第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁供氣中斷應(yīng)急電力供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位因外部供氣中斷導(dǎo)致生產(chǎn)、生活電力供應(yīng)受影響的應(yīng)急響應(yīng)工作。具體涵蓋天然氣發(fā)電廠主用氣源中斷、分布式能源系統(tǒng)燃料供應(yīng)異常等情況，以及由此引發(fā)的應(yīng)急發(fā)電機(jī)組啟動、負(fù)荷轉(zhuǎn)移、保電措施落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。適用范圍包含但不限于以下場景：當(dāng)供氣壓力低于0.05MPa、天然氣流量下降至額定值的30%以下，或供氣中斷時間超過2小時，導(dǎo)致應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)組無法穩(wěn)定運(yùn)行時，啟動本預(yù)案。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制事態(tài)能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

2.1一級響應(yīng)

適用于供氣中斷導(dǎo)致主供電源完全失效，應(yīng)急發(fā)電機(jī)組啟動失敗，且影響范圍覆蓋全廠關(guān)鍵負(fù)荷的情況。例如，天然氣發(fā)電機(jī)組因燃料中斷連續(xù)無法投運(yùn)超過4小時，同時備用電源容量不足支撐90%以上一級負(fù)荷時，啟動一級響應(yīng)。此時需立即啟動全廠應(yīng)急柴油機(jī)組，并啟動外部電網(wǎng)供電協(xié)調(diào)程序。

2.2二級響應(yīng)

適用于供氣中斷導(dǎo)致部分應(yīng)急電源無法滿足需求，但主負(fù)荷可通過備用電源或部分外部供電維持的情況。例如，主用氣源中斷導(dǎo)致燃?xì)廨啓C(jī)出口溫度異常升高（超過110℃），被迫停運(yùn)，此時應(yīng)急發(fā)電機(jī)組的容量可支撐75%以上一級負(fù)荷，啟動二級響應(yīng)。需協(xié)調(diào)調(diào)整運(yùn)行方式，優(yōu)先保障消防、安全系統(tǒng)供電。

2.3三級響應(yīng)

適用于供氣中斷僅影響非關(guān)鍵負(fù)荷或局部系統(tǒng)，且可通過調(diào)整運(yùn)行方式或臨時措施解決的情況。例如，供氣壓力波動（0.05-0.08MPa）導(dǎo)致分布式能源系統(tǒng)效率下降，但可通過切換至市電臨時替代，此時啟動三級響應(yīng)。需加強(qiáng)設(shè)備巡檢，監(jiān)控供氣參數(shù)，必要時調(diào)整非關(guān)鍵負(fù)荷運(yùn)行模式。

分級響應(yīng)遵循“分級負(fù)責(zé)、逐級提升”原則，當(dāng)事態(tài)升級時自動啟動上一級響應(yīng)程序。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立應(yīng)急指揮部，由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、安全、設(shè)備負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮。指揮部下設(shè)四個工作小組：應(yīng)急發(fā)電組、負(fù)荷管控組、供氣協(xié)調(diào)組、安全保衛(wèi)組。各小組分別對應(yīng)電力系統(tǒng)的不同功能模塊，確保應(yīng)急處置的系統(tǒng)性。

2工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工

2.1應(yīng)急發(fā)電組

構(gòu)成：設(shè)備部、動力車間、電氣車間關(guān)鍵崗位人員。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急柴油機(jī)組啟動前的燃料系統(tǒng)檢查（含備用油料儲量核對），確認(rèn)潤滑油、冷卻液狀態(tài)，執(zhí)行機(jī)組并網(wǎng)操作，監(jiān)控電壓、頻率參數(shù)，確保外部電源切換時系統(tǒng)兼容性。行動任務(wù)包括每30分鐘進(jìn)行一次機(jī)組啟動預(yù)檢查，記錄最低燃料儲備可維持運(yùn)行時間。

2.2負(fù)荷管控組

構(gòu)成：生產(chǎn)部、調(diào)度中心、自動化部門人員。職責(zé)：建立實時負(fù)荷清單，區(qū)分一級、二級負(fù)荷等級，制定應(yīng)急狀態(tài)下負(fù)荷轉(zhuǎn)移方案（如利用靜態(tài)開關(guān)切換至市電），執(zhí)行負(fù)荷shedding順序（遵循“保安全、保核心”原則），監(jiān)控功率缺額。行動任務(wù)包括制定詳細(xì)的15分鐘內(nèi)負(fù)荷轉(zhuǎn)移計劃，優(yōu)先保障UPS供電的控制系統(tǒng)負(fù)荷。

2.3供氣協(xié)調(diào)組

構(gòu)成：采購部、技術(shù)部、外協(xié)單位聯(lián)絡(luò)員。職責(zé)：與上游供氣商建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)通道，每30分鐘獲取一次供氣參數(shù)（壓力、流量、氣質(zhì)指標(biāo)），協(xié)調(diào)搶修資源（如增派巡檢人員至管廊接口處），評估恢復(fù)供氣時間窗口。行動任務(wù)包括準(zhǔn)備備用氣源供應(yīng)商清單，評估切換至液化天然氣（LNG）的可能性及經(jīng)濟(jì)性。

2.4安全保衛(wèi)組

構(gòu)成：安保部、消防隊、環(huán)境監(jiān)測人員。職責(zé)：設(shè)置警戒區(qū)域（特別是儲氣罐區(qū)、發(fā)電機(jī)房），執(zhí)行廠區(qū)交通管制，檢測應(yīng)急發(fā)電時排放的氮氧化物（NOx）濃度，確保消防水系統(tǒng)壓力正常，參與應(yīng)急演練評估。行動任務(wù)包括每2小時檢查一次應(yīng)急照明系統(tǒng)，確保疏散通道暢通無阻。

3職責(zé)分工原則

各小組在指揮部統(tǒng)一調(diào)度下開展工作，應(yīng)急發(fā)電組作為技術(shù)核心，需與其他小組建立即時信息共享機(jī)制（如通過專用對講機(jī)頻道）。負(fù)荷管控組需提前完成應(yīng)急負(fù)荷曲線的編制，確保所有變頻器、軟啟動器具備順序斷電功能。供氣協(xié)調(diào)組需掌握上游管道的物理特性參數(shù)（如彈性模量、設(shè)計壓力），為搶修決策提供依據(jù)。安全保衛(wèi)組需制定詳細(xì)的應(yīng)急狀態(tài)下人員疏散路線圖，并定期進(jìn)行可燃?xì)怏w探測器校驗。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號碼預(yù)留），由總值班室負(fù)責(zé)值守，確保所有值班人員熟悉本預(yù)案及應(yīng)急報告流程。同時配置專用應(yīng)急信息郵箱，用于接收非實時的文字報告。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1接收程序

接報人員需記錄來電時間、報告人身份、事故現(xiàn)象（明確是否為供氣中斷）、影響范圍（如應(yīng)急發(fā)電機(jī)組停運(yùn)數(shù)量、失電負(fù)荷等級）。對于涉及供氣系統(tǒng)參數(shù)異常的報告（如壓力下降超過15%且持續(xù)15分鐘），需立即轉(zhuǎn)交技術(shù)部進(jìn)行核實。

2.2內(nèi)部通報方式

接報后5分鐘內(nèi)，通過內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)或應(yīng)急對講系統(tǒng)通知應(yīng)急指揮部副總指揮。指揮部總指揮確認(rèn)事故等級后，30分鐘內(nèi)完成以下通報：

-通過企業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng)發(fā)布一級預(yù)警（含停用區(qū)域、預(yù)計影響時間）；

-向所有受影響車間/部門發(fā)出短信通知，內(nèi)容包含應(yīng)急照明使用說明；

-啟動應(yīng)急廣播系統(tǒng)，循環(huán)播放“應(yīng)急發(fā)電機(jī)組運(yùn)行中”及安全注意事項。

3向上級及外部報告

3.1向上級主管部門/單位報告

3.1.1報告時限

一級響應(yīng)立即報告（接報后15分鐘內(nèi)），二級響應(yīng)30分鐘內(nèi)，三級響應(yīng)1小時內(nèi)。

3.1.2報告內(nèi)容

報告需包含：事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、性質(zhì)（明確為供氣中斷）、應(yīng)急響應(yīng)級別、已采取措施（如柴油機(jī)組啟動狀態(tài)）、影響負(fù)荷清單（區(qū)分一級負(fù)荷、二級負(fù)荷）、預(yù)計恢復(fù)時間、需協(xié)調(diào)資源（如外部電力支援需求）。附件需附上應(yīng)急負(fù)荷曲線調(diào)整方案。

3.1.3報告責(zé)任人

應(yīng)急指揮部副總指揮負(fù)責(zé)組織編寫報告，報送至主管部門領(lǐng)導(dǎo)及本單位主管領(lǐng)導(dǎo)。

3.2向外部單位通報

3.2.1通報對象及程序

當(dāng)供氣中斷影響周邊社區(qū)（如廠界可燃?xì)怏w濃度超標(biāo)）或涉及外部電網(wǎng)協(xié)調(diào)時，由供氣協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)通報：

-向市政燃?xì)夤緢蟾婀猱惓Ｇ闆r（提供壓力波動曲線數(shù)據(jù)）；

-通過廠區(qū)對外聯(lián)絡(luò)電話通知電網(wǎng)調(diào)度（說明應(yīng)急發(fā)電并網(wǎng)狀態(tài)及頻率偏差）；

-必要時通過環(huán)保部門渠道通報非正常工況（如應(yīng)急燃燒排放數(shù)據(jù)）。

3.2.2通報責(zé)任人

供氣協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核實通報信息準(zhǔn)確性，確保通報口徑與主管部門一致。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

1.1手動啟動

應(yīng)急指揮部根據(jù)接報信息及現(xiàn)場初步評估，判斷事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。當(dāng)信息顯示供氣中斷導(dǎo)致應(yīng)急柴油機(jī)組啟動失敗率超過20%，或主供電源完全中斷且預(yù)計恢復(fù)時間超過4小時，滿足二級響應(yīng)條件時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長（單位主要負(fù)責(zé)人）簽署《應(yīng)急響應(yīng)啟動令》，通過內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)布。啟動令需明確響應(yīng)級別、啟動時間、涉及區(qū)域及初步行動要求。

1.2自動啟動

預(yù)案設(shè)定自動啟動閾值：當(dāng)SCADA系統(tǒng)監(jiān)測到主用氣源壓力持續(xù)低于0.03MPa并伴隨天然氣流量下降至額定值的25%以下，且應(yīng)急發(fā)電機(jī)自動啟停嘗試失敗次數(shù)達(dá)到3次以上，系統(tǒng)自動觸發(fā)二級響應(yīng)程序，生成啟動通知推送至指揮部成員手機(jī)及內(nèi)部平臺。自動啟動后，指揮部需在30分鐘內(nèi)進(jìn)行人工確認(rèn)和資源調(diào)配指令下達(dá)。

1.3預(yù)警啟動

當(dāng)監(jiān)測到供氣參數(shù)接近預(yù)警值（如壓力下降至0.05MPa-0.03MPa區(qū)間），雖未達(dá)到自動啟動條件，但存在擴(kuò)大風(fēng)險可能時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警啟動后，應(yīng)急發(fā)電組執(zhí)行預(yù)啟動檢查程序，負(fù)荷管控組完成應(yīng)急負(fù)荷清單最終確認(rèn)，安全保衛(wèi)組加強(qiáng)廠區(qū)關(guān)鍵設(shè)備區(qū)域巡邏。預(yù)警狀態(tài)持續(xù)30分鐘未升級則解除。

2事態(tài)研判與響應(yīng)調(diào)整

2.1研判內(nèi)容

響應(yīng)啟動后，指揮部每30分鐘組織一次信息會商，研判內(nèi)容包括：

-供氣參數(shù)變化趨勢（壓力、流量、雜質(zhì)含量）；

-應(yīng)急發(fā)電機(jī)組運(yùn)行參數(shù)（振動、溫度、油位）；

-負(fù)荷轉(zhuǎn)移完成率及剩余負(fù)荷構(gòu)成；

-外部支援資源到位情況（如電網(wǎng)調(diào)峰能力、備用氣源運(yùn)輸時間）。

關(guān)鍵參數(shù)需接入應(yīng)急指揮中心大屏，實現(xiàn)可視化監(jiān)控。

2.2響應(yīng)調(diào)整

根據(jù)研判結(jié)果，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定調(diào)整響應(yīng)級別。當(dāng)啟動二級響應(yīng)后，若確認(rèn)應(yīng)急發(fā)電機(jī)組可穩(wěn)定支撐全部一級負(fù)荷，且外部電網(wǎng)恢復(fù)供電源可及，則降級至三級響應(yīng)。反之，若二級響應(yīng)期間供氣中斷擴(kuò)大至影響備用氣源供應(yīng)，導(dǎo)致柴油機(jī)組無法投運(yùn)，則升級至一級響應(yīng)。響應(yīng)調(diào)整需由總指揮簽發(fā)命令，并在15分鐘內(nèi)通知所有相關(guān)單位和人員。調(diào)整后的響應(yīng)措施不得低于原級別標(biāo)準(zhǔn)。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：

-企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)（循環(huán)播放預(yù)警提示音及語音通知）；

-辦公系統(tǒng)消息推送（定向發(fā)送至各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員手機(jī)）；

-設(shè)備控制系統(tǒng)（HMI界面彈出預(yù)警窗口，顯示預(yù)計影響范圍）；

-重要場所懸掛預(yù)警標(biāo)識牌（如應(yīng)急發(fā)電車房、主配電室）。

1.2發(fā)布方式

采用分級發(fā)布策略：

-初級預(yù)警：發(fā)布“供氣參數(shù)異常”提示，說明參數(shù)偏離范圍及可能影響；

-高級預(yù)警：發(fā)布“應(yīng)急狀態(tài)準(zhǔn)備”指令，明確預(yù)計受影響系統(tǒng)及響應(yīng)級別。

發(fā)布內(nèi)容需包含：預(yù)警級別（用顏色標(biāo)識，如黃色/橙色）、影響區(qū)域、關(guān)鍵參數(shù)（壓力、流量具體數(shù)值及變化率）、建議措施（如遠(yuǎn)離燃?xì)庠O(shè)備）、預(yù)警生效時間。

1.3發(fā)布內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警信息模板包括：

【預(yù)警級別】供氣系統(tǒng)異常預(yù)警

發(fā)布時間：XXXX年XX月XX日XX時XX分

影響區(qū)域：XX區(qū)域（如XX車間、XX系統(tǒng)）

關(guān)鍵參數(shù)：主用氣源壓力當(dāng)前值為XXMPa，低于設(shè)定閾值XXMPa，流量下降XX%

預(yù)警原因：上游供氣壓力波動/氣質(zhì)異常檢測

建議措施：非必要人員避免進(jìn)入XX區(qū)域，檢查燃?xì)庠O(shè)備泄漏情況

預(yù)計持續(xù)時間：XX小時至XX小時

聯(lián)系人及電話：XX部XX

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動后，各小組按職責(zé)開展準(zhǔn)備工作：

2.1隊伍準(zhǔn)備

-應(yīng)急發(fā)電組：檢查并啟動備用柴油機(jī)組預(yù)熱程序，核對燃料儲量及油品質(zhì)量（如十六烷值）；

-負(fù)荷管控組：確認(rèn)應(yīng)急負(fù)荷切換方案在自動化系統(tǒng)已就緒，核對UPS電池容量；

-供氣協(xié)調(diào)組：通知外協(xié)搶修隊伍待命，檢查便攜式氣體檢測儀（如LEL檢測器）電池電量；

-安全保衛(wèi)組：檢查應(yīng)急照明、消防泵房電源，組織關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行桌面推演。

2.2物資裝備準(zhǔn)備

-檢查應(yīng)急發(fā)電機(jī)組啟動用柴油儲量是否滿足XX小時運(yùn)行需求；

-核對應(yīng)急電源切換開關(guān)（如靜態(tài)開關(guān)）狀態(tài)及操作票；

-領(lǐng)取并檢查呼吸器、防護(hù)服、防爆工具等防護(hù)裝備；

-確認(rèn)移動照明燈、對講機(jī)等通信裝備電量充足。

2.3后勤準(zhǔn)備

-保障應(yīng)急期間食堂供餐及飲水；

-確認(rèn)應(yīng)急住宿場所（如員工宿舍）可用性；

-準(zhǔn)備應(yīng)急藥品及醫(yī)療箱。

2.4通信準(zhǔn)備

-檢查應(yīng)急指揮中心對講機(jī)頻道是否暢通；

-確認(rèn)各小組聯(lián)絡(luò)人手機(jī)暢通，建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表；

-準(zhǔn)備與外部單位（如電網(wǎng)、供氣商）的應(yīng)急通話記錄表。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時滿足以下條件：

-供氣參數(shù)恢復(fù)至正常范圍（壓力、流量、氣質(zhì)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定在允許范圍內(nèi)XX分鐘）；

-應(yīng)急發(fā)電機(jī)組已停止運(yùn)行或處于待停狀態(tài)；

-所有受影響負(fù)荷已恢復(fù)市電或主用氣源供電；

-未發(fā)生次生事故（如火災(zāi)、爆炸）。

3.2解除要求

-由供氣協(xié)調(diào)組首先確認(rèn)供氣參數(shù)穩(wěn)定，并向應(yīng)急指揮部報告；

-應(yīng)急指揮部匯總各組情況，確認(rèn)滿足解除條件后，由總指揮簽發(fā)《預(yù)警解除令》；

-通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除信息，明確預(yù)警結(jié)束時間及后續(xù)觀察要求；

-解除后24小時內(nèi)保持對供氣系統(tǒng)參數(shù)的監(jiān)控頻率不變。

3.3責(zé)任人

預(yù)警解除令由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽發(fā)，供氣協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行解除程序，應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)信息發(fā)布及記錄歸檔。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

應(yīng)急指揮部依據(jù)信息研判結(jié)果，對照預(yù)案分級條件，在30分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級別。例如，當(dāng)供氣中斷導(dǎo)致全部應(yīng)急柴油機(jī)組連續(xù)三次啟動失敗，且主變壓器低壓側(cè)失電，覆蓋90%以上一級負(fù)荷時，啟動一級響應(yīng)。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議

啟動響應(yīng)后1小時內(nèi)召開應(yīng)急指揮會議，由總指揮主持，通報事態(tài)、部署任務(wù)。會議需形成決議紀(jì)要，明確各小組分工及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時間。

1.2.2信息上報

一級響應(yīng)立即向最高上級主管部門報告，二級響應(yīng)啟動后2小時內(nèi)報告。報告內(nèi)容包含響應(yīng)級別、處置進(jìn)展、資源需求。由指揮部指定專人負(fù)責(zé)對接上級信息渠道。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

啟動資源調(diào)配清單，協(xié)調(diào)內(nèi)部備品備件（如應(yīng)急發(fā)電機(jī)組空氣濾清器）、外部支援（如電網(wǎng)調(diào)峰容量）。

1.2.4信息公開

根據(jù)影響范圍，適時向受影響區(qū)域人員通報情況，說明應(yīng)對措施。涉及公眾信息需經(jīng)指揮部批準(zhǔn)。

1.2.5后勤及財力保障

保障應(yīng)急人員餐飲、飲水；啟動應(yīng)急資金使用程序，優(yōu)先保障搶修及應(yīng)急采購需求。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場處置

2.1.1警戒疏散

設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。疏散人員時明確指示方向，避免通過地下通道等易聚集空間。

2.1.2人員搜救

優(yōu)先確認(rèn)控制室、應(yīng)急發(fā)電機(jī)房等核心區(qū)域人員狀況。啟動內(nèi)部人員定位系統(tǒng)（如有）。

2.1.3醫(yī)療救治

應(yīng)急救護(hù)站準(zhǔn)備急救藥品，對可能接觸有毒氣體的人員進(jìn)行洗消處理。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測

持續(xù)監(jiān)測應(yīng)急發(fā)電機(jī)組排氣溫度、壓力，廠區(qū)環(huán)境氧含量、可燃?xì)怏w濃度。

2.1.5技術(shù)支持

技術(shù)專家組分析供氣參數(shù)與設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，提出調(diào)整建議（如調(diào)整燃?xì)廨啓C(jī)調(diào)節(jié)閥開度）。

2.1.6工程搶險

搶修組更換損壞的燃?xì)膺^濾器、閥門密封件等。搶修時執(zhí)行先隔離、后操作原則。

2.1.7環(huán)境保護(hù)

監(jiān)控應(yīng)急燃燒時煙氣排放，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.2人員防護(hù)

進(jìn)入現(xiàn)場人員必須佩戴空氣呼吸器（如供氣中斷導(dǎo)致燃?xì)廨啓C(jī)燃燒室溫度異常升高超過120℃）、防護(hù)服、防護(hù)眼鏡。使用防爆工具。

3應(yīng)急支援

3.1請求支援程序

當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)（如供氣中斷導(dǎo)致儲氣罐超壓）時，由指揮部指定供氣協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)人，通過預(yù)設(shè)渠道向市政燃?xì)夤尽⑾谰仍畽C(jī)構(gòu)請求支援。請求需說明事故性質(zhì)、影響范圍、已采取措施及需協(xié)調(diào)事項。

3.2聯(lián)動程序

接到支援請求后，明確外部力量到達(dá)集結(jié)點(diǎn)及聯(lián)系方式。內(nèi)部提供交通引導(dǎo)、現(xiàn)場情況簡報。

3.3指揮關(guān)系

外部力量到達(dá)后，由應(yīng)急指揮部總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)。必要時設(shè)立聯(lián)合指揮中心，明確雙方職責(zé)。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

供氣恢復(fù)正常，所有關(guān)鍵負(fù)荷恢復(fù)穩(wěn)定運(yùn)行，環(huán)境監(jiān)測指標(biāo)達(dá)標(biāo)，未發(fā)生次生事故。

4.2終止要求

由應(yīng)急指揮部確認(rèn)終止條件后，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)，發(fā)布《應(yīng)急響應(yīng)終止令》。發(fā)布后24小時內(nèi)保持應(yīng)急狀態(tài)，觀察供氣系統(tǒng)運(yùn)行情況。

4.3責(zé)任人

響應(yīng)終止令由總指揮簽發(fā)，指揮部辦公室負(fù)責(zé)信息發(fā)布及后續(xù)工作總結(jié)。

七、后期處置

1污染物處理

對應(yīng)急燃燒產(chǎn)生的煙氣進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測，確保污染物排放濃度（如NOx、SO2）符合標(biāo)準(zhǔn)。對受影響區(qū)域的土壤、水體進(jìn)行檢測（必要時），如發(fā)現(xiàn)泄漏，采用吸附材料、化學(xué)氧化等方法進(jìn)行修復(fù)。建立污染物排放記錄臺賬，作為后續(xù)環(huán)保評估依據(jù)。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1供氣系統(tǒng)恢復(fù)

供氣協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)對供氣管道、閥門、計量設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無泄漏、無損壞后，逐步恢復(fù)供氣?；謴?fù)時執(zhí)行先低處、后高處，先遠(yuǎn)端、后近端的順序，防止壓力驟變導(dǎo)致設(shè)備損壞。

2.2設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試

應(yīng)急發(fā)電組配合設(shè)備部對停運(yùn)的應(yīng)急發(fā)電機(jī)組進(jìn)行全面檢查，恢復(fù)運(yùn)行前進(jìn)行空載試運(yùn)行，確認(rèn)參數(shù)正常后并入電網(wǎng)。動力車間負(fù)責(zé)恢復(fù)被中斷的工藝水、蒸汽等公用工程供應(yīng)。

2.3生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)動

調(diào)度中心負(fù)責(zé)指揮各生產(chǎn)單元按工藝流程逐步恢復(fù)運(yùn)行，過程中加強(qiáng)設(shè)備巡檢，重點(diǎn)關(guān)注因停供而處于低溫、低負(fù)荷狀態(tài)的設(shè)備，防止啟動時出現(xiàn)超溫、超壓等異常。

3人員安置

3.1停工人員安排

對因應(yīng)急響應(yīng)停工的人員，根據(jù)恢復(fù)計劃分批次返崗。人力資源部協(xié)調(diào)解決返崗人員的交通、食宿問題。

3.2健康監(jiān)護(hù)

對在應(yīng)急響應(yīng)期間直接接觸有毒氣體的人員，進(jìn)行職業(yè)健康檢查。安保部配合醫(yī)療部門提供必要的心理疏導(dǎo)。

3.3信息通報

及時向返崗人員通報生產(chǎn)恢復(fù)情況及后續(xù)工作安排，穩(wěn)定員工情緒。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1通信聯(lián)系方式

建立應(yīng)急通信錄，包含以下單位及人員聯(lián)系方式：

-應(yīng)急指揮部總指揮及副總指揮；

-各應(yīng)急工作小組負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員；

-內(nèi)部通信保障組（負(fù)責(zé)對講機(jī)、電話線路）；

-外部協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)人（供氣商、電網(wǎng)調(diào)度、市政應(yīng)急）。

1.2通信方法

-常態(tài)下使用固定電話及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；

-預(yù)警或響應(yīng)啟動后，優(yōu)先使用加密對講機(jī)及衛(wèi)星電話；

-重大事故時，開通應(yīng)急廣播系統(tǒng)及外部媒體發(fā)布渠道。

1.3備用方案

-準(zhǔn)備備用電源（UPS、應(yīng)急發(fā)電機(jī)）為通信設(shè)備供電；

-建立與外部單位的多渠道聯(lián)絡(luò)機(jī)制（如通過不同運(yùn)營商手機(jī)、短消息平臺）；

-準(zhǔn)備紙質(zhì)版應(yīng)急通信錄，以備電子通信中斷。

1.4保障責(zé)任人

設(shè)備部負(fù)責(zé)通信設(shè)備的維護(hù)與檢測，總值班室負(fù)責(zé)日常管理及聯(lián)絡(luò)。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1人力資源

-專家組：由技術(shù)部、設(shè)備部資深工程師組成，負(fù)責(zé)技術(shù)方案論證；

-專兼職隊伍：各部門指定兼職應(yīng)急人員，定期參加演練；

-協(xié)議隊伍：與專業(yè)消防公司、搶險公司簽訂合作協(xié)議，明確響應(yīng)條件及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

2.2隊伍管理

定期對專兼職隊伍進(jìn)行應(yīng)急技能培訓(xùn)（如燃?xì)庑孤┨幹谩?yīng)急發(fā)電操作），每年至少組織一次綜合演練。

3物資裝備保障

3.1物資清單

類型物資名稱數(shù)量性能參數(shù)存放位置運(yùn)輸條件更新時限責(zé)任人

發(fā)電物資柴油（XX噸）1批低硫度（≤0.5%）儲油罐區(qū)防雨、防火每半年設(shè)備部

輕柴油濾清器（XX個）5個流量XXL/min倉庫防塵每年設(shè)備部

安全防護(hù)空氣呼吸器（XX具）20具壓力XXbar安全庫避光、干燥每季度安保部

防爆工具套（XX套）5套防爆認(rèn)證倉庫防潮每年安保部

搶險物資燃?xì)馓綔y器（XX臺）10臺LEL、O2、H2S檢測安全庫避震、充電每半年安保部

管道密封材料（XX桶）5桶適用壓力XXMPa倉庫防塵、密封每年供氣協(xié)調(diào)組

3.2管理責(zé)任

-設(shè)備部負(fù)責(zé)發(fā)電物資的儲備與檢測；

-安保部負(fù)責(zé)安全防護(hù)及搶險物資的管理；

-倉庫管理員負(fù)責(zé)物資的日常盤點(diǎn)與出入庫記錄。建立物資臺賬，實行動態(tài)管理。

九、其他保障

1能源保障

確保應(yīng)急發(fā)電機(jī)組燃油、潤滑油儲備滿足72小時運(yùn)行需求，并定期檢測油品性能指標(biāo)（如十六烷值、水分）。與備用電源供應(yīng)商建立聯(lián)系，確保在極端情況下可租賃移動發(fā)電機(jī)組。

2經(jīng)費(fèi)保障

財務(wù)部門設(shè)立應(yīng)急資金專項賬戶，包含應(yīng)急采購、搶修費(fèi)用、外部支援費(fèi)用等預(yù)算額度。重大事故時，按權(quán)限快速審批資金使用。

3交通運(yùn)輸保障

應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛（如指揮車、搶修車）調(diào)度，確保道路暢通。必要時申請臨時交通管制，為應(yīng)急物資運(yùn)輸提供優(yōu)先通道。

4治安保障

安保部負(fù)責(zé)廠區(qū)及周邊區(qū)域的巡邏，禁止無關(guān)車輛進(jìn)入。在重要路口設(shè)置警戒崗哨，防止謠言傳播。

5技術(shù)保障

技術(shù)部提供應(yīng)急技術(shù)支持，包括設(shè)備故障診斷、運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化建議。建立應(yīng)急技術(shù)方案庫，涵蓋供氣系統(tǒng)、電力系統(tǒng)常見故障處置方案。

6醫(yī)療保障

協(xié)調(diào)地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立應(yīng)急醫(yī)療通道，配備急救車駐廠（如負(fù)荷大于XX萬千瓦時）。應(yīng)急救護(hù)站儲備足夠數(shù)量的急救藥品和醫(yī)療耗材。

7后勤保障

行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員餐飲、住宿、服裝等供應(yīng)。保障應(yīng)急人員飲水供應(yīng)，必要時提供心理咨詢服務(wù)。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架，重點(diǎn)包含供氣中斷對電力系統(tǒng)影響分析、應(yīng)急發(fā)電機(jī)組啟動與并網(wǎng)操作規(guī)程（含頻率電壓調(diào)整）、負(fù)荷轉(zhuǎn)移策略（區(qū)分UPS供電負(fù)荷與關(guān)鍵動力負(fù)荷）、應(yīng)急通信系統(tǒng)使用方法、廠區(qū)疏散路線及應(yīng)急集合點(diǎn)識別。涉及關(guān)鍵崗位人員需掌握燃?xì)廨啓C(jī)調(diào)節(jié)閥快速關(guān)閉操作、應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)低油位自動停機(jī)聯(lián)鎖邏輯等專業(yè)技能。針對新入職員工及轉(zhuǎn)崗人員，增加應(yīng)急