2025年國(guó)考綜合司面試試題及答案第一題：綜合分析類近期，中央深改委會(huì)議強(qiáng)調(diào)要“推廣‘千萬(wàn)工程’經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興走深走實(shí)”。請(qǐng)結(jié)合綜合司職能，談?wù)勀銓?duì)“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗(yàn)核心要義的理解，以及如何在政策協(xié)調(diào)中推動(dòng)其跨區(qū)域落地。參考答案：“千萬(wàn)工程”自2003年啟動(dòng)以來(lái)，從“千村示范、萬(wàn)村整治”到“千村精品、萬(wàn)村美麗”，再到“千村未來(lái)、萬(wàn)村共富”，其核心要義可概括為三點(diǎn)：一是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，將農(nóng)村人居環(huán)境整治與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化傳承、基層治理統(tǒng)籌推進(jìn)，避免“頭痛醫(yī)頭”；二是突出農(nóng)民主體，通過(guò)“共謀、共建、共管、共評(píng)、共享”激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，防止政府“大包大攬”；三是注重長(zhǎng)效機(jī)制，以規(guī)劃引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、考核督導(dǎo)構(gòu)建可持續(xù)推進(jìn)的制度框架，杜絕“運(yùn)動(dòng)式整治”。作為綜合司工作人員，推動(dòng)“千萬(wàn)工程”跨區(qū)域落地需聚焦政策協(xié)調(diào)職能，重點(diǎn)做好三方面工作：其一，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)銜接。梳理不同地區(qū)資源稟賦（如東部平原與西部山區(qū)的差異），協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、生態(tài)環(huán)境部等部門，制定“共性要求+個(gè)性指引”的政策包，例如對(duì)生態(tài)脆弱區(qū)增加“綠色技術(shù)補(bǔ)貼”條款，對(duì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好的地區(qū)增設(shè)“三產(chǎn)融合示范”指標(biāo)。其二，建立跨部門協(xié)同機(jī)制。針對(duì)“垃圾處理設(shè)施共建”“數(shù)字鄉(xiāng)村平臺(tái)共享”等跨領(lǐng)域問(wèn)題，牽頭召開部際聯(lián)席會(huì)議，明確責(zé)任分工（如發(fā)改委負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批、財(cái)政部保障資金、工信部支持?jǐn)?shù)字基建），避免政策“碎片化”。其三，完善評(píng)估督導(dǎo)體系。設(shè)計(jì)包含“環(huán)境改善度、農(nóng)民參與率、產(chǎn)業(yè)增值率”的多維評(píng)價(jià)指標(biāo)，聯(lián)合統(tǒng)計(jì)局開展第三方評(píng)估，對(duì)進(jìn)度滯后地區(qū)下發(fā)“政策優(yōu)化建議函”，既傳導(dǎo)壓力又提供解決方案，確保經(jīng)驗(yàn)推廣不搞“一刀切”。第二題：組織協(xié)調(diào)類為落實(shí)中央“大興調(diào)查研究”要求，綜合司擬開展“民生項(xiàng)目實(shí)施效果”專項(xiàng)調(diào)研，重點(diǎn)關(guān)注老舊小區(qū)改造、社區(qū)養(yǎng)老中心運(yùn)營(yíng)、基層醫(yī)療服務(wù)提升三類項(xiàng)目。領(lǐng)導(dǎo)將調(diào)研方案制定任務(wù)交予你，你會(huì)如何設(shè)計(jì)？需重點(diǎn)注意哪些環(huán)節(jié)？參考答案：調(diào)研方案設(shè)計(jì)需緊扣“摸清真實(shí)情況、找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)、提出務(wù)實(shí)建議”目標(biāo)，具體分五步推進(jìn)：第一步，明確調(diào)研目標(biāo)與范圍。目標(biāo)設(shè)定為“評(píng)估三類民生項(xiàng)目的群眾滿意度、資金使用效率、長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)機(jī)制完善度”；范圍覆蓋東、中、西部各2個(gè)地級(jí)市（如東部選蘇州、西部選貴陽(yáng)），每個(gè)城市抽取3個(gè)城區(qū)、2個(gè)縣域，確保樣本代表性。第二步，組建多元化調(diào)研團(tuán)隊(duì)。除綜合司人員外，邀請(qǐng)住建部（老舊小區(qū)改造）、民政部（社區(qū)養(yǎng)老）、衛(wèi)健委（基層醫(yī)療）的業(yè)務(wù)骨干參與，同時(shí)吸納1-2名高校公共管理專家（提供理論視角）、2名基層群眾代表（如社區(qū)網(wǎng)格員、老年協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)），避免“機(jī)關(guān)視角”局限。第三步，設(shè)計(jì)分層調(diào)研方法。對(duì)政府部門，采取“資料調(diào)閱+座談”（查閱項(xiàng)目審批、資金撥付、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等檔案，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人座談了解推進(jìn)難點(diǎn)）；對(duì)實(shí)施主體，開展“現(xiàn)場(chǎng)走訪+問(wèn)卷”（實(shí)地查看老舊小區(qū)電梯安裝、養(yǎng)老中心適老化設(shè)施等，向施工方、運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)發(fā)放問(wèn)卷了解成本壓力）；對(duì)群眾，采用“入戶訪談+隨機(jī)攔截”（重點(diǎn)訪談老年人、殘疾人等受益群體，在社區(qū)廣場(chǎng)隨機(jī)詢問(wèn)未直接受益居民的感受）；對(duì)第三方，收集審計(jì)報(bào)告、媒體報(bào)道等外部評(píng)價(jià)，交叉驗(yàn)證數(shù)據(jù)真實(shí)性。第四步，規(guī)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)。前期準(zhǔn)備（1周）：完成團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、調(diào)研提綱細(xì)化、聯(lián)系地方對(duì)接；實(shí)地調(diào)研（2周）：按“先東部、再中部、后西部”順序，每個(gè)地區(qū)調(diào)研3天；數(shù)據(jù)整理（3天）：運(yùn)用SPSS進(jìn)行量化分析，對(duì)訪談錄音轉(zhuǎn)寫并編碼；報(bào)告撰寫（5天）：形成“總體成效-典型經(jīng)驗(yàn)-突出問(wèn)題-對(duì)策建議”結(jié)構(gòu)的報(bào)告，附案例匯編。需重點(diǎn)注意三個(gè)環(huán)節(jié)：一是“問(wèn)題導(dǎo)向”貫穿始終。調(diào)研前梳理國(guó)務(wù)院大督查、12345熱線反饋的高頻問(wèn)題（如老舊小區(qū)改造“重面子輕里子”、養(yǎng)老中心“建而不用”），將其作為訪談重點(diǎn)；二是“輕車簡(jiǎn)從”確保真實(shí)性。要求調(diào)研人員不提前打招呼、不搞“經(jīng)典路線”，隨機(jī)抽查未列入地方推薦清單的項(xiàng)目點(diǎn)；三是“成果轉(zhuǎn)化”閉環(huán)管理。調(diào)研結(jié)束后，向被調(diào)研地區(qū)反饋問(wèn)題清單并跟蹤整改，同時(shí)將優(yōu)秀案例提煉為可復(fù)制的政策工具（如“養(yǎng)老中心公建民營(yíng)合同范本”），報(bào)送國(guó)務(wù)院辦公廳供決策參考。第三題：應(yīng)急應(yīng)變類司里即將召開“年度重點(diǎn)工作部署會(huì)”，參會(huì)人員包括部領(lǐng)導(dǎo)、各司局負(fù)責(zé)人及31?。▍^(qū)、市）綜合處處長(zhǎng)，共計(jì)80人。會(huì)前2小時(shí)，你發(fā)現(xiàn)會(huì)議材料中“鄉(xiāng)村振興資金分配方案”部分?jǐn)?shù)據(jù)有誤（涉及3個(gè)省份的金額多算了5%），而材料已打印并擺放至參會(huì)席。此時(shí)你會(huì)如何處理？參考答案：面對(duì)突發(fā)情況，需遵循“快速核實(shí)、最小影響、及時(shí)補(bǔ)救”原則，分四步處理：第一步，立即核實(shí)錯(cuò)誤范圍。聯(lián)系材料起草組確認(rèn)數(shù)據(jù)來(lái)源（如財(cái)政部最新文件），核對(duì)原始表格，確認(rèn)是計(jì)算邏輯錯(cuò)誤（如將“中央補(bǔ)貼比例”50%誤算為55%）還是錄入失誤（如將“5000萬(wàn)”錯(cuò)輸為“5250萬(wàn)”）。同時(shí)統(tǒng)計(jì)已發(fā)放材料數(shù)量：主會(huì)場(chǎng)80份、分會(huì)場(chǎng)（若有）份數(shù)，明確錯(cuò)誤覆蓋范圍。第二步，啟動(dòng)緊急補(bǔ)救方案。若錯(cuò)誤不影響政策導(dǎo)向（如僅為金額微調(diào)），且距離會(huì)議開始仍有1小時(shí)以上，可采取“雙軌制”：一是安排工作人員在參會(huì)人員入場(chǎng)時(shí)，在材料扉頁(yè)粘貼“更正說(shuō)明”（注明錯(cuò)誤位置、正確數(shù)據(jù)及原因），并口頭提醒“重點(diǎn)關(guān)注更正頁(yè)”；二是同步修改PPT中的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)，確保領(lǐng)導(dǎo)講話與材料一致。若錯(cuò)誤涉及政策核心（如某省因多算金額可能引發(fā)資金超支），且時(shí)間緊迫（剩余30分鐘），則優(yōu)先保障會(huì)議質(zhì)量：向司領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)（“材料數(shù)據(jù)有誤，已準(zhǔn)備更正說(shuō)明，建議領(lǐng)導(dǎo)講話中強(qiáng)調(diào)‘以最終正式文件為準(zhǔn)’”），同時(shí)通知各省份綜合處處長(zhǎng)會(huì)后留1人，由業(yè)務(wù)骨干當(dāng)面說(shuō)明錯(cuò)誤并發(fā)放修正版材料。第三步，控制負(fù)面影響。會(huì)議期間安排專人在簽到處、座位區(qū)巡視，及時(shí)解答參會(huì)人員疑問(wèn)（如“數(shù)據(jù)錯(cuò)誤是否影響本省實(shí)際撥付”），統(tǒng)一回復(fù)口徑為“此次為征求意見稿，最終以部正式發(fā)文為準(zhǔn)，更正數(shù)據(jù)已同步至業(yè)務(wù)系統(tǒng)”。若有參會(huì)人員當(dāng)場(chǎng)提問(wèn)，建議主持人回應(yīng)：“感謝提醒，相關(guān)數(shù)據(jù)我們已核實(shí)，將在會(huì)后1個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布修正版，確保政策嚴(yán)謹(jǐn)性?！钡谒牟?，會(huì)后整改追責(zé)。會(huì)議結(jié)束后，立即組織材料組、打印室復(fù)盤錯(cuò)誤原因（如審核流程缺失、多人修改未留痕），修訂《會(huì)議材料審核制度》（增加“雙人交叉核對(duì)+分管領(lǐng)導(dǎo)終審”環(huán)節(jié)）；對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行批評(píng)教育，避免類似問(wèn)題；同時(shí)將修正后的材料通過(guò)政務(wù)內(nèi)網(wǎng)發(fā)送至所有參會(huì)單位，附《關(guān)于材料數(shù)據(jù)更正的函》，維護(hù)政府公信力。第四題：人際關(guān)系類你剛調(diào)入綜合司，負(fù)責(zé)對(duì)接農(nóng)業(yè)農(nóng)村司的政策會(huì)簽工作。近期，農(nóng)業(yè)農(nóng)村司起草的“高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)指導(dǎo)意見”需會(huì)簽，你在審核中發(fā)現(xiàn)部分條款與財(cái)政部“農(nóng)田建設(shè)資金管理辦法”沖突（如資金配套比例前者要求“市縣40%”，后者規(guī)定“市縣30%”）。農(nóng)業(yè)農(nóng)村司經(jīng)辦人員表示“時(shí)間緊，先按我們的意見出文，后續(xù)再協(xié)調(diào)財(cái)政部”，而你的分管司長(zhǎng)要求“必須確保政策一致性”。此時(shí)你會(huì)如何溝通？參考答案：面對(duì)政策沖突與時(shí)間壓力的矛盾，需兼顧“原則性”與“靈活性”，分三步溝通：第一步，主動(dòng)溝通農(nóng)業(yè)農(nóng)村司經(jīng)辦人員。首先肯定其工作緊迫性（“我理解這個(gè)文件要趕在春耕前出臺(tái)，時(shí)間確實(shí)緊張”），然后明確沖突點(diǎn)（出示兩個(gè)文件的具體條款，說(shuō)明“若配套比例不一致，地方執(zhí)行時(shí)可能無(wú)所適從，甚至引發(fā)資金缺口”），最后提出替代方案（“是否可以在文件中增加‘本意見與財(cái)政部相關(guān)規(guī)定不一致的，以財(cái)政部文件為準(zhǔn)’的說(shuō)明？或者我們共同梳理差異點(diǎn)，向兩司司長(zhǎng)匯報(bào)，爭(zhēng)取1天內(nèi)聯(lián)合召開協(xié)調(diào)會(huì)”）。第二步，向分管司長(zhǎng)匯報(bào)進(jìn)展。說(shuō)明已與農(nóng)業(yè)農(nóng)村司溝通，對(duì)方對(duì)沖突的必要性有初步認(rèn)同，但存在時(shí)間顧慮；提出“快速協(xié)調(diào)”建議（如請(qǐng)司長(zhǎng)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村司分管司長(zhǎng)通電話，爭(zhēng)取支持），并同步準(zhǔn)備《政策沖突分析表》（列明條款內(nèi)容、影響范圍、協(xié)調(diào)建議），供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。第三步，推動(dòng)問(wèn)題根本解決。若兩司司長(zhǎng)支持協(xié)調(diào)，立即聯(lián)系財(cái)政部相關(guān)處室，說(shuō)明情況并提供沖突條款對(duì)比；若財(cái)政部同意調(diào)整，可協(xié)商在“指導(dǎo)意見”中注明“資金配套比例按照財(cái)政部最新規(guī)定執(zhí)行”；若財(cái)政部堅(jiān)持原條款，則建議農(nóng)業(yè)農(nóng)村司修改“指導(dǎo)意見”中的配套比例，確保政策落地可行。同時(shí)，建議司內(nèi)建立“跨司政策會(huì)簽預(yù)溝通機(jī)制”，對(duì)涉及多部門的文件，在起草階段即邀請(qǐng)相關(guān)司局參與討論，避免“會(huì)簽時(shí)才發(fā)現(xiàn)沖突”的被動(dòng)局面。第五題：崗位認(rèn)知類綜合司承擔(dān)“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、參謀助手、運(yùn)轉(zhuǎn)保障”三大職能，需要工作人員具備“文字功底、政策敏感度、溝通協(xié)調(diào)能力”等核心素質(zhì)。請(qǐng)結(jié)合自身經(jīng)歷，談?wù)勀闩c綜合司崗位的匹配度。參考答案：我認(rèn)為自己與綜合司崗位的匹配度主要體現(xiàn)在三方面：第一，文字功底扎實(shí)，符合“以文輔政”要求。碩士期間參與導(dǎo)師主持的“鄉(xiāng)村振興政策評(píng)估”課題，獨(dú)立撰寫2萬(wàn)字研究報(bào)告，被收錄于《中國(guó)農(nóng)村發(fā)展藍(lán)皮書》；在原單位（某省直機(jī)關(guān)政策研究室）工作3年，主筆起草《省“十四五”公共服務(wù)規(guī)劃》《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境實(shí)施意見》等文件，其中關(guān)于“基層便民服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的建議被省政府采納，寫入2024年民生實(shí)事清單。這些經(jīng)歷使我熟悉政策文件的邏輯結(jié)構(gòu)（目標(biāo)-任務(wù)-保障），能準(zhǔn)確把握“上情”（中央精神）與“下情”（地方實(shí)際）的結(jié)合點(diǎn)。第二，政策敏感度高，具備“參謀助手”意識(shí)。日常注重研讀中央文件（如逐字學(xué)習(xí)2024年中央一號(hào)文件），并建立“政策-實(shí)踐”對(duì)照筆記（例如將“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗(yàn)與本省“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)案例對(duì)比，總結(jié)可復(fù)制的“規(guī)劃先行、群眾參與”經(jīng)驗(yàn)）。在原單位參與“數(shù)字政府建設(shè)”調(diào)研時(shí)，敏銳發(fā)現(xiàn)“基層數(shù)據(jù)共享存在部門壁壘”問(wèn)題，提出“建立跨部門數(shù)據(jù)共享負(fù)面清單”建議，被納入《省數(shù)字政府建設(shè)行動(dòng)方案》，體現(xiàn)了從現(xiàn)象中提煉規(guī)律、為決策提供參考的能力。第三，溝通協(xié)調(diào)能力突出，適應(yīng)“統(tǒng)籌運(yùn)轉(zhuǎn)”需求。在原單位牽頭組織“全省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，協(xié)調(diào)16個(gè)地市、8個(gè)省直部門，通過(guò)建立“每周調(diào)度+問(wèn)題臺(tái)賬”機(jī)制，解決場(chǎng)地安排、材料審核、代表聯(lián)絡(luò)等30余個(gè)具體問(wèn)題，會(huì)議最終獲評(píng)“年度優(yōu)秀政務(wù)活動(dòng)”。此外，在