移動通信項(xiàng)目技術(shù)主管工程進(jìn)度績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率40%100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書，每提前完成一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加1分，延遲完成減1分，最低為0分，總分計(jì)算后按比例換算為百分制分?jǐn)?shù)。子項(xiàng)目交付準(zhǔn)時率95%統(tǒng)計(jì)所有子項(xiàng)目交付時間，準(zhǔn)時交付的子項(xiàng)目按比例計(jì)入總分，每低1%扣0.5分，最低為0分。進(jìn)度偏差控制±10%計(jì)算實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，偏差在±10%以內(nèi)的為合格，超出部分每高1%扣0.5分，最低為0分。風(fēng)險應(yīng)對效率3次/季度記錄每個季度主動識別并解決的關(guān)鍵進(jìn)度風(fēng)險數(shù)量，每解決1次加1分，未解決或解決不及時減1分，最低為0分。進(jìn)度報告準(zhǔn)確性98%考核每季度進(jìn)度報告的偏差率，偏差率在2%以內(nèi)為合格，超出部分每高1%扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)調(diào)效率25%5次/月統(tǒng)計(jì)每月與相關(guān)部門（如研發(fā)、市場、運(yùn)維）的有效協(xié)調(diào)次數(shù)，每完成1次有效協(xié)調(diào)加1分，未完成或協(xié)調(diào)失敗減1分，最低為0分。技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^率90%統(tǒng)計(jì)技術(shù)方案評審的通過率，通過率在90%以上為合格，每低1%扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力2次/季度記錄每個季度成功解決團(tuán)隊(duì)技術(shù)沖突的次數(shù)，每解決1次加1分，未解決或解決不力減1分，最低為0分。技術(shù)文檔完整性100%考核項(xiàng)目技術(shù)文檔的完整性和準(zhǔn)確性，符合要求的文檔按比例計(jì)入總分，每低1%扣0.5分，最低為0分。溝通響應(yīng)速度24小時統(tǒng)計(jì)對內(nèi)外部技術(shù)問題的響應(yīng)速度，響應(yīng)時間在24小時內(nèi)為合格，每延遲1小時扣0.5分，最低為0分。資源優(yōu)化與成本控制人力成本節(jié)約率20%5%對比預(yù)算與實(shí)際人力成本，節(jié)約率在5%以上為合格，每低1%扣0.5分，最低為0分。設(shè)備利用率85%統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵設(shè)備的利用率，利用率在85%以上為合格，每低1%扣0.5分，最低為0分。技術(shù)方案成本效益1:3評估技術(shù)方案的投入產(chǎn)出比，比值在1:3以上為合格，每低1:1扣0.5分，最低為0分。資源調(diào)配合理性4次/季度統(tǒng)計(jì)每個季度合理調(diào)配資源的次數(shù)，每完成1次合理調(diào)配加1分，未完成或調(diào)配不當(dāng)減1分，最低為0分。預(yù)算執(zhí)行偏差±5%計(jì)算實(shí)際支出與預(yù)算的偏差，偏差在±5%以內(nèi)的為合格，超出部分每高1%扣0.5分，最低為0分。技術(shù)質(zhì)量與創(chuàng)新工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率15%98%統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量檢測的合格率，合格率在98%以上為合格，每低1%扣0.5分，最低為0分。技術(shù)難題攻克數(shù)量3個/季度記錄每個季度成功攻克的技術(shù)難題數(shù)量，每攻克1個加1分，未攻克或解決不力減1分，最低為0分。新技術(shù)應(yīng)用率10%評估項(xiàng)目中新技術(shù)的應(yīng)用比例，應(yīng)用比例在10%以上為合格，每低1%扣0.5分，最低為0分。技術(shù)專利產(chǎn)出1項(xiàng)/半年統(tǒng)計(jì)每半年內(nèi)產(chǎn)出技術(shù)專利的數(shù)量，每產(chǎn)出1項(xiàng)加2分，未產(chǎn)出減2分，最低為0分。測試用例覆蓋率95%考核測試用例的覆蓋率，覆蓋率在95%以上為合格，每低1%扣0.5分，最低為0分。本考核表旨在評估移動通信項(xiàng)目技術(shù)主管在工程進(jìn)度管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行自評或上級評估。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度管理（40%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（25%）、資源優(yōu)化與成本控制（20%）、技術(shù)質(zhì)量與創(chuàng)新（15%）。評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)列出，請嚴(yán)格按照定義執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核