施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制范本一、安全責(zé)任制的核心價(jià)值與實(shí)施原則施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制是工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的“生命線”，它通過(guò)明確各崗位、各環(huán)節(jié)的安全責(zé)任，將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針具象為可執(zhí)行、可追溯的行為規(guī)范。其核心價(jià)值體現(xiàn)在：合規(guī)性保障：響應(yīng)《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)要求，從組織架構(gòu)層面落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的責(zé)任體系。風(fēng)險(xiǎn)防控：通過(guò)“崗位定責(zé)、責(zé)任到人”，將高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌等施工風(fēng)險(xiǎn)分解為具體管理動(dòng)作，從源頭降低事故概率。協(xié)同效率：明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及各崗位的安全界面，避免“職責(zé)模糊、推諉扯皮”，形成“全員參與、全過(guò)程管控”的安全管理閉環(huán)。實(shí)施原則需遵循：“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“一崗雙責(zé)”“權(quán)責(zé)對(duì)等”，確保責(zé)任與權(quán)力匹配，考核與獎(jiǎng)懲掛鉤。二、各崗位安全責(zé)任細(xì)則（一）項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1.組織規(guī)劃：主持制定項(xiàng)目《安全生產(chǎn)管理辦法》《應(yīng)急救援預(yù)案》，明確各崗位安全職責(zé)，將安全目標(biāo)納入項(xiàng)目績(jī)效考核體系。2.資源保障：按標(biāo)準(zhǔn)足額配備安全管理人員、防護(hù)設(shè)施（如臨邊防護(hù)、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器），確保安全經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用（不得挪用或削減）。3.隱患治理：每月至少組織1次全面安全檢查，對(duì)深基坑、高支模、起重吊裝等危大工程，實(shí)行“周巡查、日?qǐng)?bào)備”制度；對(duì)排查出的隱患，簽發(fā)《整改通知單》并跟蹤閉環(huán)。4.應(yīng)急管理：牽頭組織消防、坍塌、觸電等應(yīng)急演練（每季度至少1次），事故發(fā)生時(shí)第一時(shí)間啟動(dòng)預(yù)案，配合事故調(diào)查與整改。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人是安全技術(shù)管理的核心執(zhí)行者，對(duì)施工安全的技術(shù)可靠性負(fù)責(zé)：1.方案編制與審批：主持編制危大工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案（如深基坑支護(hù)、起重機(jī)械安裝），組織專(zhuān)家論證；對(duì)普通分部分項(xiàng)工程，編制《安全技術(shù)交底書(shū)》并審核。2.技術(shù)交底：向施工員、班組長(zhǎng)進(jìn)行“分層級(jí)、分專(zhuān)業(yè)”的安全技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握“怎么做安全、哪里有風(fēng)險(xiǎn)”。3.技術(shù)優(yōu)化：結(jié)合工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工工藝以降低安全風(fēng)險(xiǎn)（如采用工具式腳手架替代落地式，減少高空墜落隱患）；禁止使用國(guó)家明令淘汰的施工工藝、設(shè)備。（三）專(zhuān)職安全員安全職責(zé)專(zhuān)職安全員是現(xiàn)場(chǎng)安全的“哨兵”，對(duì)日常安全管控負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任：1.日常巡查：每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“全覆蓋、無(wú)死角”巡查，重點(diǎn)檢查“三寶四口五臨邊”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；樓梯口、電梯口等；基坑、陽(yáng)臺(tái)臨邊等）、起重機(jī)械、臨時(shí)用電等關(guān)鍵部位。2.隱患整改：發(fā)現(xiàn)違章指揮、違規(guī)作業(yè)（如未系安全帶高空作業(yè)、私拉亂接電線）時(shí)，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止并下達(dá)《隱患整改單》，跟蹤整改至“五落實(shí)”（責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案）。3.資料管理：建立安全管理臺(tái)賬（如安全教育記錄、隱患整改臺(tái)賬、特種作業(yè)人員證書(shū)臺(tái)賬），及時(shí)填報(bào)安全報(bào)表，配合上級(jí)部門(mén)檢查。（四）施工員安全職責(zé)施工員是作業(yè)面安全的“直接管理者”，對(duì)分管區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任：1.現(xiàn)場(chǎng)管控：按施工方案和安全技術(shù)交底組織施工，禁止“為趕工期簡(jiǎn)化流程”（如未驗(yàn)收即進(jìn)行下一道工序）；對(duì)作業(yè)面的安全防護(hù)設(shè)施（如腳手架連墻件、臨時(shí)用電配電箱）進(jìn)行日常檢查。2.班組管理：監(jiān)督班組長(zhǎng)開(kāi)展“班前安全講話”，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行“崗前安全培訓(xùn)”，確保作業(yè)人員“不培訓(xùn)不上崗、不交底不作業(yè)”。3.隱患上報(bào)：發(fā)現(xiàn)安全隱患（如模板支撐體系變形、塔吊鋼絲繩斷絲）時(shí)，立即停止作業(yè)并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員，配合制定整改措施。（五）班組長(zhǎng)安全職責(zé)班組長(zhǎng)是作業(yè)班組的“安全帶頭人”，對(duì)班組作業(yè)安全負(fù)直接管理責(zé)任：1.班前教育：每日作業(yè)前，結(jié)合當(dāng)天任務(wù)（如鋼筋綁扎、外墻粉刷），對(duì)班組人員進(jìn)行“風(fēng)險(xiǎn)提示+操作規(guī)范”教育（如“今天搭設(shè)腳手架，必須系好安全帶、檢查扣件是否牢固”）。2.過(guò)程監(jiān)督：作業(yè)中監(jiān)督班組成員“按章操作”，糾正“圖省事、走捷徑”的違章行為（如擅自拆除臨邊防護(hù)、超載使用物料提升機(jī)）；發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障（如電焊機(jī)漏電）立即停工報(bào)修。3.應(yīng)急處置：班組內(nèi)發(fā)生輕傷事故或險(xiǎn)情時(shí)，第一時(shí)間組織自救（如對(duì)觸電者實(shí)施心肺復(fù)蘇、對(duì)高處墜落者進(jìn)行止血固定），并上報(bào)施工員、安全員。（六）作業(yè)人員安全職責(zé)作業(yè)人員是自身安全的“第一責(zé)任人”，對(duì)個(gè)人作業(yè)行為的安全性負(fù)責(zé)：1.自我防護(hù)：正確佩戴和使用勞保用品（如焊工戴防護(hù)面罩、電工穿絕緣鞋），拒絕“無(wú)防護(hù)措施的危險(xiǎn)作業(yè)”（如未搭腳手架時(shí)攀爬外架）。2.遵章守紀(jì)：嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不“冒險(xiǎn)蠻干”（如超載吊運(yùn)、酒后作業(yè)）；發(fā)現(xiàn)他人違章時(shí)，有權(quán)勸阻或上報(bào)。3.隱患報(bào)告：作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全隱患（如腳手架踏板斷裂、電纜破損），及時(shí)向班組長(zhǎng)或施工員報(bào)告，不得“視而不見(jiàn)、僥幸作業(yè)”。三、各部門(mén)安全管理職責(zé)（一）安全管理部門(mén)牽頭制定項(xiàng)目安全管理制度、考核辦法，組織安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練。監(jiān)督各崗位、各部門(mén)履行安全職責(zé)，對(duì)“屢教不改”的違章行為提出處罰建議。（二）工程技術(shù)部門(mén)編制危大工程專(zhuān)項(xiàng)方案、安全技術(shù)交底書(shū)，解決施工中的安全技術(shù)難題。跟蹤新技術(shù)、新工藝的安全應(yīng)用效果，優(yōu)化施工方案以降低風(fēng)險(xiǎn)。（三）物資設(shè)備部門(mén)采購(gòu)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用品（如安全帽、安全帶）、施工設(shè)備（如塔吊、電焊機(jī)），建立設(shè)備“進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、定期維保”臺(tái)賬。禁止使用“三無(wú)產(chǎn)品”（無(wú)合格證、無(wú)說(shuō)明書(shū)、無(wú)生產(chǎn)資質(zhì)），對(duì)報(bào)廢設(shè)備及時(shí)封存、銷(xiāo)毀。（四）后勤保障部門(mén)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、消防設(shè)施的日常維護(hù)，確保“電箱接地可靠、消防通道暢通”。管理員工宿舍、食堂的安全衛(wèi)生（如宿舍用電規(guī)范、食堂食材檢疫），預(yù)防觸電、火災(zāi)、食物中毒等事故。四、監(jiān)督與考核機(jī)制（一）檢查與整改1.日常檢查：安全員每日巡查、施工員每班檢查、班組長(zhǎng)每工序自查，形成“班組自查→施工員復(fù)查→安全員督查”的三級(jí)檢查體系。2.專(zhuān)項(xiàng)檢查：每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織“起重機(jī)械、臨時(shí)用電、消防安全”專(zhuān)項(xiàng)檢查，每季度聯(lián)合監(jiān)理單位開(kāi)展“危大工程”專(zhuān)項(xiàng)督查。3.隱患整改：對(duì)查出的隱患，實(shí)行“整改通知單+限期整改+復(fù)查銷(xiāo)號(hào)”管理，逾期未整改的，對(duì)責(zé)任人員處以200-500元罰款（或按項(xiàng)目制度執(zhí)行）。（二）考核與獎(jiǎng)懲1.月度考核：以“隱患整改率、違章發(fā)生率、安全培訓(xùn)完成率”為核心指標(biāo)，對(duì)各崗位進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。2.年度評(píng)優(yōu)：對(duì)“全年無(wú)事故、隱患整改及時(shí)、創(chuàng)新安全管理”的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)（如榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金）。3.責(zé)任追究：發(fā)生安全事故時(shí)，按“四不放過(guò)”（事故原因未查清、責(zé)任人員未處理、整改措施未落實(shí)、有關(guān)人員未教育）原則倒查責(zé)任，對(duì)失職瀆職者依法依規(guī)問(wèn)責(zé)（如扣除獎(jiǎng)金、調(diào)崗、移送司法）。五、附則本責(zé)任制自發(fā)布之日起實(shí)施，由項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。各崗