xué)、完善，如果得