第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁地質(zhì)災(zāi)害災(zāi)害應(yīng)急評估事件應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)可能發(fā)生的各類地質(zhì)災(zāi)害事件，包括但不限于滑坡、崩塌、泥石流、地面塌陷等地質(zhì)災(zāi)害及其引發(fā)的次生災(zāi)害。預(yù)案明確了應(yīng)急組織架構(gòu)、響應(yīng)流程、處置措施及資源保障等內(nèi)容，覆蓋從災(zāi)害預(yù)警到應(yīng)急處置的全過程。以某山區(qū)礦業(yè)企業(yè)為例，2021年該企業(yè)因連續(xù)強降雨引發(fā)邊坡滑坡，造成停產(chǎn)損失650萬元，此次預(yù)案旨在通過科學(xué)評估與分級響應(yīng)，降低同類事件風險。適用范圍涵蓋地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)域的全部生產(chǎn)作業(yè)場所、重要設(shè)施及周邊環(huán)境，確保應(yīng)急資源精準調(diào)配。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

2.1一級響應(yīng)

適用于重大地質(zhì)災(zāi)害事件，如造成人員死亡（≥3人）、直接經(jīng)濟損失（≥1000萬元）或威脅重要設(shè)施安全。例如，某地山體崩塌導(dǎo)致礦區(qū)供電線路中斷，人員疏散半徑超過5公里，需啟動一級響應(yīng)。此時應(yīng)急指揮部應(yīng)立即介入，協(xié)調(diào)跨部門資源，啟動周邊區(qū)域聯(lián)動機制，優(yōu)先保障人員安全。

2.2二級響應(yīng)

適用于較大地質(zhì)災(zāi)害事件，如造成輕傷（1-2人）、經(jīng)濟損失（100-1000萬元）或局部區(qū)域中斷。以2020年某廠區(qū)發(fā)生的地面塌陷為例，塌方量達2000立方米，雖未造成人員傷亡但影響生產(chǎn)線運行，適用二級響應(yīng)。此時由單位應(yīng)急小組統(tǒng)一指揮，調(diào)動內(nèi)部救援力量，配合地方政府開展處置。

2.3三級響應(yīng)

適用于一般地質(zhì)災(zāi)害事件，如小型滑坡或地面輕微沉降，無人員傷亡且影響可控。例如，某工地邊坡出現(xiàn)輕微錯動，經(jīng)監(jiān)測無持續(xù)擴大趨勢，可由項目部自行組織搶險，必要時請求技術(shù)支持。

分級原則基于災(zāi)害的動態(tài)性評估，綜合考慮災(zāi)害烈度、擴散速度及單位應(yīng)急能力，確保響應(yīng)措施與風險等級匹配，避免資源浪費或響應(yīng)不足。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

單位成立地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急指揮部，由主管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理擔任總指揮，成員包括安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、人力資源部、財務(wù)部及各主要生產(chǎn)單位負責人。指揮部下設(shè)辦公室于安全環(huán)保部，負責日常協(xié)調(diào)與信息匯總。構(gòu)成單位職責劃分如下：

1.1安全環(huán)保部

負責應(yīng)急預(yù)案管理、災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警、應(yīng)急信息傳遞及事態(tài)評估，牽頭組織應(yīng)急演練。需建立地質(zhì)風險點數(shù)據(jù)庫，定期更新評估參數(shù)。

1.2生產(chǎn)技術(shù)部

負責制定災(zāi)害防御技術(shù)方案，組織生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)急停車與恢復(fù)，評估災(zāi)害對工藝流程的影響。需掌握各區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造圖與承壓能力數(shù)據(jù)。

1.3設(shè)備部

負責應(yīng)急搶險設(shè)備物資管理，保障排水、支護、監(jiān)測等裝備完好，制定設(shè)備緊急調(diào)配清單。需確保備用設(shè)備處于可快速啟動狀態(tài)。

1.4人力資源部

負責應(yīng)急隊伍培訓(xùn)與調(diào)配，組織開展人員疏散與救援，協(xié)調(diào)外部醫(yī)療救助資源。需建立關(guān)鍵崗位人員備份機制。

1.5財務(wù)部

負責應(yīng)急資金保障，審核搶險費用支出，管理保險理賠事務(wù)。需準備專項應(yīng)急預(yù)算。

1.6各主要生產(chǎn)單位

負責本單位管轄區(qū)域內(nèi)的日常巡查與隱患排查，落實應(yīng)急隔離措施，執(zhí)行指揮部指令。

2工作小組設(shè)置及職責

2.1監(jiān)測預(yù)警組

構(gòu)成：安全環(huán)保部（牽頭）、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部。職責：利用專業(yè)監(jiān)測設(shè)備（如GPS、雨量計、位移傳感器）實時監(jiān)控地質(zhì)參數(shù)，建立閾值模型，提前發(fā)布預(yù)警。行動任務(wù)包括每小時分析數(shù)據(jù)，異常時30分鐘內(nèi)上報指揮部。

2.2搶險救援組

構(gòu)成：生產(chǎn)技術(shù)部（牽頭）、設(shè)備部、各生產(chǎn)單位搶險隊員。職責：實施工程搶險（如導(dǎo)流、支擋），優(yōu)先保障人員通道與重要設(shè)施。行動任務(wù)包括2小時內(nèi)完成初期處置方案，24小時內(nèi)完成核心搶險作業(yè)。

2.3后勤保障組

構(gòu)成：人力資源部（牽頭）、財務(wù)部、設(shè)備部。職責：提供搶險物資、運輸、臨時住所與醫(yī)療點。行動任務(wù)包括儲備3個月消耗量的應(yīng)急物資，確保48小時內(nèi)送達現(xiàn)場。

2.4通信聯(lián)絡(luò)組

構(gòu)成：安全環(huán)保部（牽頭）、人力資源部。職責：維護應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保指揮信息暢通。行動任務(wù)包括建立至少兩條物理隔離的通信線路，24小時值守。

2.5善后處置組

構(gòu)成：人力資源部（牽頭）、財務(wù)部、各生產(chǎn)單位。職責：開展損失評估、人員安撫與心理疏導(dǎo)。行動任務(wù)包括災(zāi)害后7天內(nèi)完成初步調(diào)查報告。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守熱線（電話號碼），由安全環(huán)保部指定專人負責，確保全年無休。值班人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，掌握災(zāi)害特征識別與信息上報流程。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1接收程序

任何部門或人員發(fā)現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害跡象或災(zāi)情，立即向應(yīng)急值守電話報告。值班人員記錄報告時間、地點、災(zāi)害類型、初步影響等信息，判斷事件級別。

2.2內(nèi)部通報方式

根據(jù)事件級別，通過以下方式同步通報：

-一級事件：值班人員5分鐘內(nèi)電話通知指揮部總指揮及各成員單位負責人。

-二級事件：值班人員10分鐘內(nèi)電話通知指揮部副總指揮及相關(guān)部門。

-三級事件：值班人員30分鐘內(nèi)通過內(nèi)部辦公系統(tǒng)發(fā)布通報。

通報內(nèi)容包含事件簡述、響應(yīng)措施建議。人力資源部同步通知受影響的員工及其家屬。

2.3責任人

信息接收責任人：安全環(huán)保部值班人員。

內(nèi)部通報責任人：安全環(huán)保部負責人根據(jù)事件級別確定通報范圍與層級。

3向上級報告事故信息

3.1報告流程與內(nèi)容

按照事件級別，逐級上報至省級應(yīng)急管理部門和行業(yè)主管部門。報告內(nèi)容必須包含：事件發(fā)生時間地點、災(zāi)害類型與規(guī)模（如滑坡體方量、影響范圍）、人員傷亡與失蹤情況、已采取措施、潛在次生風險。需附現(xiàn)場照片、監(jiān)測數(shù)據(jù)等佐證材料。

3.2報告時限

-一級事件：事發(fā)后30分鐘內(nèi)電話初報，1小時內(nèi)提交書面報告。

-二級事件：事發(fā)后1小時內(nèi)電話初報，3小時內(nèi)提交書面報告。

-三級事件：事發(fā)后2小時內(nèi)電話初報，6小時內(nèi)提交書面報告。

3.3報告責任人

初步報告責任人：應(yīng)急值守人員。

書面報告責任人：安全環(huán)保部負責人牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部等完成。

4向外部單位通報事故信息

4.1通報對象與方法

根據(jù)災(zāi)害影響范圍，向可能受波及的下游企業(yè)、周邊社區(qū)、氣象部門、自然資源部門等通報。采用電話、政府應(yīng)急平臺、公告欄等多種方式。例如，涉及重要河流的滑坡需及時通報水利部門。

4.2通報程序

安全環(huán)保部根據(jù)指揮部指令，整理通報內(nèi)容，經(jīng)總指揮審批后執(zhí)行。通報內(nèi)容需簡潔明了，重點說明影響范圍、警示范圍、建議措施。

4.3通報責任人

安全環(huán)保部指定專人負責外部通報，確保信息準確、口徑一致。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

1.1啟動程序

應(yīng)急值守人員接報后，立即進行初步核實與級別判別。安全環(huán)保部在30分鐘內(nèi)完成信息匯總，提交應(yīng)急指揮部研判。指揮部根據(jù)事故信息、監(jiān)測數(shù)據(jù)和專家意見，決定響應(yīng)啟動級別。

1.2啟動方式

-達到響應(yīng)啟動條件：由應(yīng)急指揮部總指揮簽發(fā)啟動令，通過內(nèi)部廣播、應(yīng)急平臺等渠道發(fā)布，同步抄送上級主管部門。

-接近響應(yīng)啟動條件：當事態(tài)發(fā)展迅速但尚未完全滿足啟動條件時，可由指揮部決定啟動預(yù)警響應(yīng)，發(fā)布風險提示，組織應(yīng)急隊伍進入待命狀態(tài)。

2事態(tài)研判與響應(yīng)調(diào)整

2.1持續(xù)監(jiān)測與研判

響應(yīng)啟動后，監(jiān)測預(yù)警組每6小時提交事態(tài)發(fā)展報告，分析災(zāi)害發(fā)展趨勢、次生風險概率。必要時引入第三方地質(zhì)專家進行會商。

2.2響應(yīng)級別調(diào)整

根據(jù)以下因素動態(tài)調(diào)整響應(yīng)級別：

-災(zāi)害參數(shù)變化：如滑坡速度加快、影響范圍擴大等。

-人道救援需求：出現(xiàn)被困人員或重大人員傷亡風險。

-次生災(zāi)害風險：監(jiān)測到鄰近區(qū)域存在不穩(wěn)定地質(zhì)體。

-外部支援需求：自身資源無法控制事態(tài)發(fā)展。

響應(yīng)級別調(diào)整需由指揮部決策，并重新發(fā)布啟動令。撤級需經(jīng)24小時穩(wěn)定觀察確認。

2.3預(yù)警響應(yīng)管理

預(yù)警響應(yīng)期間，人力資源部負責發(fā)布人員轉(zhuǎn)移指令，生產(chǎn)技術(shù)部檢查重點設(shè)施安全狀態(tài)，確保應(yīng)急物資可隨時啟用。指揮部每日評估升級風險，決定是否轉(zhuǎn)為正式響應(yīng)。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道

綜合運用以下渠道發(fā)布預(yù)警信息：

-內(nèi)部：應(yīng)急廣播、內(nèi)部通信系統(tǒng)、現(xiàn)場警示屏。

-外部：政府應(yīng)急平臺、氣象預(yù)警發(fā)布系統(tǒng)、合作媒體、社區(qū)通知欄。

1.2發(fā)布方式

根據(jù)預(yù)警級別采用分級發(fā)布：

-黃色預(yù)警：通過內(nèi)部系統(tǒng)推送短消息，懸掛黃色警示標識。

-橙色預(yù)警：啟動應(yīng)急廣播循環(huán)播報，外部渠道同步發(fā)布。

-紅色預(yù)警：總指揮授權(quán)，所有渠道強制發(fā)布，附帶應(yīng)急響應(yīng)方案摘要。

1.3發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息必須包含：預(yù)警級別、影響區(qū)域、災(zāi)害類型、預(yù)計發(fā)生時間窗口、潛在影響（如交通中斷、人員疏散）、防御指南（如避險位置、應(yīng)急包準備）、責任部門聯(lián)系方式。需附地形圖標注風險區(qū)域。

2響應(yīng)準備

預(yù)警啟動后，指揮部立即組織開展以下準備工作：

2.1隊伍準備

-應(yīng)急搶險隊伍進入待命狀態(tài)，明確集結(jié)點與備用方案。

-專業(yè)救援小組（如地質(zhì)勘查、排水、心理援助）攜帶裝備預(yù)置至關(guān)鍵區(qū)域。

2.2物資裝備準備

-設(shè)備部檢查搶險設(shè)備（挖掘機、排水泵、照明設(shè)備）是否完好，加注燃料。

-人力資源部發(fā)放應(yīng)急物資（食品、藥品、照明燈），確保儲備充足。

2.3后勤準備

-人力資源部協(xié)調(diào)臨時住所、醫(yī)療點設(shè)置方案。

-財務(wù)部準備應(yīng)急資金，確保采購與運輸需求。

2.4通信準備

-通信聯(lián)絡(luò)組檢查所有應(yīng)急通信設(shè)備，建立備用線路。

-明確外部協(xié)調(diào)聯(lián)系人及聯(lián)絡(luò)方式。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

-專業(yè)監(jiān)測數(shù)據(jù)連續(xù)24小時顯示災(zāi)害活動停止。

-危險區(qū)域采取工程措施后達到穩(wěn)定標準。

-次生災(zāi)害風險完全消除。

3.2解除要求

預(yù)警解除需經(jīng)監(jiān)測預(yù)警組確認，報指揮部總指揮批準后發(fā)布。解除信息需說明后續(xù)觀察期要求。

3.3責任人

預(yù)警解除決策責任人：應(yīng)急指揮部總指揮。

解除信息發(fā)布責任人：安全環(huán)保部負責人。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

應(yīng)急指揮部根據(jù)事故信息、監(jiān)測數(shù)據(jù)和專家研判，在1小時內(nèi)確定響應(yīng)級別。決策依據(jù)包括災(zāi)害參數(shù)（如滑動速度、影響體積）、人員威脅程度、設(shè)施破壞情況及發(fā)展趨勢。

1.2程序性工作

-應(yīng)急會議：啟動后2小時內(nèi)召開應(yīng)急指揮部第一次會議，明確分工，部署任務(wù)。

-信息上報：按照第三部分規(guī)定時限上報事故信息。

-資源協(xié)調(diào)：指揮部下達資源調(diào)配指令，各工作組同步行動。

-信息公開：安全環(huán)保部根據(jù)授權(quán)發(fā)布初步信息，后續(xù)每12小時更新一次。

-后勤保障：后勤保障組啟動應(yīng)急供食、住宿方案。

-財力保障：財務(wù)部準備應(yīng)急資金，優(yōu)先保障救援支出。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場管理

-警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)，疏散半徑根據(jù)災(zāi)害影響范圍確定（如滑坡為500米，泥石流為1000米）。人力資源部負責人員清點與轉(zhuǎn)移。

-人員搜救：搶險救援組攜帶生命探測儀、破拆工具，在專業(yè)指導(dǎo)下開展救援。需制定救援優(yōu)先順序。

2.2醫(yī)療救治

-設(shè)置臨時醫(yī)療點，人力資源部協(xié)調(diào)醫(yī)護人員。

-建立傷亡人員清單，及時通知家屬。

2.3現(xiàn)場監(jiān)測

-監(jiān)測預(yù)警組部署監(jiān)測設(shè)備，實時掌握災(zāi)體穩(wěn)定性、水位變化等關(guān)鍵參數(shù)。

-分析數(shù)據(jù)變化趨勢，為處置決策提供依據(jù)。

2.4技術(shù)支持

-生產(chǎn)技術(shù)部組織專家團隊，提供工程處置方案。

-必要時邀請外部地質(zhì)、水利專家參與研判。

2.5工程搶險

-搶險救援組根據(jù)技術(shù)方案實施削坡、排水、支擋等工程。

-優(yōu)先保障重要設(shè)施（如堤壩、管線）安全。

2.6環(huán)境保護

-控制搶險揚塵與廢水排放，設(shè)備部監(jiān)督環(huán)保措施落實。

-評估災(zāi)害對周邊生態(tài)環(huán)境的影響，制定恢復(fù)方案。

2.7人員防護

-搶險人員必須佩戴安全帽、防護服、安全鞋，必要時使用呼吸器。

-嚴格執(zhí)行個體安全監(jiān)測制度，配備應(yīng)急撤離信號。

3應(yīng)急支援

3.1請求外部支援

-當事故超出單位處置能力時，由指揮部指定專人向地方政府或行業(yè)主管部門請求支援。

-請求內(nèi)容包含事故現(xiàn)狀、所需資源、聯(lián)絡(luò)人及地址。

-橙色以上級別事件需提前1小時發(fā)出支援請求。

3.2聯(lián)動程序

-外部力量到達前，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)員負責對接。

-明確協(xié)作界面，統(tǒng)一指揮關(guān)系待支援隊伍負責人協(xié)商確定。

3.3指揮關(guān)系

-外部力量到達后，通常由上級應(yīng)急指揮機構(gòu)或本單位總指揮統(tǒng)一指揮。

-原指揮部轉(zhuǎn)為執(zhí)行層，配合開展處置工作。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

-事故現(xiàn)場得到有效控制，無次生災(zāi)害風險。

-受威脅人員全部安全撤離，環(huán)境危害消除。

-經(jīng)專家組評估確認事故影響已穩(wěn)定。

4.2終止要求

-由指揮部總指揮簽署終止令，宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。

-安全環(huán)保部確認現(xiàn)場清理完畢，監(jiān)測數(shù)據(jù)穩(wěn)定。

-響應(yīng)終止后30日內(nèi)提交應(yīng)急總結(jié)報告。

七、后期處置

1污染物處理

1.1危險廢物處置

-安全環(huán)保部負責收集、暫存事故產(chǎn)生的土方、建筑垃圾等，按危險廢物管理要求轉(zhuǎn)移至合規(guī)處置單位。

-跟蹤處置過程，確保符合環(huán)保法規(guī)。

1.2環(huán)境監(jiān)測

-對受影響區(qū)域的水體、土壤、大氣開展應(yīng)急監(jiān)測，評估污染范圍與程度。

-制定環(huán)境修復(fù)方案，定期開展效果評估。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1工程修復(fù)

-生產(chǎn)技術(shù)部牽頭編制受損設(shè)施、道路、邊坡的修復(fù)方案，并組織實施。

-恢復(fù)生產(chǎn)需經(jīng)安全評估，確保達到安全標準。

2.2工作秩序重建

-各部門恢復(fù)日常管理，人力資源部組織受影響崗位員工返崗培訓(xùn)。

-優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，完善風險點管控措施。

3人員安置

3.1疏散人員安置

-人力資源部協(xié)調(diào)提供臨時住所、生活必需品，保障基本生活。

-開展心理疏導(dǎo)，提供法律援助。

3.2停工人員補償

-財務(wù)部根據(jù)停工時間、崗位性質(zhì)計算補償標準。

-按規(guī)定程序發(fā)放工資、福利及醫(yī)療補助。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

安全環(huán)保部負責統(tǒng)籌通信保障，各工作組指定1名聯(lián)絡(luò)員，建立通訊錄。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

-建立應(yīng)急廣播系統(tǒng)，覆蓋所有作業(yè)區(qū)域。

-配備衛(wèi)星電話、對講機等移動通信設(shè)備。

-利用外部應(yīng)急通信平臺作為備用。

1.3備用方案

-主要線路故障時，切換至備用線路或無線通信。

-重要會議啟用視頻會議系統(tǒng)作為替代方案。

1.4保障責任人

安全環(huán)保部指定專人維護通信設(shè)備，確保隨時暢通。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1人力資源

-專家?guī)欤杭{入地質(zhì)、水利、救援等領(lǐng)域?qū)＜?，定期更新?/p>

-專兼職隊伍：各單位組建30-50人的應(yīng)急搶險隊，每月演練。

-協(xié)議隊伍：與鄰近專業(yè)救援公司簽訂合作協(xié)議，明確響應(yīng)條件與費用。

2.2隊伍管理

-專兼職隊伍需持證上崗，定期培訓(xùn)考核。

-協(xié)議隊伍納入統(tǒng)一調(diào)度，簽訂應(yīng)急支援協(xié)議。

3物資裝備保障

3.1物資裝備清單

類型物資/裝備數(shù)量性能要求存放位置運輸條件使用條件更新補充時限管理責任人聯(lián)系方式

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搶險工具挖掘機、推土機5臺性能完好，操作熟練設(shè)備維修庫防雨防銹基坑作業(yè)半年設(shè)備部

個人防護安全帽、防護服500套合格認證，尺寸齊全各單位庫房避光存放作業(yè)時必須佩戴月度檢查安全環(huán)保部

監(jiān)測設(shè)備位移監(jiān)測儀、GPS10套精度±1mm，電池滿格監(jiān)測室防塵防水地質(zhì)點布設(shè)年度標定生產(chǎn)技術(shù)部

醫(yī)療急救急救箱、擔架20套充足藥品，有效期在1年醫(yī)務(wù)室避光通風事故現(xiàn)場使用季度檢查人力資源部

3.2管理責任

-設(shè)備部負責大型裝備維護。

-安全環(huán)保部負責防護與監(jiān)測設(shè)備管理。

-人力資源部負責醫(yī)療物資。

-所有物資建立臺賬，實時更新狀態(tài)。

九、其他保障

1能源保障

-設(shè)備部維護應(yīng)急發(fā)電機組，確保重要負荷供電。

-協(xié)調(diào)外部電力供應(yīng)，儲備應(yīng)急燃油。

-人力資源部組織員工節(jié)約用電。

2經(jīng)費保障

-財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項資金，按事件級別動態(tài)調(diào)整預(yù)算。

-確保搶險、采購、補償費用及時到位。

3交通運輸保障

-設(shè)備部維護應(yīng)急運輸車輛，儲備燃料。

-人力資源部規(guī)劃疏散路線，保障人員轉(zhuǎn)移通道暢通。

4治安保障

-安全環(huán)保部負責事故現(xiàn)場警戒，配合公安機關(guān)維護秩序。

-人力資源部安撫員工情緒，防止次生社會問題。

5技術(shù)保障

-生產(chǎn)技術(shù)部提供地質(zhì)評估、工程方案等技術(shù)支持。

-引入外部專家團隊參與復(fù)雜問題研判。

6醫(yī)療保障

-人力資源部與附近醫(yī)院建立綠色通道，協(xié)調(diào)醫(yī)療資源。

-配備專業(yè)醫(yī)務(wù)人員，開展現(xiàn)場急救與心理援助。

7后勤保障

-人力資源部負責應(yīng)急人員食宿、飲水供應(yīng)。

-設(shè)備部保障應(yīng)急通信、照明等生活設(shè)施正常運行。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架，重點包含：

-地質(zhì)災(zāi)害基本知識，如滑坡、泥石流的成因、識別特征與危害性評估方法。

-應(yīng)急響應(yīng)流程，涵蓋監(jiān)測預(yù)警、分級標準、響應(yīng)啟動程序及協(xié)同機制。

-專業(yè)處置技能，包括人員疏散路線規(guī)劃、