2025年精益管理面試題庫及答案

一、單項選擇題（總共10題，每題2分）1.精益管理的核心思想是？A.大量生產(chǎn)B.持續(xù)改進(jìn)C.成本最小化D.技術(shù)創(chuàng)新答案：B2.精益生產(chǎn)方式中，5S指的是？A.五種生產(chǎn)工具B.五種管理方法C.五種工作流程D.五種工作環(huán)境答案：D3.精益管理中，價值流圖的主要目的是？A.提高生產(chǎn)效率B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.降低生產(chǎn)成本D.增加產(chǎn)品種類答案：B4.精益管理中，PDCA循環(huán)指的是？A.計劃、執(zhí)行、檢查、行動B.生產(chǎn)、設(shè)計、檢查、行動C.計劃、設(shè)計、檢查、行動D.生產(chǎn)、設(shè)計、檢查、改進(jìn)答案：A5.精益管理中，看板管理的主要作用是？A.控制生產(chǎn)進(jìn)度B.提高生產(chǎn)效率C.優(yōu)化生產(chǎn)流程D.降低生產(chǎn)成本答案：A6.精益管理中，快速換模的主要目的是？A.提高生產(chǎn)效率B.降低生產(chǎn)成本C.優(yōu)化生產(chǎn)流程D.增加產(chǎn)品種類答案：A7.精益管理中，持續(xù)改進(jìn)的主要方法是？A.六西格瑪B.價值流圖C.PDCA循環(huán)D.看板管理答案：C8.精益管理中，根本原因分析的主要工具是？A.5Why分析法B.價值流圖C.PDCA循環(huán)D.看板管理答案：A9.精益管理中，生產(chǎn)節(jié)拍指的是？A.單位時間內(nèi)完成的產(chǎn)品數(shù)量B.單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類C.單位時間內(nèi)生產(chǎn)的總成本D.單位時間內(nèi)生產(chǎn)的總效率答案：A10.精益管理中，拉動式生產(chǎn)指的是？A.按需生產(chǎn)B.按計劃生產(chǎn)C.按庫存生產(chǎn)D.按預(yù)測生產(chǎn)答案：A二、填空題（總共10題，每題2分）1.精益管理的目標(biāo)是實現(xiàn)______和______。答案：客戶價值、持續(xù)改進(jìn)2.精益生產(chǎn)方式中，浪費的七種類型包括______、______、______、______、______、______和______。答案：過量生產(chǎn)、等待、運輸、動作、加工、庫存、過度加工3.精益管理中，價值流圖的主要組成部分包括______、______和______。答案：信息流、物料流、活動4.精益管理中，PDCA循環(huán)的四個階段分別是______、______、______和______。答案：計劃、執(zhí)行、檢查、行動5.精益管理中，看板管理的主要目的是______。答案：控制生產(chǎn)進(jìn)度6.精益管理中，快速換模的主要目的是______。答案：提高生產(chǎn)效率7.精益管理中，持續(xù)改進(jìn)的主要方法是______。答案：PDCA循環(huán)8.精益管理中，根本原因分析的主要工具是______。答案：5Why分析法9.精益管理中，生產(chǎn)節(jié)拍指的是______。答案：單位時間內(nèi)完成的產(chǎn)品數(shù)量10.精益管理中，拉動式生產(chǎn)指的是______。答案：按需生產(chǎn)三、判斷題（總共10題，每題2分）1.精益管理的核心思想是大量生產(chǎn)。答案：錯誤2.精益生產(chǎn)方式中，5S指的是五種生產(chǎn)工具。答案：錯誤3.精益管理中，價值流圖的主要目的是提高生產(chǎn)效率。答案：錯誤4.精益管理中，PDCA循環(huán)指的是生產(chǎn)、設(shè)計、檢查、行動。答案：錯誤5.精益管理中，看板管理的主要作用是優(yōu)化生產(chǎn)流程。答案：錯誤6.精益管理中，快速換模的主要目的是降低生產(chǎn)成本。答案：錯誤7.精益管理中，持續(xù)改進(jìn)的主要方法是六西格瑪。答案：錯誤8.精益管理中，根本原因分析的主要工具是價值流圖。答案：錯誤9.精益管理中，生產(chǎn)節(jié)拍指的是單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類。答案：錯誤10.精益管理中，拉動式生產(chǎn)指的是按計劃生產(chǎn)。答案：錯誤四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述精益管理的核心思想及其主要目標(biāo)。答案：精益管理的核心思想是持續(xù)改進(jìn)，通過消除浪費、優(yōu)化流程、提高效率來實現(xiàn)客戶價值和持續(xù)改進(jìn)。其主要目標(biāo)是實現(xiàn)客戶價值和持續(xù)改進(jìn)。2.簡述精益生產(chǎn)方式中，浪費的七種類型及其含義。答案：精益生產(chǎn)方式中，浪費的七種類型包括過量生產(chǎn)、等待、運輸、動作、加工、庫存和過度加工。過量生產(chǎn)是指生產(chǎn)超過客戶需求的產(chǎn)品；等待是指生產(chǎn)過程中的等待時間；運輸是指物料在生產(chǎn)過程中的運輸時間；動作是指不必要的動作；加工是指不必要的加工；庫存是指過多的庫存；過度加工是指不必要的加工。3.簡述精益管理中，PDCA循環(huán)的四個階段及其作用。答案：精益管理中，PDCA循環(huán)的四個階段分別是計劃、執(zhí)行、檢查和行動。計劃階段是指制定改進(jìn)計劃；執(zhí)行階段是指實施改進(jìn)計劃；檢查階段是指檢查改進(jìn)效果；行動階段是指根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。4.簡述精益管理中，拉動式生產(chǎn)的主要特點和優(yōu)勢。答案：精益管理中，拉動式生產(chǎn)的主要特點是按需生產(chǎn)，即根據(jù)客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)。其主要優(yōu)勢是減少庫存、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論精益管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用價值。答案：精益管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高客戶滿意度等方面。通過消除浪費、持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)可以實現(xiàn)更高的生產(chǎn)效率和更低的成本，從而提高競爭力。2.討論精益管理中，價值流圖的應(yīng)用方法和作用。答案：精益管理中，價值流圖的應(yīng)用方法是通過繪制生產(chǎn)過程中的信息流和物料流，識別浪費和瓶頸，從而優(yōu)化生產(chǎn)流程。其作用是幫助企業(yè)管理者了解生產(chǎn)過程中的問題和改進(jìn)點，從而實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。3.討論精益管理中，快速換模的應(yīng)用方法和作用。答案：精益管理中，快速換模的應(yīng)用方法是通過優(yōu)化換模流程，減少換模時間，從而提高生產(chǎn)效率。其作用是減少生產(chǎn)過