1.1國外文獻綜述自20世紀90年代以來，企業(yè)管理者逐漸認識到在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)很難獲得競爭優(yōu)勢。英國的西蒙于1980年代提出了策略費用管理的理念。邁克爾波特(1985)在《競爭優(yōu)勢》中對企業(yè)戰(zhàn)略成本進行了研究[1]。JohnShank等研究人員對成本控制的理論進行了闡述I2]。羅伯特●卡普蘭在其新書《如何計算基于時間的活動的成本》(2010)中提出，主觀估算活動時間的比例并不能確保費用分配的精確度、高的數據儲存、處理和匯報費用，而且難以對系統(tǒng)進行及卡普蘭公司的“免費午餐”就是其中之一。與常規(guī)的費用管理方式相比，這是一種更簡單、更廉價、更實用的做法3。AnttiYlaKujala等(2018)研究了成本管理發(fā)展的內部情況以及各個企業(yè)發(fā)展組織之間關系的意愿，并調研了芬蘭2000多家企業(yè)CEO、CFO的情況，對各組織之間的相互關系、成本控制的現狀、價值網絡開發(fā)和控制等問題進行研究4]。學者DaiB指出，必須建立和完善成本控制體系，讓職工參與到成本控制中去，才能為成本控制提供一個良好的環(huán)境5。而YapJ學者提出了在進行成本控制過程中，要遵循全員參與和全面控制的基本準則，要從各業(yè)務和部門出發(fā)，建立明確的成本控制指標并定期對各種費用控制工作進行檢查，以便進一1.2國內文獻綜述就成本管理而言，不少學者借鑒了國外的新方法和新思維，并根據當前的情況，針對當前的形勢，提出了新的應對策略。洪彬彬(2022)認為，隨著大數據時代的到來，企業(yè)的經營方式、經營方式都要發(fā)生改變[7]。大數據技術在企業(yè)經營方式中所發(fā)揮的作用，能夠幫助企業(yè)把握發(fā)展機遇、控制企業(yè)管理成本、拓展信息來源、強化人才培訓、保障大數據時代業(yè)務管理模式的革新。盧潔瓊和楊睿杰(2021)提出企業(yè)應結合自身生產、運營特征，在硬件維護、軟件更新等方面打造大型數據庫系統(tǒng)平臺.在人才分配、資金保證上給予扶持.逐步讓這個數據平臺發(fā)揮作用81。企業(yè)在戰(zhàn)略布局、市場研究、財務風險等方面都要有所考慮。是集防范、會計電算化、資本預算管理、合理存儲實施等功能于工2一體的財務成本管理模型。樓晨昕(2022)對大數據背景下價值鏈成本管理提出了新思考，并構建了一個基于大數據的價值鏈成本管理新體系，從而實現企業(yè)價值提升[91。劉潔丹(2023)表示，協(xié)作應用程序與高效的數據操作，是企業(yè)實施成本管理的有力手段101。提高信息技術對成本管理的有效利用，加快企業(yè)整體效率，降低企業(yè)運營成本，是企業(yè)發(fā)展的長遠之舉，必須要有持續(xù)不斷的努力與奉獻，才能最終使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。冉倩旖(2021)認為，我國金融體系由于受到國際化的影響，從而進行著持續(xù)的改革、優(yōu)化。原有財務管理模式已無法適應新時代的要求I11]。企業(yè)要想在新的制度下發(fā)展，就得對自己的財政支出進行控制。企業(yè)要想實現企業(yè)的有效轉型，就必須確立新的財務成本觀念，樹立新的財務成本管理觀念，使企業(yè)能夠實現正常的資本運作，保障企業(yè)的生產經營，避免財務風險，實現企業(yè)發(fā)展與成長。1.3文獻評述通過對國內外學者的調研，可以看出不同學者所選擇的切入點是不一樣的，他們研究工作為本文提供了眾多的理論依據，但學者們在討論的時候并沒有明確指出公司的情況，只是一個宏觀層面的問題，缺少針對性，所以在課題研究中，選擇南通艾菲迪物聯網有限公司作為研究對象，既是對之前的研究的補充，也是本文的一個創(chuàng)新。[4]Sini-Kaisu,Kinnunen,Antti,etal.InternetofThingsinAssetManagement:Ins[5]DaiB,ZhaoX,LiuS,etal.Energetic,exergeticandexergoecon[6]YapJ,SkitmoreM.Amelioratingtimeandcostcon3[7]洪彬彬.大數據時代基于云會計的產品制造企業(yè)成本控制[J].全國流通經濟，2022(34):138-141.計，2021,000(002):60-63.[9]樓晨昕.大數據背景下電商企業(yè)價值鏈成本管理研究[J].現代營銷：下，2022(4):122-124.[10]劉潔丹.電力企業(yè)內控管理與成本控制契合下的策略構建