2025年《企業(yè)企業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度》知識(shí)考試題庫(kù)及答案解析單位所屬部門(mén)：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的首要目的是（）A.提高企業(yè)生產(chǎn)效率B.規(guī)避和減輕企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.增加企業(yè)市場(chǎng)份額D.完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的核心目標(biāo)是識(shí)別、評(píng)估和控制企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而規(guī)避或減輕可能造成的損失，保障企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。提高生產(chǎn)效率、增加市場(chǎng)份額和完善組織結(jié)構(gòu)雖然也是企業(yè)的重要目標(biāo)，但并非風(fēng)險(xiǎn)管理制度的首要目的。2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括（）A.資產(chǎn)負(fù)債表分析B.流程分析C.人員訪(fǎng)談D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，需要全面、系統(tǒng)地識(shí)別企業(yè)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)負(fù)債表分析、流程分析、人員訪(fǎng)談都是常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。3.企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度時(shí)，應(yīng)充分考慮（）A.法律法規(guī)要求B.企業(yè)自身特點(diǎn)C.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)D.以上都是答案：D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的設(shè)計(jì)需要綜合考慮外部環(huán)境（如法律法規(guī)要求、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)）和內(nèi)部因素（如企業(yè)自身特點(diǎn)、業(yè)務(wù)模式等），以確保制度的適用性和有效性。4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的過(guò)程，主要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率等，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基本策略包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)接受等。企業(yè)可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和重要性選擇合適的應(yīng)對(duì)策略。6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況B.風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性C.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行情況D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的持續(xù)活動(dòng)，主要監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性以及風(fēng)險(xiǎn)管理制度本身的執(zhí)行情況，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的持續(xù)改進(jìn)。7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)溝通的主要目的是（）A.提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)B.確保風(fēng)險(xiǎn)管理信息暢通C.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中不可或缺的一環(huán)，旨在提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理信息在企業(yè)內(nèi)部暢通流動(dòng)，促進(jìn)各部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的協(xié)同合作。8.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理制度時(shí)，應(yīng)注重（）A.制度的系統(tǒng)性B.制度的可操作性C.制度的靈活性D.以上都是答案：D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施需要注重系統(tǒng)性、可操作性和靈活性。系統(tǒng)性的制度能夠全面覆蓋企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；可操作性的制度能夠確保員工理解和執(zhí)行；靈活性的制度能夠適應(yīng)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)文化的建設(shè)主要包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)B.風(fēng)險(xiǎn)行為的規(guī)范C.風(fēng)險(xiǎn)信息的共享D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，主要包括培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、規(guī)范員工的風(fēng)險(xiǎn)行為以及促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)信息的共享，形成全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的良好氛圍。10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效性評(píng)價(jià)主要關(guān)注（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度B.風(fēng)險(xiǎn)管理資源的投入情況C.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善程度D.以上都是答案：D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效性評(píng)價(jià)需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、風(fēng)險(xiǎn)管理資源的投入情況以及風(fēng)險(xiǎn)管理制度本身的完善程度等多個(gè)方面，全面評(píng)估制度的效果和不足，為后續(xù)的改進(jìn)提供依據(jù)。11.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié)的主要任務(wù)不包括（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.識(shí)別企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素C.分析風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)的影響D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要任務(wù)是系統(tǒng)地識(shí)別和列出企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)和描述。確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、分析風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)的影響是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)的前提。12.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體時(shí)間B.排除所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序D.制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是分析和評(píng)價(jià)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源配置提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并不能完全排除風(fēng)險(xiǎn)，也不能確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體時(shí)間，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)的工作。13.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)控制措施的主要目標(biāo)是（）A.完全消除風(fēng)險(xiǎn)B.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度C.承受所有風(fēng)險(xiǎn)D.轉(zhuǎn)移所有風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)控制措施的主要目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。完全消除風(fēng)險(xiǎn)通常是不可能的，承受所有風(fēng)險(xiǎn)或轉(zhuǎn)移所有風(fēng)險(xiǎn)也不是風(fēng)險(xiǎn)控制的主要目標(biāo)。14.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式包括（）A.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)B.將業(yè)務(wù)外包C.簽訂免責(zé)協(xié)議D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)的過(guò)程。購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、將業(yè)務(wù)外包、簽訂免責(zé)協(xié)議等都是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，企業(yè)可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)選擇合適的轉(zhuǎn)移方式。15.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)自留通常適用于（）A.發(fā)生可能性高、影響程度大的風(fēng)險(xiǎn)B.發(fā)生可能性低、影響程度小的風(fēng)險(xiǎn)C.發(fā)生可能性高、影響程度小的風(fēng)險(xiǎn)D.發(fā)生可能性低、影響程度大的風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生可能性低、影響程度小的風(fēng)險(xiǎn)通常不需要采取復(fù)雜的應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)可以選擇自留，將風(fēng)險(xiǎn)納入日常運(yùn)營(yíng)成本中。對(duì)于其他類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，自留可能不是最優(yōu)選擇。16.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是（）A.發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性C.更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)管理措施有效性的過(guò)程。其主要目的是發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)的變化、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性以及更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的持續(xù)性和有效性。17.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)溝通應(yīng)確保（）A.風(fēng)險(xiǎn)信息在組織內(nèi)部有效傳遞B.所有員工了解自身風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)C.風(fēng)險(xiǎn)管理決策得到廣泛理解D.以上都是答案：D解析：有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通能夠確保風(fēng)險(xiǎn)信息在組織內(nèi)部各層級(jí)和各部門(mén)之間順暢流動(dòng)，所有員工了解自身的風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)管理決策得到廣泛的理解和支持，從而形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。18.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)中，高層管理者的主要作用是（）A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略B.分配風(fēng)險(xiǎn)管理資源C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理文化D.以上都是答案：D解析：高層管理者在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。他們負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，提供必要的資源支持，并在全組織中倡導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。19.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效性取決于（）A.制度的健全性B.員工的執(zhí)行度C.外部環(huán)境的穩(wěn)定性D.以上都是答案：D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效性是多個(gè)因素共同作用的結(jié)果。制度的健全性是基礎(chǔ)，員工的執(zhí)行度是關(guān)鍵，而外部環(huán)境的穩(wěn)定性也會(huì)對(duì)制度的實(shí)施效果產(chǎn)生影響。只有綜合考慮這些因素，才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理制度的真正有效性。20.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的核心是（）A.提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)B.建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制C.培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)行為習(xí)慣D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的過(guò)程，其核心在于提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立明確的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制，并培養(yǎng)員工主動(dòng)識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)的積極行為習(xí)慣，從而形成全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。二、多選題1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要包括（）A.資產(chǎn)負(fù)債表分析B.流程分析C.人員訪(fǎng)談D.案例研究E.問(wèn)卷調(diào)查答案：BCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法多種多樣，包括流程分析、人員訪(fǎng)談、案例研究和問(wèn)卷調(diào)查等。這些方法可以幫助企業(yè)從不同角度和層面識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。資產(chǎn)負(fù)債表分析雖然可以反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，但主要用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估而非風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要素通常包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的緊急程度E.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性與影響程度的組合答案：ABE解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性與影響程度的組合。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和緊急程度雖然與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)，但不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的核心要素。3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略主要包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)消除答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)消除通常被認(rèn)為是不可能實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只能通過(guò)其他策略來(lái)管理。4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容主要包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況B.風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性C.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行情況D.外部環(huán)境的變化E.內(nèi)部條件的變化答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要全面關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理工作的各個(gè)方面，包括風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性、風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行情況，以及外部環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的變化等。5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)溝通應(yīng)確保（）A.風(fēng)險(xiǎn)信息在組織內(nèi)部有效傳遞B.所有員工了解自身風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)C.風(fēng)險(xiǎn)管理決策得到廣泛理解D.員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的及時(shí)性和準(zhǔn)確性答案：ABCDE解析：有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通需要確保風(fēng)險(xiǎn)信息在組織內(nèi)部有效傳遞，所有員工了解自身的風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)管理決策得到廣泛理解和支持，員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理，并且風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的及時(shí)性和準(zhǔn)確性得到保障。6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)中，應(yīng)充分考慮（）A.法律法規(guī)要求B.企業(yè)自身特點(diǎn)C.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)D.技術(shù)進(jìn)步情況E.社會(huì)公眾期望答案：ABCDE解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)需要綜合考慮多種因素，包括法律法規(guī)要求、企業(yè)自身特點(diǎn)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)進(jìn)步情況以及社會(huì)公眾期望等，以確保制度的適用性和有效性。7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的意義在于（）A.提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)B.規(guī)范員工的風(fēng)險(xiǎn)行為C.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同D.減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生E.提升企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的意義是多方面的，包括提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、規(guī)范員工的風(fēng)險(xiǎn)行為、促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同、減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生以及提升企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平等。8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效性評(píng)價(jià)可以從哪些方面進(jìn)行（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度B.風(fēng)險(xiǎn)管理資源的投入情況C.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善程度D.風(fēng)險(xiǎn)管理措施的執(zhí)行情況E.風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率和影響程度答案：ABCDE解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效性評(píng)價(jià)需要全面考慮多個(gè)方面，包括風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、風(fēng)險(xiǎn)管理資源的投入情況、風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善程度、風(fēng)險(xiǎn)管理措施的執(zhí)行情況以及風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率和影響程度等。9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果通常體現(xiàn)為（）A.風(fēng)險(xiǎn)清單B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃答案：AD解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果通常體現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)清單和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。風(fēng)險(xiǎn)清單是對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的列表，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的系統(tǒng)化存儲(chǔ)和管理。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是后續(xù)環(huán)節(jié)的產(chǎn)物。10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的選擇應(yīng)考慮（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本效益D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力E.法律法規(guī)的要求答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的選擇是一個(gè)復(fù)雜的決策過(guò)程，需要綜合考慮多種因素，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本效益、企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及相關(guān)的法律法規(guī)要求等。11.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法主要包括（）A.定性評(píng)估方法B.定量評(píng)估方法C.綜合評(píng)估方法D.案例分析法E.比較分析法答案：ABC解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法主要包括定性評(píng)估方法、定量評(píng)估方法和綜合評(píng)估方法。定性評(píng)估方法側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的判斷，定量評(píng)估方法側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度的量化，綜合評(píng)估方法則結(jié)合兩者。案例分析法和比較分析法可以作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的輔助手段，但不是主要的方法。12.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施應(yīng)考慮（）A.控制措施的有效性B.控制措施的可行性C.控制措施的成本效益D.控制措施對(duì)業(yè)務(wù)的影響E.控制措施的實(shí)施難度答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施需要綜合考慮多個(gè)因素，包括控制措施本身的有效性、可行性、成本效益以及對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)可能產(chǎn)生的影響。實(shí)施難度也是需要考慮的，但通常是在可行性分析中體現(xiàn)。13.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式包括（）A.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)B.外包業(yè)務(wù)C.簽訂合同轉(zhuǎn)移責(zé)任D.聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目E.內(nèi)部擔(dān)保答案：ABC解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)的過(guò)程。購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、外包業(yè)務(wù)、簽訂合同轉(zhuǎn)移責(zé)任都是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和內(nèi)部擔(dān)保通常屬于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)或風(fēng)險(xiǎn)控制范疇，而非純粹的轉(zhuǎn)移。14.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)自留的適用情況包括（）A.發(fā)生可能性低、影響程度小的風(fēng)險(xiǎn)B.發(fā)生可能性高、影響程度可控的風(fēng)險(xiǎn)C.缺乏有效轉(zhuǎn)移途徑的風(fēng)險(xiǎn)D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)E.法律法規(guī)要求必須自留的風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。通常適用于發(fā)生可能性低、影響程度小的風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)生可能性高、影響程度可控且在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)；或者缺乏有效轉(zhuǎn)移途徑的風(fēng)險(xiǎn)。法律法規(guī)要求必須自留的風(fēng)險(xiǎn)也屬于此類(lèi)，但更多是被動(dòng)接受。15.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的機(jī)制包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)信息收集系統(tǒng)B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估復(fù)核D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施評(píng)估E.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人考核答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要建立有效的機(jī)制來(lái)確保其持續(xù)性，包括風(fēng)險(xiǎn)信息收集系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度、定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估復(fù)核、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性的評(píng)估等。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人考核雖然也涉及風(fēng)險(xiǎn)管理，但更多是激勵(lì)和約束機(jī)制，而非監(jiān)控機(jī)制本身的核心組成部分。16.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)溝通的渠道包括（）A.內(nèi)部會(huì)議B.企業(yè)內(nèi)部刊物C.專(zhuān)題培訓(xùn)D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告E.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)答案：ABCDE解析：有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通需要建立多元化的溝通渠道，以確保信息能夠到達(dá)目標(biāo)受眾。內(nèi)部會(huì)議、企業(yè)內(nèi)部刊物、專(zhuān)題培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)都是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)溝通渠道。17.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)中，應(yīng)注重（）A.制度的系統(tǒng)性B.制度的可操作性C.制度的適應(yīng)性D.制度的權(quán)威性E.制度的公開(kāi)性答案：ABCE解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)需要注重系統(tǒng)性、可操作性、適應(yīng)性和公開(kāi)性。系統(tǒng)性確保覆蓋所有關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域；可操作性保證制度能夠被員工理解和執(zhí)行；適應(yīng)性使其能夠應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境；公開(kāi)性有助于建立透明度和信任。制度的權(quán)威性雖然重要，但更多是制度建立后自然具備的屬性，而非建設(shè)過(guò)程中需特別注重的方面。18.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的措施包括（）A.高層管理者率先垂范B.開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)C.建立風(fēng)險(xiǎn)管理激勵(lì)機(jī)制D.營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍E.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要多方面的措施共同推進(jìn)。高層管理者的率先垂范能夠樹(shù)立榜樣；開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)能夠提高員工意識(shí)和能力；建立風(fēng)險(xiǎn)管理激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工參與積極性；營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍能夠使風(fēng)險(xiǎn)管理成為組織習(xí)慣；定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳能夠持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。19.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效性評(píng)價(jià)的指標(biāo)可以包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生頻率B.風(fēng)險(xiǎn)事件損失程度C.風(fēng)險(xiǎn)管理措施完成率D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本E.員工風(fēng)險(xiǎn)管理滿(mǎn)意度答案：ABCE解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效性評(píng)價(jià)需要設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)，這些指標(biāo)可以包括風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生頻率、風(fēng)險(xiǎn)事件造成的實(shí)際損失程度、企業(yè)制定和實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理措施完成率、風(fēng)險(xiǎn)管理的投入成本以及員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的滿(mǎn)意度等。這些指標(biāo)能夠從不同維度反映制度的效果。20.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入可以包括（）A.內(nèi)部環(huán)境信息B.外部環(huán)境信息C.歷史風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)據(jù)D.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息E.法律法規(guī)要求答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要廣泛收集信息作為輸入，以全面識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部環(huán)境信息（如組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)狀況等）、外部環(huán)境信息（如市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、技術(shù)發(fā)展等）、歷史風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)據(jù)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息以及相關(guān)的法律法規(guī)要求都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要輸入來(lái)源。三、判斷題1.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立是為了追求企業(yè)的最大利潤(rùn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的根本目標(biāo)是幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。雖然風(fēng)險(xiǎn)管理有助于減少損失、提高效率，從而可能增加利潤(rùn)，但其目的并非單純追求利潤(rùn)最大化，而是更全面地平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，確保企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中唯一需要所有員工參與的環(huán)節(jié)。（）答案：錯(cuò)誤解析：雖然風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要廣泛的輸入和參與，特別是來(lái)自一線(xiàn)員工的信息，但并非所有員工都需要直接參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及從高層管理到基層員工的各個(gè)層級(jí)和部門(mén)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有其特定的職責(zé)和參與方式。例如，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定等環(huán)節(jié)可能更多地由風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)或特定部門(mén)負(fù)責(zé)。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果是風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的唯一判斷依據(jù)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，通常是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度的組合，用于判斷風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。然而，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的最終判斷并不僅僅依據(jù)評(píng)估結(jié)果，還需要考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受能力、資源的可用性等多種因素。企業(yè)管理層需要在評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做出綜合判斷。4.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施必須立即消除已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)控制措施的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度，使風(fēng)險(xiǎn)處于可接受的范圍內(nèi)。控制措施的實(shí)施效果需要一定時(shí)間才能顯現(xiàn)，并且有些風(fēng)險(xiǎn)可能無(wú)法完全消除，只能通過(guò)控制措施將其控制在可接受的水平。因此，風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施并非必須立即消除已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是將風(fēng)險(xiǎn)完全推給第三方，企業(yè)不再承擔(dān)任何責(zé)任。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)的過(guò)程，例如通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)或簽訂合同將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司或合同對(duì)方。然而，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不意味著企業(yè)完全不再承擔(dān)任何責(zé)任。企業(yè)仍然需要履行合同義務(wù)、遵守法律法規(guī)，并在轉(zhuǎn)移范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)也需要選擇合適的轉(zhuǎn)移方式和合作伙伴，以降低轉(zhuǎn)移過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。6.風(fēng)險(xiǎn)自留意味著企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并為此做好準(zhǔn)備。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是被迫接受。選擇風(fēng)險(xiǎn)自留的企業(yè)通常認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較低，或者風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度在企業(yè)可承受范圍內(nèi)，并且通過(guò)自留風(fēng)險(xiǎn)的成本低于通過(guò)其他方式（如轉(zhuǎn)移）管理的成本。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自留的企業(yè)需要為此做好充分的準(zhǔn)備，例如建立應(yīng)急基金、完善內(nèi)部控制等，以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的沖擊。7.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中持續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)，貫穿于風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)周期。它不僅僅發(fā)生在風(fēng)險(xiǎn)管理的最后階段，而是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等各個(gè)階段之后都需要進(jìn)行，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性，并根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。因此，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控并非風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，而是貫穿始終的重要環(huán)節(jié)。8.風(fēng)險(xiǎn)溝通只發(fā)生在風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中不可或缺的一部分，其目的是確保風(fēng)險(xiǎn)信息在組織內(nèi)部各層級(jí)、各部門(mén)之間順暢流動(dòng)，并得到有效理解。風(fēng)險(xiǎn)溝通不僅發(fā)生在風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，還需要與董事會(huì)、管理層、員工、客戶(hù)、供應(yīng)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等外部利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，以建立共識(shí)、協(xié)調(diào)行動(dòng)、爭(zhēng)取支持。9.風(fēng)險(xiǎn)文化是風(fēng)險(xiǎn)管理制度成功實(shí)施的基礎(chǔ)。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)文化是指組織內(nèi)部普遍認(rèn)同和遵循的風(fēng)險(xiǎn)理念和行為規(guī)范，它影響著組織成員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和行為。良好的風(fēng)險(xiǎn)文化能夠促使員工主動(dòng)識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。因此，風(fēng)險(xiǎn)文化是風(fēng)險(xiǎn)管理制度成功實(shí)施的重要基礎(chǔ)，只有建立了良好的風(fēng)險(xiǎn)文化，風(fēng)險(xiǎn)管理制度才能真正落地生根，發(fā)揮作用。10.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效性評(píng)價(jià)是定期進(jìn)行的。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效性評(píng)價(jià)是持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了確保制度能夠適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，并持續(xù)有效地管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的頻率可以根據(jù)企業(yè)的具體情況和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性來(lái)確定，例如每年或每幾年進(jìn)行一次全面的評(píng)價(jià)。通過(guò)評(píng)價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)制度進(jìn)行必要的修訂和完善。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的基本構(gòu)成要素。答案：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和權(quán)限；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和目標(biāo)，指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)方向；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控等管理流程和方法，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理操作；風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，支持風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)收集、分析和報(bào)告；風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，營(yíng)造全員