建筑施工安全生產(chǎn)實施辦法為了加強公司建筑施工安全生產(chǎn)管理，保證建筑工程施工質(zhì)量安全，根據(jù)《建筑法》等規(guī)定，結(jié)合我公司實際制定本實施辦法。按相關(guān)規(guī)定，公司各施工單位在施工工地未達(dá)到現(xiàn)行各有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求及施工現(xiàn)場各有關(guān)管理制度未落實者，一律不準(zhǔn)開工建設(shè)。未領(lǐng)取施工許可證的各施工工地，任何單位不準(zhǔn)以任何理由或借口開工（凡開挖動工就是開工），無施工許可證而開工即為違法施工工程。安全管理

各分公司及項目經(jīng)理部必須建立健全各級、各部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度。裝訂成冊，其中項目經(jīng)理部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制還應(yīng)掛墻。

總分包單位之間、分公司和項目經(jīng)理部均應(yīng)簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”。工程各項經(jīng)濟承包合同中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)、有針對性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎懲辦法。

施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程齊全，裝訂成冊，并掛在墻的醒目處，便于班前班后重溫學(xué)習(xí)。施工現(xiàn)場必須配備1-2名專職安全員。建筑面積1萬平方米以上的，必須配備2-3名專職安全員；5萬平方米以上的大型工地，要按專業(yè)設(shè)置專職安全員，組成安全監(jiān)督管理組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。建立分公司和項目經(jīng)理部各級、各部門各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，嚴(yán)格考核并有書面記錄。分公司各級部門、人員和項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制由公司安全管理部門每半年考核一次，項目經(jīng)理部其他管理人員和班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制由項目經(jīng)理部每季度考核一次。一、目標(biāo)管理施工現(xiàn)場必須實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，工程開工前應(yīng)制定總的安全管理目標(biāo)，包括傷亡事故預(yù)控指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全技術(shù)措施。項目經(jīng)理部與施工管理人員和班組，班組與職工必須簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”，以“責(zé)任書”形式把工地總的安全管理目標(biāo)按照各自的職責(zé)逐級分解。項目經(jīng)理部應(yīng)制定安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定，目標(biāo)責(zé)任分解落實到每個人，每月嚴(yán)格考核并記錄在冊。項目經(jīng)理部各級簽訂的“安全目標(biāo)責(zé)任書”內(nèi)容應(yīng)明確安全生產(chǎn)指標(biāo)、雙方責(zé)任、工作措施和考核、獎懲的內(nèi)容。二、施工組織設(shè)計

施工企業(yè)（項目經(jīng)理部）在編制施工組織設(shè)計（施工方案）時，必須根據(jù)工程的施工工藝和施工方法，編寫出全面、具體、針對性強的安全技術(shù)措施（應(yīng)包括事故予控措施針對性強，落實有效等內(nèi)容）。

工程專業(yè)較強的項目，例如打樁、基坑支護與土方開挖，支拆模板、高處作業(yè)、起重吊裝、腳手架、臨時施工用電、塔吊、物料提升機、外用電梯等項均須編制專項的安全施工組織設(shè)計。

安全技術(shù)措施和專項安全施工組織設(shè)計內(nèi)容要有針對性，根據(jù)工程實際編寫，能有效地指導(dǎo)施工。

施工組織設(shè)計和專項安全施工組織設(shè)計必須由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，簽名蓋公章后方可實施。

根據(jù)“施工組織設(shè)計”組織施工，嚴(yán)格督促落實安全技術(shù)措施。施工過程中更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。三、分部（分項）工程安全技術(shù)交底

建立安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時進(jìn)行。各工種各分部（分項）工程的安全技術(shù)交底，固定作業(yè)場所的工種可定期交底，非固定作業(yè)場所的工種可按每一分部（分項）工程或定期進(jìn)行交底。新進(jìn)場班組人員必須先進(jìn)行安全技術(shù)教育后再上崗。

安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護設(shè)施、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全注意事項等，既要做到有針對性，又要簡明扼要。

安全技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，雙方履行簽字手續(xù)。四、安全檢查

分公司和項目經(jīng)理部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容，特別要明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。檢查次數(shù)分公司每月不少于一次，項目經(jīng)理部每半月不少于一次，班組應(yīng)在上班前、下班后自檢，全面的安全檢查每周不少于一次。并要建立建全安全隱患臺賬和安全隱患銷號制度。

各種安全檢查（包括被檢）做到每天每次有記錄，對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進(jìn)行整改，并要有復(fù)查情況記錄。被檢查的單位必須如期整改并上報檢查部門，現(xiàn)場應(yīng)有整改回執(zhí)單。對重大事故隱患的整改必須如期完成，并及時上報公司和上級有關(guān)部門。五、安全教育

建立分公司和施工現(xiàn)場的安全培訓(xùn)教育制度和檔案，明確教育崗位的責(zé)任、教育人員和教育的內(nèi)容。

建立現(xiàn)