部門集體調(diào)薪申請(qǐng)書范文**申請(qǐng)書一：**

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的辛勤付出與不懈努力。為了更好地激勵(lì)員工的工作積極性，提升團(tuán)隊(duì)整體效能，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我部門全體員工經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論和深入分析，特此向公司領(lǐng)導(dǎo)提交部門集體調(diào)薪申請(qǐng)書，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以審閱并批準(zhǔn)。

###一、申請(qǐng)內(nèi)容

我部門全體員工現(xiàn)正式申請(qǐng)調(diào)整薪酬體系，包括但不限于基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等組成部分。我們希望通過(guò)此次調(diào)薪，使員工的薪酬水平與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)相匹配，同時(shí)體現(xiàn)公司對(duì)員工貢獻(xiàn)的認(rèn)可與重視，進(jìn)一步營(yíng)造公平、公正、激勵(lì)性的薪酬環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。

###二、申請(qǐng)?jiān)?/p>

####1.市場(chǎng)薪酬水平變化與公司競(jìng)爭(zhēng)力需求

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的人力成本壓力不斷增大。根據(jù)相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，同行業(yè)同崗位的薪酬水平較去年平均上漲了15%至20%，而我公司目前的薪酬體系尚未完全跟上市場(chǎng)步伐，部分崗位的薪酬已明顯低于行業(yè)平均水平。若不及時(shí)調(diào)整，不僅難以吸引和留住優(yōu)秀人才，更可能因薪酬差距導(dǎo)致核心員工流失，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。

####2.員工工作貢獻(xiàn)與績(jī)效表現(xiàn)

我部門作為公司核心業(yè)務(wù)部門之一，承擔(dān)著多項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，員工在日常工作中表現(xiàn)出的專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神值得肯定。在過(guò)去的一年里，部門員工通過(guò)不懈努力，在項(xiàng)目推進(jìn)、客戶服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新等方面均取得了顯著成績(jī)。例如，XX項(xiàng)目提前完成并獲客戶高度評(píng)價(jià)，XX產(chǎn)品創(chuàng)新成功推動(dòng)公司營(yíng)收增長(zhǎng)12%，這些成果的取得離不開每一位員工的辛勤付出。然而，目前的薪酬體系未能充分體現(xiàn)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)，部分高績(jī)效員工的薪酬與付出不成正比，這不僅影響員工的工作積極性，也可能導(dǎo)致內(nèi)部人才流失至薪酬待遇更優(yōu)的企業(yè)。

####3.公司發(fā)展戰(zhàn)略與員工激勵(lì)機(jī)制的匹配性

公司近年來(lái)提出了“以人為本，持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，強(qiáng)調(diào)員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。為了落實(shí)這一戰(zhàn)略，建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要。合理的薪酬不僅能夠保障員工的基本生活需求，更能激發(fā)員工的潛能，提升工作滿意度。目前，部門員工的薪酬結(jié)構(gòu)較為單一，缺乏與績(jī)效、職級(jí)、市場(chǎng)價(jià)值的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，導(dǎo)致員工在職業(yè)發(fā)展上缺乏長(zhǎng)期期待。若能通過(guò)調(diào)薪優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，增加績(jī)效導(dǎo)向的獎(jiǎng)金比例，并設(shè)立與市場(chǎng)接軌的職級(jí)晉升通道，將有效提升員工的長(zhǎng)期穩(wěn)定性，促進(jìn)公司人才梯隊(duì)的建設(shè)。

####4.社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與員工生活成本考量

近年來(lái)，通貨膨脹和物價(jià)上漲給員工的生活帶來(lái)了較大壓力。特別是對(duì)于承擔(dān)家庭責(zé)任較重的員工而言，目前的薪酬水平難以完全覆蓋其生活開支，部分員工甚至需要通過(guò)兼職或貸款維持生活質(zhì)量。若公司能夠適當(dāng)提高薪酬水平，不僅能夠減輕員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，更能體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的幸福感和忠誠(chéng)度。此外，合理的薪酬也是吸引外部人才加入的重要條件，對(duì)于公司拓展人才儲(chǔ)備具有積極意義。

###三、決心和要求

####1.堅(jiān)持公平公正原則

我部門全體員工希望此次調(diào)薪能夠遵循公平、公正、公開的原則，確保每一項(xiàng)調(diào)整都有據(jù)可依，每一項(xiàng)政策都能得到落實(shí)。我們建議公司成立由人力資源部、財(cái)務(wù)部及部門代表組成的調(diào)薪工作小組，通過(guò)科學(xué)測(cè)算和評(píng)議，制定出既能滿足員工需求又能符合公司財(cái)務(wù)狀況的薪酬方案。

####2.優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向

在調(diào)薪過(guò)程中，我們建議公司進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，適當(dāng)提高績(jī)效獎(jiǎng)金在總薪酬中的比重，并設(shè)立與崗位職責(zé)、工作績(jī)效、市場(chǎng)價(jià)值掛鉤的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。例如，對(duì)于核心骨干員工和關(guān)鍵崗位人員，可給予更高的薪酬漲幅；對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于長(zhǎng)期服務(wù)但績(jī)效未達(dá)標(biāo)的員工，則通過(guò)培訓(xùn)提升或調(diào)整崗位等方式進(jìn)行優(yōu)化。

####3.完善配套福利政策

除了薪酬調(diào)整外，我們希望公司能夠同步完善福利政策，如增加年度體檢、提高帶薪休假天數(shù)、優(yōu)化住房補(bǔ)貼或提供通勤便利等，這些措施能夠進(jìn)一步降低員工的生活成本，提升綜合待遇。

####4.建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制

我們希望公司能夠建立常態(tài)化的薪酬溝通機(jī)制，定期收集員工對(duì)薪酬政策的意見和建議，及時(shí)反饋調(diào)整方案，確保薪酬體系的透明度和合理性。同時(shí)，公司也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)，幫助員工提升自身能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同成長(zhǎng)。

###四、結(jié)尾

此次調(diào)薪申請(qǐng)不僅關(guān)乎我部門員工的切身利益，更關(guān)系到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們深信，通過(guò)合理的薪酬激勵(lì)，能夠進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和工作熱情，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真考慮我們的申請(qǐng)，給予充分支持。我們期待公司的積極回應(yīng)，并愿為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。

此致

敬禮

申請(qǐng)單位：XX部門

（蓋章）

二〇二四年五月二十一日

申請(qǐng)書二：

一、申請(qǐng)人基本信息

申請(qǐng)人：XX公司人力資源部全體員工

申請(qǐng)部門：人力資源部

公司名稱：XX公司

聯(lián)系地址：XX市XX區(qū)XX路XX號(hào)

郵政編碼：XXXXXX

二、申請(qǐng)事項(xiàng)

XX公司領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)XX公司人力資源部全體員工，基于對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境、公司發(fā)展現(xiàn)狀以及員工自身價(jià)值的綜合考量，正式申請(qǐng)對(duì)人力資源部全體員工的薪酬體系進(jìn)行整體調(diào)整。具體包括但不限于基本工資、崗位津貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)以及各項(xiàng)福利待遇的優(yōu)化。我們懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)徸h本申請(qǐng)，并批準(zhǔn)實(shí)施符合市場(chǎng)水平及公司實(shí)際情況的薪酬調(diào)整方案，以進(jìn)一步激發(fā)部門員工的工作積極性，提升人力資源管理水平，促進(jìn)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

三、事實(shí)與理由

1.市場(chǎng)薪酬水平變化與公司人力資源戰(zhàn)略需求

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)高素質(zhì)、專業(yè)化人才的需求不斷增長(zhǎng)，人才競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)白熱化。特別是在人力資源管理領(lǐng)域，專業(yè)的HR從業(yè)者不僅需要具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還需要掌握先進(jìn)的薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、員工關(guān)系等實(shí)操技能。然而，根據(jù)我們近期的市場(chǎng)薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，同行業(yè)、同地區(qū)、同等規(guī)模企業(yè)的HR部門員工平均薪酬較去年上漲了約18%，而我公司人力資源部員工的薪酬水平并未得到相應(yīng)調(diào)整，甚至部分崗位的薪酬已明顯低于市場(chǎng)平均水平。

這種薪酬差距不僅直接影響了我們吸引和留住優(yōu)秀HR人才的能力，也對(duì)我們現(xiàn)有員工的工作積極性造成了負(fù)面影響。作為公司的“人才管家”，人力資源部的工作質(zhì)量直接關(guān)系到公司的人才結(jié)構(gòu)、員工滿意度和整體運(yùn)營(yíng)效率。如果我們的薪酬水平無(wú)法與市場(chǎng)接軌，將難以吸引外部?jī)?yōu)秀人才加入，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部核心員工因薪酬不滿而選擇離職，從而給公司的人力資源管理帶來(lái)斷層風(fēng)險(xiǎn)。因此，及時(shí)調(diào)整人力資源部的薪酬體系，是落實(shí)公司“人才優(yōu)先”戰(zhàn)略、構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍的迫切需求。

2.部門工作職責(zé)加重與員工實(shí)際貢獻(xiàn)提升

近年來(lái)，隨著公司業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張和市場(chǎng)化改革的深入推進(jìn)，人力資源部承擔(dān)的工作職責(zé)范圍不斷拓寬，工作強(qiáng)度顯著增加。我們不僅負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等傳統(tǒng)HR工作，還積極參與公司架構(gòu)優(yōu)化、人力資源流程再造、企業(yè)文化建設(shè)、勞動(dòng)法律法規(guī)合規(guī)性審查等戰(zhàn)略性項(xiàng)目。特別是在人才梯隊(duì)建設(shè)、關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃、高績(jī)效員工激勵(lì)等方面，人力資源部投入了大量精力和資源，并取得了一定的成效。

以人才梯隊(duì)建設(shè)為例，過(guò)去一年，我們通過(guò)建立完善的人才測(cè)評(píng)體系、實(shí)施針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、優(yōu)化內(nèi)部輪崗機(jī)制等措施，為公司關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備了XX名后備人才，有效降低了核心人才流失風(fēng)險(xiǎn)。在績(jī)效管理方面，我們推動(dòng)實(shí)施了新的績(jī)效評(píng)估體系，將員工績(jī)效與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，不僅提升了員工的工作積極性，也為公司決策提供了數(shù)據(jù)支持。然而，與這些日益加重的工作職責(zé)和顯著提升的工作貢獻(xiàn)相比，我們部門員工的薪酬水平并未得到同比例的增長(zhǎng)，這在一定程度上挫傷了員工的積極性，也影響了部門工作的進(jìn)一步推進(jìn)。

3.員工生活成本上漲與薪酬福利保障需求

近年來(lái)，隨著通貨膨脹的持續(xù)影響以及城市生活成本的不斷上漲，員工的生活壓力日益增大。特別是在XX市這樣的新一線城市，房?jī)r(jià)、教育、醫(yī)療等重大生活開支占家庭總收入的比例持續(xù)攀升，員工的基本生活需求難以得到充分保障。作為公司的員工，人力資源部員工同樣面臨著這些現(xiàn)實(shí)壓力，他們的薪酬水平如果不能跟上生活成本的上漲速度，將直接影響員工的生活質(zhì)量和工作穩(wěn)定性。

此外，作為負(fù)責(zé)公司薪酬福利政策制定與執(zhí)行的部門，我們深知合理的薪酬福利不僅能夠吸引和留住人才，更是公司對(duì)員工貢獻(xiàn)的一種認(rèn)可和保障。然而，目前我公司人力資源部的薪酬福利體系相對(duì)較為傳統(tǒng)，缺乏對(duì)員工長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)的有效結(jié)合，也未能充分體現(xiàn)不同崗位、不同績(jī)效員工的差異化需求。例如，在年終獎(jiǎng)發(fā)放方面，我們目前采用的是較為固定的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，未能與公司整體業(yè)績(jī)、部門績(jī)效以及個(gè)人貢獻(xiàn)進(jìn)行充分掛鉤；在福利方面，我們提供的福利項(xiàng)目相對(duì)較少，與市場(chǎng)上其他同類企業(yè)的福利水平相比也存在一定差距。這些不足不僅影響了員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，也制約了部門吸引和保留頂尖HR人才的能力。

4.公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理價(jià)值匹配

XX公司近年來(lái)提出了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才強(qiáng)企”的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)要將人才作為公司最核心的資源進(jìn)行培育和開發(fā)。人力資源部作為公司人才戰(zhàn)略的執(zhí)行者，其工作價(jià)值日益凸顯。我們通過(guò)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升員工能力、激發(fā)活力等一系列工作，為公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而，與人力資源部日益提升的工作價(jià)值相比，我們的薪酬水平并未得到相應(yīng)的體現(xiàn)，這在一定程度上影響了員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)同感，也制約了部門工作的進(jìn)一步創(chuàng)新和突破。

我們相信，合理的薪酬體系應(yīng)該是能夠反映員工價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值和公司價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一體。只有當(dāng)員工的薪酬水平能夠得到市場(chǎng)認(rèn)可，能夠體現(xiàn)其工作貢獻(xiàn)，能夠保障其生活質(zhì)量時(shí)，員工才能真正將個(gè)人發(fā)展融入公司發(fā)展，與公司共同成長(zhǎng)。因此，我們懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，并給予人力資源部員工相應(yīng)的薪酬回報(bào)。

四、落款

此致

敬禮！

XX公司人力資源部全體員工

（蓋章）

二〇二四年六月十五日

申請(qǐng)書三：

一、稱謂

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

二、申請(qǐng)事項(xiàng)與理由

近期，我部門全體員工在深入分析和廣泛討論的基礎(chǔ)上，就目前薪酬體系與市場(chǎng)水平、員工貢獻(xiàn)及公司發(fā)展需求的匹配度問(wèn)題，形成統(tǒng)一意見，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并批準(zhǔn)我部門實(shí)施集體調(diào)薪。此次申請(qǐng)旨在通過(guò)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提升員工待遇，進(jìn)一步激發(fā)工作積極性，鞏固并增強(qiáng)部門整體實(shí)力，更好地服務(wù)于公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)對(duì)于人才的需求愈發(fā)迫切，人才競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不僅在于專業(yè)技能，更在于薪酬福利的吸引力。我部門作為公司人力資源管理體系的核心執(zhí)行單位，承擔(dān)著人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)、保留以及文化建設(shè)等多重關(guān)鍵職責(zé)。部門員工的工作狀態(tài)、專業(yè)水平及服務(wù)效能，直接關(guān)系到公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性、員工滿意度的提升以及整體運(yùn)營(yíng)效率。然而，經(jīng)過(guò)近一年的市場(chǎng)薪酬調(diào)研與內(nèi)部員工薪酬滿意度評(píng)估，我們發(fā)現(xiàn)目前我部門員工的薪酬水平在市場(chǎng)上已處于相對(duì)滯后狀態(tài)，部分崗位甚至明顯低于行業(yè)平均水平。

這種薪酬現(xiàn)狀帶來(lái)的負(fù)面影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，**人才吸引與保留能力減弱**。在當(dāng)前人才流動(dòng)頻繁的市場(chǎng)環(huán)境下，具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬是吸引和留住優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)。隨著同行業(yè)、同地區(qū)其他企業(yè)的薪酬水平不斷上漲，我部門若維持現(xiàn)有薪酬體系，將難以吸引外部高端HR人才加入，同時(shí)可能導(dǎo)致內(nèi)部核心骨干員工因薪酬預(yù)期未達(dá)而選擇外部機(jī)會(huì)，造成人才流失，特別是那些具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的員工，其流失對(duì)公司人力資源工作的連續(xù)性和專業(yè)性將造成難以彌補(bǔ)的損害。市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，近六個(gè)月我部門已發(fā)生X名核心崗位員工離職，其中不乏因薪酬原因而選擇其他企業(yè)的案例，這警示我們必須正視薪酬競(jìng)爭(zhēng)力不足的問(wèn)題。

其次，**員工工作積極性與創(chuàng)造力受到制約**。薪酬不僅是員工生存的基礎(chǔ)，更是其價(jià)值認(rèn)同和動(dòng)力來(lái)源的重要體現(xiàn)。當(dāng)員工的薪酬水平長(zhǎng)期低于市場(chǎng)水平，或與其所承擔(dān)的職責(zé)、付出的努力以及取得的業(yè)績(jī)不匹配時(shí)，其工作熱情和創(chuàng)造力必然受到抑制。我部門員工長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度、高要求的工作狀態(tài)，不僅負(fù)責(zé)日常的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系等基礎(chǔ)管理工作，還需積極參與公司優(yōu)化、制度設(shè)計(jì)、文化建設(shè)項(xiàng)目，工作壓力巨大。但現(xiàn)行的薪酬體系未能充分體現(xiàn)這種高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和多元化的職責(zé)要求，特別是在績(jī)效獎(jiǎng)金、崗位津貼等方面，與員工的實(shí)際貢獻(xiàn)和市場(chǎng)價(jià)值存在較大差距。部分員工反映，付出大量額外努力完成的工作，其經(jīng)濟(jì)回報(bào)與付出不成正比，長(zhǎng)此以往，容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生職業(yè)倦怠感，工作主動(dòng)性下降，影響部門整體工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

再次，**薪酬體系內(nèi)部公平性與激勵(lì)性不足**。現(xiàn)行薪酬體系在崗位價(jià)值評(píng)估、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、薪酬晉升通道等方面存在一定的局限性，未能完全體現(xiàn)內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。例如，部分崗位的職級(jí)設(shè)定與實(shí)際工作價(jià)值不完全匹配，導(dǎo)致高價(jià)值崗位的薪酬未能相應(yīng)體現(xiàn)；績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放主要依賴于年度考核結(jié)果，未能充分體現(xiàn)月度或季度的工作表現(xiàn)，導(dǎo)致激勵(lì)效果滯后；薪酬晉升機(jī)制相對(duì)僵化，員工職業(yè)發(fā)展通道不夠清晰，特別是對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕員工，缺乏快速晉升和薪酬提升的預(yù)期。這些問(wèn)題導(dǎo)致部分員工感覺付出與回報(bào)不成正比，內(nèi)部薪酬差距未能有效體現(xiàn)不同崗位、不同能力、不同績(jī)效員工的價(jià)值差異，影響了員工的公平感和工作動(dòng)力。

最后，**與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)存在一定差距**。公司近年來(lái)提出了“深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，強(qiáng)調(diào)要以人才為第一資源，構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。人力資源部作為公司人才戰(zhàn)略的執(zhí)行者，其薪酬水平理應(yīng)與公司戰(zhàn)略地位相匹配，以體現(xiàn)公司對(duì)人才工作的重視程度。目前我部門員工的薪酬水平未能完全體現(xiàn)其作為公司核心部門員工的價(jià)值，也未能與公司未來(lái)的發(fā)展預(yù)期相匹配。如果人力資源部的薪酬水平長(zhǎng)期低于市場(chǎng)水平，將難以吸引和留住支撐公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所需的核心人才，進(jìn)而影響公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)